3نکته برای رشد هوشمند کسب و کار:

این نکات می تواند به شما کمک کند تا به آسمان پرواز کنید ... بدون اینکه به خورشید نزدیک شوید.

با توجه به داستان افسانه ای ایکاروس ،که در مورد پرواز خیلی بالابه او هشدار داده بودند  اما او با در نظر نگرفتن این اصل باعث مرگ خود شد که برای یونانیان باستان غم انگیز بود. با این حال همچنان مشاغلی مانند Forever 21 وجود دارند  که تصمیمات  نادرستی می گیرند،  و اغلب بدون در نظر گرفتن عوارض ، هزینه ها یا روند بازار خیلی سریع به حالت رشد می روند که منجر به ورشکستگی آنها میشود.

این به این معنی نیست که  رشد  چیز بدی است. تجارت شما احتمالاً با توجه به رشد راه اندازی شده است. اما بایستی کار درست را انجام دهید ، زیرا این روند می تواند شما را به سمت سطح جدیدی از سودآوری و موفقیت سوق دهد. کسب و کار شما باید آماده رشد باشد و باید اطمینان حاصل کنید که رضایت مشتری ، کیفیت و عملکرد آن می تواند روند رشد را محقق کند.

آیا شما آماده رشد هستید؟

مشاغل حیوانات پیچیده ای هستند و فاکتورهای زیادی وجود دارد که باید در تعیین منطقی بودن رشد آنها، در نظر گرفت. آیا شما یک مشتری وفادار دارید که محصولات جدید یا دسترسی راحت تری به تجارت خود بخواهد؟ آیا کسب و کار شما حداقل برای چند سال سودده بوده است؟ آیا صنعت یا بازار شما در حال رشد است؟ آیا نمودار رشد ثابتی دارید؟ آیا شما به طور معمول بیشتر از آنچه بتوانید راحت اداره کنید ،  توسعه تجارت دارید؟ اگر به همه یا بیشتر این سوالات"بله" پاسخ دهید ، ممکن است زمان مناسب باشد.

هنگامی که تصمیم گرفتید زمان آن فرا رسیده است ، باید بفهمید که رشد شما چگونه خواهد بود.  ایده های مانند، راه اندازی سایت تجارت الکترونیکی ، خرید مشاغل جدید ، ارائه برنامه وفاداری و حق رای دادن و ...از روش های معمول رشد است.

در عین حال ، از مشکلات مشترک رشد نیز آگاه باشید. اطمینان حاصل کنید که پیشنهادات فعلی و خدمات مشتری شما آسیب نمی بیند و شما هوشمندانه استخدام می کنید ، برای محافظت از امنیت سایبری مناسب استفاده می کنید و قبل از شروع تمام احتیاط لازم را انجام می دهید.   

3 مرحله برای رشد هوشمند

زمانی که همه تحقیقات لازم را انجام داده اید. برای رشد هوشمند از مراحل زیر استفاده کنید:

1-برگ برنده خود را پیدا کنید.

قبل از شروع به توسعه ، شما باید هدف اصلی خود را در نظر بگیرید. از آن به عنوان برگ برنده برای هدایت هرگونه تصمیم گیری در مورد رشد استفاده کنید و به یاد داشته باشید که هر محصول جدید یا ورود به بازار جدید باید احساس نیاز گسترش طبیعی آن وجود داشته باشد. به عنوان مثال ،  SoulCycle از قدرت نام تجاری و اعتبارش در تناسب اندام برای توسعه کارش از فروش مستقیم دستگاه های تناسب اندام به مصرف کننده استفاده کرده است . حرکتی مانند این می تواند به شرکت ها کمک کند تا به چیز جدیدی برسند.

2-به بازخورد مشتری پاسخ دهید.

برای یافتن  دغدغه ها و نظرات آنهاباید از مشتریان فعلی خود نظر سنجی کنید. نکات درد آنها را بشناسید ، اینکه چرا آنها محصول یا خدمات شما را خریداری می کنند و چگونه فکر می کنند با شناسایی دقیق نیاز های بازار هدف میتوانید  هوشمندانه رشد کنید. امکان دارد متوجه شوید مشتریان شما مسافت زیادی را برای خرید محصول شما طی می کنند یا مسایل دیگر. این بازخورد ها رشد هوشمندانه شما را فراهم می کنند زیرا شما راهکار های خوبی را برای دغدغه های آنها فراهم میکنید.

شرکت مبلInterior Define یکی از شرکت هایی است که از نظرات مشتری برای هدایت تلاش های خود برای رشد استفاده می کند. این شرکت اخیراً با ورود به مرحله رشد ، نقش C-suite خود را برای بهره گیری از نیازها و نیازهای مشتریان خود ایجاد کرده است.  جیل جان ، مدیر ارشد این شرکت می گوید: " به نظرات مشتری گوش می دهند و متوجه نیاز اصلی آنها می شوند زیرا معتقدند بدون مشتری ، شما ممکن هست دغدغه آنها را درست متوجه نشوید ."

3- کارمندان بیشتری را استخدام و آموزش دهید.

برای توسعه کسب و کار  ، به افراد بیشتری برای رسیدگی به خواسته های روزمره نیاز خواهید داشت.  کارمند های بیشتری را استخدام کنید تا از عهده بار اضافی برآیند و به شما کمک کنند تا چالش های جدید را سریع حل کنید. این کار باید قبل از رشد برنامه ریزی شده شما انجام شود ، زیرا کار با یک کارمند جدید زمان می برد.

رشد  به همان راحتی که می تواند درآمد را افزایش دهد ،می تواند یک تجارت را غرق کند. نکته اصلی این است که با افزایش کارمندان ، گوش دادن به بازخورد مشتریان ، و پیروی از هدف اصلی خود ، می توانید رشد هوشمندانه خود را فراهم کنید.

رشد هوشمند ،کسب و کار، مشاغل، مشتری وفادار، تجارت، صنعت، بازار،رشد، راه اندازی سایت تجارت الکترونیکی ، خرید مشاغل جدید ، ارائه برنامه وفاداری، حق رای دادن، توسعه کسب و کار، مدیریت کسب و کار هوشمند، سیستم های هوشمند کسب و کار، BIS، سیستم های اطلاعاتی،IS، بلوغ، کیفیت اطلاعات، فرهنگ تصمیم گیری تحلیلی، استفاده از اطلاعات، دانش کارآفرینی، مهارت کارآفرینی، استفاده از كارآفريني ، مدل موفقيت، مدل سازي معادلات ساختاري، فناوری و رونق اینترنت، فعالیتهای تجاری، جمع‌آوری، یكپارچه‌سازی، تجزیه ‌و‌ تحلیل ،ارائه داده‌های كسب ‌و كار، کسب و کار هوشمند، هوش سازمانی، مشتریان، رقیبان، محیط اقتصادی، عملیات، فرآیندهای سازمانی، مالی، فروش، تولید، منابع انسانی، کسب و کارهای الکترونیکی، اقتصاد دیجیتالی، مدل کسب و کار الکترونیک، کسب‌وکارهای نوپا، هوشمندی کسب وکار، آزادسازی اطلاعات، پروژه‌های هوشمند سازی، استارت‎آپ‎های چابک، هوشمندسازی کسب و کار ها ،Bussiness Intelligence، ذخیره‎سازی ابری، پردازش داده، علم داده ، داده‎های کلان، خودکارسازی ،مکانیزه کردن فعالیت‎های سازمانی، استفاده از سامانه‎های الکترونیکی، ذخیره‎سازی داده‎ها، پایگاه داده‎ها، تمییز کردن داده‎ها ،حذف نویز از داده‎ها، دسته‎بندی داده‎ها ، مدیریت داده‎های حجیم، انتخاب مدل‎ها ،لگوریتم‎های پردازش داده، تست مدل‎ها بر روی داده‎های آزمایشی، استفاده از الگوریتم‎های یادگیری، استفاده از سیستم‎های تصمیم‎ساز ، سیستم‎های مدیریت فرآیند، BPMS، شناخت ریسک‎های آتی، بهبود مدیریت ارتباط با مشتری، CRM، متدلوژی‎های سیستماتیک در کسب و کارها، استخراج داده، Data Discovere، اصلاح و یکپارچه سازی داده، Data Transformation، مدل‎سازی داده‎ها، Data Modeling، بصری‎سازی داده‎ها، Data Visualization، گزارش‎گیری و انتشار آن در سازمان، Distribution، دریافت بازخورد و بررسی نتایج، Feedback & Result، اینترنت اشیا، شاخص‎های کلیدی عملکرد،Key Performance Indicators، KPI، شاخص‎های کلیدی تعمیر و نگهداری، شاخص‎های کلیدی مالی، شاخص‎های کلیدی انبار و تدارکات، شاخص‎های کلیدی منابع انسانی، شاخص‎های کلیدی عملکرد سلامت، ایمنی و محیط زیست، شاخص‎های کلیدی بازاریابی و تحلیل رقبا،