دانلود و خلاصه کتاب بازی بی نهایت اثر سایمون سینک-دکتر سعید جوی زاد

خلاصه:

این خلاصه به طور خلاصه ما را در انتخاب یک طرز فکر متناهی یا نامتناهی راهنمایی می کند. به عنوان بازیکنان در بازی زندگی، این یک انتخاب بسیار مهم است که همه ما باید انجام دهیم. چه در تجارت، سیاست، دانشگاه یا پدر و مادر باشید، همه ما باید بدانیم که یک طرز فکر نامتناهی یا متناهی، مدت‌ها پس از رفتن ما روی دیگران تأثیر می‌گذارد. بنابراین اگر علاقه مند به درک ویژگی های مورد نیاز برای رهبری هستید، بازی بی نهایت بینش های مهمی را ارائه می دهد.

همه ما یک بازی متناهی را درک می کنیم

اگر بازی رومیزی را باز می کنید، معمولاً جزوه ای حاوی قوانین وجود دارد. ما این بازی ها را درک می کنیم. برای مثال، اگر شطرنج، انحصار، یا ساکنان کاتان بازی می‌کنید، یک سری قوانین واضح وجود دارد و هدف این است که اول باشید. در دنیای ورزش، هدف این است که حریفان را شکست دهید، از خط پایان عبور کنید، بالاترین امتیاز را کسب کنید یا بر ساعت ضربه بزنید. اینها بازی های محدودی هستند و حول محور خود، رقابت و نیاز ذاتی ما به برنده شدن متمرکز شده اند.

اگر این را برای تجارت اعمال کنیم، در حال حاضر، بسیاری از کسب و کارها یک بازی محدود را انجام می دهند که ناشی از سود کوتاه مدت بازار و تقاضای سهامداران است. هدف آنها ایجاد یک شرکت برنده از نظر نتایج قابل اندازه گیری است. اما واقعیت این است که زمان هر رهبر تمام می شود، اما بازی ادامه دارد. و در تجارت، مشاغل، سیاست و فرزندپروری، چیزی به نام برنده پایان بازی وجود ندارد.

آیا شما در کودکی لگو ساختید؟ صرف نظر از سن، اکثر ما لگو را می شناسیم. این به این دلیل است که شرکتی است که برای مدت طولانی از طرز فکر بی نهایت استفاده کرده است. به جای اینکه همیشه بر ترازنامه تمرکز کند، به طور مداوم هدف خود را حفظ می کند، یعنی "ایجاد تجربیات بازی نوآورانه و دسترسی به کودکان هر ساله". یک تجارت واقعاً موفق، کسب‌وکاری است که در آن تعدادی از رهبران بازی بی‌نهایت را انجام می‌دهند، چیزی پایدار می‌سازند که به رفاه کارکنان و مشتریانش کمک می‌کند و به نفع نسل‌های آینده است.

بسیاری از کسب و کارها شروع به انجام یک بازی بی نهایت می کنند، اما این طرز فکر می تواند تحت رهبری جدید تغییر کند. از سوی دیگر، برخی از سازمان‌ها تصمیم می‌گیرند که از یک طرز فکر متناهی قبلی جابجا شوند تا ببینند با یک ذهنیت نامتناهی چه چیزی ممکن است.

رهبران ذهنیت محدود و نامحدود

یک تفاوت اساسی بین یک رهبر با ذهنیت محدود و یک رهبر با ذهنیت نامحدود وجود دارد. اتخاذ یک طرز فکر بی نهایت نیاز به انتخاب آگاهانه و اقدام قاطعانه دارد که همیشه آسان نیست. انتخاب رهبری با یک طرز فکر بی نهایت مانند تصمیم گرفتن برای رسیدن به شکل بهتر است و قوام بر شدت می زند. اگر تصمیم داریم روی سلامتی خود تمرکز کنیم، باید انتخاب های طولانی مدتی در سبک زندگی داشته باشیم و مواردی مانند رژیم غذایی، خواب و ورزش را در اولویت قرار دهیم. به طور مشابه، اگر یک رهبر کسب و کار بخواهد یک سازمان سلامت بلندمدت داشته باشد، باید پنج کار - و مهمتر از همه - انجام دهد.

شماره یک، یک Just Cause را پیش ببرید. شماره دو، تیم های قابل اعتماد بسازید. شماره سه، رقیب شایسته خود را مطالعه کنید. شماره چهار، برای انعطاف وجودی آماده شوید، و در نهایت شماره پنج، شجاعت رهبری را نشان می دهد.

پس بیایید اینها را باز کنیم، با یک دلیل درست شروع کنیم.

شماره یک: پیشبرد یک هدف عادلانه

برای شاد بودن، ما نیاز به احساس هدف یا معنا داریم. کسب و کارها تفاوتی ندارند

به عنوان مثال، بیایید Sweetgreen را بررسی کنیم. Sweetgreen یک شرکت تولیدکننده سالاد سریع است، با پایگاه مشتریان وفادار، که می‌دانند چیزی بیش از سرو کردن سالاد انجام می‌دهد. مشتریان این فرصت را دارند که بر اساس ارزش‌های خاص خود زندگی کنند، زیرا ماموریت Sweetgreen "الهام بخشیدن به جوامع سالم تر، از طریق اتصال مردم به غذای واقعی" است. آنها این کار را با حمایت از کشاورزان محلی انجام می دهند و منوهای خود را با آنچه در هر زمان خاص می توانند از آنها تهیه کنند، تطبیق می دهند. آنها یک Just Cause بسیار واضح دارند. مشتریان آنها می دانند Sweetgreen مخفف چیست و به نوبه خود می خواهند بخشی از این هدف باشند.

در مقیاسی بسیار بزرگتر، اعلامیه استقلال آمریکا، در مورد هدف عادلانه خود بسیار واضح بود. اعلامیه استقلال آمریکا به صراحت بیان می کند که «همه انسان ها برابر آفریده شده اند». این «Just Cause» پنج کلمه‌ای ساده، آرمان‌های پیچیده‌ای را درباره برابری و استقلال بیان می‌کند و به یکی از پایه‌های ایدئولوژی غربی تبدیل شده است.

وقتی به ایجاد یک Just Cause نگاه می کنیم، چند چیز وجود دارد که باید آنها را بیان کنیم. اولاً، ما باید از چیزی حمایت کنیم که فراگیر است و در درجه اول به نفع دیگران وجود دارد. علت نیز باید مقاوم و پایدار باشد. و مهمتر از همه، علت باید آرمان گرایانه باشد و احتمالاً به دلیل جسارت آن دست نیافتنی است. بنابراین اگر بخواهیم این را در شرایط تجاری بیان کنیم، یک Just Cause همیشه بسیار بیشتر از محصولات و خدماتی است که شرکت ارائه می دهد. این چشم انداز باید ثبت شود تا وضوح هدف به نسل بعدی رهبران منتقل شود.

به طور خلاصه، یک Just Cause چشم اندازی از یک آینده قانع کننده است که باعث می شود مردم بخواهند بخشی از ساختن این آینده باشند، اگرچه ممکن است هرگز آن را کامل نبینند. با این حال، گاهی اوقات چیزی که به نظر می رسد یک علت واقعی است، یک علت فریبنده است. به عنوان مثال، زمانی که یک برنامه مسئولیت اجتماعی با یک هدف عادلانه اشتباه گرفته می شود، یا زمانی که رشد با هدف اشتباه گرفته می شود. شاید این فقط تبلیغ یک نام تجاری یا تلاش برای حفظ بهترین بودن باشد، اما ساختار یک شرکت انعطاف پذیر برای همیشه دوام دارد. لگو انعطاف پذیر است، اما گارمین، که احتمالاً بهترین GPS را در سال 2007 داشت، اکنون کمتر از یک سوم ارزشش ارزش دارد. در حالی که می‌توانیم فناوری تلفن‌های همراه را برای این موضوع مقصر بدانیم، حقیقت این است که گارمین همچنان بر روی یک مدل کسب‌وکار تمرکز می‌کند و فرصت‌هایی را برای توسعه فناوری جدید مرتبط، در راستای یک Just Cause واضح از دست می‌دهد.

از دست دادن وضوح هدف می تواند کوته بینانه باشد، که در یک ذهنیت محدود مشهود است. این کوته فکری در سرمایه داری به شکل کنونی آن نیز آشکار است. سینک پیشنهاد می کند که "ممکن است در بیش از 40 سال گذشته، ما در حال ساخت شرکت هایی بوده ایم، با تعریفی از تجارت که در واقع برای تجارت بد است، و همان سیستم سرمایه داری را که اعلام می کند پذیرفته است، تضعیف می کند." در سال 1970، میلتون فریدمن، اقتصاددان برنده نوبل، استدلال کرد که نیاز کسب و کارها برای کسب بازدهی خوب برای سهامداران، بسیار مهم است. این ایده نشان دهنده یک ذهنیت محدود است. در مقابل، آدام اسمیت، پدر اقتصاد و سرمایه داری، طرز فکری بی نهایت داشت و اظهار داشت که یک شرکت باید همیشه منافع مصرف کننده را در اولویت قرار دهد.

مفهوم واقعی سرمایه داری در حال تضعیف است، زیرا اساساً سرمایه داری پیشرفت است. سرمایه داری در شکل کنونی خود شکسته شده است، زیرا در خدمت کسانی است که سیستم را برای منافع شخصی بازی می کنند. موسسه سیاست اقتصادی گزارش می دهد که در سال 1978، میانگین دستمزد مدیران عامل 30 برابر بیشتر از میانگین حقوق کارگران بود. تا سال 2016، این میزان بیش از 800 درصد افزایش یافته بود و 271 برابر میانگین دستمزد کارگران بود. و هنگامی که بسته های اجرایی با عملکرد کوتاه مدت بازار مرتبط باشد، احتمال اخراج، کاهش هزینه ها و حقوق کمتر افزایش می یابد. با این حال، در بازی بی نهایت، افراد مرتبط با شرکت - اعم از داخلی و خارجی - محافظت می شوند. و البته سود مهم است، اما به خودی خود یک هدف نیست. در عوض، سود برای محافظت از همه افراد مرتبط با تجارت وجود دارد تا بازی بی نهایت بتواند اجرا شود.

سود هرگز نباید محور اصلی یک کسب و کار باشد، زیرا زمانی که نتایج تنها چیزی است که اهمیت دارد، به احتمال زیاد با گذشت زمان، شاهد محو شدن اخلاقی خواهیم بود. محو شدن اخلاقی جایی است که مردم از ابزارهای غیراخلاقی برای دستیابی به اهداف کاری سختگیرانه استفاده می کنند. به عنوان مثال، در بانک ولز فارگو، به نظر می رسید که مدیریت چشمان خود را بسته است تا شاهدی بر این باشد که فرهنگ شرکتی آنها رفتارهای غیراخلاقی و حتی مجرمانه را تشویق می کند. و محو شدن اخلاقی تنها یک رویداد نیست. این یک سمیت است که در طول زمان ایجاد می شود. تخلفات جزئی رایج می شود، دروغ های کوچک سفید قابل قبول است و خودفریبی نام بازی است. محو شدن اخلاقی اساساً یک مشکل مردم است و این تقصیر رهبری ضعیف است. نمونه ای از رهبری غیراخلاقی، زمانی بود که Mylan، یک شرکت تولید کننده نام تجاری EpiPen، یک تزریق خودکار نجات دهنده برای آلرژی ها، به دلیل قیمت گذاری غیر اخلاقی مقصر شناخته شد. مدیرعامل در پاسخ اظهار داشت: قرار نبود من بابت فعالیت در سیستمی که وجود داشت عذرخواهی کنم.

به زبان ساده، اگر ما تعریف ناقصی از سرمایه داری داشته باشیم، برای کسب و کارها آسان است که بر اساس مجموعه ای از قوانین شکسته بازی کنند. و اگر شما یک رهبر محدود هستید، این مشکل شما نیست، تا زمانی که در سود می‌شوید. مدیر عامل بعدی یا نسل بعدی می تواند آن را برطرف کند. با این حال، رهبرانی که بازی بی‌نهایت را انجام می‌دهند، می‌توانند فراتر از سود را ببینند و در مقابل هدف و کارمندان خود پاسخگو هستند. پاتاگونیا، یک شرکت پوشاک در فضای باز، فعالان تغییر هستند، اما در داخل سیستم کار می کنند. هدف آنها تلاش برای تولید یک محصول عالی، به روشی سازگار با محیط زیست است. این طرز فکر بی نهایت توسط مدیر عامل آنها منتقل شد و گفت: "ما قصد داریم در صد سال آینده اینجا باشیم، بنابراین به نتایج بلندمدت فکر می کنیم."

بنابراین رهبران کسب و کار باید حافظ هدف باشند. بسیاری از کسب‌وکارها، مانند والمارت، بنیان‌گذارانی داشتند که به وضوح بیان شده بودند. متعاقباً، مدیران اجرایی محدودتر این موضوع را با تمرکز اول و مهمتر بر نتایج، از مسیر خارج کردند و پایداری بلندمدت کسب و کار را تهدید کردند. به ناچار مقداری سیر نزولی وجود داشت، تا اینکه ذهنیت های مختلف دوباره مورد توجه قرار گرفتند. ما باید به یاد داشته باشیم که کلمات مهم هستند. به عنوان مثال، ما می دانیم که کار یک CFO (مدیر ارشد مالی) و COO (مدیر ارشد عملیات) شامل چه مواردی می شود. کلمات "مالی" و "عملیاتی" این را به ما می گویند. اما کلمات CEO (مدیر ارشد اجرایی) به چه معناست؟ سینک پیشنهاد می کند که CVO، (افسر چشم انداز ارشد) در واقع به مراتب بیشتر در مورد مسئولیت اصلی یک رهبر می گوید. از این رو، باید به یاد داشته باشیم که وقتی نوبت به رهبری می رسد،

شماره دو: تیم های قابل اعتماد بسازید

شما نمی توانید بدون یک تیم قوی و قابل اعتماد بر روی یک چشم انداز بنا کنید. یکی از جنبه های اساسی رهبر بودن، مراقبت از کارمندان است. این باید در هسته هر کسب و کاری قرار گیرد، زیرا اگر کارکنان به دنبال هدف یک شرکت باشند و احساس کنند که بخشی از تیم هستند، می خواهند کار درست را انجام دهند.

چه کسی انتظار دارد که گروهی از کارمندان سرسخت در یک سکوی نفتی حاضر باشند در یک دایره بنشینند و درباره احساسات صحبت کنند؟ چه سود ممکنی می تواند وجود داشته باشد؟ شرکت نفت شل می دانست که ایمنی یک مسئله مهم در سکوها است. از این رو، آنها یک فرآیند گروهی را توسعه دادند، که کارکنان را تشویق می‌کرد تا از ارتباطات سطحی و مبادله‌ای به تعاملی که منجر به اعتماد عمیق‌تر و آسیب‌پذیری بیشتر می‌شود، تغییر مسیر دهند. این به آنها اجازه داد تا کمک بخواهند و بتوانند اشتباهات خود را بپذیرند.

از طریق این فرآیند، شل کشف کرد که اعتماد به تیم‌ها بخش اساسی یک بازی بی‌نهایت است و در یک سکوی نفتی، اعتماد جان انسان‌ها را نجات می‌دهد. پس از برگزاری کارگاه‌های آموزشی در سراسر شرکت، Shell URSA یکی از بهترین رکوردهای ایمنی را در صنعت داشت و پس از برگزاری کارگاه‌های آموزشی در سراسر شرکت، شل گزارش داد که تصادفات 84 درصد کاهش یافته است. وقتی به Navy SEAL نگاه می کنیم، می توان این را بیشتر گسترش داد. عملکرد کلی در موقعیت های زندگی یا مرگ بسیار مهم است، با این حال، آنها اعتماد را بالاتر از عملکرد ارزش می گذارند.

شماره سه: رقیب شایسته را مطالعه کنید

سون تزو می‌گوید: «دشمن خود را بشناسید». در واقع، او در واقع چیزی بسیار شیواتر گفت، او گفت: «اگر دشمن و خود را بشناسی، لازم نیست از نتیجه صد جنگ بترسی. اگر خودت را بشناسی، اما دشمنت را نشناسی، به ازای هر پیروزی که به دست می‌آوری، یک شکست نیز متحمل می‌شوی. اگر نه دشمن خود را بشناسید و نه خود را، در هر جنگی تسلیم خواهید شد.

این بدان معنا نیست که حریفان یا رقبا لزوماً دشمن هستند، اما در بازی بی نهایت، شما باید کاملاً از حریفان خود آگاه باشید. حقیقت این است که همه بازی ها رقیب دارند، بنابراین بازی بی نهایت می طلبد که رقیب شایسته را مطالعه کنیم. تمرکز بر این مفهوم که چه چیزی یک رقیب شایسته را تشکیل می دهد در اینجا مهم است.

بیایید به این موضوع فکر کنیم. آیا شما یک ورزش رقابتی انجام می دهید؟ چه احساسی دارید وقتی با کسی روبرو می شوید که شما را به دنبال پولتان می برد؟

پیشنهاد در اینجا این است که به جای اینکه حریف را به عنوان رقیب ببینیم، آنها را به عنوان رقبای شایسته در نظر بگیریم که می توانند ما را در پیشرفت و ارتقای بازی خود یاری کنند. به عنوان حریف، آنها ممکن است برخی کارها را به خوبی ما انجام دهند، برخی کارها را بهتر و برخی را نه به خوبی. در نظر گرفتن رقیب شایسته خود، به ما این امکان را می دهد که در مورد اینکه چگونه می توانیم مناطق ضعیف خود را بهبود بخشیم و تقویت کنیم، بینشی به دست آوریم. علاوه بر این، آن‌ها به ما یادآوری می‌کنند که فروتن و چابک باشیم، زیرا به ما نشان می‌دهند که برای همه ما در بازی جا وجود دارد، و در نهایت، زمانی که افراد بیشتری در حال بازی هستند، ورزش سود می‌برد.

IBM در فضای رایانه شخصی ظاهر شد، جایی که اپل بیشترین سهم را داشت. اپل چه کرد؟ آنها یک تبلیغ در نیویورک تایمز منتشر کردند که از IBM در فضا استقبال می کرد، Just Cause خود را تأیید کردند و با گفتن "به این کار خوش آمدید" امضا کردند. این مظهر شناخت رقیب شایسته است.

شماره چهار: برای انعطاف پذیری وجودی آماده شوید

چه کسی از فرار به دنیای فانتزی برای مدتی لذت نمی برد. دور از واقعیت های سخت زندگی روزمره؟

بازدید از دیزنی لند دقیقاً همین است. وقتی والت دیزنی پروداکشنز را ترک کرد، والت دیزنی همه چیز را به خطر انداخت و می‌خواست راه دیگری برای پیشبرد عدالت خود بیابد. این انعطاف‌پذیری وجودی را تعریف می‌کند، زیرا نشان می‌دهد که یک بازیکن بی‌نهایت مخرب است و می‌تواند مسیر خود را به طور قابل توجهی در تعقیب یک هدف عادلانه تغییر دهد. رهبران بی نهایت خم می شوند - و این عمل نه واکنشی است و نه تدافعی - و سپس دیگران را تشویق می کنند که به تیم مورد اعتماد بپیوندند. به دلیل عدم قطعیت زیاد و همچنین خطر شکست احتمالی، این یک انعطاف وجودی است. با این حال، تیم به فراتر از محدودیت های صنعت نگاه می کند، و آنچه را که می تواند به جامعه گسترده تری ارائه دهد، تصور می کند. و همانطور که والت دیزنی در نظر داشت، و همانطور که هر رهبر بی نهایت واقعی می فهمد، دیزنی لند همیشه در حال پیشرفت خواهد بود.

در نهایت، شماره پنج: شجاعت برای رهبری

برای حفظ یک هدف عادلانه، شجاعت بسیار لازم است. نگه داشتن ایده هایی که ممکن است ایده آلیستی به نظر برسند، و اغلب جسورانه هستند، به این معنی است که باید ریسک کنید. اغلب اوقات شغل یک رهبر در خطر است، و ریسک کردن برای آینده ای نامعلوم، و دیدن جهانی فراتر از آنچه توسط هنجارهای اجتماعی یا سرمایه داری تجویز شده است، چشم انداز خارق العاده ای می طلبد.

هنگامی که اپل در سال 1979 تصمیم گرفت که ثبات شرکت را به خطر بیندازد، استیو جابز گفت: "بهتر است که ما آن را منفجر کنیم تا دیگران." پیام کلیدی در اینجا این است که اگر رهبران برای به چالش کشیدن قراردادها آماده نباشند و خشم وال استریت را به خطر بیندازند، آن‌گاه هدف آنها فقط بازاریابی با احساس بهتر است.

در نتیجه

جامعه برای انجام بازی بی نهایت به تجارت و سیاستمداران متکی است. مطالعه مک کینزی نشان می دهد که از دهه 1950، میانگین طول عمر یک شرکت S&P 500 از 61 سال به کمتر از 18 سال کاهش یافته است. یکی از عوامل مؤثر می‌تواند این باشد که رهبران شرکت‌هایی را نمی‌سازند که ماندگار باشند. اگر رهبران آرزوی یک هدف عادلانه را داشته باشند و آن را با تیم های خود به اشتراک بگذارند، ما می توانیم شرکت های پایداری بسازیم که دنیای بهتری را ایجاد کنند.

سه جنبه حیاتی از بازی بی نهایت وجود دارد. اینها برای پیشبرد یک هدف، محافظت از مردم و در نهایت ایجاد سود هستند. سینک استدلال می کند که: "مسئولیت تجارت استفاده از اراده و منابع خود، برای پیشبرد هدفی بزرگتر از خود، محافظت از افراد و مکان هایی است که در آن فعالیت می کند، و تولید منابع بیشتر، به طوری که بتواند به انجام همه این کارها ادامه دهد. تا جائی که امکان داشته باشد.'

بنابراین شاید زمان آن رسیده است که کتاب قوانین را کنار بگذارید، Just Cause خود را توسعه دهید و روی ایجاد چشم اندازی برای آینده تمرکز کنید. زیرا در نهایت، بازی پایانی ندارد و تغییر تمرکز، میراث معنادارتری ایجاد خواهد کرد.

برچسب‌ها: کتاب بازی بی نهایت, دکتر سعید جوی زاده

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, سخن

عنوان کتاب

اگر اول نشی آخر میشی

• نویسنده : گرنت کاردون

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

 

توضیحات کتاب

دانلود خلاصه کتاب

مقدمه :

 

در دنیای واقعی، همه فقط به خاطر حضورشان جایزه نمی گیرند. یا برنده میشی یا میبازی اگر در دوران رکود اقتصادی در تجارت هستید، برنده شدن به معنای یک چیز است: اول بودن. اگر شما اول نیستید، شما آخرین کتاب بازی شما برای به دست آوردن ارتفاعات با افزایش فروش، افزایش حاشیه سود و ایجاد فرصت های جدید بدون توجه به اقتصاد است. به رقبای خود اجازه دهید از آب و هوای فروش بد شکایت کنند. آنها می توانند در زیر تخت خود پنهان شوند زیرا از ابزارها و استراتژی های عملی در این راهنما برای دستیابی به کار و گرفتن نتیجه استفاده می کنید. بدون مشت زدن و اجازه ندادن هیچ بهانه ای، اگر اول نیستید، آخرین هستید به شما می دهد: -نگرش پیشروی و غلبه بر آن -قدرت پنهان "گرسنگی" -طرح آزادی شما -چرا تسلط یعنی نادیده گرفتن هنجارهای اجتماعی - نحوه تحویل در "WOW"سطوح -نحوه تبدیل کالاهای فروخته نشده به فروش در حال حاضر -برنامه "قدرت" - فرمول دقیق روزانه برای موفقیت شخصی -و خیلی چیزهای دیگر حتی در یک اقتصاد ضعیف، می توانید در شغل و تجارت خود به اوج برسید - و به بهترین ها مکان مناسبی برای بودن است. این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.

تصور کنید بتوانید محصولات خود را در زمانی که دیگران نمی توانند بفروشید، بتوانید سهم بازار را از هر دو رقبای خود به دست آورید و فرمول های دقیقی را بدانید که به شما امکان می دهد فروش خود را افزایش دهید در حالی که دیگران بهانه می آورند.

اگر شما اول نیستید، شما آخرین هستید درباره نحوه فروش محصولات و خدمات خود - علیرغم شرایط اقتصادی - است و راه هایی را برای خواننده فراهم می کند تا صرف نظر از محصول، خدمات یا ایده آنها سرمایه گذاری کند. گرانت استراتژی های اثبات شده خود را به اشتراک می گذارد که به شما امکان می دهد نه تنها به فروش خود ادامه دهید، بلکه محصولات جدید ایجاد کنید، حاشیه سود را افزایش دهید، سهم بازار را به دست آورید و خیلی چیزهای دیگر. مفاهیم کلیدی در اگر اول نیستید، آخرین هستید عبارتند از:

• تبدیل موارد فروخته نشده به فروخته شده
• برنامه قدرت برای به حداکثر رساندن فروش
• طرح مالی آزادی شما
• نگرش فروش غیر منطقی

 

موثرترین فراخوان برای پیشروی و تسخیر

 

هیچ نقطه ضعفی برای بازدید وجود ندارد. هیچ کس شما را بیرون نمی اندازد، هیچ کس شما را مسخره نمی کند، و هیچ کس قرار نیست با پلیس تماس بگیرید. هیچ راهی برای طرد شدن یا حتی شکست خوردن وجود ندارد، زیرا شما اساساً فقط برای گفتن سلام و اتصال مجدد به آن جا می روید. شما سعی نمی کنید چیزی بفروشید نکته مثبت این است که ممکن است خوش شانس باشید و با کسی برخورد کنید که واقعاً به آنچه دارید نیاز دارد، که به شما امکان می دهد وارد یک ارائه، یک پیشنهاد و یک فروش شوید. اگر فقط دور هم بنشینید و منتظر بمانید تا اتفاقی برای شما بیفتد، انتظار زیادی خواهید داشت – و در پایان ماه به طرز بدی ناامید خواهید شد.

اگر بیرون بروید و شروع کنید به چیزی که اتفاق بیفتد، اتفاقی می افتد. این یکی از بهترین روش‌های کم استفاده برای زنده ماندن از انقباض است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،اگر اول نشی آخر میشی،

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران

عنوان کتاب

اختراع مجدد سازمان‌ها

• نویسنده : جنی واد

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران 

 

زندگی سازمانی می تواند برای کارکنان آزاردهنده باشد. بسیاری از افراد از شغل خود رضایت کمی دارند و تلاش های مدیریتی برای اصلاح فرهنگ شرکتی اغلب مشکلاتی را ایجاد می کند. اما شرکت‌ها می‌توانند با رسیدن به مرحله توسعه جدید مبتنی بر اعتماد و همکاری، زندگی را برای افراد خود لذت‌بخش‌تر کنند. فردریک لالوکس نمادین سازمانی توضیح می‌دهد که چگونه سازمان‌ها در طول زمان در راستای هفت مرحله تاریخی توسعه انسانی، که به عنوان «پارادایم‌هایی» با برچسب‌های رنگی بیان می‌شوند، تکامل یافته‌اند. او دو پارادایم مدرن را به عنوان مدل هایی برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی حمایتی و همچنین کسب سودهای قوی ترسیم می کند. getAbstract کتابچه راهنمای دایره‌المعارفی غیرمعمول خود را در مورد تکامل سازمانی به عنوان فهرستی از ایده‌ها برای رهبرانی توصیه می‌کند که به دنبال یک مسیر مشارکتی برای کسب سود هستند.

 

و اما...

 

همانطور که بشریت در حال تکامل است، مدل های قدیمی/موجود سازمان ما ممکن است برای نیازها، آرزوها و چالش های جدید ما ناکافی باشد. فردریک لالوکس در «بازآفرینی سازمان‌ها» مفاهیم و شیوه‌های نسل جدیدی از سازمان‌ها را معرفی می‌کند که جهشی را برای فعالیت با روحیه‌تر، هدفمندتر و سازنده‌تر انجام داده‌اند و به این ترتیب به افراد اجازه می‌دهند کارهای سازنده و معنادار انجام دهند و استعدادهای خود را شکوفا کنند. / بالقوه و دعوت آنها را برآورده کند. در این خلاصه، ما یک نمای کلی از (الف) چگونگی تکامل مدل‌های سازمانی انسانی و چرایی احتمال اینکه در آستانه تغییر پارادایم دیگری باشیم، ارائه خواهیم کرد، (ب) چگونه چندین سازمان پیشگام قبلاً جهشی را برای پذیرش انجام داده‌اند. مدل های سازمانی جدید، و (ج) شرایط ضروری مورد نیاز برای ایجاد این تغییر پارادایم.

سازمان‌های مدرن به پیشرفت سریع بشر در 2 قرن گذشته کمک کرده‌اند. با این حال، مردم اکنون به طور فزاینده ای از کار خود سرخورده شده و نگران پایداری رشد بی وقفه نوع بشر هستند. انیشتین گفت که مشکلات را نمی توان با همان سطح آگاهی حل کرد که در وهله اول آنها را ایجاد کرد. برای حل چالش‌های فعلی‌مان، باید به سطح جدیدی از آگاهی برویم و نحوه تفکر/همکاری خود را دوباره بسازیم.

در واقع، تاریخ بشر نشان داده است که با تکامل ما، نحوه سازماندهی خود و همکاری با یکدیگر را تغییر داده ایم. در هر نقطه از تکامل ما، مدل‌های سازمانی ما (مانند جوامع، اقتصادها، ساختارهای قدرت) آگاهی و رشد روانی ما را منعکس می‌کنند (مانند نیازها، ارزش‌ها، هویت شخصی، رشد شناختی/اخلاقی/معنوی).

 

در اینجا بینش های قدرتمندی وجود دارد که می توانید از این کتاب انتظار داشته باشید:

• درک کنید که چگونه مدل های سازمانی ما آگاهی و رشد روانی ما را منعکس می کند.
• کشف 7 پارادایم تکامل آگاهی بشر ، و پیشرفت ها و محدودیت های مدل های سازمانی ما در هر پارادایم.
• بیاموزید که چرا ما احتمالاً در آستانه تغییر پارادایم دیگری هستیم و از سازمان های پیشگامی که قبلاً به پارادایم جدید جهش کرده اند، چه چیزی می توانیم بیاموزیم.
• یادگیری فلسفه ها و شیوه های خاص مورد استفاده توسط سازمان های پیشگام برای دستیابی به پیشرفت های جدید در مدیریت خود، تمامیت و هدف تکاملی . و
• کشف کنید2 شرایط بحرانی مورد نیاز برای ایجاد یا انتقال به پارادایم جدید.

چگونه تصمیم می گیرید که هر روز در محل کار چه کاری انجام دهید؟ اکثر مردم، اگر خوداشتغال نباشند، با هوس های مافوق خود هدایت می شوند.

حتی اگر یک درجه استقلال در اداره داشته باشید، آنچه یک مدیر می گوید، می رود!

چرا این مورد است؟ بسیاری از ما هنوز در سازمان های سلسله مراتبی کار می کنیم. یک مدیر عامل در بالا وجود دارد، پس از آن لایه به لایه مدیریت و کارمندان در پایین قرار دارند.

این نوع سیستم نسبتاً فئودالی امروز منسوخ شده است. اما چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم؟ کدام سیستم بهتر کار می کند؟ در این خلاصه کتاب، روش سازمانی را که بر محیط های کاری آینده تسلط خواهد یافت، کشف خواهید کرد. بنابراین برای شروع، ادامه مطلب را بخوانید!

در این خلاصه از Reinventing Organizations توسط فردریک لالوکس، شما را کشف خواهید کرد

• چرا باید به شما اجازه داده شود که سگ خود را به محل کار بیاورید.
• چرا یک شرکت برای ترک کارمندان جدید 3000 دلار می پردازد. و چرا کار اصلی مدیران عامل در آینده عدم اعمال قدرت خواهد بود.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

 

 

 ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،اختراع مجدد سازمان‌ها،

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران

عنوان کتاب

توسعه بازار تجارت و کسب و کار

• نویسنده : دونالد میلر

• مترجمین : سعید جوی زاده | سعید زارع

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

 

توضیحات کتاب

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران  

 

از گفتن داستان شرکت خود اجتناب کنید، زیرا مشتریان واقعاً اهمیتی نمی‌دهند. در عوض، آنها را به داستان قهرمانانه خود دعوت کنید. در ساختن یک برند داستانی ، دونالد میلر به شما کمک می‌کند تا مشتریان خود را در سفر خود بگذرانید تا به طور موثر آنچه را که شرکت شما ارائه می‌دهد توضیح دهید.این کتاب چارچوب StoryBrand (SB7) را تشریح می‌کند که یک فرآیند هفت قسمتی است. این چارچوب پیام شما را روشن می کند، افکار شما را سازماندهی می کند، بازاریابی شما را ساده می کند و کسب و کار شما را رشد می دهد. نحوه صحبت شما در مورد کسب و کار و شاید نحوه انجام تجارت شما را تغییر خواهد داد.

بسیاری از کسب و کارها برای تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان پولی تلاش می کنند. مواد بازاریابی آنها نمی تواند ارزش منحصر به فرد محصولات یا خدمات خود را نشان دهد. ساختن یک برند داستانی می تواند نتایج شما را با کمک به شفاف سازی پیام خود تغییر دهد تا مشتریان به آن گوش دهند.

 

این کتاب برای بازاریابان، کپی رایترها و هر کس دیگری است که می‌خواهد با مشتریان ارتباط مؤثرتری برقرار کند. چارچوب 7 قسمتی StoryBrand از عناصر جهانی داستان سرایی برای بهبود پیام رسانی برند استفاده می کند. می تواند نحوه صحبت شما در مورد اینکه چه کسی هستید، چه کاری انجام می دهید و ارزشی که کسب و کار شما ارائه می دهد را تغییر دهد.

مشتری شما باید قهرمان داستان باشد نه برند شما. این رازی است که هر کسب و کار فوق العاده موفقی می فهمد.

برای استفاده بیشتر از این کتاب، من شما را به انجام سه کار تشویق می کنم:

1. کتاب را بخوانید و چارچوب SB7 را درک کنید.        
2. پیام خود را از طریق چارچوب فیلتر کنید.        
3. پیام خود را شفاف کنید تا مشتریان بیشتری گوش دهند.

 

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

 

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،توسعه بازار تجارت و کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران

عنوان کتاب

نقشه راه آزادی و تحقق مالی 

• نویسنده : جان لی دوماس

• مترجمین : سعید جوی زاده | سعید زارع

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

 

توضیحات کتاب

درباره نویسنده

 

---

جان لی دوماس یک  کارآفرین و مربی است. پادکست برنده جوایز او، Entrepreneurs on Fire، در سال 2012 راه اندازی شد و اکنون به یک امپراتوری رسانه ای تبدیل شده است که شامل پادکست بهشت، بزرگترین انجمن پادکست جهان، دوره های آنلاین، مغز متفکران و سه مجله، The Freedom Journal، The Mastery Journal، و مجله پادکست. جان لی دوماس قبل از راه‌اندازی پادکست خود یک دلال املاک تجاری بود، خدمات مالی می فروخت و به عنوان کاپیتان در ارتش ایالات متحده خدمت می کرد. او فارغ التحصیل کالج پراویدنس است.

 

ایده اصلی

---

جان لی دوما پس از مصاحبه با بیش از 2500 کارآفرین موفق برای پادکست خود، به این نتیجه رسید که همه کسانی که به موفقیت غیرمعمول دست می یابند، یک مسیر مشترک را دنبال می کنند. به طور خاص، او یک نقشه راه 17 مرحله‌ای ارائه کرد که همه آنها تمایل دارند دنبال کنند.

نکته قابل توجه در مورد این نقشه راه، سادگی و صریح بودن آن است. بیشتر گوروها علاقه خاصی به تلاش برای پیچیده کردن این موضوع دارند، زیرا آنها می خواهند دوره های آموزشی خود را به شما بفروشند. واقعیت این است که اگر بهترین راه‌حل را برای یک مشکل رایج اما واقعی ارائه دهید، می‌توانید به موفقیت‌های غیرمعمول دست پیدا کنید. به آزادی مالی و رضایت شخصی دست خواهید یافت.

 با نگاهی به گذشته، Entrepreneurs on Fire یک موفقیت بود زیرا بهترین راه حل را برای یک مشکل واقعی ارائه کرد. ما هر ماه بیش از یک میلیون بار گوش می دهیم و تا به امروز بیش از هشتاد و پنج میلیون بار دانلود داشته ایم. آیا کارآفرینان در آتش برای همه بودند؟ قطعا نه. با این حال، Entrepreneurs on Fire خلأ موجود در بازار را پر کرد و در نتیجه آزادی مالی و رضایت را ایجاد کردم. موفقیت غیرمعمول دست یافتنی است و مسیر یک مسیر مشترک است. چگونه می توانم اینقدر مطمئن باشم که به موفقیت غیرمعمولی دست خواهید یافت؟ من از سال 2012 این راه را پیمودم. پس از سی و دو سال مبارزه مالی و عدم تحقق، راه مشترک را پیدا کردم و هرگز به عقب نگاه نکردم. 

 جان لی دوما

 

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، نقشه راه آزادی و تحقق مالی ، مرکز کوچینگ ایران 

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران

عنوان کتاب

طرح بازاریابی یک صفحه ای 

• نویسنده : آلن دیپ

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

خلاصه 

در طرح بازاریابی 1 صفحه ای ، آلن دیب به شما کمک می کند تا نحوه ایجاد یک برنامه بازاریابی سریع و ساده را به شما نشان دهد. این یک صفحه منفرد است که به 9 مربع تقسیم می شود و هر فصل در مورد مربع مربوطه بحث می کند.

دیب بازاریابی را به عنوان "سریعترین مسیر برای پول" خلاصه می کند. اگر برای کسب درآمد وارد تجارت نشده اید، پس دروغ می گویید یا سرگرمی دارید. بسیاری از صاحبان مشاغل در حالی که سرگرمی یا مهارت خود را بدون هیچ گونه مهارت تجاری به یک تجارت تبدیل می کنند، با مشکل مواجه می شوند. در عوض، حرفه‌ای‌ها هرگز آن را بال نمی‌دهند و برنامه‌هایی را دنبال می‌کنند تا شانس موفقیت خود را افزایش دهند.

دیب استفاده از برنامه بازاریابی را در مقابل یک طرح تجاری برای موفقیت توصیه می کند و برنامه خود را بر اساس موارد زیر استوار می کند:

• اصل پارتو - بیان می کند که 20٪ از دلایل بازاریابی منجر به 80٪ از درآمد و فروش می شود.
• اهرم - این ایده که صاحبان کسب و کار موفق منابع شخصی پول خود را صرف صرفه جویی در زمان می کنند

بنابراین، طرح بازاریابی 1 صفحه ای مهم ترین نقطه اهرم در هر کسب و کاری خواهد بود. با استفاده از اصل دابل پارتو ، دیب معتقد است که سند کاربردی و کاربردی او به 4 درصد تلاش بازاریابی نیاز دارد تا 60 درصد از نتایج کسب و کار شما ایجاد شود.

 

یادداشت مرکز کوچینگ ایران ...

این کتاب یک کتاب راهنمای مختصر، واضح و کاربردی برای همه از صاحبان مشاغل کوچک گرفته تا بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های فناوری با رشد بالا است. دقیقاً نحوه تعیین موقعیت یک شرکت، ایجاد سیستم های بازاریابی برای حفظ رشد و در نهایت ساخت شرکتی که بتواند به تنهایی اداره شود را بیان می کند.این به اندازه دیگران عمیق نیست، اما یک نمای کلی عالی است. توصیه شده.

در طرح بازاریابی 1 صفحه ای ، نویسنده، آلن دیب، ادعا می کند که صاحب کسب و کار باید در کسب و کار خود خوب باشد - نه فقط مهارت فنی. حرفه ای ها فقط بال آن نیستند. آنها مطمئن می شوند که چیزهایی که روی آنها وقت می گذارند بیشترین تأثیر را می گذارد. تا کنون بزرگترین نقطه اهرم در بازاریابی است.

دیب این تعریف واضح از بازاریابی ارائه می‌کند: اگر سیرک به شهر می‌آید و شما تابلویی با این مضمون «سیرک شنبه به محل نمایش می‌آید» بکشید، این تبلیغات است. اگر علامت را پشت یک فیل بگذارید و با آن وارد شهر شوید، این یک تبلیغ است. اگر فیل از تخت گل شهردار عبور کند و روزنامه محلی در مورد آن مطلبی بنویسد، این تبلیغات است. و اگر شهردار را در مورد آن بخندانید، این روابط عمومی است. اگر شهروندان شهر به سیرک بروند، شما غرفه‌ها را به آنها نشان می‌دهید، توضیح می‌دهید که چقدر از خرج کردن پول در آنجا لذت خواهند برد، به سؤالات آنها پاسخ دهید و در نهایت، آنها در سیرک هزینه زیادی می‌کنند، این فروش است. و اگر همه چیز را برنامه ریزی کرده باشید، همین استبازاریابی .

فرآیند بازاریابی سفری است برای هدایت بازار هدف ایده‌آل ما از ندانستن وجود خود تا تبدیل شدن به یک مشتری طرفدار خشمگین.به یاد داشته باشید، هیچ کس نمی داند محصولات یا خدمات شما تا پس از فروش چقدر خوب هستند. قبل از خرید، آنها فقط می دانند که بازاریابی شما چقدر خوب است. به زبان ساده، بهترین بازاریاب هر بار برنده می شود. اگر در مورد موفقیت در کسب و کار جدی هستید، اکنون زمان آن است که اقدام قاطعانه انجام دهید.

مقدمه

• برای کسب‌وکارهای کوچک بسیار معمول است که هرگز از نقطه‌ای که در آن سود کافی برای مالک(ها) ایجاد می‌کنند، رشد نکنند.
• افراد حرفه ای برنامه هایی دارند و این برنامه ها بر اساس فعالیت های با اهرم بالا است.
• تا کنون بزرگترین نقطه اهرم در هر کسب و کاری بازاریابی است.
• بازاریابی استراتژی است که شما برای اینکه بازار هدف ایده آل خود را بشناسد، شما را دوست داشته باشد و به اندازه کافی به شما اعتماد کند تا مشتری شوید، استفاده می کنید.
• همه چیزهایی که معمولاً با بازاریابی مرتبط می کنید تاکتیک هستند.
• استراتژی برنامه ریزی تصویر بزرگی است که قبل از تاکتیک انجام می دهید.
• استراتژی بدون تاکتیک با تحلیل منجر به فلج می شود.
• تاکتیک های بدون استراتژی منجر به "سندرم شی براق روشن" می شود.
• از کسب و کارهای بزرگ تقلید نکنید.
• بازاریابی پاسخ مستقیم کاری است که شما به عنوان یک کسب و کار کوچک باید انجام دهید.
• بازاریابی پاسخ مستقیم برای برانگیختن پاسخ فوری و وادار کردن مشتریان احتمالی به انجام برخی اقدامات خاص طراحی شده است.
• قابل ردیابی، قابل اندازه‌گیری، از کپی قانع‌کننده استفاده می‌کند، شامل پیگیری چند مرحله‌ای و کوتاه‌مدت، شامل پیگیری تعمیر و نگهداری سرنخ‌های تبدیل‌نشده است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

 

 

 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، طرح بازاریابی یک صفحه ای ، مرکز کوچینگ ایران 

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران

عنوان کتاب

فروش یعنی همه چیز

• نویسنده : گرنت کاردون

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

دانلود خلاصه کتاب

"فروش آخرین فرصت بزرگ و واقعاً رایگان است که امروزه در دسترس است؛ در فروش، یک فرد می تواند برای خودش کار کند، در مقابل خودش پاسخگو باشد و رویاهایش را محقق کند."

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران:

Grant Cardone یک مربی فروش، نویسنده و مجری تلویزیونی برتر است. کتاب او، بفروش یا بفروش ، یکی از چهار کتابی است که به فروشندگان حرفه‌ای با نگرش و اقدامات درست مورد نیاز برای برتری در زمینه خود کمک می‌کند.

کتاب فروش یعنی همه چیز  این فرض استوار است که ما هر روز می فروشیم: کودکی که یک تکه آب نبات می خواهد و باید والدینش را متقاعد کند که رعایت کنند، معلم به دانش آموز در مورد اینکه چرا یادگیری مثلثات مهم است و فروشنده حرفه ای که معامله را می بندد. با چشم انداز با در نظر گرفتن این موضوع، توانایی برقراری ارتباط، متقاعد کردن، مذاکره و بستن یک معامله صرف نظر از حرفه شما مهم است. Grant با توضیح تفاوت‌های کلیدی در هر مرحله، نحوه انتقال از متوسط ​​به عالی، شما را از آماتور به حرفه‌ای می‌برد و دیدگاه‌های مورد نیاز برای کمک به شما در موفقیت در «فروش» در تلاش انتخابی‌تان را ارائه می‌دهد. با هر پاراگرافی که می‌خواندم احساس می‌کردم دارم چیز جدیدی یاد می‌گیرم و عادت‌های کم‌موثر را حذف می‌کنم. هیچ فردی، چه حرفه ای در فروش باشد و چه نباشد، نباید این کتاب را از دست بدهد.

خلاصه یک جمله ای :

نکات و استراتژی های گام به گام فروش را دنبال کنید که نه تنها می تواند شما را زنده کند، بلکه در هر اقتصادی پیشرفت کند. 

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

 

 

برچسب‌ها: فروش یعنی همه چیز, ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت

عنوان کتاب

تمرین اساس کار خلاقانه

• نویسنده : ست گادین

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

 

توضیحات کتاب

و اما یک حقیقت ...

نابغه کسی است که شبیه خودش است.

راهب تلونیوس

واقعی تر از واقعی، واقعی تر از واقعی.

استیون پرسفیلد

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران 

بسیاری از ما زندگی خود را بر اساس الگوهای ایجاد شده توسط شخص دیگری زندگی می کنیم. آن الگوهای تنظیم شده نتایج مشخصی را به همراه دارد و ما را مجبور می‌کند از آن پیروی کنیم، اما لزوماً اینطور نیست؟ می گوید مراحل را دنبال کنید و پاداش می گیرید، اما آیا خوشحال خواهید شد؟

بهاگاواد گیتا می گوید: «بهتر است راه خود را هر چند ناقص دنبال کنید تا اینکه مسیر دیگران را به طور کامل دنبال کنید.»

این تمرین بر خلق هنر متمرکز است. خلق هنر سخاوتمندانه است، حتی اگر کارساز نباشد. این تمرین هویت شما را مشخص می کند، همانطور که ما تبدیل به کاری می شویم که انجام می دهیم.

تمرین در مورد متعهد شدن به این فرآیند بارها و بارها است و یک روز می توانید به مردم خدمت کنید. ممکن است تشویق شما را به همراه نداشته باشد یا پولی برای شما به ارمغان بیاورد، اما مطمئناً به شما کمک می کند تا تفاوت ایجاد کنید.

درباره نویسنده

---

ست گودین نویسنده، وبلاگ نویس، کارآفرین و مدرس پرکار است. او بنیانگذار و مدیرعامل چندین شرکت از جمله Seth Godin Productions، Do You Zoom و Squidoo است. او قبلاً Yoyodyne را تأسیس کرد که به یاهو فروخته شد! در سال 1998، ست گودین به یاهو پیوست! به عنوان معاون بازاریابی مستقیم. ست گودین همچنین altMBA، یک برنامه آموزشی کسب و کار را تاسیس کرده است. او نویسنده 19 کتاب پرفروش از جمله گاو بنفش، سنجاق، شیب و این بازاریابی است. وبلاگ او، Seths.blog، یکی از محبوب ترین وبلاگ ها در جهان است. او همچنین یک پادکست در akimbo.link دارد. ست گودین فارغ التحصیل دانشگاه استنفورد و دانشگاه تافتس است.

ایده اصلی

---

خلاقیت یک موهبت ذاتی یا استعدادی نیست که شما با آن متولد شده اید. در عوض، خلاقیت یک مهارت و یک انتخاب است - می توان آن را آموخت و گسترش داد. کلید خلاقیت بیشتر این است که عادت به حمل و نقل یا به اشتراک گذاشتن محصول خلاقانه خود را همیشه درآورید.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، تمرین اساس کار خلاقانه ، مرکز کوچینگ ایران 

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, تمرین اساس کار خلاقانه

عنوان کتاب

6 قانون جدید کسب و کار

• نویسنده : جودی ساموئلسون

• مترجمین : سعید جوی زاده | رحمت الله زارعی | علیرضا احمدیان

• گوینده : راضیه پیله وران

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وبسایت : www.irancoaching.org 

توضیحات کتاب

آینده در حال حاضر اینجاست - فقط به طور مساوی توزیع نشده است.((ويليام گيبسون))

هیچ یک از مشکلات عمده ای که جهان امروز با آن مواجه است قابل حل نیست مگر اینکه تجارت نقش مهمی ایفا کند.

تجارت تأثیرگذارترین نهاد روزگار ماست. ما به استعداد کسب و کار، سرمایه گذاری، مهارت های حل مسئله و دسترسی جهانی برای پیشرفت در مشکلات حل نشدنی از تغییرات آب و هوا تا نابرابری و تجهیز کارگران برای عصر جدید کار نیاز داریم. این ديدگاه در تجارت نیاز به مقررات دولتی و سرمایه گذاری عمومی را نادیده نمی گیرد. در واقع، تجارت یک تأثیرگذار قدرتمند در سیاست های عمومی نیز هست. کسب و کار از صدای خود برای چه اهدافی استفاده می کند؟

در سال 2018، لری فینک، بنیانگذار و مدیر اجرایی بلك راك، بزرگترین شرکت مدیریت دارایی جهان، از مدیران عامل خواست تا اهداف عمومی شرکت های خود را در نظر بگیرند. او دهه‌ها کار دانشمندان و مدافعان را تکرار می‌کرد و یک سوال تقریباً بی‌زمان را مطرح می‌کرد: چرا به شرکت‌ها مجوز فعالیت می‌دهیم؟ پیام ثابت فینک نشان می‌دهد که قواعد بازی در دهه گذشته چقدر تغییر کرده است و به ویژه از زمانی که اقتصاددان میلتون فریدمن اعلام کرد که دنبال سود بوده و اصل سازماندهی شرکت را به سهامداران برمی‌گرداند.

با این حال، همانطور که امروز وارد اکوسیستم کسب و کار می شویم، تغییر عمیقی در نگرش ها و نوع جدیدی از چشم انداز تجاری را تجربه می کنیم. قوانین جدید هم توسط کارمندانی که تغییرات را در داخل ایجاد می کنند و هم توسط سازمان های غیردولتی پیچیده ای که برندهای جهانی آسیب پذیر در برابر زنجیره تامین گسترده را هدف قرار می دهند، استفاده می شود. این قوانین همچنین در اتاق‌های هیئت‌مدیره که بر اساس منافع شخصی متحرک شده‌اند از جنگ برای استعدادها گرفته تا تلاش برای یک زنجیره تامین قابل اعتماد تا واقعیت یک آب و هوا در حال تغییر هستند. قوانین جدید قدرت ماندگاری دارند.

این کتاب برای مدیران، و همچنین برای کسانی است که به رهبران کسب و کار مشاوره می دهند یا قصد دارند بر شرکت های تجاری تأثیر بگذارند تا آسیب های وارد شده را ترمیم کنند و اطمینان حاصل کنند که تجارت برای آینده مناسب است. در شش فصل اول، شش روند و قانون جدید و عملکردهای اجباری که سرعت تغییر را افزایش می‌دهند را بررسی می‌کنیم. ابزارهای تغییر توسط صدای جمعی مبتنی بر فناوری و رسانه های اجتماعی ساخته می شوند که به نوبه خود ریسک، فرصت ها و الزامات تجاری در حال تغییر را تقویت می کند. هنجارهایی که بر طرز فکر و غرایز رهبران کسب و کار تأثیر می گذارند، بدون شک تغییر کرده اند، اما هنوز جای کار وجود دارد. درفصل 7 و 8، ما به جاده پیش رو نگاه می کنیم بخش هایی از سیستم که وضعیت موجود را تقویت می کنند و در برابر تغییر مقاوم ترین هستند.

آنچه در حال حاضر مورد نیاز است، بازنگری اساسی در قوانین تصمیم گیری و شکستن هنجارهای قدیمی است که ما را به عقب می اندازند، از نحوه آموزش ارزش گذاری در کلاس های مالی گرفته تا اینکه چگونه مدیران مجبور می شوند از طریق مشوق ها و پاداش ها بر قیمت سهام تمرکز کنند. طراحی برای آینده مستلزم مدل‌های کسب‌وکاری است که برای مشارکت‌کنندگان واقعی ارزش قائل شوند و با مجوز عمومی برای فعالیت سود سهام پرداخت کنند.

فصل اول اولین مورد از شش قانون جدید را بررسی می کند که در حال حاضر بر این فرضیات و رفتار تجاری تأثیر می گذارد. پشت قانون شماره 1 رشد دارائي نامشهود ارزش است، از دانش و وفاداری کارکنان گرفته تا شهرت و مجوز فعالیت یک شرکت. اندازه گیری این دارایی ها دشوار است و فرمول ها و معیارهای ارزش گذاری سنتی را بر هم می­زند. اندازه گیری ارزش واقعی شرکت را به اکوسیستم طبیعی و انسانی که به آن وابسته است متصل می­کند.

فصل دوم به بررسی تغییرات عمیقی می‌پردازد که به‌عنوان اصل سازمان‌دهی «ارزش سهامداران» جای خود را به مدیریت عقل سلیم پشت قانون شماره ۲ می‌دهد و این واقعیت که شرکت‌ها به طور طبیعی به اهداف مختلفی برای شکوفایی خدمت می‌کنند. دهه‌ها بررسی تئوری و عملی در کار لین استوت، مارتی لیپتون، ایرا میلشتاین، لین پین، لئو استرین، و دیگر صداهای مهم، سرانجام موفق شد این باور را مختل کند که قانون شرکت‌ها، معروف به قوانین دلاور، در جایی که بسیاری از شرکت‌های سهامی عام ثبت شده‌اند، از شرکت‌های دولتی می‌خواهد که شرکت را به گونه‌ای مدیریت کنند که گویی سهامداران مالک خود شرکت هستند، به جای سهامی که دارای حقوق خاص است.

در فصل سوم، قانون شماره 3 را بررسی می کنیم و اینکه چگونه بازیگرانی مانند جیسون کلی از صندوق جهانی حیات وحش[1] و همتایانش در آکسفام و صلح سبز از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و ارتباطات در زنجیره تامین را استخراج می کنند تا به طور اساسی مسئولیت ها و پتانسیل برندها را بازتعریف و گسترش دهند.

در فصل چهارم که مربوط به قانون شماره 4 است، ما به این می پردازیم که چگونه ابزارهای مشابه توسط کارمندان به کار گرفته می شوند، تا صدای تازه ای به ریسک کسب و کار بدهند، نگاه رهبران کسب و کار را گسترش دهند، و رابطه بین کسب و کار و کارگران آن تجدید نظر کنند.

فصل پنجم که به قانون شماره 5 می پردازد، بر سرمایه مالی تمرکز دارد – و اینکه چگونه این واقعیت که سرمایه فراوان است، نه کمیاب، فرهنگ شرکت ها را تغییر می دهد.

هنجارهای رفتاری جدیدی که در این فصل ها بررسی می شود، در شرکت های تازه سرمایه گذاری شده مشهود است و توسط شبکه های اجتماعی که کارمندان را با فعالان محیط زیست و سازمان های کارگری مرتبط می کند، پیش می رود. قوانین جدید تعامل، مرکزیت سرمایه مالی و تسلط بر بازارهای سرمایه عمومی را به چالش می کشد.

قوانین جدید بر عوامل تغییری که در داخل کسب و کار عمل می‌کنند یا از بیرون آن را به چالش می‌کشند، تأثیر می‌گذارند و تحت تأثیر قرار می‌گیرند. آنها پاسخی به انتقادات خشک سرمایه داری و کاهش اعتماد به تجارت به عنوان یک نهاد ارائه می دهند. پایان بازی تضمین ظرفیت قابل توجه کسب و کار برای حرکت دادن سوزن به اهداف حیاتی اجتماعی و محیطی است.

وقتی کسب و کار متوقف می شود، ظرفیت اصلی خود را برای سرمایه گذاری در آینده از دست می دهیم. نمونه‌های دلسردکننده کسب‌وکار در حاشیه شامل شکست گروه‌های تجاری در سازماندهی حول یک سیاست منسجم در مورد تغییرات آب و هوا و انتخاب بسیاری از شرکت‌های دولتی برای صرف کاهش مالیات در سال 2018 برای بازخرید سهام به جای سرمایه‌گذاری در آینده اقتصادی ما، از طریق نیروی کار و زیرساخت است.

برای استفاده از ظرفیت تجاری برای کار دنیا چه چیزی باید درست باشد؟ تعامل فعالان شهروند و کارمند؛ رهبران غیر معمول؛ و نوآوری‌های مفید و سودمند مبتنی بر کسب‌وکار، عامل تغییر است و به ما کمک می‌کند تا بفهمیم تغییر چگونه ریشه می‌گیرد و رشد می‌کند. آنچه در حال حاضر مورد نیاز است، افزایش سرعت تغییراتی است که قوانین جدید امکان پذیر می کند - جدا کردن ارزش واقعی از معیارهای زودگذر و عقب مانده ارزش مالی.

و مهمتر از همه، زمانی که سیستم خود یک ریسک است، زمانی که بازارها در مسیر انقراض قرار دارند، می بینیم که خلق ارزش نیازمند همکاری و ایجاد مشترک برای تثبیت شرایط، افشای منبع مشکل و طراحی مجدد مدل کسب و کار است.

فصل ششم قانون شماره 6 را بررسی می کند، که در مورد مسیر ایجاد مشترک، شیوه ها و پروتکل ها و کتاب بازی است که در نهایت سطح یک صنعت را بالا می برد و پذیرش گسترده مدل های تجاری جدید را تضمین می کند. گاهی اوقات معمار اصلی برندی است که بیشترین تهدید را دارد. اغلب، این تغییر مستلزم یک دلال قابل اعتماد از صنعت بیرونی، یک ائتلاف سرپرستی از تولیدکنندگان همفکر، و یک مشتری یا مشتری است که مایل است - یا به اجبار - دیدگاهی بلندمدت داشته باشد و برای همسو کردن بازار با محدودیت‌های موجود تلاش کند.

امیدوارم این کتاب به رهبران کسب‌وکار و همچنین سازمان‌های غیردولتی و بنیادها کمک کند تا درباره نقش خود به‌عنوان عوامل تغییر و اینکه چقدر این قوانین جدید برای آینده تجارت و بازارهای پایدار حیاتی هستند فکر کنند. امیدوارم هنجارهای قدیمی و قوانین حاکم را که آنها را عقب نگه می دارد روشن کند و این کتاب با افرادی که به دنبال تغییر هستند، اما همچنان به جای تعیین یک مسیر کاملاً جدید، بر چیدمان مجدد صندلی‌های عرشه تمرکز می‌کنند، تاثیر بگذارد. امیدوارم داستان‌ها تغییر را قابل مشاهده و قابل دسترس کنند و کمک کنند تا قوانین قدیمی استخراج ارزش در مرتع قرار گیرند. امیدوارم داستان تغییر آنچه را که اکنون ممکن است نشان دهد.

دهه‌ها کار دانشمندان و مبارزان و رهبران تجاری همفکر در حال ثمربخشی است. قوانین جدید اکنون به هوا، صدا، بورس تحصیلی و تمرین نیاز دارند. که درفصل 7 و 8ما به راه پیش رو نگاه می کنیم و اینکه چگونه قوانین جدید باید توسط مجریان قوانین قدیمی دیده و درک شود شرکت های استراتژی و بانک های سرمایه گذاری و مشاوران جبران خسارت و حسابداران و دانشمندانی که قوانین تصمیم گیری بهبود وضعیت موجود را زنده نگه می دارند.

در فصل هفتم، ما نگاهی دقیق تر به طراحی سیستم ها، به ویژه نقش مشوق ها و پاداش ها برای مدیران می اندازیم. تغییر گسترده به سمت دستمزد مبتنی بر حقوق صاحبان سهام که در دهه 1980 آغاز شد، دستمزد مدیران عامل و حق بیمه را برای سهامداران به قیمت کارمندان و سرمایه گذاری بلندمدت ایجاد کرد. این سیگنال‌هایی را ارسال می‌کند که مستقیماً قوانین جدید را تضعیف می‌کند و درخواست فوری مدیران عامل را برای رهبری مسائلی که هم برای تجارت و هم برای جامعه مهم است، ارسال می‌کند. مدیر عامل مهم است؛ اینکه او چگونه فکر می کند یا برای چه چیزی ارزش قائل است، نقطه شروع بسیار مهمی برای تغییر است. ما باید دستمزدها را دوباره طراحی کنیم تا به اهداف مدیران برای خدمت به جامعه برسیم.

در فصل آخر، ما به نقش معلمان در مدارس بازرگانی باز می‌گردیم که از راه‌های مهمی پیش می‌آیند و استعدادهای جدیدی را آزاد می‌کنند اما کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد. ما به‌ویژه باید کلاس‌های مالی را که روش‌های قرون وسطایی تفکر سهامدار محور را حفظ می‌کنند و داستان قدیمی را تقویت می‌کنند، بشکنیم. آنها به استخدام‌کنندگان از خدمات مالی و سایر خدمات حرفه‌ای پاسخ می‌دهند که هنوز پیچ‌ها را روی مشخصات قدیمی محکم می‌کنند. همانطور که توماس بری می گوید، داستان قدیمی به درستی کار نمی کند و ما داستان جدید را یاد نگرفته ایم.

شرکت‌هایی که در بازارهای جهانی عمل می‌کنند، این قدرت را دارند که تغییرات کوچک را به پروتکل‌های تأثیرگذار و در مقیاس صنعتی تبدیل کنند. در اقدامات فزاینده اما مهم، از طریق قدرت گروه‌های کوچک اما تأثیرگذار که هم‌آفرینی را در رقابت‌های رقابتی تا پایان پذیرفته‌اند، ما شاهد تغییری در تصمیمات تجاری با کیفیت بالا هستیم که در آزمون ایستاده است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ, کوچینگ, موفقیت

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ, کوچینگ

عنوان کتاب

فرمول تغییر

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

 

متفکران خوب همیشه مورد تقاضا هستند. فردی که می داند چگونه کاری را انجام دهد همیشه شغل دارد، اما کسی که میداند همیشه رئیس خود است. متفکران خوب مشکلات را حل می کنند ، آنها هرگز فاقد ایده هایی نیستند که بتوانند سازمان ایجاد کنند و همیشه به آینده ای بهتر امیدوارند. متفکران خوب به ندرت خود را در معرض ترحم افراد بی رحمی قرار می دهند که از آنها سوء استفاده می کنند یا سعی می کنند آنها را فریب دهند ، افرادی مانند دیکتاتور نازی آدولف هیتلر ، که زمانی می گفت: “برای حاکمان ،چه شانسی بالاتر از اینکه دیگر زیر دستانشان فکر نمی کنند.” کسانی که روند تفکر خوب را توسعه می دهند ، می توانند خود را اداره کنند – حتی در شرایطی که تحت حاکم ظالمانه یا در شرایط سخت دیگر قرار دارند. به طور خلاصه ، متفکران خوب موفق هستند.

چرا باید اندیشه خود را تغییر دهید؟

فرایند تغییر دادن فکر بسیار دشوار است. تفکر خوب می تواند کارهای زیادی برای شما انجام دهد: درآمدزایی کنید ، مشکلات را حل کنید و فرصت ایجاد کنید. این می تواند شما را به سطح کاملاً جدیدی – شخصی و حرفه ای – برساند. واقعاً می تواند زندگی شما را تغییر دهد.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ,کتاب فرمول تغییر,دکتر سعید جوی زاده،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, کتاب فرمول تغییر, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ

عنوان کتاب

زندگی شما

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

 

 

زندگی شما می تواند یک داستان بزرگ باشد

داستان زندگی شما چیست؟

وقتی برای اولین بار با افراد ملاقات می کنم ، بعد از گفتگو های مقدماتی ، از آنها می خواهم که داستانهای خود را بگویند – به من بگویند که آنها کی هستند و از کجا هستند ، کجا بوده اند و دوست دارند به کجا بروند . من می خواهم بفهمم چه چیزی برای آنها اهمیت دارد. شاید شما هم همین کار را بکنید. گفتن داستانهای ما برای ما به یک نقطه اتصال احساسی تبدیل می شود. این فاصله بین ما را پر می کند.

چرا اینطور است؟

همه عاشق یک داستان خوب هستند.ما همیشه اینطور بودیم. داستان ها به ما می گویند ما کی هستیم. آنها…

• به ما الهام می دهند.
• با ما ارتباط برقرار کنند.
• به فرآیند استدلال روح می دهند.
• به ما اجازه عمل می دهند.
• احساسات ما را بر انگیخته می کنند.
• تصاویری از آنچه که آرزوی ما را داریم به ما ارائه دهید.

داستانها و حکایت ها خود ما هستند.

همه ما در داستانهایمان کمی شوخ طبعی داریم و همچنین درام. همه ما بالا و پایین ، برد و باخت خود را داریم. در همه ما کمی کمدی ، تراژدی و تاریخ وجود دارد. اما به طور کلی ، زندگی هر یک از ما داستان بزرگتری را روایت می کند. شما دوست دارید داستان زندگیتان چه بگوید؟

من معتقدم بدون توجه به این که داستان زندگی هر یک از ما چه راهی را طی میکند ، در عمق ما همه یک چیز را می خواهیم. ما می خواهیم زندگیمان ارزش داشته باشد. ما می خواهیم داستانهای ما دارای اهمیت باشند. هیچکس نمی خواهد احساس کند که اگر او هرگز زندگی نمی کرد ، دنیا کمبودی نداشت. منظور من را متوجه میشوی؟

آیا به این فکر کرده اید که می خواهید داستان زندگی شما چگونه باشد؟ آیا معتقدید می توانید زندگی مهمی داشته باشید و بتوانید کارهایی را انجام دهید که واقعاً مهم هستند؟ آیا می توانید داستان خود را بزرگ کنید؟

با تمام وجود معتقدم که پاسخ این سوالات مثبت است. شما این توانایی را دارید که زندگی خود را به یک داستان بزرگ و مهم تبدیل کنید. هر شخصی می تواند. صرف نظر از ملیت ، فرصت ، قومیت یا ظرفیت ، هر یک از ما می توانیم یک زندگی با اهمیت داشته باشیم. ما می توانیم کارهایی را انجام دهیم که مهم هستند و می توانند جهان را به مکان بهتری تبدیل کنند. امیدوارم این را باور کنید.

اجازه ندهید کلمه اهمیت شما را بترساند. اجازه ندهید شما را از دنبال کردن یک زندگی مهم باز دارد. وقتی در مورد اهمیت صحبت می کنم ، در مورد معروف بودن صحبت نمی کنم. من در مورد پولدار شدن صحبت نمی کنم. من درباره مشهور بودن یا برنده شدن جایزه نوبل یا رئیس جمهور ایالات متحده صحبت نمی کنم. هیچ یک از این موارد هیچ اشکالی ندارد ، اما لازم نیست هیچ یک از آنها را انجام دهید تا قابل توجه باشد. برای اهمیت داشتن ، تنها کاری که باید انجام دهید این است که در هر کجا که هستید ، با هر چیزی که دارید ، روز به روز تفاوتی با دیگران داشته باشید.

وقتی هر روز را با هدفمندی زندگی می کنید ، تقریبا هیچ محدودیتی برای کارهایی که می توانید انجام دهید وجود ندارد. شما می توانید خود ، خانواده ، جامعه و ملت خود را متحول کنید. وقتی افراد کافی این کار را انجام دهند ، می توانند دنیا را تغییر دهند. وقتی به صورت هدفمند از زندگی روزمره خود برای ایجاد تغییرات مثبت در زندگی دیگران استفاده می کنید ، زندگی مهمی را آغاز می کنید.

افرادی که هدفمند زندگی می کنند وارد داستان می شوند و خودشان زندگی می کنند. سخنان آلبرت انیشتین ، فیزیکدان ، به آنها انگیزه می دهد: “جهان جای خطرناکی است ، نه به خاطر کسانی که بدی می کنند ، بلکه به خاطر کسانی است که نگاه می کنند و هیچ کاری انجام نمی دهند.”

چرا بسیاری از مردم هیچ کاری نمی کنند؟ من فکر می کنم این به این دلیل است که اکثر ما به بدی ها و بی عدالتی های اطراف خود نگاه می کنیم و غرق می شویم. مشکلات آنقدر بزرگ به نظر می رسند که ما نتوانیم به آن بپردازیم. ما با خود می گوییم: “چکار می توانم بکنم؟ من فقط یک نفر هستم. ”

یک نفر یک شروع است. یک نفر می تواند با کمک به دیگری وارد عمل شود و تغییر ایجاد کند. یک نفر می تواند به شخص دوم الهام بخش باشد که هدفمند باشد . آن افراد می توانند با هم کار کنند. آنها می توانند به جنبشی تبدیل شوند. آنها می توانند تأثیر بگذارند. ما هرگز نباید اجازه دهیم کاری که نمی توانیم انجام دهیم مانع از انجام کارهایی شود که می توانیم انجام دهیم . یک زندگی منفعل به یک زندگی معنی دار تبدیل نمی شود.

اذامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ,زندگی شما ,دکتر سعید جوی زاده،استارت آپ،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, زندگی شما, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ

 
عنوان کتاب21 قانون تاثیر گذار رهبری

• نویسنده : جان سی مکسول
• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان
• موضوع : موفقیت در کسب و کار
• سال انتشار : 1400
• قیمت : 90,000 تومان
• وبسایت : www.irancoaching.org
• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

چیزی که من در نوشتن کتاب دوست دارم این است که به من امکان می‌دهد با بسیاری از افرادی که هرگز شخصاً آنها را نخواهم دید گفتگو کنم. به همین دلیل در سال 1977 تصمیم گرفتم نویسنده شوم. من علاقه زیادی داشتم که به افرادی که برای نوشتن به من انرژی می‌دادند ارزش بدهم. این اشتیاق هنوز هم در وجود من شعله ور است. چیزهای کمی برای من ارزشمندتر از این است که در جاده باشم و کسی را که هرگز ندیده ام به من نزدیک شود و بگوید: “متشکرم. کتابهای شما واقعاً به من کمک کرده است. ” به همین دلیل است که می‌نویسم – و قصد دارم به نوشتن ادامه دهم! من به عنوان سخنران کنفرانس و رویداد، اغلب اصولی را که در کتابهایم در مورد آنها می‌نویسم آموزش می‌دهم و مدام مطالب خود را به روز می‌کنم. من از داستانهای جدید استفاده می‌کنم. ایده‌ها را اصلاح می‌کنم و غالباً وقتی در مقابل تماشاگران قرار می‌گیرم بینش‌های جدیدی به دست می‌آورم. با این حال، وقتی به کتابهایی برمی گردم که قبلاً ده کتاب نوشته ام، ابتدا متوجه می‌شوم که چگونه از زمان نوشتن آنها تغییر کرده ام. اما دوم، من ناامید می‌شوم زیرا کتاب‌ها نمی‌توانند همراه من رشد کنند و تغییر کنند. به همین دلیل وقتی توماس نلسون، ناشر من، پرسید آیا می‌خواهم 21 قانون انکار ناپذیر رهبری را برای ویرایش ویژه دهمین سالگرد تجدید نظر کنم، هیجان زده شدم. هنگامی که من در ابتدا کتاب را نوشتم، این پاسخ من به این سال بود که “اگر بخواهید هر آنچه را که در این سالها در مورد رهبری آموخته اید یاد بگیرید و در یک لیست کوتاه خلاصه کنید، آن چه خواهد بود؟” من ملزومات رهبری را روی کاغذ گذاشتم، تا آنجا که ممکن است ساده و واضح بیان شده است. و بلافاصله پس از انتشار کتاب و انتشار آن در چهار فهرست پرفروش، متوجه شدم که این کتاب می‌تواند به بسیاری از افراد در تبدیل شدن به رهبران بهتر کمک کند. رشد = تغییر اما اکنون، سالها بعد، مواردی وجود دارد که دیگر در نسخه اصلی از آنها راضی نیستم و می‌دانستم که می‌توانم برخی از ایده‌ها را بهبود بخشم. برخی داستانها تاریخ پیدا کرده بودند و من می‌خواستم آنها را با داستانهای جدید جایگزین کنم. همچنین مطالب جدیدی تهیه کرده بودم تا برخی از اصول را بهتر توضیح داده و نشان دهم. هنگام تدریس قوانین برای نزدیک به یک دهه در ده‌ها کشور در سراسر جهان، هزاران سوال در مورد آنها مطرح کردم. این روند تفکر من را فراتر از آنچه برای اولین بار در نوشتن کتاب بود، پیش برد. کار بر روی این نسخه دهمین سالگرد به من این امکان را داد که این پیشرفت‌ها را انجام دهم. تا کنون بزرگترین تغییری که می‌خواستم در کتاب اصلی ایجاد کنم، بر دو قانون متمرکز بود. چی؟ ممکن است بپرسید چگونه می‌توانید یکی از قوانین انکار ناپذیر خود را تغییر دهید؟ اول از همه، هنگام آموزش آنها به زودی متوجه شدم که دو قانون واقعاً زیر مجموعه قوانین دیگر هستند. قانون ای.اف.هاتون(وقتی رهبر واقعی صحبت می‌کند، مردم گوش می‌دهند) در واقع فقط جنبه ای از قانون تأثیر بود (اندازه واقعی رهبری تأثیر است – نه بیشتر، نه کمتر). وقتی افراد دور یک میز جمع می‌شوند و به صحبت رهبر گوش می‌دهند، آشکار می‌شوند که گوینده تأثیر دارد. از آنجا که ایده‌های قانون ای.اف.هاتون بخشی از قانون تأثیر بود، من این دو فصل را ادغام کردم. به طور غریزی، افراد موفق می‌دانند که تمرکز برای دستیابی به موفقیت مهم است. اما رهبری بسیار پیچیده است. در یک استراحت در کنفرانسی که من 21 قانون را تدریس می‌کردم، یک دانشجوی جوان دانشگاه به من نزدیک شد و گفت: “من می‌دانم که شما 21 قانون رهبری را تدریس می‌کنید، اما می‌خواهم به نتیجه نهایی برسم.” او با شدت انگشت اشاره خود را بالا برد و پرسید: “تنها چیزی که باید درباره رهبری بدانم چیست؟” انگشت اشاره خود را بالا آوردم و پاسخ دادم: “تنها چیزی که باید در مورد رهبری بدانید این است که بیش از یک چیز در مورد رهبری باید بدانید!” برای رهبری خوب، باید 21 کار را به خوبی انجام دهیم.   علیرغم این واقعیت که باید 21 کار را به خوبی انجام دهیم تا رهبران عالی باشیم، این واقعیت است که هیچ یک از ما همه آنها را به خوبی انجام نمی‌دهیم. به عنوان مثال، من در پنج قانون متوسط ​​یا زیر متوسط ​​هستم – و من کتاب را نوشتم! بنابراین رهبر باید چه کار کند؟ آن قوانین را نادیده بگیرید؟ نه، یک تیم رهبری ایجاد کنید. در پایان این کتاب یک ارزیابی رهبری وجود دارد. من شما را تشویق می‌کنم که استعداد خود را برای هر قانون ارزیابی کنید. وقتی متوجه شدید که در کدام قوانین متوسط ​​هستید یا کمتر، به دنبال اعضای تیم باشید که مهارت‌های آنها در جایی که قوانین شما ضعیف هستند قوی هستند. آنها مکمل شما و برعکس خواهند بود و کل تیم از آن سود خواهند برد. این امر امکان ایجاد تیم رهبری همه ستاره را برای شما ممکن می‌سازد. به یاد داشته باشید، هیچ یک از ما به اندازه همه ما باهوش نیست.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 
 
 
 
 
ایران کوچینگ،21 قانون تاثیر گذار رهبری،دکتر سعید جوی زاده،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار،

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ

 

عنوان کتاب

چک کردن رویا

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• گوینده : راضیه پیله وران

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت :www.irancoaching.org

• تلفن تماس : 09382252774

توضیحات کتاب

رویای شما چیست؟

رویای شما چیست؟ آیا در طول عمر خود به آن خواهید رسید؟ من مطمئن هستم که شما تمایل دارید چنین اتفاقی بیوفتد، من مطمئنم که شما امیدوارید به آن برسید. اما آیا واقعاً این کار را انجام می دهید؟ چه شانسي به خودتان مي دهيد؟ یک از پنج؟ یک از صد؟ یک از میلیون؟ چگونه می توانید تشخیص دهید که شانس شما خوب است یا اینکه رویای شما همیشه دقیقاً همان رویا باقی می ماند؟ و آیا حاضرید آن را آزمایش کنید؟ اکثر افرادی که می شناسم رویایی دارند. در حقیقت ، من از صدها ، شاید از هزاران نفر در مورد رویای خود پرسیده ام. برخی با کمال میل و اشتیاق آن را توصیف می کنند. دیگران تمایلی به صحبت درباره آن ندارند. به نظر می رسد آنها از گفتن آن با صدای بلند خجالت می کشند. این افراد هرگز رویای خود را آزمایش نکرده اند. آنها نمی دانند آیا دیگران به آنها می خندند یا نه. آنها مطمئن نیستند که هدفشان خیلی بزرگ است یا خیلی پست . آنها نمی دانند که آیا رویای آنها چیزی است که واقعاً می توانند به آن دست پیدا کنند یا اینکه قرار است شکست بخورند. آنها هیچ ایده ای برای رسیدن به رویاهای خود ندارند. آنچه آنها در اختیار دارند این تصور مبهم است که می گویند کاری وجود دارد که آنها دوست دارند روزی انجام دهند یا کسی که دوست دارند تبدیل شوند. اما آنها نمی دانند چگونه از این موقعیت به آنجا برسند. اگر این شما را توصیف می کند ، خوشحال می شوید بدانید که واقعاً امید وجود دارد. و معتقدم این کتاب می تواند به شما کمک کند.

چه چیزی در ذهن دارید؟

رویاها کالاهای ارزشمندی هستند. آنها ما را به جلو پیش  میبرند. آنها به ما انرژی می دهند. آنها ما را مشتاق می کنند. همه باید رویایی داشته باشند. اما اگر مطمئن نیستید که آیا رویایی دارید که می خواهید دنبال کنید چطور؟ بیایید به این موضوع بپردازیم. بسیاری از مردم تشویق به رویاپردازی نمی شوند. و افراد دیگر نیز رویاهایی دارند، اما امید خود را از دست می دهند و آنها را کنار می گذارند. می خواهم بدانید که خبر خوبی وجود دارد. می توانید رویاهایتان را پیدا کرده یا دوباره تصاحب کنید.  آنها می توانند رویاهای بزرگی باشند ،  همه رویاها باید بزرگ باشند تا ارزش دنبال کردن آنها را داشته باشند. آنها فقط باید بزرگتر از شما باشند. همانطور که جوزی بیسِت بازیگر سینما اظهار داشت: “اندازه رویاها بسیار بزرگ است تا بتوانیم به آنها تبدیل شویم.”

“اندازه رویاها بسیار بزرگ است تا بتوانیم به آنها تبدیل شویم.”

 ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

  ایران کوچینگ, چک کردن رویا, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, چک کردن رویا, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ

عنوان کتاب

متفاوت فکر کنید

• نویسنده : جانسون فرید

• مترجمین : سعید جوی زاده | فاطمه سلطانی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

 

ما چیز جدیدی در مورد ایجاد، راه اندازی و رشد (یا عدم رشد) یک کسب و کار داریم. این کتاب بر اساس نظریه های دانشگاهی نیست. این بر اساس تجربه ما است. ما بیش از ده سال است که در تجارت هستیم. در طول مسیر، شاهد دو رکود بوده‌ایم، یکی ترکیدن حباب، تغییر مدل کسب‌وکار و باوجود فراز و نشیب که پیش بینی شده بود در تمام این موارد سودآور باقی مانده‌ایم. ما یک شرکت بین المللی کوچک هستیم که نرم‌افزاری را برای کمک به شرکت‌ها و گروه‌های کوچک می‌سازیم تا با این راه حل ها کارها را به آسانی انجام دهند. بیش از 3 میلیون نفر در سراسر جهان از محصولات ما استفاده می کنند. ما در سال 1999 به عنوان یک شرکت مشاوره طراحی وب سه نفره شروع به کار کردیم. در سال 2004، ما از نرم افزار مدیریت پروژه مورد استفاده بقیه صنعت راضی نبودیم، بنابراین ما نرم افزار خود را ایجاد کردیم:مشاوره طراحی سایت اینترنی (بیس کمپ) وقتی ابزار آنلاین را به مشتریان و همکاران نشان دادیم، همه آنها همین را گفتند: “ما برای تجارت خود نیز به این نیاز داریم.” پنج سال بعد، بیس کمپ میلیون ها دلار در سال سود تولید می کند. ما اکنون ابزارهای آنلاین دیگری را نیز می فروشیم. های رایز، ابزار ساده برای  (مدیریت ارتباط با مشتری) ما، توسط ده‌ها هزار کسب‌وکار کوچک برای پیگیری سرنخ‌ها، معاملات و بیش از 10 میلیون مخاطب استفاده می‌شود. بیش از 500000 نفر برای بیس کمپ ، اینترنت و ابزار اشتراک دانش ما ثبت نام کرده اند. و مردم بیش از 100 میلیون پیام را با استفاده از کمپ فایر، ابزار چت تجاری پر سرعت  ما ارسال کرده‌اند. ما همچنین یک چارچوب برنامه‌نویسی رایانه‌ای به نام رابی آن ریلز را ابداع کردیم و آن را تبدیل به یک نرم افزار متن باز کردیم که بخش عمده‌ای از دنیای وب را تامین می‌کند. برخی از مردم ما را یک شرکت اینترنتی می دانند، اما این باعث می شود که ما بغض کنیم. شرکت های اینترنتی به دلیل استخدام های اجباری، خرج های بی رویه و شکست های چشمگیر معروف هستند. ما یک شرکت کوچک تجاری هستم(شانزده نفر که این کتاب چاپ می شود)، مقتصد و سودآور هستیم. بسیاری از مردم می گویند ما نمی توانیم کاری را که شما انجام می دهید انجام دهیم. آنها به ما می گویند خوش شانس و به دیگران توصیه می کنند که توصیه های ما را نادیده بگیرند. حتی برخی ما را غیرمسئول، بی پروا، و غیرحرفه ای خوانده اند. این منتقدان نمی‌دانند که چگونه یک شرکت می‌تواند رشد، جلسات، بودجه، هیئت‌مدیره، تبلیغات، فروشندگان و «دنیای واقعی» را رد کند و در عین حال پیشرفت کند. مشکل آنهاست نه ما. آنها می گویند شما باید به فورچون 500 بفروشید. ما 5000000 به فورچون می فروشیم. آنها فکر نمی کنند شما می توانید کارمندانی داشته باشید که تقریباً هرگز یکدیگر را در هشت شهر در دو قاره پراکنده نمی بینند. آنها می گویند بدون پیش بینی مالی و برنامه ریزی پنج ساله نمی توانید موفق شوید. آنها اشتباه می کنند. آنها می گویند برای ورود به صفحات Time، Business Week، Inc.، Fast Company، New York Times، Financial Times، Chicago Tribune، Atlantic، Entrepreneur و Wired به یک شرکت روابط عمومی نیاز دارید. آنها اشتباه می کنند. آنها می گویند شما نمی توانید دستور العمل های خود را به اشتراک بگذارید و اسرار خود را فاش کنید و همچنان در مقابل رقابت مقاومت کنید. دوباره اشتباه. آنها می گویند که شما نمی توانید بدون داشتن بودجه هنگفت بازاریابی و تبلیغات با پسران بزرگ رقابت کنید. آنها می گویند با ساختن محصولاتی که کمتر از محصولات رقیب شما کار می کنند، نمی توانید موفق شوید. آنها می گویند شما نمی توانید همه چیز را در حالی که می روید جبران کنید. اما این دقیقاً همان کاری است که ما انجام داده ایم. خیلی چیزها می گویند. ما می گوییم آنها اشتباه می کنند و آن را ثابت کرده ایم. و ما این کتاب را نوشتیم تا به شما نشان دهیم چگونه آنها نیز اشتباه می کنند. اول، ما کار را با عمیق شدن در تجارت شروع می کنیم. ما آن را به پایه‌ها می‌بریم و توضیح می‌دهیم که چرا وقت آن رسیده است که مفاهیم سنتی را در مورد آنچه برای اداره یک کسب‌وکار لازم است کنار بگذاریم. سپس آن را بازسازی می کنیم. شما یاد خواهید گرفت که چگونه شروع کنید، چرا به کمتر از آنچه فکر می کنید نیاز دارید، چه زمانی راه اندازی کنید، چگونه این خبر را منتشر کنید، چه کسی (و چه زمانی) را استخدام کنید، و چگونه همه چیز را تحت کنترل داشته باشید.

واقعیت جدید

این کتاب نوع متفاوتی از کسب و کار برای انواع مختلف افراد است – از کسانی که هرگز رویای راه اندازی یک کسب و کار را در سر نداشتند تا کسانی که قبلاً یک شرکت موفق راه اندازی کرده اند. این برای کارآفرینان سرسخت، کسانی که نوع A در دنیای تجارت پیش می روند. افرادی که احساس می کنند برای شروع، رهبری و پیروزی به دنیا آمده اند. همچنین برای صاحبان مشاغل کوچک با شدت کمتر است. افرادی که ممکن است نوع A نباشند اما همچنان کسب و کارشان در مرکز زندگی شان قرار دارد. افرادی که به دنبال امتیازی هستند که به آنها کمک کند کارهای بیشتری انجام دهند، هوشمندانه تر کار کنند و به آنها کمک کند.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

 

 

ایران کوچینگ, کتاب متفاوت فکر کنید, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, کتاب متفاوت فکر کنید, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ

عنوان کتاب

محصولی عادت ساز بسازیم

• نویسنده : نریال با همکاری رایان هوور

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

 

توضیحات کتاب

 

هفتاد و نه درصد از دارندگان تلفن های هوشمند دستگاه خود را ظرف پانزده دقیقه پس از بیدار شدن از خواب هر روز صبح بررسی می کنند.1 یک مطالعه دانشگاهی در سال 2011 نشان داد که مردم تلفن های خود را سی و چهار بار در روز چک می کنند.3 با این حال ، صاحبان صنعت معتقدند که این تعداد به 150 جلسه شگفت انگیز روزانه نزدیکتر است.4 قبول کنید:ما گرفتار شده ایم. فناوری هایی که ما استفاده می کنیم اگر نه اعتیاد تمام عیار به اجبار تبدیل شده است. این یک انگیزه برای بررسی اعلان پیام است. این فقط برای بازدید از یوتیوب ، فیس بوک یا توییتر برای چند دقیقه است ، که میبینی یک ساعت بعد در حال ضربه زدن و پیمایش هستید. این تمایلی است که احتمالاً در طول روز احساس می کنید اما به سختی متوجه آن می شوید. روانشناسان شناختی عادات را “رفتارهای خودکار ناشی از نشانه های موقعیتی” تعریف می کنند: کارهایی که ما با اندیشه اندک یا بدون آگاهی انجام می دهیم.5 محصولات و خدماتی که ما استفاده می کنیم به طور معمول رفتار روزمره ما را تغییر می دهد ، همانطور که طراحان آنها در نظر داشتند.6 اقدامات ما مهندسی شده است. چگونه شرکت هایی که کمی بیشتر از بیت های نمایش داده شده روی صفحه نمایش تولید می کنند ، ذهن کاربران را کنترل می کنند؟ چه چیزی باعث می شود برخی محصولات اینقدر عادت ایجاد کنند؟ ایجاد عادات برای بقای بسیاری از محصولات ضروری است. با توجه به اینکه حواس پرتی نامحدود برای جلب توجه ما به رقابت می پردازد ، شرکت ها در حال یادگیری تسلط بر تاکتیک های جدید برای حفظ اهمیت در ذهن کاربران هستند. جمع آوری میلیون ها کاربر دیگر به اندازه کافی خوب نیست. شرکت ها به طور فزاینده ای متوجه می شوند که ارزش اقتصادی آنها تابعی از عادت هایی است که آنها ایجاد می کنند.

منطقه عادت

عادات یکی از روش هایی است که مغز رفتارهای پیچیده را یاد می گیرد. دانشمندان علوم اعصاب معتقدند عادات به ما این امکان را می دهند که با ذخیره پاسخ های خودکار در گانگلیون های پایه ، ناحیه ای از مغز که با اعمال غیر ارادی مرتبط است ، توجه خود را بر چیزهای دیگر متمرکز کنیم. عادات زمانی شکل می گیرند که مغز میانبر را انتخاب کرده و به طور فعال در مورد آنچه در آینده باید انجام دهد ، متوقف شود.3 مغز به سرعت یاد می گیرد که رفتارهایی را که راه حلی برای هر موقعیتی که با آن روبرو می شود ارائه دهد.

چرا عادات برای کسب و کار خوب است

اگر رفتارهای برنامه ریزی شده ما در هدایت کارهای روزمره ما بسیار موثر باشد ، مطمئناً استفاده از همان عادت ها می تواند برای صنعت مفید باشد. در واقع ، برای کسانی که می توانند آنها را به شیوه ای مثر شکل دهند ، عادات می توانند برای نتیجه نهایی بسیار خوب باشند. محصولات ایجاد کننده عادت ، رفتار کاربر را تغییر داده و تعامل کاربر بدون دغدغه را ایجاد می کند. هدف این است که مشتریان را تحت تأثیر قرار دهید تا بارها و بارها بدون تکیه بر تماس های آشکار برای اقدام مانند تبلیغات یا تبلیغات ، از محصول خود به تنهایی استفاده کنند. هنگامی که یک عادت شکل گرفت ، کاربر به طور خودکار ترغیب می شود از محصول در طول رویدادهای معمول مانند تمایل به از بین بردن زمان در انتظار در صف استفاده کند. با این حال ، چارچوب و شیوه هایی که در این کتاب مورد بررسی قرار گرفته است “برای همه مناسب نیست” و برای همه مشاغل یا صنایع کاربرد ندارد. کارآفرینان باید ارزیابی کنند که چگونه عادات کاربر بر مدل و اهداف تجاری آنها تأثیر می گذارد. در حالی که زنده ماندن برخی محصولات به رشد عادت بستگی دارد ، اما همیشه اینطور نیست. به عنوان مثال ، شرکت هایی که محصولات یا خدمات مکرری خریداری یا استفاده می کنند ، نیازی به کاربران عادی ندارند – حداقل ، نه به معنای مشارکت روزمره. به عنوان مثال ، شرکت های بیمه عمر ، از فروشندگان ، تبلیغات و توصیه ها و توصیه های دهان به دهان استفاده می کنند تا مصرف کنندگان را وادار به خرید بیمه نامه کنند. پس از خرید بیمه نامه ، دیگر کاری که مشتری باید انجام دهد وجود ندارد. در این کتاب من به محصولاتی در زمینه مشاغل اشاره می کنم که نیازمند مشارکت مداوم و بدون هیچ گونه پیش بینی کاربر هستند و بنابراین باید عادت های کاربر را ایجاد کنند. من شرکتهایی را که مشتریان را مجبور به اقدام از طریق سایر روشها می کنند ، حذف می کنم. قبل از بررسی مکانیک نحوه ایجاد عادات ، ابتدا باید اهمیت کلی و مزایای رقابتی آنها را برای مشاغل درک کنیم. ایجاد عادت از جهات مختلف برای تجارت مفید است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

 

 

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ،محصولی عادت ساز بسازیم،موفقیت در کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ, محصولی عادت ساز بسازیم

عنوان کتاب

تنها یک چیز

• نویسنده : گری کلر، جای پاپاسان

• مترجمین : سعید جوی زاده | فاطمه سلطانی | علیرضا احمدیان

• موضوع : مهارت های زندگی / موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

درهای جهان کاملاً باز شده اند و منظره ای که در دسترس است خیره کننده است. از طریق فناوری و نوآوری، فرصت ها فراوان و امکانات بی پایان به نظر می رسند. همانطور که این می تواند الهام بخش باشد، می تواند به همان اندازه نیز غافلگیر کننده باشد. پیامد ناخواسته این است که ما در یک روز با اطلاعات و انتخاب های بیشتری نسبت به اجدادمان در طول عمر بمباران می شویم. با عجله و عجله، این حس آزاردهنده که ما بیش از حد تلاش می کنیم و خیلی کم انجام می دهیم، ذهن ما را آزار می دهد. ما به طور شهودی احساس می کنیم که مسیر بیشتر از طریق تنها یک چیز یا همان کمتر است، اما سوال اینجاست که از کجا شروع کنیم؟ از بین همه چیزهایی که زندگی ارایه می دهد، چگونه انتخاب می کنید؟ چگونه بهترین تصمیمات ممکن را می گیرید، زندگی را در سطحی خارق العاده تجربه می کنید و هرگز به گذشته نگاه نمی کنید؟ با تنها یک چیز زندگی کنید. آنچه که کرلی در فیلم حقه بازان شهر می دانست، همه افراد موفق می دانند. یک چیز در قلب موفقیت قرار دارد و نقطه شروعی برای دستیابی به نتایج خارق العاده است. بر اساس تحقیقات و تجربه زندگی واقعی، این ایده بزرگی در مورد موفقیت است که در یک بسته خلع سلاح ساده پیچیده شده است. توضیح آن آسان است؛ خریدن در آن می تواند سخت باشد بنابراین ، قبل از اینکه بتوانیم در مورد چگونگی عملکرد یک چیز صادقانه بحث کنیم ، می خواهم آشکارا و بی پرده درباره اسطوره ها و اطلاعات غلطی که مانع پذیرش تها یک چیز می شود ، بحث کنم. آنها دروغ های موفقیت هستند. هنگامی که اینها را از ذهن خود حذف کردیم، می‌توانیم با ذهنی باز و مسیری روشن، یک چیز را در پیش بگیریم.

قدرت هدف

هدف مستقیم ترین راه به سوی قدرت و منبع نهایی قدرت شخصی است – قدرت اعتقاد و قدرت برای استقامت. نسخه برای نتایج خارق العاده این است که بدانید چه چیزی برای شما مهم است که هر روز در جهت رسیدن به آن اقدام کنید. زمانی که هدف مشخصی برای زندگی خود داشته باشید، شفافیت سریع‌تر به دست می‌آید، که منجر به اطمینان بیشتر در مسیر شما می‌شود، که معمولاً منجر به تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌شود. وقتی سریعتر تصمیم می گیرید، اغلب اولین تصمیمات را می گیرید و بهترین انتخاب ها را می گیرید. و زمانی که بهترین انتخاب ها را داشته باشید، فرصتی برای بهترین تجربیات خواهید داشت. به این ترتیب دانستن اینکه به کجا می روید به شما کمک می کند تا به سمت بهترین نتایج ممکن و تجربیاتی که زندگی ارائه می دهد هدایت شوید. هدف همچنین به شما زمانی که همه چیز مطابق میل شما پیش نمی رود کمک می کند. زندگی گاهی سخت می شود و هیچ راهی برای دور زدن آن وجود ندارد. به اندازه کافی هدفی والا بگیرید، به اندازه کافی طولانی زندگی کنید، تا سهمتان را از ناملایمتی های زندگی بگیرید. اشکالی ندارد. همه ما این را تجربه می کنیم. دانستن اینکه چرا کاری را انجام می دهید ، الهام بخش و انگیزه ای برای ایجاد روحیه مورد نیاز برای استقامت در زمان حرکت به سمت هدف است. چسبیدن به چیزی به اندازه کافی برای نشان دادن موفقیت یک نیاز اساسی برای دستیابی به نتایج فوق العاده است. هدف چسب نهایی را فراهم می کند که می تواند به شما کمک کند در مسیری که تعیین کرده اید بمانید. وقتی کاری که انجام می‌دهید با هدف شما مطابقت دارد، زندگی شما فقط ریتم دارد و به نظر می‌رسد مسیری که با پاهایتان می‌کوبید با صدای سر و قلب شما مطابقت دارد. با هدف زندگی کنید و اگر در حین کار بیشتر زمزمه کردید و حتی سوت زدید تعجب نکنید. وقتی از خود می‌پرسید، «یک کاری که می‌توانم در زندگی‌ام انجام دهم که برای من و دنیا بیشترین اهمیت را دارد، به طوری که با انجام آن همه چیز آسان‌تر یا غیرضروری می‌شود؟» شما از قدرت تنها یک چیز برای ایجاد هدف در زندگی خود استفاده می کنید.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ,تنها یک چیز ,دکتر سعید جوی زاده،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, تنها یک چیز, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ

عنوان کتاب

چرا استارت آپ ها شکست می خورند؟

• نویسنده : تام ایسنمن

• مترجمین : سعید جوی زاده | رحمت الله زارعی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات:

سرفصل های کتاب

تعریف استارت آپ چیست؟ استارت آپ را به فارسی به شرکت نوپا ترجمه کرده‌اند. اگر چه در تعریف استارت آپ بر این مسئله تاکیدی وجود ندارد که حتماً فعالیت آن در حوزه تکنولوژی یا فن آوری اطلاعات باشد، اما به دلیل اینکه بسیاری از استارت آپ ها در سالهای اخیر حول این زمینه‌ها شکل گرفته‌اند، گاهی در تعریف استارت آپ به این مسئله هم اشاره می‌شود که استارت آپ باید در حوزه فن آوری‌های نوین فعال باشد. در این زمینه که آیا باید هر فعالیت نوپایی را استارتاپ در نظر گرفت یا نه، اختلاف‌ نظر وجود دارد. در بیشتر کتابهای آکادمیک کارآفرینی، حتی کتاب‌هایی که مدرن‌تر هستند و رویکرد نوگرا دارند، معنای گسترده‌ای برای استارت آپ در نظر گرفته می‌شود و هر کسب و کار نوپایی استارتاپ نامیده تعریف استارت آپ توسط استیو بلنک: استیو بلنک که او را از پیشگامان نظریه‌پردازی در حوزه‌ی استارتاپ می‌دانند، استارتاپ را چنین تعریف می‌کند: «سازمانی که شکل گرفته تا مدل کسب و کار خود جستجو کند. مدل کسب و کاری که قابل تکرار و مقیاس پذیر است.» در تعریف استیو بلنک سه نکته‌ی کلیدی درباره‌ی ویژگی های استارتاپ وجود دارد: نخست این‌که مجموعه‌های استارتاپی هنوز در وضعیت ابهام هستند و مدل کسب و کار خود را کشف نکرده‌اند. یعنی هنوز دقیقاً‌ نمی‌دانند محصول‌شان چیست و مشتریان‌شان چه کسانی هستند و چگونه قرار است با ارائه‌ی محصول به مشتریان خود، ارزش ایجاد کنند. دومین ویژگی استارتاپ این است که شرکتهای استارتاپی به دنبال یک مدل تکرارپذیر می‌گردند. یعنی مدلی که بتوانند به سادگی آن را از یک محصول به محصول دیگر توسعه دهند (به دیجی‌کالا فکر کنید که توانست ایده استارتاپی خود را از فروش لوازم دیجیتالی به لوازم خانه و بعداً انواع محصولات توسعه دهد و همان بازی را در بازارهای دیگر تکرار کند). سومین ویژگی استارتاپها این است که مدل کسب و کار آن‌ها مقیاس پذیر است. یعنی همان کاری را که امروز مثلاً برای ۵۰ مشتری انجام می‌دهند، به صورت بالقوه بتوانند برای ۵،۰۰۰ یا ۵۰۰،۰۰۰ مشتری هم انجام دهند. تعریف استارت آپ توسط اریک ریس: اریک ریس در کتاب استارتاپ ناب، استارتاپ را چنین تعریف می‌‌کند: «استارت آپ یک نهاد انسانی است که برای ارائه یک محصول یا خدمت جدید در شرایطی که ابهام بالایی وجود دارد به وجود آمده است.» او تأکید می‌کند که استارتاپ یک نهاد است و نه یک محصول. به بیان دیگر، استارتاپ نگاهی فراتر از محصول داشته و مدام در پی رشد و کشف قلمروهای تازه باشد. ابهام کلمه‌ی کلیدی در تعریف اریک ریس است و او تأکید می‌کند که برای غلبه بر این ابهام،‌ مدیران استارتاپی باید به سراغ «یادگیری بر پایه‌ی اعتبارسنجی» بروند. یعنی هیچ فرضی را به شکل مطلق، درست در نظر نگیرند و در هر مرحله با آزمودن فرض‌هایشان زمینه‌ی برداشتن گام بعدی را فراهم کنند.

رمزگشایی شکست

تشخیص عوامل شكست یک استارتاپ دشوار است.آیا این در زمینه های دیگر نیز صادق بود؟ در آن زمینه ها، چه چیزی مانع احساس شکست شد؟ آیا استارتاپ ها این مجهول ها را به اشتراک گذاشتند؟ آیا متخصصان در زمینه های دیگر راه حل هایی برای پیش بینی و جلوگیری از شکست ارائه کرده اند؟ اگر چنین است، آیا چنین راه حل هایی برای کارآفرینان نیز مفید است؟ “اگر نمی توانید شکست بخورید، نمی توانید یاد بگیرید.” این اظهارات توسط ارک ریس، برگرفته از ایده کارل پوپر، یکی از بزرگترین فیلسوفان علم قرن بیستم است. اگر به مفروضات خود درباره نحوه کار اطمینان دارید و همه چیز طبق برنامه پیش می رود، هیچ چیز جدیدی یاد نمی گیرید. اما اگر برنامه ها به هم بریزد، شما را مجبور می کند فرضیات خود را دوباره بررسی کنید. در واقع، شما فرضیات خود را آزمایش کرده اید و آنها را مطلوب می دانید. به عبارت دیگر، شما آزمایشی را انجام داده اید که نتوانسته فرضیه اصلی شما را تأیید کند. هنگامی که این اتفاق می افتد، بینش ارزشمندی را به دست آورده اید.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ, کوچینگ،چرا استارت آپ ها شکست می خورند،

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ, کوچینگ

عنوان کتاب:

نوآوری و کارآفرینی

• نویسنده : مایک کنارد

• مترجمین : سعید جوی زاده | رحمت الله زارعی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

این کتاب به درک نحوه توسعه و مدیریت نوآوری و کارآفرینی توسط سازمان ها می پردازد و نظریه های کلیدی را که درک ما از نوآوری و کارآفرینی را شکل می دهد ، و بررسی می کند که آيا با بینش عملی از بخش های مختلف صنعت پشتیبانی می شود. نوآوری و کارآفرینی برای افراد ، سازمانها و دولت¬ها مهم است و بر توسعه اقتصادی کشورها تأثیر بسزایی دارد. نوآوری و کارآفرینی نه تنها بخشی از ایجاد مشاغل جدید است ، بلکه در سازمانهای مستقر که در بخشهای خصوصی ، عمومی و اجتماعی فعالیت می کنند نیز وجود دارد. این کتاب نیاز به درک نوآوری را در زمینه ایجاد ترکیبات جدید ، روشهای جدید انجام کارها ، روشهای جدید تولید ، محصولات و خدمات جدید و ایجاد مشاغل جدید در داخل و خارج از سازمان در نظر می گیرد. این کتاب به طور سیستماتیک بر اساس نظریه های کلیدی مرتبط با این زمینه ها استوار است تا درک کاملی از مدیریت نوآوری و کارآفرینی داشته باشد و با تأکید بر تجزیه و تحلیل موارد واقعی ، بینش نظریه و متخصصان را برای مدیریت موثر نوآوری و کارآفرینی ترکیب می کند. همچنين از دیدگاه استراتژیک برخوردار است و ویژگیهای کلیدی سازمانهای نوآور و مبتکرانه را شناسایی و بررسی می کند.

اهداف این کتاب عبارتند از:

• فراهم کنید بررسی اجمالی و جامع اصول کلیدی زیر مفاهیم نوآوری و کارآفرینی ، همراه با چارچوبهایی برای درک انتقادی عملکرد فعلی و جدید.
• کاوش کنید عوامل مهمی که باعث ایجاد و توسعه سرمایه گذاری کارآفرینانه می شود ، از جمله جستجوی فرصت ها ، مدیریت ریسک و ارزیابی منابع جایگزین بودجه.
• شناسایی کنید چالشها و معضلات کلیدی که مدیران و مجریان مسئول رهبری ، تحریک و حفظ نوآوری در سازمانهای پیچیده بزرگ با آن روبرو هستند.
• در نظر گرفتن چگونه می توان نوآوری و کارآفرینی را از طریق توسعه فناوری ، دانش و مالکیت معنوی در داخل و خارج از طریق همکاری و شبکه های نوآوری باز تسهیل کرد.
• ارزیابی کنید عواملی که مدیریت استراتژیک م ofثر نوآوری را در سازمانهای پیچیده و بزرگ ایجاد می کند و از طریق توسعه موارد متمرکز و فعالیت های بحث و گفتگو ، فرصت هایی را برای تأمل انتقادی فراهم می کند.

نوآوری و کارآفرینی چیست؟

نوآوری و کارآفرینی مفاهیم بسیار نزديكي به يكديگر دارند كه اگرچه تعاریف مورد قبول جهانی وجود ندارد . یکی از تأثیرگذارترین محققان در شکل دهی به حوزه نوآوری و کارآفرینی ، جوزف شومپیتر ، اقتصاددان اتریشی است که دو مدل رقیب را توسعه داد. نوآوری و کارآفرینی موجب رشد اقتصادی می شود. تحقیقات نیمه نهایی دیوید برچ نشان داد که ایجاد شغل در ایالات متحده توسط شرکتهای کوچک و نوظهور با رشد بالا که “غزال” نامیده می شوند ، انجام می شود. در مقابل ، شرکت های بزرگ با رشد آهسته که نوآوری را دشوار می دانند، فیلها نامیده می شوند، در برابر رقبای جدید خلاق آسیب پذیر هستند. این بدان معناست که نوآوری و کارآفرینی زمینه های مهمی برای سازمانها و سیاستگذاران دولتی است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

 

 

 

ایران کوچینگ,کتاب نوآوری و کارآفرینی,دکتر سعید جوی زاده،مایک کنارد،کوچینگ

 

برچسب‌ها: ایران کوچینگ, کتاب نوآوری و کارآفرینی, دکتر سعید جوی زاده, مایک کنارد

آموزش دیجیتال مارکتینگ (بازاریابی دیجیتال ):100 درصد تضمینی

 

بازاریابی دیجیتال به همه اشکال بازاریابی اطلاق می شود که از طریق کانال های آنلاین مانند پلتفرم های رسانه های اجتماعی، ایمیل، وب سایت ها، برنامه های موبایل و موتورهای جستجو ارائه می شود. برندها از استراتژی های بازاریابی دیجیتال برای ارتباط با مشتریان فعلی و بالقوه خود، تبلیغ محصولات و خدمات خود و ایجاد تصویر عمومی آنلاین خود استفاده می کنند. اهداف بازاریابی دیجیتال افزایش آگاهی از یک برند، تبدیل مشتریان جدید و ایجاد روابط با مشتریان فعلی برای تشویق وفاداری به برند است. برای دستیابی به این اهداف، بازاریابان دیجیتال از طیف گسترده‌ای از دارایی‌های دیجیتال مانند تصاویر، ویدئوها، آرم‌ها، نمادها و محتوای نوشتاری (پست‌های وبلاگ، کتاب‌های الکترونیکی، راهنماها و غیره) استفاده می‌کنند تا با مصرف‌کنندگان به صورت آنلاین ارتباط برقرار کنند. بازاریابی دیجیتال هر دو استراتژی پولی مانند تبلیغات دیجیتال و تبلیغات رسانه های اجتماعی را در بر می گیرد.و استراتژی های ارگانیک مانند بهینه سازی موتور جستجو (SEO)، بازاریابی محتوا، و بازاریابی ایمیلی.

بازاریابان دیجیتال به چه مهارت هایی نیاز دارند؟

دیجیتال مارکتینگ به درک داده ها، تجزیه و تحلیل و ویژگی های فنی وب سایت و همچنین مهارت های خلاقانه در ارتباطات، استراتژی و روانشناسی نیاز دارد. بسته به اندازه شرکت و تیم بازاریابی آن، یک بازاریاب دیجیتال ممکن است فقط یک زیر مجموعه را مدیریت کند یا ممکن است طیف گسترده ای از کانال ها و استراتژی های دیجیتال را مدیریت کند. بازاریابان دیجیتال از مهارت های فنی برای بهینه سازی جنبه های وب سایت ها، برنامه ها و ارتباطات ایمیل استفاده می کنند تا تجربه ای مثبت برای کاربران ایجاد کنند. از جنبه خلاقیت، مهارت در تولید محتوا، برندسازی و روانشناسی اجتماعی برای ایجاد روابط با مصرف کنندگان مهم هستند. صرف نظر از اینکه در جنبه فنی یا خلاقانه کار می کنید، همه بازاریابان باید بتوانند داده ها را جمع آوری، تجزیه و تحلیل و معنی پیدا کنند.

ما قول می‌دهیم هر کاری که از دستمان بر می‌آید انجام دهیم تا در تمام این استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال و بازاریابی رسانه‌های اجتماعی به شما کمک کنیم:

1. نام تجاری
2. اینستاگرام
3. واتس آپ
4. وب سایت ها
5. بازاریابی محتوا
6. بازاریابی ایمیلی
7. کپی رایتینگ
8. سئو (بهینه سازی موتور جستجو)
9. صفحات فیس بوک
10. گروه های فیس بوک
11. تبلیغات فیس بوک
12. هدف گذاری مجدد فیس بوک
13. فیس بوک برای مشاغل محلی 
14. استودیو خالق فیس بوک
15. تبلیغات گوگل
16. تجزیه و تحلیل ترافیک گوگل 
17. توییتر
18. اینستاگرام
19. پینترست
20. لینکدین
21. پخش زنده در رسانه های اجتماعی
22. یوتیوب
23. بازاریابی ویدیویی 
24. پادکستینگ
25. QUORA
26. شماره تماس :
27. 09382252774
28. مدرس دوره دیجیتال مارکتینگ :
29. دکتر سعید جوی زاده
30. متخصص دیجیتال مارکتینگ
31. متخصص شبکه های اجتماعی
32. مولف بیش از 30 کتاب در حوضه بازاریابی و فروش
33. بیش از 700 سخنرانی در دانشگاه های کشور
34. موسس آکادمی هوش پیروزی
35. مدیر عامل شرکت چشم انداز هزاره سوم
36. مدیر مسئول پایگاه خبری کار و کارآفرینی
37. عضو هیات مدیره هوش نوآوری

 

 

 

آموزش دیجیتال مارکتینگ

شما به دنبال یک  دوره کامل دیجیتال مارکتینگ هستید تا همه چیزهایی را که برای تبدیل شدن به یک متخصص بازاریابی دیجیتال نیاز دارید به شما آموزش دهد، درست است؟شما دوره دیجیتال مارکتینگ مناسب را پیدا کرده اید!

با مهارت های آموخته شده در دوره بازاریابی دیجیتال ما، می توانید:

• کسب و کار خود را رشد دهید
• در این صنعت بازاریابی داغ شغلی پیدا کنید
• به مشتری کمک کنید تجارت خود را افزایش دهد

ما می خواهیم با بازاریابی رسانه های اجتماعی، بازاریابی محتوا، بازاریابی ایمیلی و موارد دیگر به شما کمک کنیم تا کسب و کار خود را توسعه دهید! ما قول می‌دهیم هر کاری که از دستمان بر می‌آید انجام دهیم تا در تمام این استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال و بازاریابی رسانه‌های اجتماعی به شما کمک کنیم:

38. نام تجاری
39. اینستاگرام
40. واتس آپ
41. وب سایت ها
42. بازاریابی محتوا
43. بازاریابی ایمیلی
44. کپی رایتینگ
45. سئو (بهینه سازی موتور جستجو)
46. صفحات فیس بوک
47. گروه های فیس بوک
48. تبلیغات فیس بوک
49. هدف گذاری مجدد فیس بوک
50. فیس بوک برای مشاغل محلی 
51. استودیو خالق فیس بوک
52. تبلیغات گوگل
53. تجزیه و تحلیل ترافیک گوگل 
54. توییتر
55. اینستاگرام
56. پینترست
57. لینکدین
58. پخش زنده در رسانه های اجتماعی
59. یوتیوب
60. بازاریابی ویدیویی 
61. پادکستینگ
62. QUORA

اکثر ابزارها و استراتژی هایی که ما استفاده از آنها را به شما توصیه و آموزش می دهیم کاملا رایگان هستند!شما تکنیک ها و استراتژی های مناسب برای هر بخش را یاد خواهید گرفت. سپس خواهید دید که چگونه از این استراتژی ها در دنیای واقعی با مطالعات موردی استفاده می شود. در نهایت، خودتان دست به کار خواهید شد و نتایج واقعی را خواهید دید!اکنون زمان شروع استفاده از بازاریابی دیجیتال و بازاریابی رسانه های اجتماعی برای رشد کسب و کارتان است!چه با تمام این موضوعات کاملاً جدید باشید یا از تعدادی از آنها استفاده کنید، اکنون زمان مناسبی برای اقدام است همین حالا ثبت نام کنید تا بتوانید از مهارت هایی که یاد می گیرید برای رشد کسب و کار خود بهره ببرید!

این دوره برای چه کسانی است:

• کارآفرینان، صاحبان مشاغل، وبلاگ نویسان، یوتیوبرها، طرفداران رسانه های اجتماعی
• صاحبان وب سایت هایی که می خواهند ترافیک وب، تبدیل ها و فروش را افزایش دهند
• صاحبان مشاغلی که می خواهند از بازاریابی دیجیتال (رسانه های اجتماعی، بازاریابی محتوا، یوتیوب و بسیاری از استراتژی های دیگر) برای رشد کسب و کار خود استفاده کنند.
• هر کسی که می خواهد بازاریابی خود را انجام دهد - و پول را هدر نده

 

شماره تماس :

09382252774

مدرس دوره دیجیتال مارکتینگ :

دکتر سعید جوی زاده

متخصص دیجیتال مارکتینگ

متخصص شبکه های اجتماعی

مولف بیش از 30 کتاب در حوضه بازاریابی و فروش

بیش از 700 سخنرانی در دانشگاه های کشور

موسس آکادمی هوش پیروزی

مدیر عامل شرکت چشم انداز هزاره سوم

مدیر مسئول پایگاه خبری کار و کارآفرینی

عضو هیات مدیره هوش نوآوری

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده

آموزش SPSS مقدماتی و پیشرفته

در مدت زمان بسیار کوتاهی بر تمامی مهارت‌های ضروری یک تحلیلگر داده SPSS، از ساده‌ترین عملیات با داده‌ها تا تکنیک‌های پیشرفته چند متغیره مانند رگرسیون لجستیک، مقیاس‌بندی چند بعدی یا تجزیه و تحلیل مؤلفه‌های اصلی، مسلط خواهید شد.

یک خبر خوب: شما نیازی به تجربه قبلی با SPSS ندارید . اگر مفاهیم آماری بسیار ابتدایی را بدانید، این کار انجام خواهد شد.

و برای گذراندن این دوره نیازی به ریاضیدان یا آماردان ندارید این دوره مخصوصاً برای افرادی طراحی شده است که ریاضیدانان حرفه ای نیستند - تمام روش های آماری به روشی ساده و سرراست ارائه شده است و تا حد امکان از اصطلاحات فنی و فرمول های ریاضی اجتناب می شود. از فرمول ها فقط در مواقع ضروری استفاده می شود و به طور کامل توضیح داده شده است.

آیا دانشجو هستید یا کاندید دکتری؟ یک محقق دانشگاهی به دنبال بهبود مهارت های تجزیه و تحلیل آماری شماست؟ آیا آرزو دارید روزی در زمینه تحلیل آماری شغلی پیدا کنید؟ آیا شما صرفاً مشتاق تجزیه و تحلیل کمی هستید؟ این دوره برای شماست،

این دوره برای چه کسانی است:

• دانش آموزان
• داوطلبان دکتری
• محققان دانشگاهی
• محققان کسب و کار
• معلمان دانشگاه
• هر کسی که به دنبال کار در زمینه تجزیه و تحلیل آماری است
• هر کسی که به تحقیقات کمی علاقه دارد
• شماره تماس:
• 09382252774
• مدرس دوره :
• دکتر سعید جوی زاده
• مولف بیش از 70 کتاب در ایران
• بنیان گذار آکادمی هوش داده ها
• موسس شرکت چشم انداز هزاره سوم
• برگزاری بیش از 700 کارگاه آموزشی در ایران در زمینه آمار و SPSS
• متخصص نرم افزار های آماری
• پرکارترین مدرس آمار در تهیه پکیج های آموزشی

 

 

آموزش SPSS : دوره استاد بزرگی

دوره کامل گام به گام برای تسلط بر آمار IBM SPSS برای انجام تحقیقات پیشرفته، آمار و تجزیه و تحلیل داده ها

 

داده ها مرز جدید قرن بیست و یکم هستند. بر اساس گزارش تجاری هاروارد (2021) علم داده داغ ترین شغل قرن بیست و یکم خواهد بود و تحلیلگران داده شغل بسیار درخشانی در پیش دارند. این دوره با هدف تجهیز زبان آموزان به توانایی انجام مستقل تجزیه و تحلیل عمیق داده ها با اطمینان و دقت حرفه ای است. این به طور خاص به کسانی که به دنبال کسب بینش های تجاری، درک رفتار مصرف کننده، توسعه برنامه های عینی برای سرمایه گذاری های جدید، مطالعه برند، یا نوشتن مقاله های علمی در مجلات با تاثیر بالا و توسعه کار پایان نامه/پروژه با کیفیت هستند، کمک می کند.

دانش خوب از تجزیه و تحلیل داده های کمی یک شرط لازم برای پیشرفت در دنیای دانشگاهی و شرکتی است. با در نظر گرفتن این موضوع، این دوره به گونه ای طراحی شده است که دانش آموزان، محققان، معلمان و متخصصان شرکتی که می خواهند خود را به مهارت های صحیح تجزیه و تحلیل داده ها مجهز کنند و مایل به پیشرفت با این مهارت هستند، بتوانند آن را به شکلی عمیق و جالب با استفاده از آن بیاموزند.

پس از اتمام این دوره، شما توانایی تجزیه و تحلیل و پردازش مستقل داده ها، برنامه ریزی و انجام کارهای تحقیقاتی جدید را بر اساس علاقه تحقیقاتی خود خواهید داشت. این دوره شامل اکثر انواع عمده تکنیک های تحقیقاتی به کار رفته در تحقیقات آکادمیک و حرفه ای به صورت جامع، عمیق و گام به گام است.

شماره تماس:

09382252774

مدرس دوره :

دکتر سعید جوی زاده

مولف بیش از 70 کتاب در ایران

بنیان گذار آکادمی هوش داده ها

موسس شرکت چشم انداز هزاره سوم

برگزاری بیش از 700 کارگاه آموزشی در ایران در زمینه آمار و SPSS

متخصص نرم افزار های آماری

پرکارترین مدرس آمار در تهیه پکیج های آموزشی

 

 

برچسب‌ها: آموزش Spss, تحلیل آماری در شیراز, دکتر سعید جوی زاده

 

اصول مقاله نویسی برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی

مقدمه:

این دوره  برای کسانی است که قصد دارند مقاله بنویسند. در این دوره آموزشی  اصول حرفه ای  مقاله نویسی را پوشش می دهد. در این دوره آموزشی شما می توانید پیشرفت های چشمگیری داشته باشید. هدف این دوره تمرکز بر متفاوت بودن دوره آموزشی است . تمام استراتژی های مورد نیاز برای مقاله نویسی به شما آموزش داده می شود.

مدرس:دکتر سعید جوی زاده

شماره تماس:

09382252774

وب سایت:

Gisland.org

 

سرفصل دوره مقاله نویسی:

مقدمه ای بر مقاله نویسی

تفکر نوشتن

پرورش عادات خوب در مقاله نویسی

نکات کلیدی در مقاله نویسی

چطوری نوشتن یک مقاله را شروع کنیم

غلبه بر موانع مقاله نویسی

از سنگینی کارهای ناتمام دوری کنید

سبک خاص خود را داشته باشید

بدترین اشتباه در مقاله نویسی

سوالات مستقیم در مقاله نویسی

لغات داغ در قاله نویسی

تحقیق و برنامه ریزی در مقاله نویسی

آنچه را که باید شما کشف کنید

روی کاغذ فکر کنید

استفاده از اینترنت و جست و جوی پیشرفته در مقاله نویسی

آغاز مقاله نویسی ، میانه مقاله نویسی ، پایان مقاله نویسی

نوشتن ارکان مقاله نویسی :از مقمه تا نتیجه گیری

قوانین پاراگراف نویسی

جدول زمان بندی در مقاله نویسی

استدلال های متقابل/نمونه های متضاد را در نظر بگیرید

سرقت ادبی ، نقل قول  و مراجع

از سرقت ادبی اجتناب کنید

از نقل قول استفاده کنید

ارجاع واضح و کتابشناسی

اصول کاربردی  مهارت نوشتن

اجتناب از جملات پیچیده

اصول کاربردی در ساده نویسی

از کلیشه ها پرهیز کنید

از وضوح دیگران درس بگیرید

از این اشتباهات رایج دوری کنید

پرهیز از زبان جنسیتی

بهبود نوشتار

بازنویسی و ویرایش

چک لیست

از بازخورد بیاموزید

مقاله های دیگر دانشجویان را بخوانید

حذف عادات بد در مقاله نویسی

منابع اینترنتی

نکات مهم در ارسال مقالات

برچسب‌ها: کتاب مقاله نویسی, آموزش مقاله نویسی کامل, آموزش های نگارش مقاله, دکتر سعید جوی زاده

آموزش حرفه ای طراحی وب سایت در شیراز
زیر نظر اساتید مجرب 
مدرس:مهندس عقیل جوکار 
 
شماره تماس:
09382252774
09120438874
 
اگر می‌خوای طراحی سایت رو یاد بگیری و نمیدونی از کجا؟ دقیقاً از همینجا و همین آموزش باید طراحی سایت رو شروع کنی. تو این دوره آموزشی HTML، CSS و Javascript رو به صورت کامل آموزش می‌دیم و در واقع بخش مهم فرانت‌اند (Frontend) رو پوشش می‌دیم. پس از یادگیری کلیه مفاهیم از پایه تا حرفه‌ای، طراحی سایت یوتیوب رو در کنار همدیگه انجام می‌دیم تا بتونید اعتماد به نفس کامل جهت ورود به بازار کار رو بدست بیارید. هدف دوره‌های ما اخذ اعتماد به نفس برای ورود به بازار کار است. پس اگر تا الان بیکار موندی، با ما بمون ... قول می‌دیم دیگه بیکار نمونی!ویژگی های متمایز دوره آموزش طراحی سایت با HTML،  CSSو Javascript چیست؟
اولین و آخرین هدف ما، تربیت نیروی کار حرفه‌ای برای ورود به بازار کار و کسب درآمد است. این دوره آموزشی کاملاً مهارت محور و پروژه محور است، لذا با شرکت در دوره آموزش طراحی سایت با HTML، CSS و Javascript، شما علاقه‌مندان و طراحان وب می‌توانید مباحث لازم را یاد بگیرید و در نهایت روی پروژه‌های مختلف کار کنید.
در دوره‌های آموزش هوش پیروزی، مباحث به زبانی ساده و شیوا برای شما توضیح داده خواهند شد و طی تمرینات و پروژه‌هایی که انجام خواهید داد به راحتی می‌توانید یک وب‌سایت با صفحاتی ثابت شامل تصاویر، جداول، متون و غیره را طراحی نمایید. این دوره آموزشی شامل اصول طراحی وب‌سایت استاتیک است که با زبان‌های HTML،CSS و جاوااسکریپت قابل‌اجرا هستند.
شما علاقه‌مندان به حوزه برنامه‌نویسی وب بدون در نظر گرفتن شرایط مکانی، سنی، موقعیتی و مالی خود می‌توانید اقدام به یادگیری مباحث مرتبط با این حوزه نمایید. در این مجموعه برترین اساتید از دانشگاه صنعتی شریف به تدریس دوره می‌پردازند تا محتوایی کارآمد و کاربردی را در اختیار شما عزیزان قرار دهند.
دانشجویان پس از پایان دوره آموزش HTML،CSS  و Javascript  قادر هستند صفحات وب کاملی با پیروی از استانداردهای کدنویسی و سئو بسازند و اولین قدم برای یک طراح سایت یا برنامه‌نویس سایت شدن را به‌خوبی بردارند.
 
HTML چیست؟
HTML (مخفف عبارت Hyper Text Markup Language) یک زبان نشانه‌گذاری استاندارد برای ایجاد صفحات وب است. یادگیری این زبان بسیار آسان است. HTML ساختار صفحات وب را تعیین می‌کند. در واقع می‌توان گفت که اسکلت صفحه وب است. به هر وب‌سایتی که مراجعه کنید، تمام نوشته‌ها، دکمه‌ها، تصاویر و المان‌ها صفحه به کمک html در صفحه وب قرار گرفته‌اند. CSS چیست؟
 CSS که مخفف Cascading Style Sheet  است، یک زبان طراحی صفحات وب برای ایجاد و ساخت مشخصات ظاهری اسناد و اطلاعات وب سایت است. CSS یکی از رایج ترین و محبوب ترین ابزارهای طراحی صفحات وب سایت نوشته شده توسط زبان HTML و یا XHTML است. همچنین از زبان های اسکریپت دیگری مانند plain XML، SVG و XUL نیز به خوبی پشتیبانی می‌نماید.
جاوا اسکریپت چیست؟
جاوا اسکریپت (Javascript) زبان برنامه‌نویسی پویا و مبتنی بر شی (Object-based) است که هم سمت کاربر و هم سمت سرور، برای ایجاد تعامل با صفحات وب به کار می‌رود. جایی که HTML و CSS ساختار اولیه و ظاهر صفحات وب را تعیین می‌کنند، جاوا اسکریپت نحوه عملکرد صفحات وب را کنترل می‌کند. جاوا اسکریپت، تجربه کاربر را از صفحه وب با تبدیل آن از یک صفحه استاتیک به یک صفحه تعاملی بهبود می‌بخشد. بطور خلاصه، جاوا اسکریپت به صفحات وب رفتار می‌بخشد.
به بیان ساده‌تر صفحات وب از قسمت‌های زیر تشکیل شده:Content  (محتوا): این بخش وب به وسیله کدهایHTML  ایجاد می‌شود.Presentation  (نمایش): این بخش وب به وسیله کدهای CSS ایجاد می‌شود.Behavior  (رفتار): این بخش وب به وسیله JavaScript ایجاد می‌شود.
 
 
بعد از فراگیری دوره آموزش طراحی سایت چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟طراحی سایت‌های زیبا با رابط‌های کاربری جذابطراحی سایت‌های واکنش‌گراچگونگی استفاده از رنگ‌های جذاب در طراحی سایت و نوشتن متن‌هااستفاده از انیمیشن‌ها در قسمت‌های مختلف سایتآشنایی با مفهوم وب و نرم‌افزارها و دیگر زبان‌های مورد نیاز برای طراحی آن
سرفصل‌ها
معرفی دورهتعریف وبسایت پویامعرفی زبان‌های برنامه‌نویس وبمعرفی زبان‌های HTML، CSS و Javascript و کاربرد هر یک
ورود به HTMLمعرفی HTMLساخت اولین سند HTMLمعرفی ادیتور Notepad++ و نحوه کار با آنمعرفی ادیتور Visual Studio Code و نحوه کار با آنمعرفی DOCTYPE>تگ در HTMLالمان در HTMLتگ bodyتگ headتگ titleهدینگ‌ها در HTMLتگ pAttribute در HTML
متن در HTMLتگ pre و تفاوت آن با تگ pفرمت‌دهی متن (Bold، Italic، Subscript، Superscript و ...)Quotation در HTMLCitation در HTMLتگ (Bi-Directional Override)bdo  در HTMLComment در HTML
رنگ‌ها در HTMLRGBHexHSLRGBAHSLA
Non-Semantic Elements در HTMLdivspan
Semantic Elements در HTMLarticleasidedetailsfigcaptionfigurefooterheadermainmarknavsectionsummarytime
ادامه کار با HTMLتگ a و لینک‌دهیبوکمارک کردن لینک‌هادرج تصویر در صفحات وبImage mapتگ pictureجدول (table) در HTMLلیست‌ها در HTML (مرتب‌شده و نامرتب)مفهوم block و المان‌های بلاک در HTMLمفهوم Inline والمان‌های اینلاین در HTMLتگ iframe در HTMLمفهوم Layout در صفحات وبواکنش‌گرا یا Responsive در صفحات وبHTML EntitiesHTML Symbolsاستفاده از Emoji در HTMLHTML Encodingتفاوت HTML و XHTML
فرم‌ها در HTMLتگ formAttributeهای تگ form (action، target، Method و ...)المان‌های استفاده شده در تگ formانواع inputها در formAttributeهای input
مالتی مدیا در HTMLانواع مالتی مدیا و پشتیبانی مرورگرهادرج ویدئو در سند HTMLدرج Audio در سند HTMLدرج ویدئوهای آپارات و یوتیوب در HTML
معرفی CSSCSS چیست؟CSS Syntaxاتریبیوت‌های Class و IDSelectorها در CSSاضافه کردن CSS به سند HTML به صورت Inlineاضافه کردن CSS به سند HTML به صورت Internalاضافه کردن CSS به سند HTML به صورت ExternalComment در CSSComment در فایل‌هایی با ترکیب CSS و HTML
CSS Backgroundsbackground-colorbackground-imagebackground-repeatbackground-attachmentbackground-positionbackground
Box Model در CSSpaddingmarginborderoutlineheight/widthمفهوم Box Model در CSS
استایل متنرنگ دهی متن (color property)text-aligndirectionunicode-bidivertical-aligntext-decorationtext-transformtext-indentletter-spacingword-spacingwhite-spacetext-shadowfont-familyfont-stylefont-weightfont-variantfont-sizeline-heightاستفاده از Google Fonts
آیکن در CSSاستفاده از FontAwesomeاستفاده از Bootstrap Iconاستفاده از Google Iconاستفاده از Icomoon
ادامه کار با CSSاستایل‌دهی به لینک‌هاوضعیت‌های link، visited، hover و activelist-style-type در لیست‌هااستایل‌دهی به جداول در CSSWidth و height در جدولAlignment در جداولجداول Responsive
CSS LayoutInline displayBlock displayVisibilitywidth و max-widthpositionهای static، relative، fixed، absolute و stickyOverflowFloatclearInline-blockAlignment افقی و عمودیانواع combinatorها در css
ادامه کار با CSSPseudo-classesPseudo-elementsopacityساخت Navigation bar افقیساخت Navigation bar عمودیساخت DropDownساخت گالری تصاویرImage SpritesAttribute Selectorsاستایل دهی به فرم‌هاشمارنده‌ها در CSSانواع واحدها (unit) در CSS!important
مفاهیم پیشرفته در CSSگرد کردن گوشه‌ها (Rounded Corners)Border imageاستفاده از چند پس زمینه برای یک المانگرادینت (Gradient)text-shadow و box-shadowانواع web-fontsTransform دو بعدیTransform سه بعدیTransition در CSSAnimation در CSSساخت tooltipImage Reflectionsobject-fit و object-positionساخت paginationتابع varمفهوم box-sizingFlexbox LayoutResponsive Flexbox
طراحی سایت واکنش‌گرا (RWD)مفهوم واکنش‌گراییViewportGrid ViewMedia Queriesتصاویر واکنش‌گراواکنش‌گرا بودن ویدئو‌ها
جاوااسکریپت (Javascript)تعریف جاوااسکریپتتگ scriptاضافه کردن جاوااسکریپت به صفحه به صورت Internalاضافه کردن جاوااسکریپت به صفحه به صورت Externalانتخاب یک المان در جاوااسکریپتتغییر Content یک المان HTML بوسیله جاوااسکریپتتغییر Attribute یک المان HTML بوسیله جاوااسکریپتOutput در جاوااسکریپت
متغیرها در جاوااسکریپتمتغیر چیست؟متغیر در جاوااسکرپیتانواع داده‌ای در جاوااسکریپتSyntax جاوااسکریپتComment در جاوااسکریپتlet و var در جاوااسکرپیت و تفاوت آنAssignment در جاوااسکریپتثابت (const) در جاوااسکریپتمفهوم آرایه در جاوااسکریپتتعریف آرایه در جاوااسکریپتعملگرها در جاوااسکریپتمحاسبات ریاضی و مثال‌های متناقض در جاوااسکریپتObject در جاوااسکریپت
توابع در جاوااسکریپتتابع چیست؟Returnآرگومان‌ها در توابعفراخوانی (Invoke) توابع
رویدادها در جاوااسکریپتonchangeonclickonmouseoveronmouseoutonkeydownonload
توابع از پیش تعریف شدهتوابع مرتبط با رشته‌ها (string) در جاوااسکریپتتوابع جست‌وجو در رشته‌هاتوابع مرتبط با اعداد (Number) در جاوااسکریپتتوابع مرتبط با آرایه‌ها (Array) در جاوااسکریپتتوابع مرتبط با تاریخ (Date) در جاوااسکریپت
دستورات جاوااسکریپتعملگرهای مقایسهدستورات شرطیدستور switchدستور for در جاوااسکریپتدستور for in در جاوااسکریپتدستور for of در جاوااسکریپتدستور while در جاوااسکریپتدستورات break و continueدستور typeofتبدیل انواع داده‌ای به نوع داده‌ای دیگرعملگرهای بیتی در جاوااسکریپتRegular Expression در جاوااسکریپتمدیریت خطا در جاوااسکریپت
مفاهیم پیشرفته در جاوااسکریپتScope در جاوااسکریپتکلمه this و ارجاع آنArrow Function در جاوااسکریپتکلاس و شی گرایی در جاوااسکریپتJSONروش‌های debug در جاوااسکریپتConventionهای استایل کد در جاوااسکریپتاشتباهات رایج در جاوااسکریپتتکنیک‌های افزایش performance در جاوااسکریپت 
 
 
آموزش طراحی وب سایت ، آموزش طراحی وب سایت در شیراز،دوره طراحی وب سایت،فیلم آموزشی طراحی وب سایت،طراحی وب سایت هوش پیروزی،شیراز،دکتر سعید جوی زاده، مجموعه آموزش‌ های طراحی سایت، آموزش طراحی سایت ، راهنمای آموزش طراحی سایت ، دوره فوق جامع و کاربردی اموزش طراحی سایت ،آموزش طراحی سات
 
برچسب‌ها: آموزش طراحی وب سایت, دوره طراحی وب سایت, شیراز, دکتر سعید جوی زاده

نحوه نوشتن و انتشار مقاله علمی (دوره پروژه محور)

هرگز یادگیری را متوقف نکن!و با سلاح یادگیری به جنگ آینده بروید

 

همراه با فیلم و کتاب

مدرس :دکتر سعید جوی زاده(مولف بیش از 50 کتاب و صد ها مقاله علمی)

شماره تماس :

0938225274

09120438874

 

 

درباره دوره آموزشی نوشتن و انتشار مقاله علمی

دکتر سعید جوی زاده در موسسه چشم انداز هزاره سوم ملل شیراز اصول نوشتن مقاله را گام به گام به شما راهنمایی می کند. از ساختار و سازماندهی متن آکادمیک گرفته تا اجتناب از دامهای متداول که می تواند بر اعتبار شما تأثیر منفی بگذارد ، این دوره 6 هفته ای راهنمایی را برای کسانی که می خواهند مقاله خود را بهبود ببخشند ارائه می دهد. این بخش به اجزای مختلفی می پردازد که باعث می شود نوشته های دانشگاهی شما به دلایل صحیح از جمله پاراگراف بندی ، سبک ، لحن ، پارفرال و علائم نگارشی برجسته شود. با استفاده از نمونه هایی از نوشتن دانش آموزان ، نکاتی در مورد اینکه از چه چیزهایی باید اجتناب کنید به شما می دهد و دلیل آن را توضیح می دهد. هر هفته شامل درس های ویدئویی است ، به دنبال آن تمرینات و کارهای مرور همتا ، جنبه های مختلف نوشتن دانشگاهی را دنبال می کنید.

در این دوره مبتنی بر پروژه ، شما یک مقاله علمی کامل را تشریح می کنید ، یک ژورنال مناسب را انتخاب می کنید که مقاله نهایی را برای چاپ به آن ارسال می کنید و چک لیست تهیه می کنید که به شما امکان می دهد مستقل در مورد آماده بودن مقاله خود قضاوت کنید. آنچه برای شروع به آن نیاز دارید: این دوره برای دانشجویانی طراحی شده است که تجربه قبلی تحقیقات علمی را دارند - شما باید مشتاق باشید که مشاوره نوشتن و انتشار ما را با یک پروژه شخصی موجود منطبق کنید. اگر رساله تحصیلات تکمیلی خود را به پایان رسانده اید ، دکترای خود را آغاز کرده اید ، یا در مرحله دیگری از سفر علمی یا شغلی خود هستید و فقط می خواهید کار خود را منتشر کنید ، این دوره برای شما مناسب است. * درباره دوره های پروژه محور: دوره های پروژه محور برای کمک به شما در تکمیل یک پروژه واقعی در جهان واقعی طراحی شده اند ،با مربی خود و جامعه یادگیرندگان با اهداف مشابه ارائه راهنمایی و پیشنهادات در این راه. با به کارگیری فعال مفاهیم جدید ، همانطور که یاد می گیرید ، بر محتوای دوره کارآمدتر خواهید شد. شما همچنین می توانید با استفاده از مهارت هایی که برای ایجاد تغییرات مثبت در زندگی و حرفه خود کسب می کنید ، شروع به کار کنید. با اتمام دوره ، یک پروژه تمام شده خواهید داشت که از استفاده و به اشتراک گذاری آن افتخار خواهید کرد.

 

آنچه برای شروع به کار نیاز دارید: این دوره برای دانشجویانی طراحی شده است که تجربه قبلی تحقیقات علمی را دارند - شما باید مشتاق باشید که مشاوره نوشتن و انتشار ما را با یک پروژه شخصی موجود تطبیق دهید. اگر رساله تحصیلات تکمیلی خود را به پایان رسانده اید ، دکترای خود را آغاز کرده اید ، یا در مرحله دیگری از سفر علمی یا شغلی خود هستید و فقط می خواهید کار خود را منتشر کنید ، این دوره برای شما مناسب است. * درباره دوره های پروژه محور: دوره های پروژه محور برای کمک به شما در اتمام یک پروژه واقعی در دنیای واقعی طراحی شده اند ، با راهنمای شما و جامعه ای از زبان آموزان با اهداف مشابه ، راهنمایی ها و پیشنهادهایی را در این راه ارائه می دهند. با به کارگیری فعال مفاهیم جدید ، همانطور که یاد می گیرید ، بر محتوای دوره کارآمدتر خواهید شد. شما همچنین می توانید با استفاده از مهارت هایی که برای ایجاد تغییرات مثبت در زندگی و حرفه خود کسب می کنید ، شروع به کار کنید. با اتمام دوره ، یک پروژه تمام شده خواهید داشت که از استفاده و به اشتراک گذاری آن افتخار خواهید کرد.

 

آنچه خواهید آموخت(یک نگاه کلی )

شما یاد خواهید گرفت:

• ایده پردازی و انتخاب یک موضوع مهم و کلیدی
• برای درک اصول اساسی نوشتن دانشگاهی
• نحوه پیدا کردن ژورنال هدف
• چگونگی ارسال مقاله به مجلات
• ایده های خود را منسجم ساختار دهید
• نحوه نوشتن جملات کلیدی مورد پسند داوران
• چگونگی نوشتن روش تحقیق و دیگر ارکان یک مقاله
• چک کردن سرقت ادبی
• نکات مهم گرامری در یک مقاله علمی
• و....

 

بیشتر یاد خواهید گرفت ...

1. درک دانشگاهی

در این دوره آموزشی مقاله نویسی موسسه چشم انداز شیراز، شما یاد خواهید گرفت که قبل از نوشتن مقاله چه مواردی لازم است: زمینه ای که دانشمند در آن در حال انتشار است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه از طریق مثال های مختلف جامعه خود را بشناسید و سپس نحوه کار مجله علمی و انتشارات را به شما معرفی خواهیم کرد. ما با چند ارزش اخلاقی که دنیای دانشگاهی به اشتراک می گذارد به پایان خواهیم رسید!

2. قبل از نوشتن: محدود کردن مقاله علمی خود

یک مقاله خوب تمرکز را در کل شکل خود از دست نمی دهد. بدین ترتیب ، ما قصد داریم دیدگاه دقیق تری در مورد چگونگی تعیین محدودیت مقاله ارائه دهیم. ما قصد داریم با نگاهی دقیق به تعریف مقاله که به شما اطمینان می دهد تمرکز خود را از دست ندهید ، مقاله شما را راهنمایی کنیم. سپس توضیح خواهیم داد که چرا بررسی ادبیات مهم است و چگونه واقعاً این کار را انجام می دهیم. و سپس ما با توصیه هایی در مورد چگونگی یافتن آنچه در مقاله شماست راهنمایی خواهیم کرد! این مهم است زیرا تحقیق همه چیز درباره چی است!

3  . نوشتن مقاله: مواردی که باید بدانید

در این دوره آموزشی مقاله نویسی  موسسه چشم انداز شیراز،،شما یاد می گیرید که چگونه مقاله خود را بنویسید. در بخش اول ، ما بر روی ساختار مقاله تمرکز خواهیم کرد ، و سپس شما می توانید نحوه استفاده از ابزارهای کتابشناسی مانند zotero را ببینید. سرانجام از شما خواسته می شود چکیده مقاله خود را بنویسید و همانند زندگی واقعی دانشگاهی ، در مورد چکیده مقاله های دیگر یک بررسی همتا انجام دهید!

4 . پس از نوشتن: لیست چک

پس از نوشتن مقاله ، زمان خواندن مقاله شما چند بار می رسد تا همه چیز کامل شود. در این بخش یاد خواهید گرفت که چگونه بسیاری از اشتباهاتی را که می نوشتید برطرف کنید. در پایان ، شما باید لیست خود را متناسب با مشکلات خود که می خواهید از آنها اجتناب کنید ، تهیه کنید. بعد از این مقاله شما قابل ارسال است و امیدوارم مورد قبول واقع شود !!

 

نحوه نوشتن و انتشار مقاله علمی (دوره پروژه محور)

دوره آموزشی مقاله نویسی موسسه چشم انداز شیراز موضوعات زیر را برای کمک به شما در بهبود نوشتن پوشش می دهد:

اولویت های تدریس  

هفته 1: چگونه یک پژوهشگری حرفه ای شوید

هفته 2: تفاوت بین انواع متون علمی

هفته 3: نحوه نوشتن ارکان اصلی یک مقاله علمی

هفته 4: ایجاد ارتباط  منطقی در جریان مقاله نویسی

هفته 5: نوشتن جملات مناسب و مورد پسند داوران و سردبیران

هفته 6: چک کردن سرقت ادبی و نرم افزار های رفرنس نویسی

هفته 7 :علائم نگارشی: متن خود را ویراستاری کنید

هفته 8:نحوه انتخاب مجله هدف و ارسال مقاله

هفته 9:تصحیح کامنت های داوران

هفته 10:ارسال مجدد

 

مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟

تمامی دانشجویان و کسانی که قصد دارند با نوشتن مقاله و انتشار ایده های و نتایج کارهای تحقیقاتی خودشان جهان را جای بهتری برای زندگی کنند.

 

پیش نیازهای لازم:

برای شرکت در دوره آموزشی مقاله نویسی موسسه چشمانداز نیاز به هیچ پیش نیازی نیست چرا که همه موارد لازم به شما آموزش داده می شود .

 

آموزش مقاله نویسی  در شیراز،کتاب مقاله نویسی ،آموزش مقاله نویسی کامل،آموزش های نگارش مقاله،آموزش مقاله نویسی در 10 گام،کامل ترین آموزش مقاله نویسی علمی،دکتر سعید جوی زاده،آموزش مقاله نویسی از ابتدا تا ارسال به ژورنال،دوره آموزش مقاله نویسی ،فیلم آموزشی مقاله نویسی ،کارگاه آموزشی مقاله نویسی،کارگاه حرفه ای مقاله نویسی ،سعید جوی زاده،موسسه علمی تحقیقاتی ،آموزش حرفه ای مقاله نویسی ،فایل صوتی مقاله نویسی

 

 

برچسب‌ها: کتاب مقاله نویسی, آموزش مقاله نویسی کامل, آموزش های نگارش مقاله, دکتر سعید جوی زاده

آموزش کامل و حرفه ای  دیجیتال مارکتینگ  

(استراتژی بازاریابی دیجیتال ، بازاریابی رسانه های اجتماعی ، سئو ، YouTube ، ایمیل مارکتینگ  ، بازاریابی فیس بوک ، تجزیه و تحلیل و موارد دیگر!..) و مهارت های بازاریابی خود را با دوره  آموزشی دیجیتال مارکتینگ که موضوعاتی مانند تجزیه و تحلیل ، رفتار مشتری و مارک تجاری را پوشش می دهد ، توسعه دهید.

 

همراه با فیلم و کتاب

مدرس:دکتر سعید جوی زاده

 

شماره تماس:

09120438874

09382252774

 

مقدمه:

آموزش بازاریابی در دنیای جدید امروز با افزایش فروش آنلاین و افزایش نفوذ در شبکه های اجتماعی در حال تغییر است. نه تنها تعداد عناصر موجود در یک برنامه استراتژی بازاریابی بسیار زیاد شده است ، بلکه بازاریابی و برند سازی دیگر صرفاً اجرای برنامه های ثابت - و اغلب استاندارد - بازاریابی نیست. در عوض ، بازاریابی موثر مستلزم درک درستی از رسانه های  اجتماعی ، زمینه محلی و تغییر عادات مصرف کنندگان امروزی است - و نه تنها بهترین کانال ها برای دستیابی به مردم ، بلکه راه درست برقراری ارتباط در کانال های مختلف را نیز می فهمد. آموزش بازاریابی باید خود را با این واقعیت های جدید تطبیق دهد.

 

 

آنچه یاد خواهید گرفت

• از این پس به صورت آنلاین تجارت کنید
• به عنوان یک بازار یاب حرفه ای کسب درآمد کنید
• به عنوان یک متخصص دیجیتال مارکتینگ  استخدام شوید
• از خانه خودتان به عنوان یک تاجر موفق کسب درآمد کنید

 

پیش نیاز ها

• هیچ تجربه ای لازم نیست
• مناسب برای انواع مشاغل
•  

شرح دوره آموزشی ...

به 50000+ دانشجو در دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ در هوش پیروزی  بپیوندید!

با بیش از 20 ساعت آموزش ، آزمونها و مراحل عملی که می توانید دنبال کنید - این یکی از جامع ترین دوره های موجود در دیجیتال مارکتینگ است. ما سئو ، بازاریابی YouTube ، بازاریابی فیس بوک ، Google Adwords ، Google Analytics و موارد دیگر را پوشش خواهیم داد!

 

با انجام کار یاد بگیرید

این دوره با پروژه ها ، چک لیست ها و سخنرانی های عملی بسیار تعاملی است که در هر بخش ساخته شده اند .

گام به گام بیاموزید که چگونه یک تجارت را از ابتدا در همه کانالهای اصلی بازاریابی به صورت آنلاین بازاریابی کنید.

مراحل را در صفحه دنبال کنید تا در محل کار ، برای مشاغل شخصی یا مشتریان بازاریابی دیجیتال خود نتیجه بگیرید.

 

12 دوره حرفه ای و کامل در 1دوره آموزشی

 

12 موضوع اصلی بازاریابی آنلاین را شامل می شود و شامل 20+ ساعت آموزش عملی و کاربردی است - این دوره "یک سرمایه گذاری واقعی برای کشب ثروت است!" 

این دوره شامل موارد زیر است:

مجموعه دوره بازاریابی دیجیتال دارای 9 دوره است که تمام جنبه های اصلی بازاریابی دیجیتال را پوشش می دهد. به طور خاص ، این شامل دوره های زیر است:

 

• اصول دیجیتال مارکتینگ
• Facebook / Instagram ads
• Google Ads
• بهینه سازی موتور جستجو (SEO)
• تحقیق کلمات کلیدی
• بازاریابی محتوا(محتوای متنی ،محتوای صوتی و محتوای ویدئویی)
• ویدئو مارکتینگ
• ایمیل مارکتینگ
• پادکست مارکتینگ
• تجزیه و تحلیل ترافیک گوگل
• بازاریابی از طریق رسانه های اجتماعی
• سئو تجارت الکترونیکی

 

سرفصل های دوره آموزش دیجیتال مارکتینگ

 

مبانی بازاریابی اینترنتی ( Basic Digital Marketing ) :

• نگاه تخصصی به مفاهیم بازاریابی و تجارت
• بررسی کامل مفهوم بازاریابی دیجیتال
• آشنایی با اصول و مبانی بازاریابی دیجیتال
• بررسی انواع بازاریابی دیجیتال به همراه نقاط ضعف و قوت آن ها
• بررسی استراتژی ها و تکنیک های موفقیت آمیز

 

 

بازاریابی محتوا ( Content Marketing ) :

• بررسی کامل اصول بازاریابی محتوا
• آشنایی با انواع استراتژی های بازاریابی محتوا
• بررسی اهمیت و ضرورت بازاریابی محتوا در دیجیتال مارکتینگ
• آشنایی با انواع دسته بندی محتوا و بررسی میزان قدرت هرکدام
• آشنایی کامل و جامع با انواع محتوای بصری

 

تولید محتوا ( Content Generation ) :

• آشنایی با اهداف تولید محتوا
• بررسی اصول تولید محتوا به صورت تخصصی و حرفه ای
• آموزش اصول و قواعد تولید محتوای متنی و محتوای تصویری
• بررسی استراتژی های مفید و مؤثر در تولید انواع محتوا
• بررسی میزان اثربخشی تولید محتوای ارزشمند در بهبود روند بازاریابی دیجیتال
• بررسی جایگاه تولید محتوا در مبحث سئو
• نگاه تخصصی به مبحث کپی رایت و بررسی کامل آن

 

 

بازاریابی و تبلیغات در شبکه های اجتماعی ( Social Marketing ) :

• بررسی اصول و استراتژی های بازاریابی شبکه های اجتماعی
• آشنایی با شبکه های اجتماعی قدرتمند در حوزه دیجیتال مارکتینگ و مقایسه آن ها
• آموزش روش ها و تاکتیک های تبلیغات مؤثر و پربازده در هر کدام از شبکه های اجتماعی
• بررسی میزان تأثیرات و مزایای بازاریابی شبکه های اجتماعی
• آشنایی با ابزارهای مدیریت شبکه های اجتماعی

 

 

بازاریابی در گوگل ( Google Adwords) :

• نگاهیی دقیق و تخصصی به سرویس گوگل ادوردز
• آموزش تخصصی استفاده از سرویس گوگل ادوردز
• بررسی استراتژی های کارآمد گوگل ادوردز
• بررسی معایب و مزایای این نوع بازاریابی
• بررسی میزان تأثیرات بازاریابی در گوگل

 

 

تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از Google Analitycs :

• آشنایی کامل با ابزار Google Analitycs
• آموزش استفاده هوشمندانه و دقیق از این ابزار در تجزیه و تحلیل داده ها
• بررسی انواع امکانات ابزار Google Analitycs
• بررسی نتایج و گزارش های Google Analitycs و میزان صحت و دقت آن ها

 

مدیریت سایت با کمک گوگل وبمستر ( Google Webmaster ) :

• آشنایی با سرویس سرچ کنسول گوگل ( Google Search Console )
• آموزش کامل استفاده از سرچ کنسول
• بررسی کامل انواع امکانات و خدمات ارائه شده توسط سرچ کنسول
• بررسی نتایج و گزارش های سرچ کنسول و میزان دقت و خطای آن ها
• بررسی دلایل اهمیت و ضرورت استفاده از سرچ کنسول

 

 

بهینه سازی سایت ( SEO ) :

• نگاه جامع و هوشمندانه به مفهوم سئو ( Search Engine Optimization )
• بررسی اصول و قواعد سئو به صورت تخصصی
• بررسی کامل مباحث مربوط به سئوی داخلی و سئوی خارجی
• بررسی کامل مباحث مربوط به سئوی کلاه سفید و سئوی کلاه سیاه
• بررسی انواع تکنیک ها و استراتژی های مؤثر سئو

 

استراتژی بازاریابی آنلاین ( Online Marketing Strategy ) :

• بررسی انواع استراتژی های مفید و کارآمد در بازاریابی آنلاین
• آموزش استفاده مؤثر از پتانسیل بسترهای ارتباطی برای پیاده سازی انواع استراتژی ها
• بررسی کامل انواع نیازها و یافتن روش های مؤثر برای پاسخ دهی به آن ها

 

 

 

برندسازی دیجیتال ( Digital Branding ) :

• آشنایی کامل با مفاهیم برندینگ و دیجیتال برندینگ
• بررسی اهمیت و تأثیرات برندسازی دیجیتال در بازاریابی دیجیتال و فروش
• آشنایی با ابزارهای برندسازی
• آشنایی با روش ها و استراتژی های مؤثر برندینگ

 

ابزارهای هوشمند و رایگان توسعه و طراحی سایت  :

• آشنایی با ابزارها و سرویس های طراحی و توسعه صفحات وب
• آشنایی با ابزارها و پلاگین های سئو و دیجیتال مارکتینگ در حوزه وبسایت
• آشنایی با ابزارهای برندینگ و مانیتورینگ در حوزه وبسایت

 

افزایش نرخ تبدیل ( CR – OR ) :

• آشنایی دقیق با مفاهیم Click Rate و Open Rate
• آشنایی با مفهوم بهینه سازی نرخ تبدیل ( Conversion Rate Optimization )
• بررسی مباحث مربوط به روانشناسی وب
• بررسی مباحث مربوط به شناسایی بازار هدف
• بررسی مباحث مربوط به آنالیز و تحلیل رفتار شخصیت کاربران و دسته بندی آن ها
• بررسی نرخ تعامل کاربران
• آموزش روش ها و تکنیک های مؤثر جهت تبدیل بازدیدکننده به مشارکت کننده

 

 

ایمیل مارکتینگ و خبرنامه ( Email Marketing ) :

• آشنایی با مفهوم ایمیل مارکتینگ و جایگاه آن در بازاریابی دیجیتال
• آموزش اصول و قواعد ایمیل مارکتینگ
• بررسی استراتژی ها و تکنیک های ایمیل مارکتینگ
• آشنایی با ابزارها و سرویس های ایمیل مارکتینگ و خبرنامه

 

 

تدوین کمپین بازاریابی و تبلیغات دیجیتال :

• آشنایی با مفهوم کمپین بازاریابی دیجیتال
• آموزش اصول طراحی و تدوین کمپین های دیجیتال مارکتینگ
• بررسی انواع نمونه کمپین های موفق و پربازده در حوزه های متفاوت

 

تبلیغات آنلاین ( CPC – PPC) :

• آشنایی با مفاهیم Payper Click و Costper Click
• نگاه تخصصی به مبحث تبلیغات کلیکی
• بررسی تفاوت های Payper Click و Costper Click
• بررسی معایب و مزایای استفاده از تبلیغات کلیکی

 

 

 

 

 

چرا باید در دوره آموزش حرفه ای دیجیتال مارکتینگ شرکت کنم؟

 

ما این دوره دیجتال مارکتینگ  را بر اساس تجربه کار با مشتری در صنایع مختلف و از بازخوردی که از دانشجویان خود گرفته ایم ، طراحی کرده ایم.

آنچه این دوره را از بقیه متمایز می کند این است که نه تنها تئوری را به شما یاد می دهد بلکه به شما گام به گام نحوه استفاده از بازاریابی دیجیتال را برای تقویت حضور آنلاین خود نشان می دهد.

ما به عنوان یک شرکت تجاری و موسسه آموزشی حرفه ای  فعال ، با آزمایش نظریه ها و تکنیک های مختلف ، به طور مداوم فرآیندهای خود را بهینه می کنیم و یافته های ما به دوره های آنلاین ما منتقل می شود.

برای شما ، این بدان معنی است که شما می توانید روی شیوه ها و رویه های دیجیتال مارکتینگ تمرکز کنید که اثبات شده است و نه تنها از نظر تئوری مفید هستند.

هر دوره شامل یک کانال بازاریابی دیجیتال با جزئیات با چک لیست ها و نکات عملی است که می توانید در کمپین های بازاریابی دیجیتال خود اعمال کنید.

این برای مبتدیان و هر کسی که می خواهد بازاریابی دیجیتال را به سریعترین شکل ممکن بیاموزد مناسب است.

محتوای دوره به طور مرتب به روز می شود تا آخرین تکنیک ها و روش های بازاریابی دیجیتال را در نظر بگیرد.و اگر شما در زمینه دیجیتال مارکتینگ تازه وارد هستید و می خواهید ایده خوبی در مورد دیجیتال مارکتینگ و چگونگی کار اجزای مختلف با یکدیگر بدست آورید ، این یک دوره خوب برای دنبال کردن است.شرکت در دوره آموزش حرفه ای دیجیتال مارکتینگ هدر دادن پول نیست بلکه یک سرمایه گذاری است!!!

 

اهداف دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ :

دوره حرفه ای دیجیتال مارکتینگ به شما درک و دانش عمیق و دانش پیشرفته ای از مهمترین حوزه های بازاریابی دیجیتال را می دهد و شامل پروژه های واقعی و شبیه سازی های مجازی برای به دست آوردن تجربه شما است.  پس از اتمام  دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ، گواهی معتبر از سوی موسسه هوش پیروزی دریافت خواهید کرد مبنی بر اینکه مجموعه مهارت های یک متخصص بازاریابی دیجیتال را کسب کرده اید ، توانایی شما را برای هدایت تلاش های بازاریابی دیجیتال در سازمان تأیید می کند.

 

اینها مهم هستند...

1. بدون نیاز به کد نویسی و برنامه نویسی یک وب سایت با زبان وردپرس  تهیه نمایید.
2. چگونه در مدت سی روز تبدیل به یک متخصص ایمیل مارکتینگ حرفه ای شوید
3. چگونه تبدیل به یک فروشنده آنلاین حرفه ای تبدیل شوید!
4. بهینه سازی موتور جستجو را حرفه ای یاد بگیرید و متخصص سئو شوید
5. چگونه یک ویدئوی حرفه ای و موثر بسازید و تبدیل به یک متخصص ویدئو مارکتینگ شوید
6. بازاریابی رسانه های اجتماعی (اینستاگرام ، فیس بوک ، توییتر ، Pinterest و Quora).
7. چگونه در بازاریابی لینکدین پیروز شوید
8. 100 راز فروش حرفه ای در فضای آنلاین را در این دوره یاد بگیرید
9. با استفاده از Google Adwords از اشتباهات رایج خودداری کنید و برای اولین بار کمپین های سودآور راه اندازی کنید.
10. تبلیغات فیس بوک. بدون صرف هزینه زیاد با تبلیغات فیس بوک درآمد کسب کنید.
11. تجزیه و تحلیل ترافیک گوگل. با داده های Google Analytics بازاریابی خود را بهبود ببخشید.

با پایان این دوره آموزشی ، شما با اعتماد به نفس استراتژی های بازاریابی را در بین کانالهای عمده بازاریابی آنلاین اجرا خواهید کرد.

تمام استراتژی ها ، نکات و ابزارهای توصیه شده رایگان یا بسیار مقرون به صرفه هستند.

 

 

از دست نده!

هر ثانیه ای که منتظر می شوید برای شما منجر به فروش و فروش ارزشمند می شود.

این دوره ها با 30 روز ضمانت استرداد پول ارائه می شوند - بنابراین هیچ خطری برای شروع وجود ندارد.

پیش بروید و دکمه " این دوره را انتخاب کنید" را بزنید تا امروز تجارت آنلاین را شروع کنید!

 

این دوره برای چه کسانی است:

• کسانی که رویای کارآفرینی را در سر می پرورانند
• صاحبان مشاغلی را که نمی دانند از کجا شروع کنند ، از قبل راه اندازی کنند
• دانشجویانی که تخصص دارند ولی نتوانسته اند کسب درآمد کنند
• دارندگان وب سایت هایی که برای بدست آوردن بازدید و فروش تلاش می کنند
• کسانی که می خواهند در دنیای امروزی کسب و کار بدون هیچ دغدغه ای پیروز شوند
• هر کسی که به دنبال اضافه کردن مهارت های بسیار پردرآمد به CV خود است

 

آموزش دیجیتال مارکتینگ،دکتر سعید جوی زاده،کتاب آموزش دیجیتال مارکتینگ،آموزش بازاریابی دیجیتال ،فیلم دیجیتال مارکتینگ، دیجیتال مارکتینگ چیست؟، صفرتاصد آموزش دیجیتال مارکتینگ،موسسه هوش پیروزی، نقشه راه شروع دیجیتال مارکتینگ،پکیج آموزشی نقشه راه شروع دیجیتال مارکتینگ،شیراز،فیلم آموزشی نقشه راه شروع دیجیتال مارکتینگ،کتاب کاربردی نقشه راه شروع دیجیتال مارکتینگ، آموزش دیجیتال مارکتینگ در شیراز، آموزش دیجیتال مارکتینگ در تهران، آموزش دیجیتال مارکتینگ در بوشهر، آموزش دیجیتال مارکتینگ در اهواز، آموزش دیجیتال مارکتینگ در مشهد، آموزش دیجیتال مارکتینگ در تبریز، آموزش دیجیتال مارکتینگ در سسنندج، آموزش دیجیتال مارکتینگ در یاسوج، آموزش دیجیتال مارکتینگ در یزد، آموزش دیجیتال مارکتینگ در کرمان ،آموزش دیجیتال مارکتینگ در زاهدان، آموزش دیجیتال مارکتینگ در قم، آموزش دیجیتال مارکتینگ در همدان، آموزش دیجیتال مارکتینگ در سمنان، آموزش دیجیتال مارکتینگ در ساری، آموزش دیجیتال مارکتینگ در رشت،اصول دیجیتال مارکتینگ،سایت آموزشی دیجیتال مارکتینگ،وبلاگ دیحیتال مارکتینگ، دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال،دوره حضوری دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال،موسسه علمی تحقیقاتی،شیراز،

برچسب‌ها: آموزش دیجیتال مارکتینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب آموزش دیجیتال مارکتینگ, آموزش بازاریابی دیجیتال

برای افراد ناآگاه ، مد ممکن است همان "لباس های مرسوم ، مد روز" باشد. این قطعاً به سبک لباس و لوازم جانبی و انواع دیگر تزئینات اشاره دارد ، اما این اصطلاح را می توان در سبک های نوشتاری ، اجرا ، گفتار و گفتار و موارد دیگر استفاده کرد. مد بخش مهمی از آنچه باعث می شود بتوانیم بگوییم ، "خدای من ، این دهه 90 است!" نه فقط لباس ، بلکه مو ، موسیقی ، هنر ، فیلم ، ماشین ، حتی خانه!

 

مترادف شامل ، رواج ، شوق ، روند و مد روز است ، اما محدود نمی شود. البته معنی مترادف دقیقاً همان چیز نیست و با مد ، آنها کمتر درباره مد و بیشتر درباره نحوه فکر ما به عنوان یک فرهنگ ، به ما می گویند. بخشی از دلیل است که ما کمی از مد فکر می کنم، این است که مد روزبرای انجام این کار! یک گفتمان غیرآکادمیک هوشمندانه در مورد مد وجود دارد ، همچنین روشهایی برای تفکر درباره مد وجود دارد که بسیار آکادمیک هستند. مد علاوه بر خدمت به ویژگی های مهم عملکردی ، فرهنگ ، دوره های زمانی ، تکامل و موقعیت اجتماعی را منعکس می کند. کلیشه سازی مد به صورت سطحی ، زائد و زنانه به روشی منفی ، خود در برخی از خرده فرهنگ ها مد است. مباحث مد ، به عنوان عناصر ذاتی علوم انسانی ، پتانسیل استفاده برای تجزیه و تحلیل نظم و انضباط را با خود دارند.

 

مباحث جالب کاغذ مد

مد بیان هنر و فرهنگ است ، اما چنین استهنر و فرهنگ. روش های بی شماری برای کشف عناصر مد در زمینه چندین زمینه تحقیق وجود دارد. برای گرایش های غیر مد ، بسیاری از تقاطع های مد ، پیدا کردن راه هایی برای اتصال آن به رشته هایی مانند جامعه شناسی ، ادبیات ، علوم سیاسی ، تجارت ، تاریخ ، زیست شناسی ، هنر و نمایش ، سرگرم کننده است. برای آن دسته از شما که گرایش مد دارید ، عناصر بسیاری وجود دارد که می توانند از جنبه های کاربردی مانند ساخت الگو تا ابعاد فلسفی تر مانند تجزیه و تحلیل روندهای نوظهور و تاریخی ، تا چگونگی مد و روزنامه نگاری اغلب با هم کار کرده و از نمادها برای منافع مشترک خود استفاده کنند. در تجزیه و تحلیل تاریخی مد باید از منابع ثانویه و اصلی قوی که ماهیتی آکادمیک دارند استفاده شود ، اما آنها به راحتی می توانند منابع غیرآکادمیک و پیش نویس هایی مانند بخشنامه ها و جزوه ها را شامل شوند.بسیاری از جوامع وجود دارند که تعاملات آنها با مد ، جوامع کویر و جوامع رنگی وجود دارد که ممکن است روندهای مختلف و مشاغل آنها در منابع سنتی نیز پوشش داده نشود. مد كاری ، كوچك ، متوسط و كاملاً عظیم است (فقط از بیانسه و تیلور سویفت س askال كنید) ، اگر به اعداد علاقه بیشتری دارید ، هیچ دلیلی وجود ندارد كه مد نتواند لنزهای جستجوی هوش تجاری تاریخی یا مدرن باشد.

 

لیست زیر شامل چندین رویکرد موضوعی است که می تواند برای ساخت مقاله های جالب مد مورد استفاده قرار گیرد. در حالی که کارمندان PowerPapers.com مجهز به تکمیل پروژه های کامل آکادمیک در مورد هر یک از موضوعات بیان شده هستند ، آنها به همان اندازه مایل به همکاری با مشتری بر اساس مفاهیم اصلی پروژه خود هستند. این لیست می تواند به شما در خلاقیت ، تحقیق و پژوهش کمک کند ، یا می تواند به شما کمک کند تصمیم بگیرید که اجازه دهید شخص دیگری بار نوشتن را به دوش بکشد. لذت بردن!

 

 

 

شناسایی لباس و خرده فرهنگ

تصویر بدن و مدل های مد بالا در قرن 21st

تأثیر نظامی بر مد

مد و موسیقی: گرایش های دهه 1980

لباس در دوران الیزابت

درک چرخه های مد

نقش لباس در جوامع باستان

چرخه های مد: منسوخ شدن برنامه ریزی شده

پیش بینی روند مد

مد: آناتومی یک صنعت چند میلیارد دلاری

اختلاط و تصاحب فرهنگ در طراحی مد

بازاریابی مد بالا

مارک لوکس مد در جنگ سرد

مدهای دهه 80 و آرمان های فرهنگی

صنعت نساجی

تصاویر دهقانی ، رعیتی و پرولتاریا در هنر

در دموکراسی های مدرن لباس بپوشید

تپانچه های جنسی و ظهور مد پانک

آیا در دوره CBD ، شاهدانه بیش از حد یکپارچه است؟

فرم و عملکرد: راحتی بیش از سبک است ، اما نه در همه جا

تقاطع علوم رفتاری و مد

تأثیر جین آستین در طراحی فیلم معاصر

اخلاق خز و گوشت به مد بالا

مد تودور و استوارت

برنامه های اجتماعی و مد

مد به جلو: یک تحلیل مفهومی

هیپی ها: تأثیر موسیقی بر هنر و مد در دهه 1960

مد طراح و طراحی مقرون به صرفه در دهه گذشته

بازرگانی ، خرید و نقش های مالی در تجارت مد

طراحی گرافیکی در لباس مدرن

هفته های مد در خارج از سه بزرگ: فراتر از پاریس ، نیویورک و لندن

Icon study study: تأثیر کوکو شانل بر مد

مطالعه موردی آیکون: تأثیر بیانسه در مد

تئوری مد ها

جنسیت در مد بالا

آنچه از خانه کار می کند در مورد سبک شخصی ما به ما آموخته است

Roaring 2020s: بعد از همه گیری آنفلوآنزا در سال 1918 ، مد همه چیز بود. چه چیزی در آمریکا بعدی است

21 ST قرن روند یکپارچهسازی با سیستمعامل مد

بوتیک ها و فروشگاه های بزرگ در بازار هدف

شمایل نگاری: سرنا ویلیامز و زیبایی قدرت

تأثیرات روانشناختی بازاریابی مد بر روی مصرف کنندگان نوجوان

یادگیری تیلور سویفت: چگونه دختران نوجوان یاد می گیرند کشتی را که برای هدایت آنها استفاده می شد هدایت کنند

شمایل نگاری معاصر: Awkwafina

فرش قرمز: افراد مشهور و مد

 

برچسب‌ها: نوشتن مقاله درباره مد, مقاله, مقاله نویسی, دکتر سعید جوی زاده

آیا مشکلی در رابطه با تکالیف خود ندارید؟ اگر دانشجوی معماری هستید ، ممکن است با تکالیف زیادی روبرو شوید که در بازه های زمانی محدود به پایان برسد. برای جلوگیری از صرف وقت زیاد برای انتخاب موضوعی که می توانید در آن بنویسید ، ما این مقاله را با لیستی از مباحث تحقیقاتی معماری برای لمس ایجاد کرده ایم. هدف از تحقیق در معماری توسعه مهارت های تفکر آکادمیک مستقل ، ساختاردهی مناسب داده ها و ایده ها است. با این نوع تکالیف می توانید هر پیام دانشگاهی را به وضوح ارائه دهید.

 

در حال حاضر ، با چه کاری باید شروع کنید؟ شما ممکن است در مورد موضوعات تحقیقی هیجان انگیزی که در مورد آنها سخنرانی گوش داده اید و از آنها می توانید یکی از مناسب ترین دانش و ترجیحات علمی خود را انتخاب کنید ، فکر کنید. موضوعی که شما ابداع می کنید قالب مقاله ، سبک و ساختار آن را به نوعی تعریف می کند. پیامی را که می خواهید با خوانندگان به اشتراک بگذارید ، بدانید و این نیمه راه موفقیت است.

 

چرا به مباحث مقاله پژوهشی در زمینه معماری نیاز دارید؟

با تجربه یا تازه کار در یافتن برخی از موضوعات جذاب معماری برای تحقیق ، باید به نکاتی که در زیر جمع آوری کرده ایم توجه کنید. اینها از نظرات مختلف متخصصان در این زمینه جمع آوری شده است ، به همین دلیل باید به آنها اعتماد کنید. برای اینکه نمره خوبی برای مقاله خود بگیرید یا فقط کیفیت آن را بالا ببرید ، باید بدانید که می خواهید چه چیزی بنویسید و آن را در بین راه اختراع نکنید. این ممکن است یک توصیف کلی از سبک های معماری این روزها یا یک عنصر خاص در میان ساختمان هایی باشد که در همه جای دنیا ساخته می شوند.

 

در حین انتخاب یک موضوع ، شما باید یک تز داشته باشید که می خواهید در مورد آن صحبت کنید ، و استدلال های اصلی برای اثبات آن. بسیاری از عناصر دیگر نیز باید در آن گنجانده شود (مانند پیشنهادهایی برای حل مسئله) اما این عناصر اصلی هستند و نظر شما را درباره خواننده تعریف می کنند. همچنین باید به یاد داشته باشید که باید به برخی از منابع معتبر اعتماد کنید تا اعتماد به نفس بالاتری داشته باشید و در نظر مخاطبان خود حتی بیشتر مطمئن باشید.

 

بسیاری از مباحث مقاله تحقیق معماری وجود دارد که می توانید در اینترنت پیدا کنید. با این وجود ، همه آنها ارزش توجه شما را ندارند. این بدان دلیل است که مهم نیست که موضوع به زیبایی به نظر می رسد اگر از داده های اساسی مربوط به آن بی اطلاع باشید.

 

لیست مباحث تحقیقاتی معماری - طراحی هنر

برای ارضای اولین نیاز شما در نوشتن تحقیق ، ما لیست مباحث تحقیق معماری را ایجاد کرده ایم که شامل حوزه های مختلف دانش در معماری است. در اینجا برخی از موضوعاتی وجود دارد که باید در نظر بگیرید:

 

نحوه ساخت مسکن ارزان قیمت

طراحی فرودگاه ها

معماری تئاتر مدرن

چگونه آسمان خراش بسازیم

ساخت یک شهر مجازی

میراث و معماری

مرمت یک پارک ملی قدیمی

مرکز کنوانسیون

دانشکده هنر و طراحی

ساختمانهای اقلیمی

یک مرکز رسانه ای چگونه باید باشد؟

طراحی اقامتگاه

عملکرد بیمارستان ها

مناطق روستایی و معماری

یک مرکز تجاری پست مدرن

طراحی اتاق کودک

بازسازی مدرن کلیسا

یک ساختمان به عنوان نماد

تعمیرات ممکن است تهدیدی برای ساختمانهای قدیمی باشد

طراحی به عنوان ابزاری برای خلاقیت

 

ما بهترین نویسندگان بومی انگلیسی زبان را داریم.

یک مقاله انشایی متقاعد شده و به موقع دریافت کنید

 

از مقاله کمک بگیرید

مباحث تحقیقات معماری و مهندسی رم باستان

آیا تابحال سعی کرده اید در مورد معابد یا استادیوم های رومی بنویسید؟ این ساختمانها مهمترین ساختمانهای امپراتوری بودند زیرا خانه های آئین و بازی بودند. در مورد امروز ، آن مباحث به ندرت انتخاب می شوند ، و فرصتهای زیادی برای انجام تحقیقات عمیق تر وجود دارد. مسئله این است که منابع زیادی وجود ندارد که بتوانید در اینترنت به آنها دسترسی پیدا کنید یا آنها را پیدا کنید. محققان متقاعد شده اند که در آینده توانایی بالایی برای مطالعات در این زمینه وجود دارد.

 

اگر می خواهید درباره Baalbek ، Palmyra یا Pantheon بنویسید ، این یک انتخاب عالی است. با این وجود ، این رایج ترین انتخاب ها است. هنوز معابد دیگری برای انتخاب وجود دارد مانند معبد گارنی یا داگگا کاپیتول. این توصیه ای است برای جلوگیری از انتخاب موضوعات بسیار پیش پا افتاده و سرگرم نوشتن مقاله. برخی از موضوعات مورد بررسی عبارتند از:

 

معماری رومی در طول زمان

یونانی ها و رومی ها به عنوان معمار

حمله روم به شهرهای یونان

معماری کلاسیک در دوران مدرن

نمادهای بناهای رومی

مهندسان به عنوان معماران جدید

معنای خرابه ها بیش از آن چیزی است که تصور می کنیم

برج های مقدس رومی

مهندسین در روستاها

معابد رومی

مباحث مقاله پژوهشی معماری مدرن

مباحث مربوط به ساختمانهای مدرن مباحث داغ تحقیقاتی در معماری است و به همین دلیل تحقیقات زیادی در این زمینه انجام شده است. اما اینها موضوعاتی است که ممکن است در عمق آنها کاوش کنید:

 

عایق پا

تأثیر طراحی مدرن بر فرهنگ

تاثیری که فناوری بر معماری می گذارد

مشکلات ترافیکی در شهرها

آیا معماری می تواند آب را حفظ کند؟

زیرساخت های شهرها در طول زمان

قرن پانزدهم در معماری شهری

شهروندان کسانی هستند که شهرها را می سازند

شهرهای بزرگ در مقابل شهرهای کوچک

خواندن شهرهای پست مدرن

مباحث پژوهشی معماری اسلامی

ممکن است معماری اسلامی برای دنیای غرب عجیب به نظر برسد ، و این هنوز برای برخی از محققان یک رمز و راز آشکار نیست. چه موضوعاتی را می توانیم به شما پیشنهاد دهیم؟ آنها هستند:

 

همزیستی هندو اسلامی در معماری

چگونه جزئیات کمی از اسلام را در ساختمان ها درک کنیم

نمادهای اسلام

چگونه می توان سبک اسلامی را از سایر سبک های آسیایی تشخیص داد؟

شهرها و خلفا

معماری اروپا بر اسلام تأثیر می گذارد

بناهای اسلامی در اروپا

معمای کلیساهای اسلامی

نشانه های نامرئی اسلام

دین و بناهای اسلامی

اگر نتیجه برای شما مهم باشد ، اختراع یا انتخاب موضوع برای هرگونه پایان نامه ، مقاله پژوهشی یا حتی مقاله بسیار حیاتی است. بهترین راه برای داشتن هوشمندی در نوشتن ، انتخاب موضوعی است که درباره آن بسیار می دانید یا منابع زیادی برای بررسی دارید. بهتر است کمی بیشتر وقت بگذارید و تصمیم بگیرید که آیا موضوع قبلاً کاوش شده است و آیا ادامه نوشتن روی آن ارزشمند است. این فرآیند باعث صرفه جویی در وقت و نگرانی بسیاری از دانشجویان می شود.

 

هنگامی که از لیست احتمالی برخی از موضوعات اختصاصی تحقیق آگاه شدید ، ممکن است از خود بپرسید که چگونه می توان یک موضوع انتخاب شده را دقیق تر و مختصر تر ساخت ، تا شبیه محققان قبلی نباشد. اولین کاری که می کنید این است که با تعیین پایان نامه و استدلالی که در مورد آن می نویسید ، آن را محدود می کنید - آنها مسئله را بهتر فرموله می کنند.

 

به دنبال تحقیقات ارزشمند در مورد موضوع خود ، می توانید با خدمات زیادی روبرو شوید که مقالاتی را درباره موضوعات مختلف مانند ساخت مراکز تجاری ، فضای عمومی راحت ، ساختمان غیرمجاز و غیره می نویسند. این شما هستید که می توانید از آنها بهره مند شوید یا محافظه کار بمانید و همه چیز را به تنهایی بنویس مهم نیست که چه چیزی را انتخاب می کنید - موفق باشید.

موضوعات بیشتر برای نوشتن مقاله و پایان نامه در معماری :

 

1.  مسکن عمودی به عنوان یک گزینه در LA

2.  هتل اجرایی در کرونا ، ایالات متحده آمریکا

3.  نمونه اولیه مسکن پیش ساخته و پیشرو

4.  احیای بازار (نام) و اطراف آن

5.  مداخلات برای بهبود عمومی سواحل

6.  سیستم عملیاتی شهری ، (نام شهر)

7.  مرکز جامع توجه به اضافه وزن و چاقی

8.  تراکم مجدد مرکز تاریخی (نام شهر)

9.  مرکز فضاهای مشترک

10. نمونه اولیه یک مسکن صنعتی و کارآمد از نظر اقتصادی

11. ایستگاه فرعی آتش نشانان OS

12. سایت های شهری در (نام شهر)

13. مرکز خلاقیت (نام دانشگاه)

14. طراحی مجدد فضای باقیمانده در محیط زیست محیطی شهرداری (نام شهر)

15. بیمارستان جامع برای (نام شهر)

16. مناطق تفریحی برای ارتقا ایمنی و هویت (نام شهر)

17. پروژه مسکن برای نیازمندان خانواده های دهقان شهر (نام) (نام شهر)

18. مرکز توانبخشی جامع علیه اعتیاد به الکل و اعتیاد به مواد مخدر

19. بازسازی معماری شهری از کوچه های مرکز تاریخی بندر (نام)

20. زندگی در فضاهای شهری

21. بیمارستان عمومی با 30 تخت در (نام شهر) (نام ایالت)

22. مرکز خرید و دفاتر در (نام شهر)

23. مرکز تفریحی سالمندان

24. برنامه مسکن برای (نام شهر)

25. راهنمای طراحی معماری برای هیئت های صلیب سرخ در ایالت (نام)

26. محصولات عمده کشاورزی و صنایع دستی در (نام)

27. احیای خیابان سوم شرقی مرکز تاریخی (نام): استراتژی های تولید مناظر مصرفی

28. تصمیم گیری برای کاربر (مسکن آزمایشی)

29. استودیوی ضبط با سالن کنسرت پیوست شده است

30. استراتژی های مفهومی طراحی شهری در مواجهه با بحران منابع انرژی در منطقه فدرال

31. مدل مسکن قرن 21st

32. بازنگری در بازار شهرداری ، (نام شهر)

33. ورزشگاه چند منظوره جدید برای (نام باشگاه فوتبال)

34. مرکز تفریحی و انتشار فرهنگی برای (نام شهر)

35. مجتمع مسکونی برای بزرگسالان به طور کامل در (نام شهر)

36. (نام رستوران): آبگرم کوهستان پایدار

37. پروژه احیای چشم انداز برای (نام)

38. هتل بوتیک در (نام)

39. STREETMUSEUM: پیشنهادی مجازی از چشم انداز تعاملی برای (Name)

40. نقش فضای معماری در متن مرزها

41. سیستم زیرساخت هیدرولیکی برای بهبود جامعه روستایی ، (نام شهر)

42. دبیرستان دولتی (نام شهر)

43. مرکز تجارت بین الملل ، (نام شهر) (نام کشور)

44. توسعه هتل و آبگرم شهری در (نام ایالت) (نام کشور)

45. تئاتر فضای باز در (نام شهر)

46. مرکز طراحی مشارکتی طراحان و صنعتگران

47. ویلا برای مدیران ارشد در شهر (نام)

48. فضاهای جدید برای تفریح و اسکان در (نام)

49. پیشنهاد اتصال شهری بین شهرداری (نام) و شهر (نام)

50. ساخت 15 (پانزده) آپارتمان در رژیم املاک آپارتمان واقع در (نام خیابان)

51. زمین بازی کودکان تعاملی

52. کاربردهای معماری پایدار در مسکن عمودی

53. توسعه املاک و مستغلات از نوع مسکن در (نام)

54. مرکز تولید و اقامت هنری ، (نام شهر)

55. تئاتر شهر (نام)

56. ایستگاه حمل و نقل شهری و حومه ای حمل و نقل منطقه جنوب غربی (نام)

57. پارک هنری

58. توانبخشی ساختمانهای قرن بیستم برای کمک های اجتماعی

59. مرکز کمک به نوجوانان باردار

60. معماری ، بحران و پیامدهای آن: مرکز ادغام فرهنگی اجتماعی در (نام)

61. پارک-هاستل برای مهاجران

62. مفهوم کسر به عنوان مسکن

63. خانه های دسترسی جهانی

64. مسکن حیاط خلوت

65. بوتیک هتل ، (نام شهر)

66. (نام رستوران)؛ پیشنهاد اقامت در مرکز تاریخی شهر (نام)

67. مرکز مهاجران در (نام)

68. شهر متعلق به خود: استراتژی های شهری که هویت را ارتقا می دهند

69. بوتیک هتل (نام)

70. مرکز توسعه ورزش و عملکرد بالا

71. پروژه کتابخانه و میدان چند منظوره در بندر (نام)

72. پیشنهاد استفاده مجدد: بیمارستان روانپزشکی سابق (نام)

73. بازیافت معماری (نام)

74. پیشنهاد توانبخشی در طرح جامع (نام پارک) ، پیشنهاد معماری فضای پخت و پز ، تجاری و فرهنگی.

75. خانه عقب نشینی برای سالمندان

76. ایجاد سایت های شهری برای شهر (نام)

77. پروژه شهری برای شهر (نام)

78. بهبود مسکن روستایی در (نام)

79. نوع جدید ادغام سرزمین برای جامعه (نام)

80. موزه قهوه در (نام شهر) (نام شهر)

81. مسکن روستایی برای دهقانان ، (نام شهر) (نام ایالت)

82. مرکز طراحی و مد پارچه

83. مرکز فرهنگی برای فعال سازی مجدد (نام)

84. بازسازی و توانبخشی (نام بازار)

85. مرکز ورزشی ترویج دوچرخه سواری کوهستان برای (نام)

86. مرکز توسعه جامعه ، (نام شهر)

87. تحلیل شهری تأثیر فرهنگ مصرف کننده بر تصویر و ساختار شهری (نام شهر) (نام ایالت)

88. مرکز پذیرش حیوانات

89. فضاهای عمومی و تفریحی به نفع توسعه فرهنگی اجتماعی (نام شهر) (نام شهر)

90. بخش مسکونی حومه در (نام شهر)

91. طراحی یک مجتمع مسکونی عمودی پایدار در (نام شهر) (نام کشور)

92. مرکز هنری دانشگاه (نام)

93. فضایی برای هنرهای نمایشی - (نام شهر)

94. مدل مسکن برای سکونتگاه های غیرقانونی در (نام)

95. مسکن احتمالی در (نام)

 

برچسب‌ها: 50 موضوع برتر, تحقیق در زمینه معماری, مقاله نویسی, مقاله

100 موضوع جالب برای نوشتن مقاله در پرستاری عنوان پستی هیجان انگیز است که موسسه چشم انداز و دکتر سعید جوی زاده قصد دارد آن را با شما به اشتراک بگذارد.
یافتن مباحث خوب پژوهشی پرستاری ، معمولاً بیشتر دانشجویان دانشگاه را در رشته بهداشت و درمان درگیر آن هستند. حتی اگر آنها موضوع انتخاب شده را به خوبی بلد باشند ، اما ساختار نادرست ، قوانین قالب بندی ، یافتن منابع کافی و رعایت ضرب الاجل ها ، اجتناب از درجه بندی دقیق را غیر ممکن می کند. متأسفانه ، این زمان و مکان بسیار کمی برای تحقیقات واقعی باقی می گذارد ، که دانشجویان پزشکی را مجبور می کند به دنبال راه حل های آسان باشند که همیشه قابل اعتماد نیستند. مقالات تحقیقات پزشکی باید حرفه ای باشد ، شامل اصطلاحات و تعاریف صحیح حرفه ای با استناد به مقالات معتبر علمی  برای حمایت از ایده های مورد بحث.
در موسسه علمی تحقیقاتی چشم انداز هزاره سوم ملل ، ما موضوعات بسیار جالب و آموزش های بسیار مدرن در زمینه مقاله نویسی داریم که توسط متخصصان بهداشت و و درمان و توسط پژوهشگران حرفه ای در رشته پرستاری  تدوین و تقدیم می شود و مشخصات خاص هر موضوع را با جزییات کامل در اختیار شما قرار می دهیم ، همچنین به طور کامل با دستورالعمل های اولیه نوشتن مقالات پرستاری آگاه هستیم. با مراجعه به خدمات موسسه چشم انداز هزاره سوم ملل ، دانشجویان پرستاری و پزشکی  در همه مراحل از انتخاب موضوع تا نوشتن یک مقاله حرفه ای و ارسال کمک و هدایت می شوند.

مقاله علمی-پژوهشی پرستاری: تعریف و قوانین کلیدی
یکی از محبوب ترین سوالات تحقیق در حوزه پرستاری حول انتخاب موضوع جالب  است. آنچه بسیاری از دانشجویان دانشگاه ها در کشور ایران فراموش می کنند این است که تحقیقات موفق باید تا حد ممکن نوآورانه  و خلاق باشند. حتی اگر در رشته های دندانپزشکی یا قلب و عروق مشغول به کار باشید که در آن لازم است که خاص بمانید ، همیشه می توانید موضوعی را انتخاب کنید که با بدیع و نوآور در میان ایده های دیگر باشد. قانون اصلی در مقاله تحقیقاتی مراقبت های بهداشتی استفاده از منابع همراه با رعایت قالب ساختار تحقیق است.
ارکان اصلی یک مقاله علمی – پژوهشی ، طبق قاعده ، باید شامل مقدمه ، روش تحقیق  ، نتایج ،بحث و نتیجه گیری باشد.
 با صفحه ذکر شده ، بسته به نیاز قالب باشد. مگر اینکه توسط استاد دانشگاه مشخص شده باشد ، از دانش آموزان اغلب خواسته می شود که مجله انعکاس شخصی خود را بنویسند ، کاری که برای پرستاری دقیقاً مانند کارهای مطالعه موردی ضروری است. این موضوع با موضوع مشابه است ، ممکن است به آن داده شود یا از دانش آموز خواسته شود ایده های مناسب موضوع را جستجو کند. در صورت عدم ارائه الزامات مشخص ، مهم است که به نوشتن به سبک آکادمیک بدون زبان محاوره ای و شخص اول بپردازید ، اگر این بازتاب شخصی نباشد. هنگام معرفی حقایقی که معمول نیستند ، در مورد استناد مناسب و مجلات پزشکی به یاد داشته باشید نه تنها برای حمایت از ایده ها ، بلکه برای جلوگیری از خطرات دزدی ادبی.   
مولفه های فرآیند تحقیقات پرستاری
تحقیقات خوب همیشه با تحقیق قبلی در مورد ایده های احتمالی موضوع و همچنین یافتن مجلات دانشگاهی که با موضوع درگیر هستند شروع می شود. اگر رشته شما مراقبت از کودک است ، توصیه می شود قبل از انتخاب موضوعات قابل تحقیق در پرستاری که با بیماران جوان سروکار دارد ، درباره سایر نویسندگان تحقیق کنید تا چالش ها و موضوعات مرتبط را درک کنید. دراین مرحله دانشجو اطمینان حاصل می کنید که منابع مرتبط را پیدا کرده و روش های اصلی تحلیل دادهها و فرایند پژوهش را می داند.
مرحله بعدی نوشتن مقدمه مقاله پژوهشی است ، که باید قلاب جالبی داشته باشد که یا بیانات محکمی را بیان می کند یا یک بحث قابل بحث را ارائه می دهد.که معمولا باید بحثی چالش برانگیز و قابل تامل باشد. اگر در مورد موضوعات بحث برانگیز داغ می نویسید ، ادعایی را مطرح کنید که بعداً در بیان مساله مناسب ارائه می شود. در هر پاراگراف باید تنها درباره یک ایده اصلی بحث شود و از آوردن دو ایده در یک پاراگراف جدا خود داری کنید.و یک ایده را نیز در دو پاراگراف بحث نکنید.زیرا چنین رویکردی فقط مخاطب هدف را گیج می کند و اساساً انجام نتیجه گیری را غیر ممکن می کند. در مورد پاراگراف آخر ، باید طوری بنویسید تا توصیه های شخصی یا تجزیه و تحلیل اطلاعات پردازش شده را ارائه دهید. به یاد داشته باشید که اگر از هرگونه آمار یا داده مقایسه ای در مقاله مقاله پرستاری استفاده کرده اید باید در پیوست آورده شود.
چگونه یک موضوع جالب برای نوشتن مقاله پرستاری انتخاب کنیم؟
هنگامی که دانشجویان پرستاری به نوشتن مقاله تحقیقی در دانشکده ویا برای ارسال به یک مجله نیاز دارند ، همه چیز به انتخاب موضوع خوب ،جالب و  منحصر به فرد و همچنین به اندازه کافی قوی برای دریافت بازخورد مثبت از طرف سردبیر،داور و استاد راهنما برمی گردد. اکثر دانشجویان بهداشت و درمان بخصوص پرستاری انتخاب یک موضوع خوب و جالب را چالش برانگیز می دانند و بعضی وقت ها آن را غییر ممکن و سخت می پندارند . موضوع تحقیق مناسب باید شامل تجزیه و تحلیل حتی محبوب ترین مسائل پزشکی با پیشنهاد خوب در مورد تغییراتی باشد که می تواند ایجاد شود.
به همین ترتیب ، حتی هنگام انجام بررسی ادبیات درمورد اوتیسم ، می توان منابعی را انتخاب کرد که معمول نیستند و در بالای نوآوری ها باقی بمانند. با انتخاب موضوع تحقیق مناسب پرستاری ، باید لیستی از ایده های موجود را جستجو کرد و بر روی مشکلاتی تمرکز کرد که با ارزشمند کردن سهم شخصی می توان به طرز متفاوتی به آنها رسید. از آثار نظریه پردازان مشهور پرستاری استفاده کنید ، از افکار خود با استناد دقیق پشتیبانی کنید ، و باعث می شود که عناصر کیفی مقاله نهایی بر کمی غلبه داشته باشند.  
120 مبحث تحقیقاتی پرستاری برای دانشجویان بهداشت
کارشناسان حوزه پژوهش  ما در موسسه چشم انداز لیستی از ایده های مربوط به موضوعات جالب برای نوشتن مقاله در رشته  پرستاری را که به تفکیک موضوع تقسیم شده است ، برای کمک به شما در زمینه های پرستاری و مراقبت های بهداشتی که به شما الهام می گیرند و سوالات تحقیق خاصی را بیان می کنند ، تهیه کرده اند.  
مباحث پژوهشی پرستاری کودکعلل و درمان ADHDواکسیناسیون و اوتیسممقاومت آنتی بیوتیکی در کودکان پیش دبستانیتأثیر بی نظمی در خوردن غذا و رسانه های اجتماعیعلل تشنج در نوزادانشیوه های پزشکی نوجوانانچاقی کودکان و تغذیه سالماخلاق مراقبت از کودکاندرمان اختلالات گفتاریجنبه های روانشناختی مراقبت از نوزاد
مباحث پژوهشی پرستاری بزرگسالاندرمان سندرم کرونر حاددلایل اختلالات اضطرابیاقدامات غیر شیمیایی اختلال دو قطبینوآوری های قلب و عروق بالینیفرایند تصویربرداری CVنمونه مورد میگرنبهداشت روان و مراقبت های روانپزشکی در بزرگسالانبرنامه های مدیریت چاقی و چاقیورزش و پزشکی ورزشیبهداشت دندان و دهان و دندان
به کمک بیشتری در این  زمینه نیاز دارید؟
با تیم پژوهشی ما در ارتباط باشید و موضوعات جالب دیگری را دریافت کنید.
 
مباحث پژوهشی پرستاری ماماییاقدامات مادرانه و نوزادی در مناطق روستاییاولین تجویز انتصاب قبل از زایمانبیماری روانی و دوره پس از زایمانتغییر طول ماماها و طولکیت های خودآموز و ایمنی طبیعیمراقبت های مداوم ماماییچالش های افزایش وزن حاملگیتجزیه و تحلیل اثر زایمانمطالعه موردی تجربه مثبت تولدقوانین ایمنی زنان باردار چاق
مباحث پژوهشی پرستاری مراقبت از سالمندانمطالعه اختلالات مشترک در سالمندانبیماری آلزایمرمطالعه فیبریلاسیون دهلیزیدرمان سرطان مثانهکاهش خطر قلبی عروقیالزامات مراقبت های ویژهاخلاق سالمندیسکته مغزی و بیماری عروق مغزیسندرم پاهای بی قرارهشدارهای بیماری پارکینسون
مباحث پژوهشی پرستاری بهداشت زناندرمان و پیش آگهی سرطان پستانقوانین اخلاقی ناباروریچالش های یائسگیشیوه های نوین نوزادیتحلیل اختلال تخمداناقدامات پیشگیری از بارداریغدد درون ریز تولید مثلاختلالات خواب در زناناختلالات بهداشت جنسی زنانعلل آتروفی واژن
مباحث پژوهشی پرستاری بهداشت رواندلایل افسردگیاختلالات اعتیاد به الکلتشخیص اسکیزوفرنیاختلال دو قطبیPTSD در جانبازان استرس در بین افسران پلیسپرخاشگری نوجوان و بازی های ویدیوییپیشگیری از مواد ممنوعاخلاق بیمار روانپزشکیآسیب های جسمی و روش های بازیابی
مباحث پژوهشی پرستاری در مورد مدیریت دردمدیریت درد شکم در کودکانپروتکل درمان سردرداستفاده از مواد افیونی در آرتریت روماتوئیداستفاده از تزریق نوآورانهاختلاف نظر در مورد سم بوتولینوم و مدیریت دردتزریق درمانی: موارد منفی و موافقتوانبخشی درد میوفاشیالترمیم استخوان و مواد افیونیتجزیه و تحلیل محدودیت های درد
مباحث تحقیقات پرستاری بهداشت و درمان اولیهتوصیه های مبتنی بر شواهد در مراقبت های اولیهاخلاق جمع آوری داده ها در بهداشت اولیهارزیابی اقتصادی مراقبت های بهداشتی اولیهبرنامه های مدرن واکسیناسیون در مناطق روستایی و از راه دوربخشهای خصوصی در سیستم خدمات بهداشت روانادغام خدمات مراقبت از کودکان در بهداشت اولیهعلائم پزشکی غیر قابل توضیح در ERمشارکت داروساز محلی در کار پزشکروش های ارزیابی کیفیت مراقبت های پزشکیاستراتژی های تأمین مالی بهداشت و درمان
مباحث پژوهشی پرستاری در زمینه زنان و زایمانطرف اخلاقی مراقبت از سقط جنینروشهای مدیریت کار و زایمانآموزش زنان و زایمان نوجوانخطرات قبل از موعد کاراختلالات فشار خون باعث می شودآماده سازی سزارینقوانین احیا نوزادصرفه جویی در چالش های مادر و کودکچک لیست رفتار اتاق زایمانتوصیه های مراقبت از دوران بارداری
مباحث پژوهشی شغل پرستارینظریه پردازان پرستاری کار می کننداخلاق و معالجه افراد بی خانمانمدیریت پرستاری مراقبت های ویژهبین خدمات شغلی و حرفه ایپزشکان پرستارینقش پرستار بالینیتنوع در بهداشت و درمانتمرین مدیریت استرس برای شیفت شبعصر دیجیتال و آینده پرستاریسوالات واحد مراقبت های ویژه از راه دور
مباحث پژوهشی ارتقا سلامتفواید و کمبودهای پزشکی از راه دورنقش پرستاران دانشکدهتغذیه سالم و ورزشنقش والدین برای سبک زندگی سالم کودکانمسئولیت داروسازآموزش نوجوانان در مورد فرهنگ جنسیت ایمنمددکار اجتماعی و نقش ارتقا سلامتاخلاق مبارزات تبلیغاتی فروش پزشکیابتکارات کنترل و پیشگیری از بیماریخطرات بهداشت عصر دیجیتال
مباحث تحقیقاتی مدیریت بهداشتمحدودیت های قرارداد درمانیسوگیری جنسیتی در حرفه پرستاریشروع عمل پزشکی خصوصیمزایای مدیکرخطرات قانونی با بیماران غیر انگلیسیکمبود مردان در بهداشت و درمانقوانین مدیریت ماری جوانا پزشکیقوانین عذرخواهی و تصمیمات پزشکیسرویس خانه پزشکیقوانین کد یکسان پرستاری
 
آموزش مقاله نویسی در پرستاری،مقاله در پرستاری،نوشتن مقاله در پرستاری،کتاب مقاله نویسی در پرستاری،کارگاه مقاله در پرستاری،دکتر سعید جوی زاده،تدریس خصوصی مقاله در پرستاری،مشاوره مقاله در پرستاری،موضوع مقاله در پرستاری،بهترین موضوع مقاله در پرستاری،موسسه چشم انداز،چشم انداز،
 
برچسب‌ها: مقاله در پرستاری, نوشتن مقاله در پرستاری, کارگاه مقاله در پرستاری, دکتر سعید جوی زاده

کارآفرینی در جغرافیا:شبکه های اجتماعی و جغرافیای کارآفرینی:عنوان پست جدیدی است که امروز با شما به اشتراک خواهیم گذاشت.روابط اجتماعی حداقل سه نقش مهم در کارآفرینی ایفا می کند. آنها به تعیین اینکه چه کسی کارآفرینی را راهی شغلی در دسترس و مطلوب می داند ، کمک می کند. کارآفرینان از تماس های خود برای جمع آوری کمک مالی و استخدام کارمندان و شرکا در مشاغل خود استفاده می کنند. روابط اجتماعی همچنین بر اینکه کجا و چه وقت کارآفرینان می خواهند اوقات فراغت خود را بگذرانند تأثیر می گذارد. به دلیل این عوامل ، کارآفرینان تمایل دارند شرکت های خود را در مکان هایی که زندگی می کنند (و در صنایعی که در آن به کار گرفته شده اند) تاسیس کنند. این ، به نوبه خود ، به این معنی است که صنایع تمایل به تبدیل شدن و تمرکز در تعداد کمی از مکان ها را دارند ، حتی اگر بنگاه ها از این خوشه بندی بهره مند نشوند.

مقدمه

مسیر من به سمت کارآفرینی به عنوان یک زمینه تحقیقاتی با علاقه به جغرافیای اقتصادی آغاز شد. یکی از سوالهای کلاسیک در جغرافیای اقتصادی این بوده است: چرا بنگاهها مکان خود را در آنجا قرار می دهند؟ به طور خاص ، چرا شرکت های از نوع خاص تمایل دارند که در فضا جمع شوند؟

در تلاش برای پاسخ دادن به این سوال ، یک ادبیات طولانی و داستان در جغرافیای اقتصادی تصویری را ترسیم کرده است که در آن مدیران و کارآفرینان - هنگام تصمیم گیری در مورد محل استقرار دفتر مرکزی ، یک کارخانه ، یک خرده فروشی یا سایر سایت ها - همه موارد را در نظر می گیرند. مکانهای ممکن در دسترس آنها و سپس مکانهایی را انتخاب کنید که فروش یا سودآوری شرکتهای آنها را به حداکثر برساند. بنابراین ، در اوایل نوشته ها در جغرافیای اقتصادی ، به عنوان توضیحاتی برای خوشه بندی جغرافیایی ، بر اهمیت نزدیک بودن به مشتری یا منابع طبیعی که نقش مهمی در تولید دارند ، تأکید شده است (به عنوان مثال ، فون تونن ( 1966 ) ، وبر ( 1928 ) و ایسارد ( 1949) )) - مانند ذغال سنگ و سنگ آهن برای تولید سنگین (هریس 1954 ).

مدت هاست که دو جنبه از این تصویر - دو فرض در این نظریه ها - برای من مشکل ساز به نظر می رسد. اولین مورد مربوط به سطح محاسبه است که برای بازیگران مکان انتخاب می شود. برای برخی شرایط و برخی صنایع ، وقت و تلاش قابل توجهی برای انجام این انتخاب ها صورت می گیرد. خرده فروشان و تولیدکنندگان بزرگ ، مانند آمازون ، BMW و WalMart ، منابع قابل توجهی را برای تعیین محل مستقر کردن کارخانه ها ، فروشگاه ها و امکانات ذخیره سازی خود سرمایه گذاری می کنند. تقریباً مطمئناً آنها سعی می کنند مکانهایی را انتخاب کنند که هزینه حمل و نقل آنها برای مواد و کالاهای تمام شده به حداقل برسد و به آنها امکان خدمات دهی هرچه بیشتر مشتری را بدهد.

اما کارآفرینان وقت ، اطلاعات یا منابعی ندارند که به نظر می رسد فرد برای انتخاب مکان های بهینه نیاز دارد. چگونه آنها تصمیم می گیرند که کجا سرمایه گذاری خود را انجام دهند؟

یک احتمال این است که آنها تصمیم نگیرند. هنگام تحقیق در مورد یکی از اولین پروژه هایم در مورد جغرافیای کارآفرینی ، با یک سری از کارآفرینان مصاحبه کردم تا درباره نحوه تفکر آنها در مورد این سوال بیشتر بدانم. من هنوز هم یکی از اولین جلساتم را به یاد می آورم. هنگامی که از او س askedال شد که چرا وی محل کار خود را در آنجا مستقر کرده است ، کارآفرین پاسخ داد: "از آنجا که همسرم نمی خواست آشپزخانه به هم ریخته باشد." به عبارت دیگر ، هنگامی که از وی در مورد انتخاب محل س askedال شد ، کارآفرین فکر کرد که منظور من این بوده که چرا او گاراژ خود را به جای قسمت دیگری از خانه خود انتخاب کرده است ، نه اینکه چرا سیلیکون ولی را به جای منطقه دیگری انتخاب کند. وقتی بیشتر تحت فشار قرار گرفت ، مشخص شد که او هرگز مکان دیگری را در نظر نگرفته است. او تازه تجارت خود را در جایی كه ساكن بود آغاز كرده بود.عدم وجود صریح انتخاب احتمالاً نشان دهنده یک مسیر مشترک برای کارآفرینان است.

اما یک احتمال دیگر این است که کارآفرینان مکان های دیگری را در نظر بگیرند. آنها فقط تعداد کمتری از آنها را در نظر می گیرند و ممکن است فقط این مکانهای بالقوه را از طریق شهود یا حتی در سطح ناخودآگاه ، از طریق احساس روده ارزیابی کنند. سپس این سوال مطرح می شود که آیا این فرایندهای انتخاب محدود ، نتایج پیش بینی شده توسط نظریه هایی را که تصور می کنند کارآفرینان مکان های بسیار گسترده ای را در نظر می گیرند ، تقریبی می کنند؟ یعنی آیا کارآفرینان "به گونه ای" رفتار می کنند که گویی مکان هایی را برای به حداکثر رساندن سودآوری مشاغل خود انتخاب کرده اند؟

این س meال من را به فرض دوم مسئله ساز می رساند. نظریه های انتخاب مکان معمولاً با کارآفرینان و بنگاه های اقتصادی آنها یکدست تلقی شده است - از نظر توانایی ها ، منابع و منافعشان یکسان است. اما کارآفرینان در ابعاد مختلف متفاوت هستند. آنها آرزوهای متفاوتی برای آنچه می خواهند از مشاغل خود بدست آورند دارند - بسیاری خواهان خودمختاری هستند ، برخی به دنبال اوقات فراغت بیشتر هستند و تعدادی نیز امیدوارند که ثروتمند شوند. آنها همچنین توانایی ها و منابع مختلفی را به همراه دارند. بعنوان مثال ، بیشتر آنها در صنایعی که وارد می شوند تجربه قبلی دارند. برخی از آنها قبلاً مدیر بوده اند. آنها همچنین از نظر سطح ثروت و عمق سرمایه اجتماعی متفاوت هستند.

بیشتر تحقیقات من معطوف به تلاش برای ترسیم تصویری واقع گرایانه از کارآفرین بوده است ، به ویژه از نظر اینکه شبکه های اجتماعی آنها - روابط اجتماعی آنها با دیگران - توانایی آنها را برای ایجاد شرکت ها و موفقیت در این شرکت ها محدود و محدود می کند ، و به خصوص با توجه به این سوال که آنها در چه مکانی استارت آپ های خود را قرار می دهند؟ به عبارت دیگر ، شبکه های اجتماعی چگونه بر جغرافیای کارآفرینی و توزیع جغرافیایی صنایع تأثیر می گذارند؟

سه مکانیزم رابطه ای

روابط اجتماعی حداقل از سه طریق مهم بر کارآفرینان و انتخاب آنها تأثیر می گذارد. اولین مورد مربوط به تصمیم گیری در مورد اینکه آیا آنها در وهله اول باید کارآفرین شوند یا خیر. مورد دوم مربوط به توانایی آنها در ایجاد سازمانهای موثر است - برای جمع آوری سرمایه ، استخدام کارمندان ، تأمین تأمین کنندگان و جذب مشتری. در این میان مورد سوم به منافع بیرونی آنها مربوط می شود. بگذارید هر یک از این مکانیسم ها را به نوبت بحث کنم.

تعیین مناسب بودن

یکی از اولین مقالاتی که نوشتم ، بررسی ورود کارآفرینان در صنعت کفش در ایالات متحده آمریکا است (Sorenson و Audia 2000) به عنوان بخشی از تحقیقاتم ، هر بیوگرافی را که می توانستم در مورد شخصی که یک شرکت کفش تاسیس کرده بود ، نوشتم. بیش از بیست نفر بودند. بودجه برخی از این کتابها تقریباً به طور حتم توسط بنیانگذاران تأمین شده بود و تمرینی باطل بود اما با این وجود اطلاعات مفیدی در مورد پیشینه این بنیان گذاران ارائه می کردند. جالب اینجاست که تقریباً هر یک از کارآفرینان شرح داده شده در این بیوگرافی ها قبل از تأسیس شرکت های خود در تولید کفش به کار مشغول بودند ، معمولاً به عنوان مدیر یک کارخانه یا به عنوان رئیس یک خط تولید. تقریباً در هر مورد ، در بیوگرافی برخی اوقات یورکا نیز توصیف می شود که کارآفرین آینده تصمیم می گیرد بتواند شرکت خود را تأسیس کند. معمولاً ، رویداد پرتحرک توصیف شده شامل دیدن شخص دیگری است ، اغلب مدیر یک گیاه دیگر ،بعضی اوقات در یک شرکت رقیب ، شرکت خود را شروع می کنند (به عنوان مثال ، نون1953 )

دیدن دیگران ، به ویژه کسانی که شخص می داند و آنها را شبیه به خود می داند ، درگیر کارآفرینی هستند حداقل به سه دلیل افراد را ترغیب می کند که خود کارآفرین شوند. اولاً ، این باورهای افراد در مورد توانایی آنها برای اداره مشاغل خود را تحت تأثیر قرار می دهد. این احساس اغلب وجود دارد که "اگر او [یا او] می تواند این کار را انجام دهد ، من هم می توانم". (سورنسون و آدیا 2000 ؛ بوسما و همکاران 2012 ).

دوم ، ورود به عنوان سیگنال جذابیت شروع کار از نوع خاصی عمل می کند (Sørensen and Sorenson 2003 ). اگر کسی معتقد باشد که کارآفرینان ورود به یک صنعت را انتخاب می کنند زیرا در آنجا نوید می دهند ، پس ورود - به ویژه ورود بسیاری از کارآفرینان به یک صنعت در یک بازه زمانی کوتاه - باید تصور کند که فرصت ها زیاد است. بنابراین مشاهده کارآفرینان دیگر می تواند انتظاراتی را که کارآفرینان بالقوه از سودآوری احتمالی تأسیس یک شرکت دارند ، افزایش دهد.

سوم ، وجود تعدادی کارآفرین در میان خانواده ، دوستان و آشنایان خود نیز این مسیر را به عنوان یک انتخاب شغل قانونی می داند (اتزیونی 1987 ؛ استوارت و دینگ 2006 ). در بسیاری از جوامع و محافل اجتماعی ، تأسیس یک شرکت هزینه اجتماعی دارد ، به این معنا که اعتبار یکسانی مانند حرفه ای بودن یا کارمند بودن در یک شرکت معتبر برای آن قائل نیست. حتی ممکن است کلاله ای با آن در ارتباط باشد - فرد نمی تواند کاری پیدا کند. با این حال ، با ورود بیشتر کارآفرینان به حوزه اجتماعی شخص ، تأسیس یک شرکت امری عادی ، حتی مطلوب تلقی می شود (Sorenson 2017 ). هزینه های اجتماعی تبدیل شدن به یک کارآفرین کاهش می یابد (اتزیونی 1987 ).

مطابق با این سه عامل ، مطالعات انجام شده در زمینه های مختلف نشان داده است که ارتباط با کارآفرینان و کارآفرینان سابق احتمال بروز افراد برای شروع کار خود را افزایش می دهد. به عنوان مثال سورنسن ( 2007 ) گزارش داد که فرزندان کارآفرینان با توجه به ویژگیهای فردی آنها با نرخهای بسیار بالاتر از آنچه که انتظار می رود کارآفرین می شوند. استوارت و دینگ ( 2006 ) و ناندا و سورنسن ( 2010 ) دریافتند کسانی که با همکارانی کار می کنند که در گذشته بنگاه های بیشتری تاسیس کرده اند در آینده کارآفرین می شوند. فالک و همکاران ( 2010 ) و Kacperczyk ( 2013) نتایج مشابهی را برای کسانی که با افرادی که بعداً کارآفرین شدند به دبیرستان و دانشگاه رفته بودند ، گزارش کرد. Andersson and Larsson ( 2016 ) دریافتند که همسایگی کارآفرینان نیز احتمال کارآفرینی فرد را افزایش می دهد. اخیراً ، در یک آزمایش میدانی با تعیین تکلیف تصادفی برای ارتباط با یک کارآفرین ، ایزلی و وانگ ( 2017 ) گزارش دادند که دانشجویانی که به عنوان مربی کارآفرینانی دارند ، بیشتر م foundسس می شوند. این که آیا افراد دارای ارتباطات اجتماعی با کارآفرینان هستند یا خیر ، تعیین کننده این مسئله است که آیا آنها خود سعی در کارآفرینی دارند.

به دست آوردن منابع

هنگامی که کارآفرینان تصمیم گرفتند مشاغل خود را شروع کنند ، توانایی آنها در دسترسی به منابع مختلف بر احتمال موفقیت آنها تأثیر می گذارد. آنها باید سرمایه جمع کنند ، کارمندان را استخدام کنند و تأمین کنندگان را مطمئن کنند. روابط اجتماعی مجدداً برای این فرآیند حیاتی است.

به عنوان مثال ارتباطات اجتماعی بر میزان سرمایه مالی که کارآفرینان می توانند جمع کنند تأثیر می گذارد. مدت هاست که کسانی که در زمینه کارآفرینی تحصیل می کنند ، فهمیده اند که خانواده و دوستان (و احمق ها) اولین بودجه را برای استارتاپ ها تأمین می کنند (Bygrave et al. 2003 ؛ Ruef 2010 ). برخی ممکن است معتقد باشند که سرمایه گذاری جمعی از اهمیت این ارتباطات نزدیک در آینده می کاهد. اما حتی در کمپین های تأمین مالی جمعی ، خانواده و دوستان برای ادامه روند ، با ارائه اولین کمک های مالی و سرمایه گذاری هایی که باعث می شوند آبشار مورد علاقه افراد غریبه ایجاد شود ، بسیار مهم به نظر می رسند (مولیک 2014 ؛ آگراوال و همکاران 2015 ).

دلایل اساسی اهمیت خانواده و دوستان برای تأمین مالی اولیه استارت آپ ها حداقل سه برابر است. اول ، هر فعالیت جدید شامل عدم اطمینان زیادی است ، نه فقط در مورد شرکت بلکه در مورد کارآفرین به عنوان مدیر. کسانی که کارآفرینان را بهتر می شناسند بیشترین اطلاعات را در مورد اینکه آیا می توانند آن را کنار بگذارند یا نه موفق می شوند. اگر افرادی که توانایی ارزیابی کارآفرینان را دارند تمایلی به سرمایه گذاری خود ندارند ، این امر به دیگران نشان می دهد که استارت آپ شانس موفقیت زیر متوسط ​​را دارد.

اما خانواده و دوستان نیز ممکن است به دلایل ذهنی بیشتری سرمایه مالی فراهم کنند. از یک طرف ، ممکن است خانواده و دوستان نظرات مطلوبی در مورد کارآفرین داشته باشند و معتقدند که فرد توانایی بیشتری دارد و ایده های او امیدوار کننده تر از یک فرد خارجی است (Sorenson and Waguespack 2006 ). افراد نزدیک به کارآفرین پس از آن اعتماد به نفس بیشتری (کاذب) به کارآفرین خواهند داشت و آنها را به سرمایه گذاری سوق می دهد ، نه اینکه نقاط ضعف احتمالی را کاملاً درک کنند.

از طرف دیگر ، حتی اگر خانواده و دوستان تشخیص دهند که کارآفرین و ایده به نظر می رسد شوت های بلندی است ، باز هم ممکن است به دلیل رضایت از حمایت از عزیزانشان ، سرمایه گذاری کنند. توجه داشته باشید که بسیاری از خانواده ها و دوستانشان حتی بدون گرفتن سود از آنها به کارآفرینان وام می دهند (Bygrave and Reynolds 2006 ؛ Bygrave and Hunt 2008 ) صرف نظر از دلایل آنها ، این سرمایه گذاری های اولیه بودجه مهمی را برای اولین روزهای راه اندازی فراهم می کند ، زمانی که با بیشترین عدم اطمینان مواجه است.

جالب توجه است که سرمایه گذاران حرفه ای الگوهای مشابهی را به نمایش می گذارند. به عنوان مثال سرمایه گذاران خطرپذیر ، به ندرت کارآفرینانی را تأمین می کنند که با آنها رابطه مستقیم و غیرمستقیم قبلی ندارند (شین و استوارت 2002 ؛ شین و کابل 2002 ). تا حدی ، این احتمالاً این واقعیت را نشان می دهد که سرمایه گذاران خطرپذیر می توانند به طور م effectivelyثرتری روی کارآفرینانی که با آنها ارتباط دارند ، اطلاعات جمع آوری کنند - با دقت کافی انجام دهند (سورنسون و استوارت 2001 ) بخشی از این واقعیت ناشی می شود که آنها همچنین می توانند پس از سرمایه گذاری در این شرکت ها ، به راحتی مشاوره و نظارت کنند (Sorenson and Stuart 2001 ؛ Bernstein et al. 2016) اما همچنین ممکن است ناشی از تعصبات این سرمایه گذاران باشد ، این واقعیت که آنها احتمالاً نظرات زیادی در مورد دوستان و آشنایان و ایده هایشان دارند و بنابراین آنها با سرعتی بیشتر از آنچه باید روی آنها سرمایه گذاری می کنند. در واقع ، مطالعات اخیر گزارش داده اند که وقتی سرمایه داران خطر پذیر در افراد دیگری که با آنها مشترک هستند سرمایه گذاری می کنند ، بازده کمتری را تجربه می کنند (به عنوان مثال ، Bengtsson و Hsu 2015 ؛ Gompers و همکاران 2016 ).

جذب سرمایه به همان اندازه که دشوار است ، استخدام کارمندان می تواند دلهره آورتر باشد. از آنجایی که سرمایه گذاران می توانند برخی از خطرات مرتبط با سرمایه گذاری در یک شرکت خاص را متنوع کنند ، کارکنان معمولاً باید به یک شرکت واحد متعهد شوند (Sorenson 2003 ). علاوه بر دشواری استخدام ، بهترین کارمندان در حال حاضر شغل دارند. بنابراین کارآفرینان نمی توانند فقط به استخدام افرادی که متقاضی موقعیت هستند ، اعتماد کنند. آنها باید افرادی را که دارای مشاغل ایمن هستند دور از کارفرمایان فعلی خود جذب کنند.

متقاعد کردن کارمندان برای پیوستن به شرکتهای نوپا اغلب وابسته به کسی است که در تیم مسس ارتباط قوی با شخص داشته باشد ، شاید به عنوان یک دوست قدیمی یا به عنوان یک همکار سابق مطمئن از کارفرمای قبلی (Ruef et al. 2003 ؛ Ruef 2010 ). انگیزه این دوستان (و خانواده) برای پیوستن به استارتاپ ها به عنوان کارمند ، تا حد زیادی موازی با دلایل سرمایه گذاری آنها در این شرکت ها است. آنها به دلیل روابط موجود ، اعتقادات مطلوب تری در مورد چشم انداز این کارآفرینان و مشاغل آنها دارند. اما ممکن است احتمال گذراندن روزمره وقت با افرادی که از شرکتشان لذت می برند وسوسه انگیز باشد.

با این وجود کیفیت این کارمندان اولیه در موفقیت استارتاپ ها بسیار مهم است. این افراد به ایجاد روال برای این شرکتها ، نقشهای موجود در آنها و فرهنگ سازمان کمک می کنند (برتون و بکمن 2007 ، بکمن و برتون 2008 ؛ دال و کلپر 2015 ). بنیانگذاران دارای شبکه های اجتماعی گسترده تر ، به ویژه در صنایعی که وارد آن می شوند ، تمایل به استخدام کارمندان با صلاحیت بیشتری دارند که به نوبه خود احتمال رونق شرکت هایشان را افزایش می دهد (دال و سورنسون 2014 ).

اگرچه درباره ابعاد دیگر فرآیند تأسیس مطالب کمتری نوشته شده است ، اما اهمیت ارتباطات اجتماعی برای کارآفرینان احتمالاً به توانایی آنها برای دستیابی به منابع گوناگون دیگر نیز تسری دارد. به عنوان مثال ، یافتن تأمین کنندگان و توزیع کنندگان ، به ویژه آنهایی که قراردادهای انعطاف پذیرتری را ممکن می کنند ، ممکن است به قدرت روابط اجتماعی بین کارآفرین و صاحبان آن مشاغل بستگی داشته باشد (Uzzi 1996 ). اولین مشتریانی که مایلند یک کارآفرین را امتحان کنند ، احتمالاً به طور نامتناسبی از رده کسانی که دارای ارتباطات اجتماعی با کارآفرین هستند (به عنوان مثال ، خانواده و دوستان) می آیند. گستردگی و عمق شبکه های اجتماعی کارآفرینان تا حد زیادی تعیین می کند که چه کسی در میان آنها موفق خواهد شد.

به عنوان امکانات رفاهی

ممکن است دو نقش اول روابط کارکردی باشد اما روابط اجتماعی نیز در اینجا نقش مهم دیگری دارند: آنها در رضایت از زندگی نقش دارند. مردم از گذراندن وقت با خانواده و دوستان لذت می برند. بنابراین امکان صرف وقت بیشتر با آنها اغلب در انتخاب کارآفرینان تأثیر می گذارد - اینکه چه نوع کسب و کارهایی را باید شروع کنند ، چه کسانی را باید استخدام کنند و مکان را برای کجا مستقر کنند (Gimeno et al. 1997 ؛ Dahl and Sorenson 2009 ).

یک مطالعه جالب اخیر با مطالعه بهزیستی عاطفی افراد در طول روزهای هفته ، اهمیت این روابط اجتماعی را برای خوشبختی نشان داد. محققان با استفاده از داده های نظرسنجی که مردم گزارش می دهند ، به طور روزانه میزان احساسات مثبت و منفی را تجربه کرده اند ، دریافتند که افراد در آخر هفته سطح بالاتری از احساسات مثبت و احساسات منفی بیشتری دارند (یانگ و لیم 2014)) این به خودی خود تعجب آور به نظر نمی رسد. شاید انتظار داشته باشد که مردم آخر هفته را به کار ترجیح دهند. اما آنها دقیقاً همان الگو را برای افراد بدون شغل یافتند. حتی بیکاران آخر هفته را ترجیح می دهند. چرا؟ زیرا اگرچه بیکاران از دوشنبه تا جمعه وقت آزاد داشتند ، اما خانواده و دوستان کمی داشتند که می توانستند این اوقات فراغت را با آنها تقسیم کنند.

افراد در ازای گذراندن وقت با خانواده و دوستانشان از نظر درآمد احتمالی بسیار منصرف خواهند شد. برای درک اینکه مردم چقدر به این روابط اهمیت می دهند ، من و مایکل دال به انتخاب مکان افراد به عنوان نوعی ترجیح آشکار نگاه کردیم. افراد معمولاً می توانند با انتقال به شغلی در منطقه دیگر ، درآمد بیشتری کسب کنند ، معمولاً به این دلیل که در آن مکان فرصت های مناسب تری برای تحصیل یا تجربه فرد وجود دارد (Hicks 1932 ؛ Davies et al. 2001 ). اما ممکن است مکان هایی با بهترین مشاغل محل زندگی دوستان و اقوام نباشد. این واقعیت به ما اجازه داد تا برآورد کنیم که افراد برای درآمد نزدیک به عزیزانشان چه میزان درآمد بالقوه را ترک می کنند.

کسی تعجب نخواهد کرد که مردم ترجیح می دهند در نزدیکی خانواده و دوستان باشند. اما اندازه این تنظیمات ممکن است شما را متعجب کند. به عنوان مثال ، ما دریافتیم که به طور متوسط ​​کارگران یقه آبی در دانمارک برای شغلی ارزش قائل می شوند که نیاز به زندگی دو برابر دورتر از خواهر و برادرشان برابر با یک کار نزدیکتر داشته باشد که سالانه 1400 دلار کمتر پرداخت می کند - حدود 4 درصد از کارگران متوسط ​​درآمد (دال و سورنسون 2010b ). کارگران فنی ، مانند مهندسین و پزشکان پزشکی ، حداقل به صورت مطلق برای نزدیکی به خانواده و دوستانشان ارزش بیشتری قائل بودند (دال و سورنسون 2010a) به نظر می رسد که یک کارگر فنی متوسط ​​دو برابر شدن فاصله بین خواهر و برادرها را با اختلاف 2 هزار و 400 دلار در درآمد برابر می کند (باز هم ، حدود 4 درصد از درآمد متوسط ​​سالانه). در واقع ، درآمد بالقوه در انتخاب محل از اهمیت نزدیکی یک مکان به خانه فعلی آنها و مکانهای گذشته که آنها زندگی کرده اند و همچنین مجاورت یک مکان با والدین و دبیرستان و دانشگاه سابق ، اهمیت کمتری داشته است. همکلاسی ها (دال و سورنسون 2010a ، ب ).

کارآفرینان در این ترجیحات با کارمندان تفاوتی ندارند جز این که آنها کنترل بیشتری بر زمان و مکان کار دارند. فیگوئیدرو و همکاران ( 2002 ) ، به عنوان مثال ، تخمین زد که کارآفرین معمولی در پرتغال ده ها هزار دلار پس انداز بالقوه هزینه را برای باقی ماندن در مناطق زادگاه خود صرف خواهد کرد. به طور گسترده تر ، در تعیین انتخاب محل استقرار مشاغل خود ، ویژگی های مربوط به جذابیت افتتاح نوع خاصی از مشاغل در یک مکان خاص ، کمتر از 20٪ از واریانس مکانی را که کارآفرینان برای افتتاح مشاغل خود انتخاب می کنند ، توضیح دادند 2009 ) در مقابل ، مجاورت با خانواده ، دوستان و مکانهایی که قبلاً در آنها زندگی کرده بودند ، می تواند بیش از 60٪ از این اختلاف را به خود اختصاص دهد (دال و سورنسون2009 ) نظرسنجی ها به طور مشابه نشان می دهد که بین نیمی و دو سوم کارآفرینان انتخاب مکان خود را به عوامل شخصی نسبت می دهند (به عنوان مثال ، کاتونا و مورگان 1952 ؛ مولر و مورگان 1962 ).

جغرافیای شبکه های اجتماعی

خانواده ، دوستان و آشنایان برای کسانی که بنگاه های اقتصادی تأسیس می کنند ، برای کسانی که موفق می شوند و برای جایی که کارآفرینان می خواهند زندگی کنند مهم هستند. اما گفتن اینکه این روابط مهم است ، آنها را به مکان خاصی متصل نمی کند. برای اتصال روابط اجتماعی به جغرافیا ، باید درک کرد که مردم تمایل دارند در وهله اول با کسانی که در نزدیکی آنها زندگی می کنند تعامل داشته باشند.

دو عامل ماهیت محلی این روابط را نشان می دهد. اولین مورد مربوط به فرصت های ملاقات با مردم است. ما در طول فعالیت های روزمره خود معمولاً با مردم ملاقات می کنیم - رفتن به محل کار ، خرید ، آوردن بچه ها به مدرسه ، رفتن به کلیسا ، بازی در یک لیگ ورزشی. این فعالیت ها تقریباً همیشه بسیار محلی هستند و مردم را بیش از چند مایل (کیلومتر) از خانه هایشان دور نمی کند. در نتیجه ، افرادی که ما با آنها ملاقات می کنیم معمولاً در نزدیکی ما زندگی می کنند.

عامل دوم مربوط به هزینه های ادامه رابطه است. حفظ یک رابطه ، حتی با یک آشنایی غیر عادی ، به طور کلی نیاز به برخی از تماس های منظم دارد. این ممکن است به معنای دیدن شخص از روی اتفاقات هر چند هفته یا چند ماه باشد. یا ممکن است شامل تنظیم یک جلسه باشد - قهوه یا ناهار. در هر صورت سهولت توسعه و حفظ این روابط به مجاورت بستگی دارد. احتمال برخورد منظم با شخصی به طور تصادفی ایجاب می کند که به طور منظم در همان ساعات روز به همان مکانها سفر کنند. زمان سفر - و در نتیجه هزینه - مربوط به جلسات حضوری ترتیب یافته نیز با افزایش مسافت افزایش می یابد (Stouffer 1940)) ، هرچند به این سرعت نیست. در حالی که هزینه های سفر برای جلسات ترتیب داده شده با فاصله تقریباً خطی افزایش می یابد ، اما احتمال برخورد برخلاف مربع فاصله بین دو نفر کاهش می یابد.

از نظر تجربی ، در هر مقیاس مکانی و تقریباً برای هر نوع رابطه ، احتمال یافته شده است که یک ارتباط اجتماعی با فاصله کاهش می یابد (ریورا و همکاران 2010 ). به عنوان مثال ، مطالعات اولیه در جامعه شناسی ، ازدواج را مورد بررسی قرار داد و دریافت که افراد تمایل دارند با کسانی ازدواج کنند که در شعاع چند بلوک شهر از خانه خود زندگی می کنند (Bossard 1932 ؛ Davie and Reeves 1939 ). دانشجویان در خوابگاه ها و کارمندان دفاتر اغلب با کسانی که در اتاق های همسایه هستند ارتباط برقرار می کنند و با آنها دوست می شوند (Festinger et al. 1950 ؛ Allen 1977 ؛ Marmaros and Sacerdote 2006 ؛ Kleinbaum et al. 2013)) نظرسنجی از دوستان مردم نشان می دهد که آنها به شدت در شهرهایی که در آنها زندگی می کنند متمرکز شده اند (لانسینگ و مولر 1967 ؛ ریورا و همکاران 2010 ).

ارتباطات اجتماعی نه تنها در فضای فیزیکی بلکه در فضای اجتماعی نیز به صورت محلی وجود دارند. بنابراین افراد تمایل دارند که با دیگران مشابه آنها - از یک دین و قومیت ، از یک سطح تحصیلات ، با تجربه در همان شرکت ها و صنایع رابطه داشته باشند (Marsden 1988 ؛ McPherson et al. 2001 ). همین فرایندها اهمیت مجاورت در فضای اجتماعی را به حساب می آورند. کسانی که در گروه های جمعیتی یکسان و دارای زمینه های مشابه هستند ، دارای منافع یکسانی هستند و به همان سازمان ها تعلق دارند (Blau 1977 ). این فعالیت ها و سازمان ها به عنوان کانون های اجتماعی عمل می کنند که فرصت دیدار و تعامل این افراد را فراهم می کند (فلد 1981)) از نظر کارآفرینان ، این فرایندها به این معنی است که شبکه های اجتماعی آنها با قدرت بیشتری آنها را به مکانهایی که طولانی ترین و اخیراً در آنها زندگی کرده اند و همچنین در صنایعی که در آنها کار کرده اند متصل خواهند کرد.

پیامدهای آن برای کارآفرینان

در سطح کارآفرین ، مستقیم ترین پیامد این عوامل این است که کارآفرینان تمایل دارند محل کار خود را در مکان هایی که در آن زندگی می کنند مستقر کنند (و وارد صنایعی می شوند که در آن کار کرده اند). به عبارت دیگر ، آنها به ندرت در جستجوی مکان بهینه به مکان دیگری منتقل می شوند. بخشی از این سکون جغرافیایی ناشی از علاقه آنها به ماندن در کنار خانواده و دوستان است. بنابراین آنها مایل هستند هزینه ای را برای آن بپردازند - یک تفاوت جبران کننده در درآمد.

اما اهمیت شبکه های اجتماعی برای دستیابی به منابع به این معنی است که اقامت در مکان هایی که در آنها زندگی کرده اند نیز به طور کلی احتمال موفقیت آنها را به حداکثر می رساند. بنابراین ، جالب است که کسانی که بیشتر به موفقیت در تجارت خود توجه دارند نیز باید در جای خود ریشه داشته باشند.

اکنون چندین مطالعه مستند شده است که کارآفرینان تمایل به حرکت ندارند. به عنوان مثال میشلاچی و سیلوا ( 2007 ) ، در تجزیه و تحلیل مقطعی داده های ایتالیا و ایالات متحده آمریکا دریافتند كه كارآفرینان هر دو كشور معمولاً در مكان هایی كه در آن متولد شده اند زندگی می كنند. البته این نتیجه می تواند ناشی از سوگیری در بقا باشد. اگر کارآفرینان محلی از نظر عملکرد مشاغل خود از مزیتی برخوردار باشند ، در این صورت ممکن است تجارت آنها نیز بیشتر زنده بماند ، به این معنی که در نهایت در هر مقطع این کارآفرینان محلی بیش از حد نمایانده می شوند.

اما من و مایکل دال در یک طراحی آینده نگر که از همان زمان کارآفرینان شرکت های خود را تأسیس کردند ، نتایج مشابهی یافتیم (دال و سورنسون 2009 ). به نظر می رسد کارآفرینان دانمارکی فعالیت خود را در مکان های نزدیک به محل زندگی و کار خود شروع می کنند. اگر آنها نقل مکان می کردند ، معمولاً به مکانی که قبلاً زندگی کرده بودند برمی گشتند. لارسون و همکاران ( 2017 ) اخیراً نتایج مشابهی را برای فارغ التحصیلان اخیر سوئد گزارش داده است كه تمایل دارند در مناطقی كه به مدرسه رفته اند یا در شهر خود مشاغل خود را شروع كنند.

کارآفرینانی که مدت طولانی تری در یک منطقه زندگی کرده بودند نیز تقریباً از هر بعد موفق تر به نظر می رسند (دال و سورنسون 2012 ). شرکت های آنها بیشتر زنده ماندند. آنها از نظر فروش و تعداد کارمندان سریعتر رشد کردند. و سود بیشتری به دست آوردند. به طور کلی ، تصدی پست در منطقه تقریباً به اندازه تجربه در صنعت برای موفقیت کارآفرین مهم بود. این نتایج علاوه بر این ، حتی هنگام استفاده از موقعیت والدین به عنوان ابزاری برای میزان تجربه کارآفرینان در منطقه - برای از بین بردن هرگونه اثر انتخابی مرتبط با باقی ماندن کارآفرینان در آن مناطق ، دقیقاً به این دلیل که ارتباطات تجاری قوی تری در آنها وجود داشت ، انجام شد. میشلاچی و سیلوا ( 2007) به طور مشابه دریافت كه كارآفرینان متولد محلی در ایتالیا و آمریكا مشاغلی با كارمندان بیشتر و دستمزد بهتر و سرمایه گذاری بیشتر دارند.

بسیاری اظهار داشتند که انتقال شرکتهای پرمخاطب به سیلیکون ولی به عنوان نمونه ای مخالف برای ایده ای است که کارآفرینان در مناطق زادگاه خود بهترین عملکرد را دارند. به عنوان مثال ، فیس بوک به طور دقیق از کمبریج به کالیفرنیا ، پالو آلتو نقل مکان کرد. اما این شرکت ها نه تنها نماینده بازماندگان هستند - اگر بخواهید استثنائاتی هم داشته باشید - بلکه اغلب در داستان مهمتر اهمیت ارتباطات اجتماعی جای می گیرند. بسیاری از این شرکت های مهاجر پیش از انتقال از یک سرمایه گذار خطرناک یا یک سرمایه گذار فرشته از سیلیکون ولی پشتیبانی می کردند. در فیس بوک پیتر تیل حضور داشت. این سرمایه گذاران فعال دارای شبکه های محلی گسترده ای هستند که طی دهه ها توسعه یافته است. هنگامی که آنها یک شرکت را تأمین مالی می کنند ، اغلب سرمایه اجتماعی خود را به این کارآفرینان وام می دهند ،کمک به آنها برای برقراری ارتباط با سایر سرمایه گذاران و استخدام کارمندان و مدیران اجرایی توانمند.

گروه دیگر که بعضاً به عنوان یک استثنا معرفی شده اند ، مهاجران بوده اند. اگرچه مهاجران سطح کارآفرینی بالاتری نسبت به کل جمعیت دارند (برجاس 1995 ) ، اما افراد با هدف تأسیس شرکت به ندرت به کشور دیگری مهاجرت می کنند. در عوض ، آنها برای تحصیل ، اشتغال در یک شرکت موجود یا شاید برای فرار از فقر یا آزار و اذیت در خانه حرکت می کنند.

اما این واقعیت که مهاجران - و حتی در داخل مهاجران کشور - یک پا در مکان قدیمی خود هستند و پای دیگر در مکان جدید به طور بالقوه فرصت های جالبی را برای آنها فراهم می کند. به عنوان مثال این ممکن است بدان معنی باشد که آنها دانش لازم را برای وارد کردن یک صنعت جدید به منطقه دارند. به عنوان مثال خوشه کفش در حوالی سنت لوئیس وقتی بوجود آمد که مهاجران آلمانی که در آلمان تولید کفش داشتند به میسوری نقل مکان کردند و شرکتهای خود را در آنجا شروع کردند (کلارک 1928) یا ممکن است این فرصت از مهاجرت بازگشت ناشی شود. به عنوان مثال شخصی از اسرائیل ممکن است برای گرفتن مدرک در برکلی به سیلیکون ولی نقل مکان کند و در آمریکا بماند تا در یک شرکت نیمه هادی کار کند. پس از کسب تجربه در صنعت ، ممکن است به خانه بازگردد و در آنجا کارخانه ای پیدا کند. در واقع ، داو فرومن مسیری را دنبال کرد که خیلی دور از آن نباشد ، با این تفاوت که اینتل را متقاعد کرد که یک شرکت تابعه در اسرائیل (به جای تاسیس شرکت خود) راه اندازی کند. در نهایت چندین کارمند آن شرکت تابعه کارآفرینانی بودند که خوشه نیمه هادی را در اسرائیل ساختند.

با این حال ، از منظر سیاست ، اهمیت روابط اجتماعی برای کارآفرینی موفق به این معنی است که مناطق علاقه مند به تبلیغ استارتاپ ها احتمالاً بهترین کار را برای پرورش ساکنان خود دارند. برنامه هایی برای جذب کارآفرینان از جاهای دیگر - مانند برنامه استارت آپ شیلی - ممکن است افراد مستعد را به یک منطقه بیاورد. اما بدون ارتباطات محلی ، جمع آوری منابع مورد نیاز برای موفقیت دشوار خواهد بود. علاوه بر این ، بدون درگیر شدن در جامعه ، حتی کسانی که موفق می شوند ، ممکن است به خانه خود برگردند ، و به طور بالقوه مشاغل خود و هر مشاغلی را که با آنها ایجاد می کنند ، بردارند. یک رویکرد مثمر ثمر شامل اطمینان از وجود زیرساخت در منطقه برای حمایت از کارآفرینان محلی است: منابع سرمایه ، راهنمایی و خدمات پشتیبانی که هزینه های شروع کار را کاهش می دهد.

اما اثرات قرار گرفتن در معرض این ایده که کارآفرینی ممکن است یک مسیر شغلی جذاب و قانونی باشد ، همچنان یک مسئله است. چگونه جامعه ای که کارآفرینان کمی داشته است - و الگوی کمی در دسترس دارد - چگونه ساکنان خود را متقاعد می کند که به کارآفرینی بپردازند؟ در آنجا ، یک آزمایش میدانی جالب از استنفورد راهی به جلو را پیشنهاد می کند. دانش آموزان کارآفرینانی را به عنوان مربی منصوب کردند که خود با نرخ بالاتری کارآفرین شدند (آسان و وانگ 2017 ). به عبارت دیگر ، حتی روابط اختصاص داده شده به طور تصادفی و روابط ایجاد شده در مدت زمان کوتاه نیز منجر به این اثرات مواجهه می شوند. بنابراین مناطق ممکن است روش هایی برای وارد کردن کارآفرینان سابق از مکان های دیگر - حداقل به طور موقت - به عنوان ابزاری برای ارائه الگوهای کارآفرینی به ساکنان خود در نظر بگیرند.

پیامدها برای صنایع و مناطق

پیامدهای این صنعت حتی جالب تر به نظر می رسد. بسیاری از ارائه دهندگان کالا و خدمات که مشتری معمولاً به ارائه دهنده خدمات مسافرت می کند ، به کسب و کارهایی مانند بار و خرده فروشی فکر می کنند ، در نهایت بر اساس جمعیت به طور مساوی توزیع می شوند. آنها ممکن است در خیابان های بزرگ یا مراکز خرید تجمع کنند اما مشتریان فقط تا اینجا سفر می کنند تا به آنها مراجعه کنند تا در آخر همه جا باشند.

اما تولیدکنندگان و ارائه دهندگان کالاها و خدماتی که به مشتری تحویل داده می شوند می توانند تولید خود را تقریباً در هر مکان پیدا کنند. با این حال ، مطالعه پس از مطالعه نشان داده است که این صنایع در شهرها یا مناطق خاصی به صورت خوشه ای در می آیند (Porter 1990 ؛ Krugman 1991 ). به صنعت فیلم سازی در لس آنجلس ، تولیدکنندگان ساعت مکانیکی در ژنو یا تولید خودرو در دیترویت فکر کنید.

با توجه به اینکه بیشتر این صنایع به هیچ ورودی سنگین یا حمل و نقل سختی اعتماد ندارند ، تفسیر معمول این بوده است که این خوشه ها باید از اقتصاد جمع شدن حاصل شوند (مارشال 1922 ؛ رومر 1986 ؛ کروگمن 1991 ). به عبارت دیگر ، بنگاه های اقتصادی در این صنایع باید از موقعیت مکانی نزدیک به رقابت خود بهره مند شوند. این ممکن است به آنها امکان دهد ، برای مثال ، در تأمین کنندگان تخصصی مشترک باشند (Piore and Sabel 1984 ؛ Porter 2000 ). به عنوان مثال ، در لس آنجلس ، می توان طیف گسترده ای از خدمات غیرمعمول را پیدا کرد ، مانند اجاره های پروپ برای تولید فیلم. یا ممکن است این امکان را به آنها بدهد که هزینه های نوآوری را تقسیم کرده و نوآوری ها را با سرعت بیشتری اتخاذ کنند (Romer 1986 ؛ Saxenian 1994؛ Audretsch و Feldman 1996 ).

اما این واقعیت که روابط اجتماعی نقش بسیار مهمی را برای کارآفرینان ایفا می کند ، به این معنی است که انتظار می رود صنایع حتی در صورت عدم وجود عوامل خارجی تجمع در آنها ایجاد شود. موفق ترین کارآفرینان معمولاً تجربه قبلی در یک صنعت را دارند ، به این معنی که آنها در یک کارمند صنعت مشغول به کار شده اند. همانطور که قبلاً اشاره شد ، کارآفرینان همچنین هنگام تأسیس شرکتهای خود تمایل دارند در مکانهایی که در آنها زندگی می کنند بمانند. ترکیبی از این دو واقعیت بدان معناست که کارآفرینان یک صنعت به طور نامتناسبی در همان مناطقی ظهور می کنند که شرکت های موجود را در آن صنعت پیدا می کنند. این نوعی فرایند spin-off است. حتی اگر بنگاه ها از نزدیک بودن به رقبای خود بهره مند نشوند ، خوشه های شرکت تمایل به شکل گیری دارند.

شاید آزمون بحرانی در تعیین اینکه آیا خوشه ناشی از صرفه جویی در تراکم یا اینکه از این فرایند اسپین آف پدیدار شامل بررسی عملکرد شرکت های در این خوشه متمرکز نسبت به کسانی که واقع در مناطق دور افتاده تر از رقبای خود (Appold 1995 ؛ سورنسون و آدیا 2000 ) با کمال تعجب ، مطالعات کمی این سوال را مستقیماً بررسی کرده اند. رویکرد متداولتر برای تخمین تجربی اینکه آیا اقتصاد اقامتگاه وجود دارد ، تخمین رشد ورود یا اشتغال به عنوان تابعی از غلظت صنعت بوده است (به عنوان مثال ، Rosenthal and Strange 2003 ؛ Delgado و همکاران 2010) اما روند چرخش توصیف شده در اینجا نیز بین تمرکز و ورود و رشد اشتغال همبستگی ایجاد می کند ، حتی اگر شرکت های موجود در این خوشه های صنعتی عملکرد چندان خوبی نداشته باشند و حتی ممکن است مناطق از این غلظت صنعتی بهره مند نشوند.

من این س firstال را ابتدا در صنعت کفش در آمریکا بررسی کردم (سورنسون و آدیا 2000 ). این در سه مکان اصلی ، یکی در اطراف بوستون قرار دارد. دیگری در اطراف میلواکی ، WI؛ و یک سوم در سنت لوئیس ، MO. گیاهان واقع در نزدیکی رقبای خود با نرخ بسیار بالاتری نسبت به گیاهان در مکانهای منزوی شکست خوردند. در مکانهای متمرکز بیشتر میزان شکست تقریباً سه برابر نقاط کم تمرکز بود. اگر ورود به طور تصادفی در سراسر ایالات متحده انجام شود ، صنعت به سرعت منتشر می شود. اما ، از آنجا که کارآفرینی در این صنعت بیشتر در مکان هایی متمرکز شده است که در حال حاضر تعداد زیادی شرکت کفش در اختیار دارند ، این صنعت به صورت خوشه ای باقی مانده است.

بعداً همین س inال را در بیوتكنولوژی ، یكی از صنایع با فن آوری بالا كه مردم اغلب به عنوان یك نمونه از اقتصاد جمع شدن به آن اشاره كرده اند ، در نظر گرفتم (به عنوان مثال ، Audretsch و Stephan 1996 ). در ایالات متحده آمریکا ، بیوتکنولوژی در کمبریج ، سان دیگو و سانفرانسیسکو جنوبی متمرکز شده است. جالب است که بیوتکنولوژی الگوهای بسیار مشابهی از خود نشان می دهد (استوارت و سورنسون 2003 ). شرکتهای بیوتکنولوژی که از دیگر شرکتهای بیوتکنولوژی دورتر هستند ، از نظر احتمال تحصیل یا عمومی شدن ، بیشترین میزان موفقیت را داشته اند. اما ورود در مناطق متمرکز همچنان با بالاترین نرخ صورت می گیرد که کمترین احتمال موفقیت را دارد.

این الگوی کلی در صنایع دیگر نیز مشاهده شده است. به عنوان مثال اپولد ( 1995 ) دریافت كه كارخانه های فلزكاری واقع در خوشه ها از محل های كم جمعیت تر از تولیدكنندگان فلزات عملكرد بدتری دارند. Sorenson ( 2005 ) همین الگوها را در صنعت رایانه یافت. Buenstorf and Klepper ( 2009 ) به همین ترتیب استدلال می کنند که خوشه تایر آکرون بیش از آنکه بخاطر صرفه جویی در محل تجمع باشد ، از فرایندهای اسپین آف بوجود آمده است. این فرایندها ممکن است تقریباً بر کلیه صنایع تأثیر بگذارد. Glaeser و همکاران ( 1992 ) ، به عنوان مثال ، دریافت که به طور متوسط ​​، شهرهایی که دارای سهام اشتغال متمرکز در صنایع خاص هستند ، رشد کندتری نسبت به شهرهای دارای اقتصاد متنوع تر دارند.

مسلماً در بعضی از صنایع ممکن است اقتصاد چیدمان ایجاد شود. حتی ممکن است تا حدی در صنایع برجسته شده در بالا وجود داشته باشد (ر.ک. Glaeser 1992 ). تأثیرات منفی رقابت در بازار کار و شوخی برای شرکای تجاری ممکن است به سادگی از هرگونه مثبت ریختن در سطح شرکت بیشتر باشد. اما این واقعیت که بنگاه ها از مشارکت مشترک بهره مند نمی شوند ، باید ما را نسبت به وجود چنین عوامل خارجی و اینکه خوشه ها از نظر جامعه توزیع بهینه جغرافیایی صنایع را نشان می دهند ، شک و تردید بیشتری داشته باشیم.

بنابراین این یافته ها موارد مهمی را برای سیاستگذاری عمومی مطرح می کند. به امید تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی ، تعداد زیادی از مکانها در سراسر جهان برنامه هایی را برای تشویق کارآفرینی در صنایع خاص معرفی کرده اند. اما این واقعیت که فرایندهای اسپین آف نقش برجسته ای در ظهور و تداوم خوشه ها دارد ، به یک مسیر بالقوه دیگر برای تبدیل شدن به سیلیکون ولی ، یا حداقل توسعه موثر اقتصادی اشاره دارد. به جای تلاش برای تشویق به كارآفرینی در یك صنعت ، مناطق ممكن است به جای آن یك متصدی بزرگ در صنعت را برای یافتن یك كارخانه یا تأسیسات در آنها استخدام كنند. برخی از کارمندان استخدام شده توسط این کارمندان ممکن است برای یک نسل از استارتاپ های محلی در صنعت کارآفرین شوند.

به نظر می رسد که دقیقاً چنین پروسه ای از ورود یک شرکت مستقر و پس از آن انحراف کارآفرینان در صنعت ، ظهور بسیاری از خوشه ها را به خود اختصاص دهد. می توان خوشه نیمه رسانای اسرائیلی را در ورود اینتل به منطقه جستجو کرد. به نظر می رسد خوشه پوشاک بنگلادش از تولیدکنندگان خارجی که به کشور نقل مکان کرده اند تخم ریزی کرده است (Moustafa and Klepper 2017 ). در سراسر صنایع مختلف ، گرین استون و همکاران. ( 2010) دریافت كه یارانه برای جلب تولیدكنندگان بزرگ به یك منطقه هزینه زیادی را برای خود پرداخت می كرد ، عمده اینكه منجر به ورود بسیاری از شركتهای اضافی در صنعت می شد. اگرچه آنها نمی توانستند ریشه کارآفرینان پشت این مشاغل را ردیابی کنند ، اما شرکت کنندگان احتمالاً از این کارخانه ها ناشی می شوند ، از همان روندهای چرخشی که در جاهای دیگر دیده شده است.

اما این واقعیت که خوشه ها حتی در صورت عدم وجود عوامل خارجی تجمع می توانند وجود داشته و پابرجا بمانند ، به این معنی است که سیاستگذاران باید در تلاش برای ایجاد خوشه ها احتیاط کنند. ارزش تشویق به تمرکز بر این ایده استوار است که این سرریزها باعث رشد اقتصادی می شوند. همانطور که در سبد دارایی های مالی یافت می شود ، تمرکز صنعت در یک منطقه خطر را افزایش می دهد. اگر رکود اقتصادی یا نوآوری فناوری تأثیر منفی بر یک صنعت بگذارد ، این امر بسیاری از کارفرمایان منطقه را تحت تأثیر قرار خواهد داد. افرادی که از کار اخراج شده اند ممکن است گزینه اشتغال محلی نداشته باشند. دیترویت ، دره سیلیکون ابتدای قرن 20 ، با کاهش صنعت اتومبیل آمریکا به یک زمین بایر نزدیک تبدیل شده است. در صورت عدم وجود اقتصاد اقامتگاه ، فرد باید ترجیح دهد پایگاه های صنعتی متنوع تری داشته باشد.بر خلاف دیترویت ، لس آنجلس ، منطقه ای بسیار متنوع ، تغییرات زیادی را در بادهای اقتصادی پشت سر گذاشته است.

برچسب‌ها: کارآفرینی در جغرافیا, دکتر سعید جوی زاده, موسسه چشم انداز

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, سخن

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, مشاورین هوش پیروزی, کارآفرینی, Entrepreneurship

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, سخن

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, مشاورین هوش پیروزی, کارآفرینی, Entrepreneurship

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, شیراز

 

برچسب‌ها: بوک لند شیراز, دکتر سعید جوی زاده, شیراز, راه اندازی کافی شاپ

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, مشاورین هوش پیروزی, کارآفرینی, Entrepreneurship

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, سخن

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده

برچسب‌ها: روز جهالنی gis, دکتر سعید جوی زاده

چگونه داده ها و فناوری های مکانی می توانند در پیشگیری و کنترل بیماری کمک کنند

 

در کمتر از سه ماه از شناسایی اولین مورد COVID-19 در ووهان در دسامبر 2019 ، همه گیری همه دنیا را به زانو درآورد. از آنجایی که بشریت به طور مشترک برای سخت ترین زمان ها از زمان جنگ جهانی دوم آماده می شود ، ناگهان متوجه می شویم که علی رغم پیشرفت های چشمگیر در علم و فناوری ، امکانات بهداشتی ما به ویژه در برابر دشمن ناشناخته ناکافی است. این که زیرساخت های بهداشتی می تواند در طی شیوع عمده بیماری از بین برود ، در طی شیوع ابولا و H1N1 مشهود بود ، حتی اگر آنها به اندازه کشنده نبودند. آنچه که جهان به آن نیاز دارد و اکنون بیش از هر زمان دیگری آشکار شده است ، یک رویکرد هماهنگ جهانی برای ایجاد یک سیستم تشخیص زود هنگام و پاسخ برای پیشگیری از بیماری است. و داده ها و فن آوری های فضایی یکپارچه در این امر هستند.

"ما نمی دانیم که همه گیر بعدی چه زمانی رخ می دهد ، اما من معتقدم اگر روی ابزارهای بهتر ، سیستم تشخیص زودرس موثرتر و سیستم واکنش جهانی قوی تر سرمایه گذاری کنیم ، می توانیم از خود محافظت کنیم ... همچنین پیشرفت های جالبی وجود دارد که قدرت محاسبه برای کمک به پیش بینی مکان های احتمال بروز همه گیرها و مدل سازی رویکردهای مختلف برای جلوگیری یا مهار آنها. " - بیل گیتس ، 27 آوریل 2018

 

"ما با # COVID19 در قلمرو ثبت نشده هستیم. ما قبلاً هرگز عامل بیماری زای تنفسی را ندیده ایم که توانایی انتقال در جامعه را داشته باشد ، اما با اقدامات مناسب می تواند مهار شود. شناخت و درک اپیدمی اولین قدم برای شکست آن است. "  - دکتر تدروس آدنوم گبریزوس ، مدیر کل سازمان بهداشت جهانی (WHO) ، 2 مارس 2020

"ما در پیام رسانی خود کاملاً واضح بوده ایم که برای مقابله با این مسئله ، واقعاً باید همه موارد را پیدا کنیم ، باید بدانیم که ویروس کجاست تا بتوانیم رویکرد خود را به مناطقی که بیشتر به آن نیاز دارند ، تنظیم کنیم و این کار را انجام دهیم ما باید موارد را پیدا کنیم. "  - دکتر ماریا ون کرخوو ، اپیدمیولوژیست بیماریهای عفونی ، برنامه اورژانس بهداشتی ، WHO ، 23 مارس 2020

اینها تنها برخی از نمونه های اخیر است ، اما رابطه بین محل و شیوع بیماری و درمان به دوران باستان برمی گردد. در سال 470 قبل از میلاد ، Alcmaeon از Croton اولین پزشک یونانی بود که اظهار داشت کیفیت آب ممکن است بر سلامتی افراد تأثیر بگذارد. رساله بقراط Airs، Waters، Places ، که در حدود 400 سال قبل از میلاد مسیح منتشر شده است ، به طور طولانی به منابع مختلف ، کیفیت ها و اثرات سلامتی آب می پردازد. آلودگی آب توسط سرب یکی از موضوعات بحث در مورد سلامت مردم در زمان روم بوده است. حتی در آن زمان ها ، تأثیرات غیر مستقیم بهداشت عمومی آب بیش از تأثیرات مستقیم درک می شد - در حالی که خشکسالی و سیل منجر به کمبود غذا و قحطی می شد ، غذا ، مردم و عوامل بیماری زا به راحتی توسط آب حرکت می کردند.

با این حال ، در سال 1854 ، هنگام شیوع بدنام وبا در لندن ، یکی از دکتر جان اسنو هنگامی که نقشه توزیع مرگ بر روی نقشه محلی را طراحی کرد ، بنیان اپیدمیولوژی مدرن را بنا نهاد ، که در نهایت به او کمک کرد تا پمپ آب را به عنوان منبع شیوع آن ردیابی کند. . دکتر کریستین بلسوا ، معاون مدیر مرکز تغییرات آب و هوا و بهداشت سیاره ، دانشکده بهداشت و پزشکی گرمسیری لندن ، تأکید می کند: "امروز ، تجزیه و تحلیل خوشه بیماری ، مقایسه فضایی و نقشه برداری همچنان روشهای مهمی برای پیش بینی ، پیشگیری و کنترل بیماری است."

"اولین تجسم رابطه بین مکان و سلامتی در سال 1694 با موضوع مهار طاعون در ایتالیا بود. ارزش نقشه ها به عنوان یک ابزار ارتباطی طی 225 سال آینده در درک و ردیابی بیماری های عفونی مانند تب زرد ، وبا و بیماری همه گیر آنفلوانزا در سال 1918 شکوفا شد. " از دهه 1960 ، هنگامی که سیستم اطلاعات جغرافیایی رایانه ای به وجود آمد ، امکان تجزیه و تحلیل ، تجسم و تشخیص الگوهای گسترش بیماری به طور چشمگیری افزایش یافت.

از زمان شیوع SARS در سال 2003 ، جهان شاهد انقلابی در جغرافیای کاربردی از طریق ابزارهای تحت وب بوده است. چندین نقشه و نمودار وجود دارد که نشان دهنده گسترش نگران کننده گسترش COVID-19 و چگونگی فروپاشی زیرساخت های بهداشتی در سراسر کشورها است.

پیگیری شیوع

متخصصان اپیدمیولوژی به طور سنتی هنگام تجزیه و تحلیل ارتباط بین مکان ، محیط و بیماری از نقشه ها استفاده می کنند و مسلم است که علم اپیدمیولوژی خوب و علم اطلاعات جغرافیایی خوب دست به دست هم می دهند.

در حالی که نقشه برداری و بررسی های میدانی رایج ترین تکنیک ها هستند ، به طور فزاینده ای ، منابع جدید داده های بزرگ مکانی ، از جمله تلفن های هوشمند ، رسانه های اجتماعی و حتی دستگاه های پوشیدنی شخصی ، برای ترجمه آدرس های بیماران به طول و عرض جغرافیایی برای تعیین دقیق آنها در حال تجزیه و تحلیل هستند. مکان در زمین ، و اطلاعاتی در مورد اپیدمیولوژی ، ژنتیک ، علوم اجتماعی و رفتاری و بیماری های عفونی پیدا کنید.

به عنوان مثال ، به محض انتشار گزارشات چند مورد ابتلا به COVID-19 در ایالت جنوبی کرالا در هند ، تیمی از مقامات بهداشتی و مقامات مدیریت فاجعه ایالتی در زمینه جنگ کار کردند تا کل داده های نظارت بر افراد را تحت تأثیر نقشه های جغرافیایی زنده قرار داده و هر یک از مخاطبین اصلی و ثانویه را ردیابی کرده ، بر روی نقشه مشخص و مشخص می کنند. نقشه دیگر ، طبقه بندی مناطق پرخطر و کم خطر را با تمرکز بر شناسایی گسترش و احتمال وجود خوشه های زمینی از گستره احتمالی بیماری نشان می دهد.

تشخیص زودهنگام هنگامی که افراد در معرض بیماری های بالقوه کشنده قرار می گیرند بسیار مهم است و فناوری زمین مکانی ما را قادر می سازد تا به موقع بیماری ها را شناسایی و به آنها پاسخ دهیم. همانطور که استفان شواینفست ، مدیر بخش آمار ، سازمان ملل (UNSD / DESA) ، توضیح می دهد ، "بحران سلامت یک بحران انسانی است. نیاز فوری به ارائه خدمات در سطح محلی است. ما باید وسایل لازم را در اختیار داشته باشیم تا به هر فردی که آسیب دیده است کمک کنیم و این البته پیش فرض این است که ما می دانیم کجا هستند و چه سرویس هایی در این نزدیکی هستند تا پشتیبانی مورد نیاز را فراهم کنیم. "

داده های متنی و بینش های جغرافیایی تولید شده از نقشه های دیجیتال و فن آوری های مبتنی بر مکان مانند ژئوفنسینگ ، ردیاب GPS و حسگرها می توانند بینش های تاریخی و پیش بینی کننده ای راجع به رفتارهای بیمار همراه با چند دقیقه جزئیات در مورد مغایرت ها و ناکارآمدی های سیستم موجود ، در نتیجه ساده سازی برنامه ریزی و اجرا از منابع و برنامه های بهداشتی ، نیكیل كومار ، رئیس كشور - هند ، فن آوری های اینجا ، اشاره می كند. این می تواند به ارائه دهندگان خدمات بهداشتی ، پزشکان و سازمانهای دولتی کمک کند تا از قبل برای شیوع بیماری آماده شوند ، بنابراین در موارد اضطراری در هنگام شیوع حمایت می کند.

به طور طبیعی ، همه مقامات در این روزهای بحران به داده ها از طریق نقشه و تجسم های تعاملی نگاه می کنند ، زیرا "ما به طور ذاتی قدرت ادغام نقشه برداری داده ها را درک می کنیم. جایی که مردم تحت تأثیر قرار می گیرند ، حتی مناطق متمرکز و خوشه بندی "، شواینفست می افزاید. ترسیم نقشه می تواند ابعاد مختلف یک چالش را با هم جمع کند. برخی از آنها س demالات جمعیت شناختی هستند - مشخصات سنی چیست ، آیا در اجتماعات با افراد مسن وجود دارد و آیا خدمات بهداشتی لازم را در نزدیکی آنها دارند برخی ممکن است بر فعالیت اقتصادی ، الگوهای حمل و نقل ، عوامل محیطی و رفتار اجتماعی متمرکز باشند. دیگران ممکن است بتوانند منابع یا "نقاط داغ" عفونت را برای جلوگیری از آنها ، دقیقاً در شهرهای خاص ، حومه و محله ها تعریف و شناسایی کنند. همه این عناصر برای درک شیوع یک اپیدمی ، پیش بینی آن حیاتی هستند ،مداخله ، مدیریت و جلوگیری از آن در آینده.باربارا رایان ، مدیر سابق ، گروه در مورد رصد زمین فرصتهای استفاده از اطلاعات مکانی برای مبارزه با COVID-19

نقشه را گسترش دهید

نقشه های دارای زمان فعال می توانند نحوه گسترش عفونت ها در طول زمان و مکانهایی را که می خواهید مداخلات را هدف قرار دهید ، نشان دهند. انستیتوی زیست پیچیدگی دانشگاه ویرجینیا یک نوار لغزنده زمانی را در داشبورد خود قرار داده است تا اطلاعاتی در مورد انتشار روزانه ویروس ارائه دهد.

جمعیتهای آسیب پذیر

COVID-19 را به طور نامتناسبی بر برخی از مشخصات جمعیتی مانند افراد مسن و افرادی که دارای شرایط بهداشتی اساسی هستند ، تحت تأثیر قرار دهد. نقشه برداری از آسیب پذیری اجتماعی ، سن و سایر عوامل به شما کمک می کند تا گروه ها و مناطقی که در معرض خطر هستید را رصد کنید. به عنوان مثال StoryMap های Esri دستورالعمل هایی را در مورد چگونگی انجام این کار برای هر جامعه ارائه می دهد.

توانایی خود را برای پاسخگویی

نقشه برداری از امکانات ، کارمندان یا شهروندان ، منابع پزشکی ، تجهیزات ، کالاها و خدمات برای درک و پاسخ به تأثیرات فعلی و احتمالی COVID-19 کنید. در ایالات متحده ، داده های سطح زیرساخت Homeland Infrastructure (HIFLD) در یک محیط داده باز ArcGIS ارائه می شود ، و این منبع را ، در میان سایر موارد ، در دسترس کسانی قرار می دهد که به چنین اطلاعاتی نیاز دارند.

ارتباط با نقشه ها نقشه های

وب تعاملی ، برنامه های داشبورد و StoryMap می توانند به سرعت در برقراری ارتباط وضعیت زمین کمک کنند. چندین حوزه قضایی با ArcGIS Hub داستان های COVID-19 خود را زنده می کنند.

به ویژه در صورت شیوع همه گیر ، استفاده از فناوری های اطلاعات مکانی می تواند ردیابی پرسنل ، توزیع مورد تایید شده ، مدیریت شبکه و تجزیه و تحلیل فضایی داده های بزرگ را برای کمک به مقامات در تصمیم گیری هوشمندانه در زمینه پیشگیری و کنترل اپیدمی تحقق بخشد. هنگامی که با داده های بزرگ ترکیب شود ، فناوری های اطلاعات مکانی می توانند نقش مثبتی در تجسم سریع ، انتشار اطلاعات اپیدمی ، ردیابی فضایی منبع ویروس ، پیش بینی گسترش منطقه ای ، تقسیم خطر مناطق ، شناسایی اولویت های پیشگیری و کنترل ، کنترل منابع ، ژانگ یاقینگ ، مدیر فنی ، مرکز پلت فرم ، SuperMap ، که شرکتش در عملیات نبرد COVID-19 در چین نقش داشته است ، توضیح می دهد که راهنمایی عاطفی اجتماعی و از بین بردن وحشت است.
"از طریق تجسم داده ها ، روند بیماری ، درمان پزشکی و سایر شرایط مرتبط بر روی نقشه مشاهده شد. نمایش نقشه های لایه ای ، مدیریت منطقه ای و سلسله مراتبی را برای کمک به مدیریت بلوک های کوچک به جامعه امکان پذیر می کند. "لی یونشیا ، مدیر حساب ، مرکز پلت فرم ، SuperMap ، اضافه می کند. بنابراین ، یک سیستم مدیریت و کنترل چند سطح برای کنترل شبکه ای ، کنترل فرعی منطقه ای و کنترل مشترک جامعه برای بهبود قابلیت اجرا و قابلیت اطمینان سیاست ها و اقدامات شکل گرفت.

پیش بینی بهتر از پیشگیری است

همانطور که با بیماری همه گیر COVID-19 و حتی قبل از آن با SARS و MERS مشاهده کردیم ، بیماریهای عفونی که قبلا در مناطق دورافتاده محدود می شدند ، اکنون توانایی گسترش دامنه جغرافیایی ، پرش گونه ها ، مقاومت در برابر عوامل ضد میکروبی و ویروس شدن دارند. و مکرر رایان خاطرنشان می کند: ترکیبی از داده های مکانی در سیستم های مشاهده زمین و نظارت بر بهداشت عمومی می تواند برای بهبود تصمیم گیری بهداشت عمومی ، تجزیه و تحلیل مربوط به سیاست و کنترل بیماری استفاده شود.

به عنوان مثال ، WHO ، با مشارکت بنیاد بیل و ملیندا گیتس ، برنامه ای گسترده برای ریشه کن كردن فلج اطفال در سطح جهان اجرا كرد كه در آن از فن آوری منابع عمومی و GIS برای پیش بینی ، پیشگیری و كنترل شیوع آن استفاده گسترده ای كردند.

"مدل سازی پیش بینی شده می تواند با پیش بینی های 30 ، 60 و 90 روزه ، مناطقی را به ما بگوید که بیشترین نیاز یا خطر را داشته باشید. این می تواند به ما کمک کند تا در این مکان ها از قبل منابع را بسیج کنیم تا بتوانیم سریعتر عمل کنیم. " مدل سازی و تجزیه و تحلیل داده ها می تواند این انتخاب ها را بهتر از رویدادهای گذشته به تنهایی اطلاع دهد.

از نظر بهداشتی ، این مهم است - زمان بندی بهتر می تواند هزاران نفر را نجات دهد. کلیفتون پیشنهاد می کند که بهداشت عمومی نیز باید مانند حوادث طبیعی رویکرد مشابهی را دنبال کند. برای جلوگیری از بلایای طبیعی ، ابتدا مناطقی که بیشتر در معرض خطر موارد اضطراری هستند شناسایی شده و مراکز / آژانس ها برای پاسخگویی سریعتر ایجاد می شوند. در عرصه سلامت نیز می توان همین کار را انجام داد.

"آنچه که همه ما بلافاصله می بینیم تجسم شیوع ویروس موجود در مکان و در یک زمان خاص است - و توسط پروفایل های خاص. سن ، جنسیت و غیره. با این حال ، مدل های پیش بینی گسترش ، که جنبه های رفتاری را نیز به دست می آورند ، بسیار پیچیده تر هستند و می توانند عناصر مهم مکانی مانند تراکم جمعیت ، اطلاعات جمعیتی و مسیرهای حمل و نقل را در نظر بگیرند "، برجسته شوین فست است.
دکتر بلسوا اظهار داشت که داده های مکانی به طور فزاینده ای در مدل های پیچیده تری که برای اطلاع رسانی به سیستم های هشدار سریع ، مدل انتقال بیماری و ارزیابی تأثیرات مداخلات بهداشت عمومی مورد استفاده قرار می گیرند ، گنجانده شده است. بسیاری از روشهای اپیدمیولوژیک مدرن مبتنی بر تجزیه و تحلیل مکانی و زمانی ، مکانی و زمانی شامل استفاده از داده های مکانی و مکانی است.

به عنوان مثال ، مرکز تغییرات آب و هوایی و بهداشت سیاره ای دانشکده بهداشت و پزشکی گرمسیری لندن با استفاده از تکنیک های پیشرفته مدل سازی داده های مربوط به بیماری های عفونی را با آب و هوا و سایر تغییرات محیطی پیوند می دهد و سیستم های هشدار اولیه را که توسط داده های مشاهده زمین هدایت می شوند ، ایجاد می کند. مثالهای دیگر شامل شناسایی عوامل خطر فضایی و محیطی برای بیماریهای عفونی با استفاده از رویکردهای آماری جغرافیایی و یادگیری ماشین با استفاده از داده های سنجش از دور هوایی (هواپیمای بدون سرنشین) و ماهواره ای برای ارزیابی چگونگی تأثیر تغییرات محیطی و زیست محیطی بر انتقال بیماری عفونی است.

این دانشکده همچنین در حال همکاری با موسسه منابع جهانی برای ایجاد یک دیده بان سلامت سیاره ای است - سیستمی با هدف نظارت بر یکپارچه عوامل مرتبط با تأثیرات بهداشتی بر تغییرات محیطی جهانی ، محرک های این تغییرات و پاسخ های سیاست برای محافظت از سلامتی.

دکتر بلسووا هشدار می دهد که هنگام گزارش دادن و تجسم داده ها در مورد COVID-19 ، باید مراقب بود. "این مواردی است که آزمایش نشده یا حتی قابل مشاهده نیست. در حال حاضر کشورها ظرفیت متفاوتی برای آزمایش این بیماری دارند ، که این نسبت مواردی را که در اطلاعات موارد تایید شده ثبت می شود ، تحت تأثیر قرار می دهد. "

با دکتر گراگتی موافق است. "در حالی که نقشه کشی موارد یک گام اساسی برای درک اطلاعات است ، موارد اضطراری مانند بیماری همه گیر COVID-19 نیاز به اقدامات آگاهانه دارند. ما به سیستم عامل و ابزاری نیاز داریم که بتواند از جمله جمع آوری و ذخیره سازی داده های بنیادی و داده های تازه جمع آوری شده ، تجزیه و تحلیل ورودی ها ، ارائه پشتیبانی تصمیم ، اولویت بندی تخصیص منابع ، انجام کارهای میدانی و ارزیابی نتایج پشتیبانی کند. "

 GeoAI برای نجات

GeoAI یا Geospatial Artificial Intelligence یک رشته علمی نوظهور است که ترکیبی از نوآوری ها در علوم فضایی ، روش های هوش مصنوعی در یادگیری ماشین ، استخراج داده های بزرگ و محاسبات با کارایی بالا برای استخراج دانش از داده های بزرگ فضایی است.

از GeoAI به طور فزاینده ای برای مدل سازی و به دست آوردن محیط پیرامون ما استفاده می شود ، مکانی را که ما در آن زندگی می کنیم و کار می کنیم ، یا افراد / عناصری که با آنها ارتباط برقرار می کنیم را پیوند می دهد تا نقش بالقوه آنها را در تأثیرگذاری بر سلامت بررسی کند. همچنین تحقیقات گسترده ای در زمینه استفاده از GeoAI برای ایجاد فرضیه ، انجام پیوندهای داده ای جدید و پیش بینی وقوع بیماری وجود دارد.

با توسعه فناوری موبایل ، مکان های کاربران می توانند توسط تلفن همراه شناسایی شوند ، این بدان معناست که داده های سیگنالینگ می توانند اطلاعات مکان پرسنل را برای ردیابی مسیرهای پرسنل بدست آورند. سازمان های پیشگیری و کنترل بیماری می توانند گروه های تماس نزدیک را بر اساس اطلاعات سفر تشخیص ها تجزیه و تحلیل کنند. ژانگ توضیح می دهد ، بنابراین آنها می توانند از طریق تجزیه و تحلیل گذشته نگر داده ها ، بیماران مشکوک و تماس نزدیک را پیدا کنند ، که اصطلاحاً "ردیابی تماس" است و به قرنطینه و قطع به موقع منبع عفونت کمک می کند.

تجزیه و تحلیل مکان ابزارهای مفیدی را برای مدل سازی رفتارها و اطلاع رسانی اقدامات فراهم می کند. از نقشه هایی که مشخصات ژنتیکی ویروس را از مکانی به مکان دیگر گسترش می دهد تا تکنیک های هوش مصنوعی که اطلاعات داده های انسانی را درک می کنند ، می توانیم درک خود را از انتقال ویروس افزایش دهیم ، بررسی کنیم که آیا توصیه های بهداشت عمومی رعایت می شود و آیا ممنوعیت سفر را پیش بینی می کنیم؟ دکتر گراگتی می افزاید ، و اقدامات دیگر باعث شیوع بیماری می شود.

نمونه هایی وجود دارد که از GeoAI در مدل سازی بیماری های عفونی یا پیش بینی وقوع بیماری و برای نظارت بر بیماری استفاده شده است. به عنوان مثال ، شبکه های عصبی مکرر یادگیری عمیق برای پیش بینی زمان واقعی آنفلوانزا در مقیاس فضایی منطقه ای و شهری در ایالات متحده با استفاده از داده های بزرگ مکانی در روند آنفلوآنزای Google و داده های آب و هوایی (مانند بارش ، دما ، قرار گرفتن در معرض آفتاب) از مناطق ملی اقلیم استفاده شد مرکز داده. توییت های دارای برچسب جغرافیایی در برابر مجموعه داده های بیماری شبه آنفلوانزا CDC (ILI) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند تا با استفاده از یک شبکه عصبی مصنوعی (ANN) بهینه سازی شده توسط الگوریتم درخت مصنوعی ، ILI منطقه ای در زمان واقعی در ایالات متحده پیش بینی شود.

چین قبلاً با استفاده از داده های آب و هوا ، موارد هفتگی تب دنگی و پرس و جوهای تحقیقاتی در موتور جستجوی اینترنتی اینترنت چینی بایدو ، از یادگیری ماشین برای پیش بینی دقیق شیوع دنگ در سال 2014 استفاده کرده است.

پیشرفت های موجود در هوش مصنوعی همچنین در سال های اخیر با توجه به داده های رسانه های اجتماعی علاقه مندی به نظارت سندرم در زمان واقعی افزایش یافته است. الگوریتم های یادگیری عمیق را می توان در داده های توییتر برای شناسایی شیوع بیماری و سپس ایجاد و نمایش اطلاعات در مورد این شیوع ، از جمله مقالات خبری مرتبط ، برای ایجاد آگاهی از موقعیت اعمال کرد. در ایالات متحده ، این توانایی تشخیص علائم بیماری شبه آنفولانزا را نشان داده است ، که سپس از گزارش های هفتگی CDC Morbidity and Mortality (MMWR) تأیید شد. تحقیقات بیشتری در زمینه بهبود این سیستم نظارتی برای افزودن اطلاعات خاص بیماری (به عنوان مثال ، روش انتقال) برای افزایش دقت پیش بینی بیماری وجود دارد.

وقتی یک اپیدمی بزرگ رخ می دهد ، تأثیر وحشت در عملکرد اجتماعی ممکن است از خود بیماری ویروسی فراتر رود. برای این منظور ، لازم است با تجزیه و تحلیل داده های گسترده رسانه های اجتماعی ، گسترش فضایی احساسات اجتماعی ردیابی و ارزیابی شود. به عنوان مثال ، همانطور که لی از SuperMap می گوید ، هنگام مواجهه با یک بیماری همه گیر ، رفتار عمومی ممکن است غیر منطقی ، بسیار عفونی و سازگار باشد. لازم است یک پایگاه دانش از احساسات مربوط به اپیدمی ایجاد شود و تحولات پویای افکار عمومی در جنبه های زمانی ، مکانی و معنایی را از رسانه های اجتماعی کشف کنید.

با استفاده از داده های اجتماعی اینترنتی به عنوان منبع داده ، می توان گروه های موضوعی عمومی را از داده های اجتماعی مربوط به همه گیری براساس ساخت موضوع استخراج و طبقه بندی احساسات بر اساس مدل های موضوعی و روش های یادگیری ماشین به دست آورد. بر اساس شبکه های پیچیده ، می توان شبکه تغییر موضوعی عمومی را ایجاد کرد. همچنین ، با استفاده از مدل شبکه می توان تغییرات پویای عمومی در احساسات موضعی را مشخص کرد. ژانگ اضافه می کند ، این نتایج به آشکار کردن ویژگی های توزیع زمانی ، مکانی و معنایی و الگوهای تکامل نظرات موضوعات عمومی تحت COVID-19 کمک می کند.

از 31 مارس 2020 ، ایالات متحده با پشت سر گذاشتن چین و ایتالیا ، بیشترین تعداد ویروس کرونا را داشته است

به گفته لوئیس سانز ، مدیر عامل شرکت CARTO ، از روش های آماری ابتکاری و ابزارهای محاسباتی می توان برای نظارت بر بهداشت عمومی از جمله مدل های مکانی - زمانی برای پیش بینی خطر بیماری ، تشخیص خوشه و گسترش بیماری مربوط به سفر استفاده کرد ، که می تواند سیاست استراتژیک را در این زمینه بیشتر آگاه کند. کاهش بار بیماری ها

"ما شاهد روند رو به افزایش استفاده از ابزارهای مکانی برای پیشگیری و مهار هستیم. مثالی از استفاده از geospatial برای تجزیه و تحلیل و نه فقط تجسم ، این تجزیه و تحلیل ریسک است که توسط محققانی در اسپانیا ، برزیل و ایالات متحده انجام شده است. "

نقشه خطر انتشار COVID-19 در این سه کشور با مدل سازی گسترش اپیدمی که با درنظر گرفتن الگوهای تحرک مکرر (رفت و آمد) در بین شهرداری ها ، نتایج خطر اپیدمی برآورد شده را تا سطح شهرداری نشان می دهد. اتفاقاً ، به دلیل در دسترس نبودن اطلاعات تحرک واقعی پس از اعلام وضعیت هشدار در کشور ، بروزرسانی خطر نقشه برای اسپانیا به طور موقت متوقف شده است.

برنامه AsistenciaCovid19 مثال جالبی است. در حالی که هدف اصلی و اولیه برنامه کاهش فشار بر سیستم های اضطراری و ردیابی وضعیت علائم در هنگام مراقبت از افراد در خانه است ، اما همچنین روشی را برای درک همه گیری از منظر زمانی و مکانی ارائه می دهد. از آنجا که یک عنصر مکان برای داده های جمع آوری شده وجود دارد ، مقامات محلی می توانند عفونت ها را بر روی یک نقشه تعاملی تجسم کرده و تجزیه و تحلیل مکانی را برای تعیین مناطق پر خطر انجام دهند. دولت ها می توانند ببینند که چگونه علائم با گذشت زمان و با توجه به مکان تغییر می کنند و به آنها امکان می دهد در نقاط خاص خاص سریعتر عمل کنند.

کومار به ظهور دستگاه های پوشیدنی و متصل در چند سال گذشته اشاره دارد که قادر به جمع آوری معقول اطلاعات بهداشتی فردی مانند الگوهای ضربان قلب ، الگوی خواب و غیره هستند. روندهای بلند مدت جغرافیایی سلامت برخی از افراد جمعیتی یا افرادی که در مناطق خاصی زندگی می کنند را کشف کنید ، بنابراین زمینه های جدید تحقیقات مراقبت های بهداشتی را باز می کنید و دیدگاه هایی را که قبلاً امکان پذیر نبود فراهم می کنید. "

فراتر از تجسم

در حال حاضر ، به نظر می رسد از ابزارهای فضایی اولیه به صورت عمده برای تجسم داده ها استفاده می شود. در حالی که ابتکارات پراکنده ای در مدل سازی فضایی اطلاعات مراقبت های بهداشتی عمومی برای پیش بینی و پیشگیری از بیماری وجود داشته است ، آنچه می خواهد ادغام پیچیده ای از تجزیه و تحلیل مکانی و GIS است.

حتی در مواردی که از آن برای مدل سازی پیش بینی استفاده می شود ، تلاش ها به صورت محلی یا بسیار کوچک انجام می شود تا در مقیاس جهانی اجرا شود. بزرگترین نمونه این امر در حالی است که سازمان بهداشت جهانی (WHO) یک گالری نقشه را در رصدخانه بهداشت جهانی خود نگهداری می کند ، اما هیچ داده مکانی منحصر به فردی در مورد بهداشت در محیط های بحرانی میزبانی نمی کند. با روشن شدن عفونت شیوع COVID-19 ، برخی تلاش ها صورت گرفته است ، اما بیشتر آن واکنشی است و فعال نیست.

جالب توجه است ، در یک بررسی داخلی از سازمان های توسعه توسط Geospatial Media ، مشخص شد که Health ، که شماره SDG شماره 3 است ، در مقایسه با حقوق زمین ، حفاظت از محیط زیست ، توسعه جامعه و واکنش اضطراری ، دارای یک اولویت نیست. (نمودار 1) حتی در غیر این صورت ، رشته هایی مانند برنامه ریزی شهری و زیرساخت ها ، کشاورزی ، منابع طبیعی و سایر موارد در استفاده از فناوری های فضایی از علوم بهداشت عمومی و بشردوستانه پیشی گرفته اند. این در زمینه های دارای اولویت برای مشاغل همانطور که در چشم انداز 2020 رهبران تجارت جهانی Geospatial نشان داده شده است ، یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر عامل و رهبران کسب و کار که در آن سلامتی در لیست ده بالا پیدا نکرده است (نمودار 2) ، منعکس می شود.

 

 

 

ن

نمودار 1: کدام مناطق پایداری را می بینید که حداکثر تأثیر را داشته باشد؟

 

نمودار 2: کدام بخشهای سنتی باعث رشد صنعت فضایی می شوند؟

 

سازمان های بهداشتی و پزشکان معمولاً به داده های عملیاتی زیادی دسترسی دارند که بیشتر قسمت کوچکی از بیمار و داستان درمان را روایت می کند. کومار می گوید ، همگرایی فناوری فضایی با داده های پزشکی از طریق نقشه برداری بصری و مدل های پیش بینی کننده می تواند منجر به تصمیمات درمانی آگاهانه و ایجاد مداخلات بهداشتی به موقع شود.

با این حال ، کلیفتون اشاره می کند که اغلب آنچه در فضای بهداشت اتفاق می افتد این است که دولت های ملی این اطلاعات را به مقامات بهداشت بین المللی ارائه می دهند و افراد کمی از این تلاش ها اطلاع دارند. "در بخش توسعه ما می توانیم از نقشه برداری جامعه برای برنامه ریزی نحوه واکنش جوامع به یک بحران بهداشتی بهتر استفاده کنیم. بهبود برنامه ریزی برای رویدادهایی از این دست برای اطمینان از وجود منابع برای کمک به آسیب پذیرترین افراد بسیار مهم است. " کلیفتون موافقت می کند که اولویت بندی تلاش ها مسئله ای است زیرا به طور کلی ، بحران های حاد یا مداوم همیشه نسبت به بحران های بالقوه اولویت هستند.

آنچه بدتر می کند این است که شکاف دیجیتالی بزرگی از نظر استفاده از فناوری در اپیدمیولوژی در مناطق توسعه یافته و در حال توسعه جهان وجود دارد ، که به طور حتم تحقیقات اپیدمیولوژیک را در میان سایر فعالیت های علمی تحت تأثیر قرار می دهد. با گسترش دسترسی به فناوری ، باید اطمینان حاصل کنیم که این فناوری ها به گونه ای طراحی شده اند که متناسب با نیاز کاربران در کشورهای در حال توسعه باشد و آموزش های لازم برای کمک به بیشترین استفاده از آنها در دسترس باشد.

با این وجود ، علی رغم این شکاف ، فناوری های دیجیتال به طور گسترده ای در سطح جهان استفاده می شوند و فرصت های جدیدی را برای نظارت و کنترل بیماری ارائه می دهند. به عنوان مثال ، استفاده گسترده از تلفن های همراه برای درک نقش حرکت انسان در انتقال بیماری های عفونی در کنیا و بنگلادش و داده های مشاهده زمین بر اساس ماهواره به طور فزاینده ای برای نقشه برداری از توزیع جمعیت در معرض خطر و بار بیماری مورد بررسی قرار گرفته و بررسی شده است. عوامل خطر در سطح جهان. به طور فزاینده ای ، کشورها در حال استفاده از سیستم های الکترونیکی اطلاعات سلامت هستند (مانند DHIS2) که امکان جمع آوری داده های مرجع فضایی را فراهم می کند.

موافقت Schweinfest. "در یک لحظه بحران ، همه گیرها مرزهای سیاسی یا محدودیت های فیزیکی را نمی شناسند. گسترش جهانی از طریق گردشگری و سفرهای هوایی این امر را کاملاً روشن ساخته است. ما به فوریت بیشتری به همبستگی جهانی نیاز داریم: اشتراک اطلاعات ، به اشتراک گذاری دانش و به اشتراک گذاری فناوری به روشی یکنواخت ، یکپارچه و قابل همکاری ، روشی ساده و کاربردی برای تجسم داده ها از سطح جهانی به پایین به سطح محلی است - و قادر به اتصال است همه ما در یک نبرد مشترک هستیم. "

مسیر بهبودی

شیوع COVID-19 شاهد آن است که دولت های سراسر جهان به طور فزاینده ای از روش های مختلف نظارت برای ردیابی شهروندان برای مبارزه با شیوع بیماری همه گیر استفاده می کنند. گرچه بسیاری از موارد ضروری در این مقطع حیاتی است ، اما این امر نه تنها در زمینه حفظ حریم خصوصی داده ها بلکه در سیستم های مراقبت های بهداشتی ، حاکمیت ، اقتصاد و جامعه در آینده نیز شکل خواهد گرفت.

سازمان هایی مانند موسسه ملی بهداشت ایالات متحده (NIH) در حال حاضر بودجه بیشتری را در زمینه تصویربرداری از تلفن همراه ، سنجش فراگیر ، شبکه های اجتماعی و ردیابی مکان تأمین می کردند. انتظار می رود این امر در دنیای پس از COVID-19 افزایش یابد و منجر به مسائل مربوط به حریم خصوصی و محافظت از داده های فردی شود.

بعلاوه ، لازم است چارچوبهای اخلاقی مناسبی در رابطه با استفاده از هوش مصنوعی وجود داشته باشد. با فراگیرتر شدن روشهای هوش مصنوعی در تحقیقات مراقبت های بهداشتی ، نقش تخصص موضوعی برای جلوگیری از کشفیات اشتباه و درک صحیح روابط مدل سازی ضروری می شود.

با یک انفجار نمایی گوشی های هوشمند ، فناوری های نوظهور مانند هوش مصنوعی و پیش بینی 5G برای رشد فوق العاده در داده های مکان ، ایجاد یک جهان آگاه از زمین ، که در آن افراد می توانند یک متخصص را در مجاورت خود ردیابی کنند یا از طریق کومار فکر می کند که یک بیمارستان عظیم دولتی با استفاده از یک نقشه داخلی. متناوباً ، با استفاده از ردیاب های موقعیت مکانی در زمان واقعی ، یک پرستار می تواند حرکت بیمار را از اتاق انتظار به بخشهای مختلف در یک محوطه دانشگاه بزرگ بیمارستان کنترل کند. به همین ترتیب ، یک مدیر می تواند در زمان واقعی تصمیم گیری در مورد کارمندان و منابع را انجام دهد ، بنابراین سیستم های مراقبت کارآمد را اجرا می کند و زندگی را نجات می دهد. علاوه بر این ، از داده های مکان می توان برای ساده سازی خدمات بستری و پاسخ دهنده نیز استفاده کرد.

وی اضافه می کند: "این ممکن است اکنون همه چیز زیاد به نظر نرسد ، اما در شرایط اضطراری ، فناوری زمین مکانی به خوبی می تواند باعث ایجاد تغییر در نظارت بر جمعیت آسیب پذیر از طریق حصارکشی زمینی و هواپیماهای بدون سرنشین شود که داروها را به مناطق دور دست می رسانند."
کلیففتون می گوید ، در مورد ایجاد یک سیستم پاسخ جهانی ، اکنون که آگاهی جهانی از بیماری های همه گیر وجود دارد ، خرید جامعه و بسیج منابع برای انجام نقشه برداری و برنامه ریزی جامعه در آسیب پذیرترین مناطق آسان تر خواهد بود.

همانطور که دکتر گراگتی خلاصه می کند: "همانطور که همکاران آمادگی من می گویند ، هنگامی که ما فراتر از COVID-19 برویم و به" آسمان آبی "برویم ، امیدوارم که سازمان های بهداشتی هر درسی را که از این تجربه آموخته اند بررسی کنند و سیستم های جامع مکانی که تلاش بعدی برای پاسخگویی بیشتر را بهبود می بخشد. "

 

آموزش GIS در بهداشت محیط،کاربرد GIS در کنترل بیماری ها،دکتر سعید جوی زاده،موسسه علمی تحقیقاتی،کتاب کاربرد GIS در بهداشت و محیط،کارگاه GIS در بهداشت و سلامت،شیراز،آموزش gis در شیراز،دوره کاربردی GIS

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, موسسه علمی تحقیقاتی, شیراز, آموزش gis در شیراز

فناوری مکانی – فضایی  برای ساخت یک جهان پایدار بسیار مهم است

 

 

ما نمی توانیم با ابزارهای امروز مشکلات فردا را برطرف کنیم. پیچیدگی فزاینده چالش های اجتماعی ، اقتصادی و زیست محیطی ما را ملزم می کند تا از فناوری های فضایی استفاده کنیم و به نقش مهمی که همکاری ها و مشارکت ها می توانند در ساختن جهانی پایدار داشته باشند ، بپذیریم. 

پیچیدگی های فزاینده مشکلات اجتماعی ، اقتصادی و زیست محیطی ، بازیگران حوزه های مختلف را بر آن داشته است تا گرد هم آیند و به این موضوعات بپردازند. هیچ رازی نیست که با ابزارها و فناوری های امروزی نمی توانیم با مشکلات فردا مقابله کنیم. به همین دلیل وقتی سازمان ملل برنامه 2030 توسعه پایدار را تصویب کرد ، بر رهنمودهای خاصی برای استفاده مناسب از فن آوری ها و ایجاد همکاری های قابل اعتماد برای نقشه برداری ، نظارت و دستیابی به اهداف جهانی تأکید کرد. برای ارزیابی ، نظارت و گزارش اهداف توسعه پایدار (SDG) برای ارزیابی پیشرفت ، اقدامات لازم در صورت لزوم و انجام نتایج مثبت ، تأکید ویژه ای بر داده های مکانی و مکانی مشاهده شده است.

 

 

تجسم و تجزیه و تحلیل ارائه شده توسط فن آوری های مکانی و زمینی به دولت ها و بخش توسعه کمک کرده است تا برنامه های رفاهی را به طور موثر برنامه ریزی و اجرا کنند. مجموعه داده های مختلفی در حال حاضر تولید شده و بدون هزینه و یا حداقل هزینه برای افراد غیرانتفاعی در سراسر جهان در دسترس است. همچنین استفاده از ابزارها و فن آوری های نوآورانه برای حل برخی از مبرم ترین مشکلات مانند دسترسی به مراقبت های بهداشتی ، منابع برای جامعه کشاورزان و تأثیر فعالیت های انسانی بر محیط زیست افزایش یافته است. هنگامی که با سایر فناوری ها مانند هوش مصنوعی (AI) و سیستم های هوایی بدون سرنشین (UAS) ترکیب شود ، فناوری مکان فضایی از موثرتر نیز برخوردار می شود. جای تعجب نیست که سازمان ملل و کشورهای عضو آن نیز از فناوری های مکانی به منظور ایجاد بسترهای نوآورانه گزارش استفاده می کنند.

---

برای آگاهی از چگونگی استفاده از این فناوری ها برای کارهای بشردوستانه در بخش توسعه ، Geospatial Media and ارتباطات یک نظرسنجی آنلاین انجام داد ، که در آن تقریباً 400 متخصص کار از سازمان های مختلف شرکت داشتند.

 

---

محبوبیت روزافزون

فن آوری های جغرافیایی مطمئناً از نظر محبوبیت در بخش توسعه به دست آمده اند. در حالی که بخشهایی مانند دفاع ، زیرساختها ، توسعه شهری و تاسیسات به طور سنتی در تصویب جلوتر بودند ، استفاده از این فن آوری ها برای کارهای بشردوستانه در گذشته اخیر افزایش یافته است. اکثریت قریب به اتفاق پاسخ دهندگان گفتند که اطلاعات جغرافیایی مکانی مهم در تصمیم گیری در سازمان مربوطه است (نمودار 1). جالب است بدانید که سازمان های غیردولتی ، سازمان های بین دولتی و آژانس های کمک کننده در آزمایش استفاده از مکان فضایی با پشت سر گذاشتن سازمان های دولتی و مشاوران فناوری درگیر در فعالیت های توسعه ، پیشگام هستند. به گفته برخی از پاسخ دهندگان ، سازمان های آنها اکنون مقرراتی را برای مجوزهای نرم افزار ، ایستگاه های کاری ، تصاویر ماهواره ای اولیه و جانبی ،صفحه های زیر و سایر منابع داده در پیشنهادات مالی خود ، زیرا اینها برای تصمیم گیری پایدار بسیار مهم هستند.

 

روی تجسم تمرکز کنید

استفاده روزافزون از فناوری های مکانی در بخش توسعه به وضوح حول تجسم متمرکز شده است (نمودار 2). هر دو سیستم اطلاعات جغرافیایی و تصاویر ماهواره ای برای نظارت بر مواردی مانند شیوع بیماری ، میزان آسیب در هنگام یک بلایای طبیعی و گسترش جمعیت در مکانهایی که منبع داده دیگری ندارند ، استفاده می شود. بسیاری از زمینه های دیگر وجود دارد که می توانند از این فناوری ها بهره مند شوند ، اما اکثر آنها کشف نشده است. به عنوان مثال ، یک سیستم مکانی یکپارچه برای هشدار زودهنگام و یک سیستم ارتباطی مبتنی بر داده های بی درنگ می تواند نقشی اساسی در محدود کردن تلفات جانی و تخریب اموال در صورت بروز یک فاجعه داشته باشد. بعلاوه ، به اشتراک گذاشتن روشهای خوب و تبادل دانش نه تنها می تواند باعث افزایش پذیرش فناوری شود ، بلکه نتایج بهتری را به همراه دارد.

بنابراین ، به نوعی ، هدف اصلی استفاده از فضایی – مکانی  به عنوان یک مانع در کشف پتانسیل واقعی آن عمل می کند. قدرت واقعی فناوری های فضایی زمانی به کار گرفته می شود که از آنها به عنوان یک پلت فرم ادغام استفاده شود که می تواند مجموعه داده ها را از منابع مختلف تجزیه و تحلیل کند و تجربی را برای تصمیم گیری آگاهانه فراهم کند ، که به نوبه خود می تواند باعث صرفه جویی در زندگی و منابع شود ، و یک پایدارتر ایجاد کند. جهان

 

مناطق حداکثر ضربه

اکثر پاسخ دهندگان احساس کردند که آب و هوا و محیط زیست و کاهش خطر بلایا دو منطقه ای هستند که بیشترین تأثیر فناوری های فضایی را شاهد خواهند بود. در اواسط قرن 20 (1950-1960) ، هنگامی که GIS و فن آوری های سنجش از دور شروع به توسعه می کردند ، جدا از دفاع و امنیت ، این فناوری ها برای مدیریت محیط زیست و کاهش خطر بلایا استفاده می شد. از این رو ، این روند طی سالهای متمادی رو به رشد بوده است. با کمال تعجب ، برخی از مشکلات تأثیر فوری بر روی بشر ، از جمله بهداشت و امنیت غذایی ، از نظر شرکت کنندگان به عنوان مناطق دارای تأثیر زیاد دیده نمی شود. یافته های نظرسنجی به وضوح نشان می دهد که استفاده کم از فناوری های فضایی در بخش توسعه (نمودار 3).

 

اتصال کلید  اساسی در فناوری های فضایی است

اجرای فن آوری های فضایی به چندین عامل اساسی بستگی دارد. بیشتر آژانس های توسعه و کمک رسانی که در مناطق دور افتاده و دوردست کار می کنند ، اغلب با اتصال به اینترنت اساسی دست و پنجه نرم می کنند. حدود 75٪ از پاسخ دهندگان از اینترنت (Wi-Fi یا تلفن همراه) به عنوان یک تقویت کننده قدرتمند برای فناوری های فضایی نام بردند. اگر برآورد بانک جهانی در مورد اتصال به اینترنت (49.723٪ از جمعیت جهان) قابل اعتقاد باشد ، بیش از نیمی از جهان در حال حاضر فاقد خدمات فعال اینترنت هستند. در چنین سناریویی ، پذیرش فناوری های فضایی ، که به شدت به داده های ابری و اتصال متکی هستند ، امکان پذیر نخواهد بود.
در حالی که نوآوری ها در فن آوری های آفلاین که از کارهای میدانی پشتیبانی می کنند و داده هایی تولید می کنند که بعداً می توانند در Cloud وارد شوند ، در حال بررسی هستند ، اما پر کردن شکاف دیجیتالی برای تصویب فضایی ضروری است. روند مثبتی که از این نظرسنجی به وجود آمد ، استرس مساوی بر فناوری های 4IR مانند اینترنت اشیا Cl ، ابر ، هوش مصنوعی / یادگیری ماشین ، هواپیماهای بدون سرنشین و داده های بزرگ است که به عنوان توانمندکننده های قدرتمند برای مکان فضایی شناخته می شوند.

منافع و توکل

تصمیم گیری پیشرفته ، و به دنبال آن تجزیه و تحلیل بهبود یافته ، به عنوان بزرگترین مزایای استفاده از فناوری های فضایی توسط هر سه بخش پاسخگو دیده می شود (نمودار 4).
اکثر پاسخ دهندگان گفتند که آنها برای نیازهای مکانی خود به داده ها و فن آوری های منبع باز یا آزادانه در دسترس اعتماد می کنند (نمودار 5).دو دلیل احتمالی این امر عبارتند از: هزینه بالای نرم افزار و خدمات اختصاصی و دسترسی آسان به داده ها و راه حل های فناوری برای پروژه های توسعه. نیاز بیشتری به صنعت انحصاری و جامعه منبع باز / داده برای همکاری در جهت افزایش ارزش و سودمندی این فناوری ها وجود دارد. در عین حال ، بخش توسعه باید در راستای همسویی با استراتژی دیجیتال ، استراتژی زمین مکانی خود را ارائه دهد تا بتواند به همان اندازه از فناوری های منبع باز و اختصاصی استفاده کند.

 

مرجع تصمیم گیری

بنابراین ، چه کسی خواستار استفاده از فناوری های مکانی -فضایی است و چقدر استفاده از آن گسترده است؟ با کمال تعجب ، در حالی که بیش از نیمی از پاسخ دهندگان گفتند که استفاده از فن آوری های مکانی - فضایی کار اصلی آنها است ، کمتر از 20٪ گفتند که استفاده از دستورالعمل های امدادی است (نمودار 6). این نشان می دهد که اگرچه آژانس های توسعه پتانسیل این فن آوری ها را تشخیص می دهند ، اما این کار را به دلیل نیاز خود به تصمیم گیری مبتنی بر داده انجام می دهند و شرکای بودجه آنها را برای استفاده / پذیرش بیشتر تشویق نمی کنند. تغییر در این نگرش اتخاذ بهتر و بودجه کافی برای فضای مکانی در داخل سازمان را تضمین می کند. از آنجا که از زیرساخت های یکسان فن آوری می توان در ابتکارات مختلف استفاده کرد ، این امر باعث می شود افراد غیر انتفاعی بتوانند نتایج بهتری ارائه دهند.تغییر در ذهنیت حامیان مالی / اهداکنندگان همچنین آنها را تشویق می کند تا از سیستم عامل های مکانی برای مدیریت وجوه شخصی خود ، تجزیه و تحلیل گسترش کمک های آنها ، بررسی اثربخشی آن و انجام ممیزی دقیق استفاده کنند.

 

حتی اگر بیشترین تعداد پاسخ دهندگان گفتند که کارکنان یا تصمیم گیرندگان آنها از فناوری فضایی استفاده می کنند ، تفاوت بین کاربران دیگر قابل توجه نبود (نمودار 7). این نظرسنجی نشان می دهد که فن آوری های مکانی در سراسر هیئت مدیره ، توسط مشاوران ، شرکا و شرکت کنندگان برنامه استفاده می شوند.

چالش های موجود در اجرا

اجرای مکان فضایی در بخش توسعه از چالش ها و مقاومت در امان نیست ، خصوصاً که ارزش آن غالباً در یک خروجی سیستمیک تعبیه شده است و انتقال مزایای آن کار آسانی نیست. بعلاوه ، عدم آگاهی یکی دیگر از موانع اصلی در پذیرش این فناوری ها است. "اهدا کنندگان و مجریان پروژه هنوز از نظر مکانی فهم ندارند و اغلب بدون درک صحیح از مزایای آنها ، فن آوری های فضایی را اجرا می کنند. آنها همچنین می توانند در برابر مشاوره مقاوم باشند. "

صنعت جغرافیایی فضایی نیاز به صرف زمان و منابع برای تولید آگاهی در مورد پتانسیل این فن آوری ها و چگونگی تأثیر مثبت آنها بر تولیدات تقریباً در همه پروژه ها دارد. این صنعت همچنین باید با سازمانهای توسعه درگیر شود و به سازمانهای دوم کمک کند تا استراتژیهای فضایی را ابداع کنند.

سطح پایین داده ها و سواد فضایی یک مشکل معمول در بیشتر کشورهای در حال توسعه است که مستقیماً با سیستم آموزشی آنها در ارتباط است. سپس مسئله گران بودن فناوری وجود دارد که نگرانی عمده اکثر سازمانهای بشردوستانه و امدادی است و به دنبال آن کمبود فناوری و زیرساخت های داده (نمودار 8).

این مشکلات می توانند با توسعه مکانیسم های همکاری قوی تر بین ارائه دهندگان فناوری و کاربران نهایی (سازمان های توسعه دهنده / متخصصان) برای افزایش سطح تعامل برطرف شوند. این فرایند به افراد حرفه ای نیاز دارد تا بسیاری از مهارت های فنی را بیاموزند ، یاد بگیرند و دوباره یاد بگیرند ، که می تواند یک کار سربالایی باشد.

از دیدگاه ارائه دهندگان فناوری ، اغلب تمرکز آنها بر ارائه راه حل ها ، مشارکت در استفاده از کاربران نهایی را برای آنها دشوار می کند. به همین دلیل ، بسیاری از آژانس های توسعه یا کمک در حال حاضر به دنبال داشتن متخصصانی هستند که هم از فناوری و هم از مسائل توسعه - افرادی که می توانند در از بین بردن این شکاف نقش مهمی داشته باشند ، درک کنند. ارائه دهندگان فن آوری همچنین باید در استفاده از مدل های نوین تأمین مالی خلاقیت به خرج دهند و مدل های "به عنوان یک سرویس" و "همانطور که می خواهید پرداخت کنید" را اعمال کنند.

 

راه پیش رو

این نظرسنجی دیدگاه های جالبی در مورد نفوذ فن آوری فضایی در بخش توسعه و چشم اندازهای ذینفعان مختلف (آژانس های دولتی ، مشاوران فناوری و تحقیقات و دانشگاه ها) ایجاد کرده است. حتی اگر پاسخ ها روند دلگرم کننده ای را تا آنجا که مربوط به آگاهی و اتخاذ فضایی است منعکس می کنند ، هنوز چیزهای زیادی برای دستیابی وجود دارد. برای استفاده کامل از "مزیت مکانی" ، باید رویکردی از بالا به پایین و از پایین به بالا وجود داشته باشد.
اگرچه داشتن یک استراتژی ملی مکانی به طور قطع کمک خواهد کرد ، اما داشتن یک استراتژی زمین مکانی در همسویی با استراتژی دیجیتال داخلی بهترین کار را برای سازمان های توسعه خواهد داشت. شناخت فن آوری های فضایی به عنوان عامل اصلی تصمیم گیری و تخصیص بودجه کافی برای تصویب آنها ، بهترین راه پیشروی است.

فناوری مکانی – فضایی،آموزش GIS،موسسه علمی تحقیقاتی،آموزش gis در شیراز،کتاب فناوری های مکانی فضایی،دکتر سعید جوی زاده،کاربرد GIS در بهداشت و سلامت،فناوری مکانی و مدیریت بحران،فناوری مکانی و مدیریت ریسک،فناوری مکانی و تجلیل بلایا،بهترین کلاس GIS در تهران،بهترین مدرس GIS

 

برچسب‌ها: فناوری مکانی – فضایی, آموزش GIS, موسسه علمی تحقیقاتی, آموزش gis در شیراز

 
سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS)؟
دکتر سعید جوی زاده 
به عنوان یک فناوری نوظهور ، حوزه سیستم های اطلاعات جغرافیایی (GIS) به طور مداوم در حال پیشرفت است. در طی بیست سال ، اعضای جامعه اطلاعات جغرافیایی شاهد پیشرفت این فناوری از خط فرمان ، نرم افزار مبتنی بر ایستگاه کاری به ابزارهایی بودند که اکنون می توانند در ابر و از طریق دستگاه های تلفن همراه استفاده شوند.
بنابراین ، GIS چیست؟
این احتمالاً بیشترین سوالی است که برای افراد در زمینه سیستم های اطلاعات جغرافیایی (GIS) مطرح شده است و پاسخ دادن به آنها به روش مختصر و روشن احتمالاً دشوارترین است GIS یک حوزه فناوری است که ویژگی های جغرافیایی را با داده های جدولی به منظور نقشه برداری ، تحلیل و ارزیابی مشکلات دنیای واقعی در بر می گیرد.
کلمه کلیدی این فناوری جغرافیا است - این بدان معنی است که بخشی از داده ها مکانی- فضایی است. این بدان معناست که داده ها به نوعی به مکانهای روی زمین ارجاع  داده می شوند. با این داده ها معمولاً داده های جدولی شناخته می شوند که به عنوان داده های ویژگی شناخته می شوند. داده های ویژگی را می توان به طور کلی به عنوان اطلاعات اضافی در مورد هر یک از ویژگی های فضایی تعریف کرد. نمونه آن مدارس است. مکان واقعی مدارس ، داده های مکانی است. داده های اضافی مانند نام مدرسه ، سطح تحصیلات تدریس شده ، ظرفیت دانش آموز داده های ویژگی را تشکیل می دهد. مشارکت این دو نوع داده است که GIS را قادر می سازد تا از طریق تجزیه و تحلیل مکانی چنین ابزاری موثر برای حل مسئله باشد.
GIS برای چه استفاده می شود؟
GIS در بسیاری ازحوزه ها  کار برد دارد . در ابتدایی ترین سطح ، از فناوری سیستم های اطلاعات جغرافیایی به عنوان نقشه برداری رایانه ای استفاده می شود ، که برای ساخت نقشه مستقیم به جلو است. قدرت واقعی GIS ، با استفاده از روشهای مکانی و آماری برای تجزیه و تحلیل ویژگیها و اطلاعات جغرافیایی است. نتیجه نهایی تجزیه و تحلیل می تواند اطلاعات مشتق شده ، اطلاعات درون یابی یا اطلاعات اولویت بندی شده باشد. برخی از نمونه انواع س questionsالاتی که GIS برای پاسخ دادن به آنها استفاده می شود ممکن است باشد:با استفاده از تجزیه و تحلیل بافر ، چند مدرسه در یک مایلی ایستگاه اتوبوس هستندبا استفاده از تجزیه و تحلیل بینایی ، خدمات تلفن همراه در چه مناطقی قوی ترین استانواع مختلف پوشش گیاهی در یک منطقه با استفاده از طبقه بندی NDVI از تصاویر ماهواره ای کدامند؟یک محله با استفاده از تجزیه و تحلیل شبکه خیابان چقدر قابل پیاده روی استمناطق دارای جرم و جنایت بالا براساس تجزیه و تحلیل نقاط داغ کجا هستند
سوالات متداول درمورد GIS
آیا GIS و geospatial یکسان هستند؟
روند افزایشی برای استفاده از اصطلاح geospatial به جای GIS وجود دارد. تفاوت بین geospatial و GIS چیست؟ اگرچه برخی ممکن است از این اصطلاحات به جای یکدیگر استفاده کنند ، اما تفاوت مشخصی بین این دو وجود دارد از این جهت که GIS بطور محدودتری به تعریف سنتی استفاده از لایه های داده های جغرافیایی برای تولید تجزیه و تحلیل فضایی و نقشه های مشتق شده اشاره می کند. از Geospatial به طور گسترده تر استفاده می شود تا به تمام فن آوری ها و برنامه های داده های جغرافیایی اشاره شود. به عنوان مثال ، سایت های معروف رسانه های اجتماعی مانند Foursquare و Facebook از "اعلام حضور" استفاده می کنند که به کاربران آنها امکان می دهد وضعیت خود را از لحاظ جغرافیایی برچسب گذاری کنند. در حالی که این برنامه ها به عنوان جغرافیایی در نظر گرفته می شوند ، اما در زیر تعریف دقیق تر آنچه یک سیستم اطلاعات جغرافیایی را تشکیل می دهد ، قرار نمی گیرند. بیشتر:تفاوت بین GIS و Geospatial چیست؟
انواع مختلف داده های GIS کدامند؟
 
 
 
داده های GIS را می توان به دو دسته اصلی تقسیم کرد: داده های برداری و رستری. داده های برداری داده هایی هستند که به صورت نقطه ، خط یا چند ضلعی نشان داده می شوند. داده های Raster داده هایی هستند که بر اساس سلول مانند تصاویر هوایی و ارتفاع ساخته شده اند. بیشتر:  انواع داده های GIS مورد بررسی: بردار و رستر
تفاوت بین گواهینامه و گواهینامه در GIS چیست؟
اگرچه اصطلاحات مشابه به نظر می رسند ، اما صدور گواهینامه در GIS تأیید مهارت در یک یا چند زمینه GIS است که معمولاً از طریق امتحان بدست می آید. به عنوان مثال ، رایج ترین گواهینامه عمومی در GIS GISP است که توسط موسسه صدور گواهینامه GIS (GISCI) ارائه می شود .   Esri برای انواع محصولات نرم افزاری خود آزمون های جدی گواهی ارائه می دهد . یک گواهینامه در GIS معمولاً با گذراندن دوره های کوتاه دوره های مرتبط با GIS از یک مituteسسه آموزشی بدست می آید ، و در نهایت این م offeringسسه با ارائه یک مقاله تأیید رقابت دوره را به اوج خود می رساند. گواهینامه در GIS مدرک تحصیلی نیست اما اغلب کارفرمایان ممکن است گواهی GIS را به جای مدرک تحصیلی در رشته جغرافیا یا GIS بپذیرند. بیشتر: گواهینامه GIS در مقابل برنامه های گواهی .
چگونه می توانم یک کار GIS پیدا کنم؟
فراتر از گذراندن دوره های GIS ، کارتوگرافی و برنامه نویسی ، چندین راهکار وجود دارد که می توانید هنگام جستجوی حرفه در GIS استفاده کنید. به موارد زیر مراجعه کنید:  ساختن شغل GIS ، کاهش  شانس شغلی GIS و ده نکته برای آماده سازی مصاحبه شغلی GIS .
چه زبان های برنامه نویسی را باید یاد بگیرم
پایتون رایج ترین زبان برای اسکریپت نویسی است که توسط ArcGIS و QGIS استفاده می شود. زبان های دیگر و زبان های برنامه نویسی شما می توانید یادگیری به دور از مهارت های خود را به عنوان یک توسعه GIS وجود دارد:  آموزش GIS برنامه نویسی
نقل قول های دیگر برای پاسخ دادن به "GIS چیست؟"
"به معنای دقیق ، GIS یک سیستم رایانه ای است که قادر به جمع آوری ، ذخیره ، دستکاری و نمایش اطلاعات مرجع جغرافیایی است ، یعنی داده هایی که با توجه به موقعیت مکانی آنها مشخص می شود. پزشکان همچنین GIS کل را شامل پرسنل عملیاتی و داده هایی که در سیستم می شوند ، می دانند. " ~  USGS "
سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) ابزاری مبتنی بر رایانه برای نقشه برداری و تجزیه و تحلیل چیزهای موجود و رویدادهای روی زمین است. فناوری GIS عملیات پایگاه داده مشترک مانند پرس و جو و تجزیه و تحلیل آماری را با مزایای تجسم و تجزیه و تحلیل جغرافیایی منحصر به فرد ارائه شده توسط نقشه ها ادغام می کند. " ~  Esri
"GIS یک سیستم یکپارچه از سخت افزار رایانه ، نرم افزار و پرسنل آموزش دیده است که اطلاعات توپوگرافی ، جمعیت شناختی ، ابزار ، امکانات ، تصویر و سایر منابع را به هم پیوند می دهد که از نظر جغرافیایی به آنها اشاره می شود." ناسا 
" سیستم اطلاعات جغرافیایی مورد خاصی از سیستم های اطلاعاتی است که در آن پایگاه داده متشکل از مشاهدات مربوط به ویژگی ها ، فعالیت ها یا رویدادها با توزیع فضایی است که در فضا به عنوان نقاط ، خطوط یا مناطق قابل تعریف هستند. یک سیستم اطلاعات جغرافیایی داده های مربوط به این نقاط ، خطوط و مناطق را برای بازیابی داده ها برای جستجوها و تجزیه و تحلیل های موقت دستکاری می کند »)کنت دوکر ، دانشگاه ایالتی پورتلند ، 1979).
سیستم اطلاعات جغرافیایی قبلاً به گونه ای بر اکثر ما تأثیر گذاشته است ، بدون اینکه حتی خودمان متوجه آن باشیم. اگر تا به حال از برنامه نگاشت اینترنتی برای یافتن راهنما استفاده کرده اید ، تبریک می گویم ، شخصاً از GIS استفاده کرده اید. سوپر مارکت های زنجیره ای جدید در گوشه ای احتمالاً با استفاده از GIS برای تعیین موثرترین مکان برای پاسخگویی به تقاضای مشتری واقع شده اند.
موارد استفاده از GIS 
روشهای بی شماری برای استفاده از GIS در صنایع مختلف وجود دارد. چند نمونه عبارتند از:تیم های واکنش اضطراری معمولاً هنگامی که می خواهند تدارکات مربوط به نحوه حرکت خود را در مواقع بلایای طبیعی جمع کنند ، از GIS استفاده می کنند (نگاه کنید به: پیش بینی بلایای طبیعی و بحران های بشردوستانه از طریق GIS (.این سیستم همچنین زمانی مفید است که مقامات می خواهند هر تالاب بالقوه ای را که باید از اثرات مضر ناشی از آلودگی محافظت شود ، کشف کنند.شرکت ها همچنین از GIS بهره می برند تا بتوانند موقعیت استراتژیک بازار را انتخاب کنند که هنوز توسط سایر رقبا در صنعت خاص خاص اشباع نشده است.پرسنل مدیریت نیز از این سیستم استفاده می کنند تا بتوانند مناطقی را که احتمالاً از نظر فاجعه رنج می برند با توجه به زیرساخت های موجود در آن مکان یابی کنند.هرگونه گسترش بالقوه بیماریها و موارد دیگر مانند همه گیر معمولاً با استفاده از GIS محدود می شود زیرا الگوی وقوع آنها در زمان کافی پیش بینی می شود.
برای کسب جزئیات بیشتر در مورد چگونگی استفاده از GIS در بسیاری از صنایع ، از موارد زیر استفاده کنید:استفاده از GIS در کشاورزینحوه استفاده از GIS در زیست شناسی حفاظتیاقدامات GIS و اقدامات ضد جرمچگونه GIS می تواند به دندانپزشکان در یافتن حفره کمک کندپیمایش ، GIS و فرمان صوتینظارت بر دام با استفاده از GIS4 روش خرده فروشان از GIS و داده های جغرافیایی برای بازاریابی در تعطیلات استفاده می کنند
تاریخچه کوتاه GIS
یکی از مشهورترین نمونه های اولیه تحلیل مکانی را می توان در لندن در سال 1854 جستجو کرد که دکتر جان اسنو توانست پیش بینی شیوع وبا را بدست آورد (اطلاعات بیشتر: نقشه وبا جان اسنو با استفاده از داده های GIS ). به لطف مطالعه ای که اسنو منتشر کرد ، مقامات دولت توانستند علت بیماری را تشخیص دهند. که از یکی از پمپ های اصلی آب آلوده بود. نقشه ای که اسنو تهیه کرد از این جهت جالب بود که توانایی تجزیه و تحلیل پدیده های مربوط به موقعیت جغرافیایی آنها را داشت و این اولین باری بود که جهان شاهد این امر بود. عکسبرداری از عکسدر سالهای اولیه دهه 1900 توسعه داده شد و این باعث شد نقشه ها در صورت لزوم به لایه های مختلف تقسیم شوند. در مراحل اولیه ، روند ترسیم این نقشه ها طولانی بود زیرا شامل دست آزاد بود ، اما بعداً با معرفی کامپیوتر تغییر کرد.

نقشه وبا جان اسنو 1854.
اولین GIS توسط دکتر راجر تاملینسون ایجاد شد و سپس در اوایل دهه 1960 در کانادا معرفی شد. این سیستم در طول تاسیس خود ، عمدتا برای جمع آوری ، ذخیره سازی و سپس تجزیه و تحلیل توانایی و پتانسیل موجود در مناطق روستایی بود. قبل از این ، نقشه برداری با استفاده از رایانه برای چنین مواردی مورد استفاده قرار می گرفت اما این روشی است که محدودیت های زیادی به آن مرتبط بود. در اواخر دوره 80 ، استفاده از GIS قبلاً در سایر زمینه های مرتبط رواج یافته بود ، به همین دلیل منجر به رشد بخش صنعت شد. به تازگی ، طراحان با نرم افزار منبع باز GIS ارائه شده اند تا بتوانند فناوری درخشان را به روش بسیار ساده تری ارتقا دهند در حالی که در دسترس همه قرار گرفته است.
اجزای GIS
گام بعدی در درک GIS بررسی هر منطقه و نحوه همکاری آنها است. این اجزا عبارتند از:سخت افزارنرم افزارداده هامردم
سخت افزار
سخت افزار شامل تجهیزات مورد نیاز برای پشتیبانی از بسیاری از فعالیت های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل زمین مکانی از جمع آوری داده ها تا تجزیه و تحلیل داده ها است. برای GIS دسک تاپ ، قطعه اصلی تجهیزات ایستگاه کاری است که نرم افزار GIS را اجرا می کند و نقطه اتصال تجهیزات جانبی است. استفاده از فناوری میدانی دستی و GIS موبایل نیز در حال تبدیل شدن به یک ابزار مهم جمع آوری اطلاعات در GIS است. با ظهور نقشه برداری وب ، وب سرورها نیز به تجهیزات مهمی تبدیل شده اند.
نرم افزار
انواع مختلف  نرم افزار  مهم است. نکته اصلی در این مورد بسته برنامه GIS است. چنین نرم افزاری برای ایجاد ، ویرایش و تجزیه و تحلیل داده های فضایی و ویژگی ها ضروری است ، بنابراین این بسته ها شامل تعداد بی شماری از توابع مکان مکانی ذاتی آنها هستند. برنامه های افزودنی یا الحاقی ها نرم افزاری هستند که قابلیت های بسته نرم افزاری GIS را گسترش می دهند. نرم افزار کامپوننت GIS نقطه مقابل نرم افزار کاربردی است. کامپوننت GIS به دنبال ساختن برنامه های نرم افزاری است که هدف خاصی را برآورده می کنند و بنابراین از نظر توانایی تحلیل مکانی محدود هستند. برنامه های کمکی برنامه های مستقلی هستند که عملکرد خاصی را انجام می دهند. به عنوان مثال ، یک ابزار قالب فایل که از نوع فایل GIS به دیگری تبدیل می شود. همچنین GIS تحت وب وجود داردنرم افزاری که به ارائه داده و نقشه های تعاملی از طریق مرورگرهای اینترنت کمک می کند.
داده ها
داده ها هسته اصلی هر GIS است. در GIS دو نوع داده اصلی وجود دارد: داده بردار و شطرنجی . Geodatabase پایگاه داده ای است که به نوعی به مکانهای روی زمین ارجاع داده می شود. پایگاه های ژئودات به دو نوع مختلف بردار و شطرنجی دسته بندی می شوند. داده بردار داده فضایی است که به صورت نقطه ، خط و چند ضلعی نشان داده می شود. داده های Raster داده های مبتنی بر سلول مانند تصاویر هوایی و مدل های ارتفاع دیجیتال است. همراه این داده ها معمولاً داده هایی هستند که به عنوان داده های ویژگی شناخته می شوند. داده های ویژگی به طور کلی به عنوان اطلاعات اضافی در مورد هر ویژگی فضایی قرار گرفته در قالب جدول تعریف می شود.
در GIS ، هر قطعه از داده ها شامل موقعیت جغرافیایی و ویژگی هایی است که آن را توصیف می کند. نقطه قرمز رنگ روی نقشه دفتر مرکزی شرکت Fortune 1000 است و مشخصات آن در پنجره اطلاعات نمایش داده می شود.
مستندات مجموعه داده های GIS به فراداده معروف است . فراداده حاوی اطلاعاتی مانند سیستم مختصات ، هنگام ایجاد داده ها ، آخرین بار به روزرسانی ، افرادی که آنها را ایجاد کرده و نحوه تماس با آنها و تعاریف مربوط به هر یک از داده های ویژگی کد است.
روش های مختلفی برای جمع آوری داده های GIS وجود دارد. دیجیتالی کردن به سمت بالا (فرآیند ردیابی مستقیم داده های GIS روی صفحه) ، LiDAR ، هواپیماهای بدون سرنشین ، GPS و ماهواره ها برخی از روشهای ایجاد داده های GIS هستند.
 
 
لایه ها   
ی داده GIS. منبع: FCDC
 
 
مردم
متخصصان GIS کاملاً آموزش دیده و آگاه در تجزیه و تحلیل فضایی و ماهر در استفاده از نرم افزار GIS برای فرآیند GIS ضروری هستند (بیشتر: ایجاد شغل GIS (. سه عامل برای م componentلفه افراد وجود دارد: تحصیلات ، مسیر شغلی و شبکه سازی. آموزش صحیح مهم است. استفاده از ترکیبی مناسب از کلاسها . انتخاب نوع مناسب شغل GIS مهم است. فردی که در تجزیه و تحلیل GIS مهارت بالایی دارد ،  اگر کلاس های لازم برنامه نویسی را نگذرانده باشد ، نباید به دنبال کار توسعه دهنده GIS باشد. سرانجام ، شبکه مداوم با سایر متخصصان GIS برای تبادل افکار و همچنین یک جامعه پشتیبانی ضروری است
GIS چیست؟،سیستم اطلاعات جغرافیایی،دکتر سعید جوی زاده،تعریف GIS،تعریف سیستم اطلاعات جغرافیایی،کتاب GIS،پروژه GIS،آموزش GIS،داده برداری،داده رستری،کاربردهای سیستم اطلاعات جغرافیایی،فیلم آموزشی سیستم اطلاعات جغرافیایی
 
برچسب‌ها: GIS چیست, سیستم اطلاعات جغرافیایی, دکتر سعید جوی زاده, تعریف GIS

پنج نکته ای که در مورد "شروع کار" به شما نمی گویند

نویسنده :دکتر سعید جوی زاده

 

در مورد آنچه شما باید و نباید هنگام تأسیس یک شرکت راه اندازی کنید ادبیات فوق العاده ای در دسترس است. توصیه معمولاً همان موارد مشابه است: جایگاه ویژه خود را پیدا کنید ، یک تیم قدرتمند استخدام کنید ، تکرار / نوآوری کنید و بودجه دریافت کنید. اما گرچه این نکات درست و ارزشمند است ، اما همه چیز نیستند. 

سعی کنید همیشه نکات مهم را از کسانی یاد بگیرید که کسب و کاری را راه اندازی کرده اند - هیچ فرمول روشنی برای موفقیت وجود ندارد. بنابراین ، بسیاری از جنبه های شروع یک تجارت نادیده گرفته می شود. در اینجا فقط تعدادی از این درسهای "اضافی" است که من از تجربه خودم به عنوان یک کارآفرین آموخته ام.

1. شما لازم نیست "آن را به تنهایی بروید."

بسیاری از شرکت های نوپا سعی می کنند در سیلوها فعالیت کنند و سرمایه خود را برای ایجاد زیرساخت ها جمع می کنند تا بتوانند بازار خاصی را کنترل کنند. اما این یک روش مطمئن برای افزایش بیش از حد و سوختن است.

وبوان را به خاطر می آورید؟ تجارت آنلاین اعتبار و تحویل مواد غذایی؟ این تلاش ناموفق نمونه بارز این نوع تفکر بود.

این شرکت کامیون ها و انبارهای خود را برای دستیابی به جایگاه خود در بازار تحویل مواد غذایی خریداری کرد اما از هزینه مورد نیاز برای حفظ حضور و ناوگان خود غافل شد 13 سال سریع جلو می رود و AmazonFresh هم اکنون همان کاری را انجام داده است که وبوان سعی کرده انجام دهد ، فقط برای پشتیبانی از تدارکات خود به سرویس پستی ایالات متحده متکی است.

اخلاق داستان این است که بنیانگذاران استارت آپ هوشمند سعی نمی کنند همه کارها را به تنهایی انجام دهند . آنها به دنبال مشارکت با شرکتهای مستقر هستند که می توانند از پشتوانه وام پشتیبانی کنند. 

2 شریک تجاری شما همیشه شخصی نیست که در کنار شما نشسته است.

تصویری از استارت آپ معمول سیلیکون ولی را که شکوفا شده است بیاورید و احتمالاً تصویری از دو دوست - احتمالاً همکلاسی ها - را خواهید دید که در کنار هم در یک گاراژ مشغول کار هستند.

به عنوان یک بنیانگذار استارتاپ ، شما باید به اهمیت گسترش شبکه خود به سایر همتایان خود و استفاده از بازیکنان قدیمی ، برای درک آنها ، پی ببرید.

در پایان روز ، شریک تجاری شما احتمالاً همکلاسی نخواهد بود. (در مورد من ، در نهایت دانشجویی بود!) اما اگر چشمان خود را پوست کنده و ذهن خود را باز نگه دارید ، می توانید مشاوره ای - و شریک تجاری عالی  - را در بعیدترین افراد پیدا کنید.

 3 عمومی رفتن همه چیز همه چیز نیست.

چه علامتی مطمئن است که یک استارتاپ آن را ایجاد کرده است؟ سه حرف کوچک: IPO. حداقل ، این تصوری است که از هیاهوی مشاغل صعود کننده NYSE خواهید داشت.

با این وجود IPO می تواند وسیله مورد نیاز برای افزایش سرمایه را فراهم کند ، اما نباید به عنوان شاخص موفقیت اشتباه گرفته شود.

هنگام تأسیس Endicia ، ارائه دهنده خدمات پستی آنلاین خودم ، در زمان رونق dot-com ، تصمیم گرفتم شخصاً تجارت را راه اندازی کنم (و در زمانی که سرمایه گذاری آسان نیز حاصل می شد). این انتخاب بر اساس میل به حفظ کنترل و نگهداری پول نقد بود. ما از آن زمان تا کنون بسیار زیاد شده ایم ، اما به IPO نیازی نداریم که به ما بگوید موفق شده ایم. 

4- تبلیغات سنگین نمی تواند شما را پس انداز کند.

بسیاری از اوقات ، وقتی استارتاپ ها بودجه می گیرند ، یکی از اولین کارهایی که انجام می دهند این است که پول خود را به تبلیغات برسانند. اما این اغلب می تواند هزینه های زودرس باشد.

نمونه موردی: وقتی اندیشیا شروع به کار کرد ، تعداد انگشت شماری از رقبا وجود داشت که همگی توسط VC پشتیبانی می شدند و به همان اندازه مشتاق بودند که ما به عنوان رهبر بازار حمل و نقل تجارت الکترونیک ظاهر شویم.

این شرکت ها چه با خرید بزرگترین غرفه ها در نمایشگاه ها و چه با گلوله باران 50 میلیون دلار فقط برای قرار گرفتن در صفحه اول AOL ، از هر لحاظ برتر از ما هستند.

اما در حالی که شرکت های دیگر از پول خود برای تبلیغ محصولات خود استفاده می کردند ، ما از ما برای تکمیل فناوری خود استفاده می کردیم. بودجه تبلیغاتی نداشتیم و در عوض برای رشد مشتری خود به دهان به دهان اعتماد کردیم. ما حتی تا آنجا پیش رفتیم که از طریق همایش های راهنمای eBay برای حل مشکلات مشتریان بالقوه شانه بزنیم.

هنگامی که سقوط dot-com آمد و رفت ، تجارت ما همان کار باقیمانده بود ، عمدتا به این دلیل که تمام منابع خود را برای تبلیغات پر زرق و برق هدر نداده بودیم.

5. رقابت بزرگترین مشوق شماست.

آخرین توصیه من احتمالاً مهمترین است: اگر قرار است بازی استارتاپی را انجام دهید ، باید رقابت را بپذیرید.

رقابت همان چیزی است که شما را روی انگشتان پا نگه می دارد. این شما را مجبور به تکامل و نوآوری فراتر از آنچه در ابتدا ممکن می دانستید ، می کند. به عنوان مثال اپل و سامسونگ را در نظر بگیرید - اقدام دومی برای خرید LoopPay نشان دهنده تمایل آن برای ورود اپل به فضای پرداخت تلفن همراه است.

نکته آخر: اگر به خود اجازه دهید ترسیده شوید - یا بدتر از آن ، به طور کلی رقبا را نادیده بگیرید - در این صورت فرصتی برای تجارت نخواهید داشت. با آغوش باز و نگرش برای حل مسئله به رقبا سلام کنید و احتمالاً سالهای سال تحمل و پیشرفت خواهید کرد. 

شروع کار، دکتر سعید جوی زاده، تأسیس یک شرکت، جایگاه ویژه، تیم قدرتمند، تکرار ، نوآوری، بودجه،کسب و کار، استارت آپ های موفق، شرکت های نوپا، تبلیغات سنگین، کارآفرین جوان، کسب و کار، تمرکز، منابع آنلاین، مربی، کارآفرین محلی، رهبر کسب و کار، استارت‌ آپ، تعیین بازار، توضیح دادن کسب و کار، اتلاف سرمایه، ثبت شرک، پرداخت مالیات، درک چالش‌های شروع کسب و کار، رشد یک کسب و کار، محصول ویژه،خدمات ویژه، دید خارق العاده برای کسب و کار، طرح قوی، سرمایه ،نقدینگی، بهترین کارمندان، مدیریت زمان، تحکیم استراتژی، قراردادها، اسناد ، مدارک، امضای صحیح، منابع مالی، مالیات، پرداخت مالیات، گزارش های مالیاتی، معاملات فردی، شروع قدرتمندانه، فروشنده قوی، سرمایه امن، کسب و کار نوپا، کارآفرینان موفق،

برچسب‌ها: شروع کار, دکتر سعید جوی زاده, تأسیس یک شرکت, جایگاه ویژه

  

سعید جوی زاده،دکتر سعید جوی زاده،کتاب سعید جوی زاده،مقاله دکتر سعید جوی زاده،فیلم دکتر سعید جوی زاده،آموزش سعید جوی زاده،کلاس سعید جوی زاده،دوره سعید جوی زاده،سعید جوی زاده جی آی اس،سعید جوی زاده سنجش از دور، سعید جوی زاده مقاله نویسی،سعید جوی زاده تحلیل آماری،سعید جوی زاده اس پی اس اس،سعید جوی زاده کار آفرینی،سعید جوی زاده مارکتینگ،سعید جوی زاده بازاریابی،سعید جوی زاده فن بیان،سعید جوی زاده سخنرانی،سعید جوی زاده دوره آموزشی،سعید جوی زاده کارگاه آموزشی،سعید جوی زاده دیجیتال مارکتینگ،سعید جوی زاده تکنولوژی مکانی،سعید جوی زاده فناوری مکانی،سعید جوی زاده کیو جی آی اس،سعید جوی زاده کوانتوم جی آی اس،سعید جوی زاده گوگل ارث،سعید جوی زاده گوگل ارث انجین،سعید جوی زاده وب جی آی اس، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده کار آفرینی علوم زمین، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ، سعید جوی زاده کوچینگ، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ مکانی،سعید جوی زاده استارتاپ، سعید جوی زاده استارتاپ مکانی، سعید جوی زاده هوش مکانی، سعید جوی زاده هوش جغرافیایی،

برچسب‌ها: سعید جوی زاده, دکتر سعید جوی زاده, کتاب سعید جوی زاده, آموزش سعید جوی زاده

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, شیراز, آموزش کارآفرینی در کشاورزی

 

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, شیراز, آموزش کارآفرینی در کشاورزی

 

 

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, سعید جوی زاده, شیراز, آموزش کارآفرینی در کشاورزی

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, کاربرد GIS در سلامت

قسمت اول:

https://www.aparat.com/v/ugpGV

قسمت دوم:

https://www.aparat.com/v/TFng3

قسمت سوم:

https://www.aparat.com/v/CGc73

قسمت چهارم:

https://www.aparat.com/v/APyf8

قسمت پنجم:

https://www.aparat.com/v/cfIkl

قسمت ششم:

https://www.aparat.com/v/WDd3i

قسمت هفتم:

https://www.aparat.com/v/Hythj

قسمت هشتم:

https://www.aparat.com/v/mQd14

قسمت نهم:

https://www.aparat.com/v/UjFtL

قسمت دهم:

https://www.aparat.com/v/WVBd0

قسمت یازدهم:

https://www.aparat.com/v/K3PRG

قسمت دوازدهم:

https://www.aparat.com/v/KXvS6

قسمت سیزدهم:

https://www.aparat.com/v/mJ6Rq

قسمت چهاردهم:

https://www.aparat.com/v/bYk4o

قسمت پانزدهم:

https://www.aparat.com/v/A8QTl

قسمت شانزدهم:

https://www.aparat.com/v/Bn3Lu

قسمت هفدهم:

https://www.aparat.com/v/rFfKz

قسمت هجدهم:

https://www.aparat.com/v/y6VRP

قسمت نوزدهم:

https://www.aparat.com/v/NQH9p

قسمت بیستم:

https://www.aparat.com/v/SQKeE

قسمت بیست و یکم:

https://www.aparat.com/v/yChcS

قسمت بیست و دوم:

https://www.aparat.com/v/B7c9q

قسمت بیست و سوم:

https://www.aparat.com/v/D6YfB

قسمت بیست و چهارم:

https://www.aparat.com/v/FyWVz

قسمت بیست و پنجم:

https://www.aparat.com/v/yaJZ6

قسمت بیست و ششم:

https://www.aparat.com/v/HmALx

قسمت بیست و هفتم:

https://www.aparat.com/v/p136V

قسمت بیست و هشتم:

https://www.aparat.com/v/IV2wu

قسمت بیست و نهم:

https://www.aparat.com/v/s05KS

قسمت سی ام:

https://www.aparat.com/v/PiL2J

قسمت سی و یکم:

https://www.aparat.com/v/GIp4X

قسمت سی و دوم:

https://www.aparat.com/v/53dkm

قسمت سی و سوم:

https://www.aparat.com/v/GilX5

قسمت سی و چهارم:

https://www.aparat.com/v/iXeVs

قسمت سی و پنجم:

https://www.aparat.com/v/alIeU

قسمت سی و ششم:

https://www.aparat.com/v/BWQED

قسمت سی و هفتم:

https://www.aparat.com/v/4n2EP

قسمت سی و هشتم:

https://www.aparat.com/v/uM41l

قسمت سی و نهم:

https://www.aparat.com/v/lweOf

قسمت چهلم:

https://www.aparat.com/v/QEg1P

قسمت چهل و یکم:

https://www.aparat.com/v/vYJI9

قسمت چهل و دوم:

https://www.aparat.com/v/Xtlq2

قسمت چهل و سوم:

https://www.aparat.com/v/PZQA2

قسمت چهل و چهارم:

https://www.aparat.com/v/wS5NP

قسمت چهل و پنجم:

https://www.aparat.com/v/huRa6

قسمت چهل و ششم:

https://www.aparat.com/v/dP7xZ

قسمت چهل و هفتم:

https://www.aparat.com/v/ZQF4o

قسمت چهل و هشتم:

https://www.aparat.com/v/9SG3j

قسمت چهل و نهم:

https://www.aparat.com/v/3C96g

قسمت پنجاه:

https://www.aparat.com/v/q6Jxo

قسمت پنجاه و یکم:

https://www.aparat.com/v/ZO6MF

قسمت پنجاه و دوم:

https://www.aparat.com/v/t6XPB

قسمت پنجاه و سوم:

https://www.aparat.com/v/t6XPB

قسمت پنجاه و چهارم:

https://www.aparat.com/v/gUrI2

قسمت پنجاه و پنجم:

https://www.aparat.com/v/QaAru

قسمت پنجاه و ششم:

https://www.aparat.com/v/q9cJO

قسمت پنجاه و هفتم:

https://www.aparat.com/v/3WbZ6

قسمت پنجاه و هشتم:

https://www.aparat.com/v/sW4ZM

قسمت پنجاه و نهم:

https://www.aparat.com/v/I9lWP

قسمت شصت:

https://www.aparat.com/v/8oHAe

قسمت شصت و یک:

https://www.aparat.com/v/jqFmQ

قسمت شصت و دو:

https://www.aparat.com/v/0MG32

قسمت شصت و سه:

https://www.aparat.com/v/bGrDK

قسمت شصت و چهار:

https://www.aparat.com/v/rG0CE

قسمت شصت و پنج:

https://www.aparat.com/v/qwTxG

قسمت شصت و شش:

https://www.aparat.com/v/581TK

قسمت شصت و هفت:

https://www.aparat.com/v/ywg6P

قسمت شصت و هشت:

https://www.aparat.com/v/zmwOZ

قسمت شصت و نه:

https://www.aparat.com/v/4WKkx

قسمت هفتاد:

https://www.aparat.com/v/xS5BJ

قسمت هفتاد و یک:

https://www.aparat.com/v/6rszj

برچسب‌ها: آمار فضایی, زمین آمار, آموزش GIS, دکتر سعید جوی زاده