برچسب‌ها: یادداشت های کار آفرینی, سعید جوی زاده, کتاب

طراحی وب سایت در شیراز

گروه مشاورین حرفه ای هوش پیروزی 

طراحی وب سایت خود در شیراز  را به ما بسپارید زیرا طراحی وب سایت ما  ویژگی هایی از قبیل : 

• طراحی سایتی تماما اختصاصی
• طراحی پنل مدیریت اختصاصی با کاربری آسان
• استفاده از بروزترین روش ها و متد ها در طراحی
• بررسی نیازها و طراحی سایتی کاملا پاسخگو به نیازهایتان
• طراحی سایتی جهت افزایش تجربه کاربری و افزایش فروش
• و...

 

تلفن تماس:

09382252774

07132336243

مشاوره در واتس آپ به شماره زیر:

09179868758

09382252774

پست الکترونیک:

Info@victoryintelligence.ir

وب سایت:

https://victoryintelligence.ir/

آدرس:

شیراز- بین چهار راه خلد برین و چهار راه بنفشه-بین کوچه 9 و 11- درب زرد- زنگ اول –گروه مشاورین هوش پیروزی

طراحی وب سایت در شیراز :

در صورتی که در جستجوی یک شرکت طراحی وب سایت در شیراز می باشید گروه  طراحی وب سایت مشاورین هوش پیروزی  یکی از معتبرترین شرکت های طراحی وب سایت در شیراز می باشد. هم اکنون 10 طراح وب سایت، برنامه نویس، سئو کار و تولید کننده محتوا به صورت حضوری و 40 نفر به صورت غیر حضوری با این مجموعه همکاری دارند. تعرفه قیمت طراحی وب سایت گروه مشاورین هوش پیروزی  بسیار ارزان می باشد و این مجموعه جزو شرکت های طراحی سایت ارزان در شیراز می باشد. گروه  طراحی وب سایت مشاورین هوش پیروزی یکی از بهترین شرکت های طراحی وب سایت در جنوب کشور و ایران  می باشد که دارای پشتیبانی 24 ساعت و هفت روز در هفته می باشد. طراحی سایت اینترنتی و پشتیبانی آن نیاز به تخصص و تجربه فراوان دارد و برای آنکه وب سایت به موفقیت برسد نیاز به پشتیبانی تیمی کارآزموده و متعهد دارد.

طراحی سایت حرفه ای و در عین حال ارزان تخصص گروه  طراحی وب سایت مشاورین هوش پیروزی می باشد و جهت هر گونه مشاوره با شماره های این گروه حرفه ای  تماس حاصل فرمایید.

خدمات ما :

 مشاوره رایگان

مشاوره جهت راه اندازی کسب وکار اینترنتی پیش از انجام هر کاری ضروری ست تا نتیجه مطلوب حاصل شود. در جلسات مشاوره طراحی وب سایت گروه مشاورین هوش پیروزی در شیراز ؛ نکته‌هایی مطرح می‌گردند و نتایجی حاصل می‌شود که برای طرفین سودآور خواهد بود.

 طراحی خلاقانه و بهینه

کلیه طرح های طراحی وب سایت هوش پیروزی در شیراز  خلاقانه در جهت کابرپسند بودن آن، قابلیت نمایش در سیستمهای مختلف، رعایت کلیه قوانین سئو و کاملا بهینه شده، به صورت اختصاصی توسط متخصصین ما کدنویسی و ارائه می شود.

 ارائه سورس اختصاصی

با توجه به نیاز کارفرمایان برای داشتن وب سایت حرفه ای در دنیای اینترنت، کلیه پروژه های ارائه شده توسط این مجموعه با برترین و بروزترین تکنولوژی روز دنیا، با ارائه سورس اختصاصی توسط متخصصین حرفه ای اجرا می شود.

 پشتیبانی آنلاین

بعد از پایان طراحی سایت و با توجه به ضرورت پشتیبانی وب سایت متخصصین ما در بخش پشتیبانی برای حل مشکلات وب سایت به صورت آنلاین در خدمت شما هستند. لازم به ذکر است، پشتیبانی در سال اول به صورت رایگان می باشد.

تلفن تماس:

09382252774

07132336243

مشاوره در واتس آپ به شماره زیر:

09179868758

09382252774

پست الکترونیک:

Info@victoryintelligence.ir

وب سایت:

https://victoryintelligence.ir/

آدرس:

شیراز- بین چهار راه خلد برین و چهار راه بنفشه-بین کوچه 9 و 11- درب زرد- زنگ اول –گروه مشاورین هوش پیروزی

 

در فرآیند مشاوره طراحی وب سایت در شیراز ، همان ابتدا توضیح داده می شود که داشتن یک وب سایت ضعیف و غیر حرفه ای تا چه اندازه می تواند به جلوه بیرونی و وجهه عمومی یک کسب و کار خلل وارد نماید.و در طراحی وب سایت در شیراز توسط گروه مشاورین هوش پیروزی به شما خواهند گفت که طراحی وب سایت فراتر از یک سایت و یک طراحی است .

در این فرایند، کارکنان و متخصصین طراحی وب سایت گروه مشاورین هوش پیروزی به مراجعین توضیح می دهند که وب سایت هر برندی به منزله شناسنامه و هویت بصری و درونی یک برند و شرکت است و بسته به نیاز و انتظاراتی که مشتری دارد، بهترین پیشنهادها و راه حل های ممکن از سوی گروه طراحی وب سایت هوش پیروزی به وی ارائه می شود.

در طراحی وب سایت گروه مشاورین هوش پیروزی ، فرایند  انجام کار از یک نظم و الگوی از پیش تعیین شده پیروی می کند. به این ترتیب که کلیه امور مربوط به طراحی وب سایت در شیراز  از برگزاری جلسات اولیه گرفته تا طراحی وب سایت و نهایی کردن صفحات، از نظر گرافیک و کارآمدی و سپس ورود به مرحله بهره برداری و پشتیبانی از سایت، همگی توسط نیروهای متخصصین طراحی وب سایت گروه مشاورین هوش پیروزی انجام می شود. گروه های طراحی وب سایت هوش پیروزی در شیراز ، ضمن دریافت ایده های ذهنی مشتریان، پس از طی یک فرآیند منظم، آن را قالب بهترین طراحی وب سایت اینترنتی ممکن (به فراخور حال هر یک مشتریان)، عملیاتی می کند.

در این مسیر مسائل حرفه ای همچون حفاظت از اطلاعات مشتریان، امنیت وب سایت و حفظ داده های ارزشمند مشتریان در سرلوحه کار گروه طراحی وب سایت  در گروه مشاورین هوش پیروزی است  است. ضمن اینکه در تمام طول راه، گروه طراحی  وب سایت هوش پیروزی در شیراز ، همکار و پشتیبان شما باقی خواهیم ماند.

 

 

شرکت طراحی  وب سایت  در شیراز توسط گروه مشاورین هوش پیروزی  برای دست یافتن به این مهم، از تکنیک ها و روش های روزآمد و متعددی استفاده می کند که هنگام ارائه مشاوره های اولیه در این باره با مشتریان خود رایزنی می نماید. قدر مسلم این که بنیاد یک فرآیند طراحی وب سایت باید از همان ابتدا به صورت کاملا حرفه ای فراهم شود تا بعد از اتمام پروژه طراحی وب سایت و راه اندازی آن، برندی که طرف قرارداد کاسپید است بتواند از سایت خود به عنوان وسیله ای کارآمد در جهت معرفی خود در دنیای مجازی بهره برداری نماید.

مراحل طراحی وب سایت در شیراز توسط گروه مشاورین هوش پیروزی:

گروه مشاورین هوش پیروزی کلیه پروژه های طراحی وب  سایت در شیراز   و پیاده سازی را در فازهای اصلی زیر پیاده سازی می نماید:

• امکان سنجی نیاز مخاطبان وب سایت و بررسی رقبای داخلی و خارجی
• درآوردن نقشه سایت یا لایوت اولیه از امکانات سایت
• طراحی قالب گرافیکی سایت
• تهیه لایوت برای صفحات داخلی و شبیه سازی آن با استفاده از نرم افزار
• طراحی گرافیکی کلیه زیر صفحات اصلی سایت
• HTML صفحات سایت بر اساس آخرین متدهای روز
• تحلیل و پیاده سازی بانکهای اطلاعاتی
• برنامه نویسی اختصاصی سایت بر اساس نیاز مشتری
• آزمایش وب سایت و رفع باگ ها و نقایص احتمالی
• بارگزاری نسخه آزمایشی وب سایت تا تایید مشتری
• نصب پکیج های آماری، نصب نقشه سایت XML، نصب Robot
• آنالیز کلمات کلیدی
• بررسی آمارها پس از بارگذاری، جهت رسیدن به بهترین نتیجه
• پشتیبانی وب سایت در دوره گارانتی

 

 

اگر در شیراز  هستید بهتر است یک وب سایت داشته باشید چون :  

بازاریابی قوی و ارزان

شما به راحتی می توانید با داشتن وبسایتی پاسخگو و قابل رقابت در نتایج گوگل جایگاه بالایی کسب نمایید و خدمات و محصولات خود را تبلیغ کنید .

افزایش مشتری

همه می دانند داشتن یک محل برای فروش یا معرفی خدمات هزینه بسیار بالاتری نسبت به داشتن یک وب سایت دارد . با داشتن وب سایت مشتریان شما دیگر محدود به ساعت و مکان نخواهند بود

صرفه جویی در هزینه ها

راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی هزینه پایین تری نسبت به راه اندازی یک کسب و کار به صورت فیزیکی دارد

ارتباط آسان با مشتریان

می توانید به راحتی و در هر زمان با کاربران خود ارتباط داشته باشید و هر چیزی که آنها نیاز دارند تا بدانند به راحتی به اطلاعشان برسانید .

 

تلفن تماس:

09382252774

07132336243

مشاوره در واتس آپ به شماره زیر:

09179868758

09382252774

پست الکترونیک:

Info@victoryintelligence.ir

وب سایت:

https://victoryintelligence.ir/

آدرس:

شیراز- بین چهار راه خلد برین و چهار راه بنفشه-بین کوچه 9 و 11- درب زرد- زنگ اول –گروه مشاورین هوش پیروزی

طراحی وب سایت در شیراز،طراحی وب سایت حرفه ای در شیراز،طراحی سایت در شیراز، طراحی سایت وردپرس شیراز، طراحی سایت وردپرس شیراز،طراحی سایت هوش پیروزی در شیراز،ساخت فروشگاه اینترنتی در شیراز،انجام طراحی سایت در شیراز،طراحی سایت شیراز تخفیف،سایت هوش پیروزی  شیراز،سایت هوش پیروزی شیراز،طراحی وب سایت حرفه ای در شیراز،طراحی وب سایت فروشگاهی در شیراز،طراحی وب سایت شرکتی در شیراز،طراحی وب سایت خبری در شیراز،طراحی وب سایت چند منظوره در شیراز،طراحی وب سایت آموزشی در شیراز،طراحی وب سایت شخصی در شیراز،صفر تا صد طراحی وب سایت در شیراز،0 تا 100 طراحی وب سایت در شیراز،آموزش طراحی وب سایت در شیراز، دوره آموزشی طراحی وب سایت در شیراز، کارگاه آموزشی طراحی وب سایت در شیراز، تدریس خصوصی طراحی وب سایت در شیراز، بهترین شرکت  طراحی وب سایت در شیراز، بهترین گروه طراحی وب سایت در شیراز، آموزشگاه طراحی وب سایت در شیراز، بهترین آموزشگاه طراحی وب سایت در شیراز، بهترین موسسه طراحی وب سایت در شیراز، بهترین برنامه نویس حرفه ای  طراحی وب سایت در شیراز، بهترین کد نویسی طراحی وب سایت در شیراز، بهترین گروه کد نویسی  طراحی وب سایت در شیراز، بهترین طراحی قالب  طراحی وب سایت در شیراز،

 

برچسب‌ها: طراحی سایت در شیراز, طراحی سایت وردپرس شیراز, انجام طراحی سا

چگونه داده ها و فناوری های مکانی می توانند در پیشگیری و کنترل بیماری کمک کنند

 

در کمتر از سه ماه از شناسایی اولین مورد COVID-19 در ووهان در دسامبر 2019 ، همه گیری همه دنیا را به زانو درآورد. از آنجایی که بشریت به طور مشترک برای سخت ترین زمان ها از زمان جنگ جهانی دوم آماده می شود ، ناگهان متوجه می شویم که علی رغم پیشرفت های چشمگیر در علم و فناوری ، امکانات بهداشتی ما به ویژه در برابر دشمن ناشناخته ناکافی است. این که زیرساخت های بهداشتی می تواند در طی شیوع عمده بیماری از بین برود ، در طی شیوع ابولا و H1N1 مشهود بود ، حتی اگر آنها به اندازه کشنده نبودند. آنچه که جهان به آن نیاز دارد و اکنون بیش از هر زمان دیگری آشکار شده است ، یک رویکرد هماهنگ جهانی برای ایجاد یک سیستم تشخیص زود هنگام و پاسخ برای پیشگیری از بیماری است. و داده ها و فن آوری های فضایی یکپارچه در این امر هستند.

"ما نمی دانیم که همه گیر بعدی چه زمانی رخ می دهد ، اما من معتقدم اگر روی ابزارهای بهتر ، سیستم تشخیص زودرس موثرتر و سیستم واکنش جهانی قوی تر سرمایه گذاری کنیم ، می توانیم از خود محافظت کنیم ... همچنین پیشرفت های جالبی وجود دارد که قدرت محاسبه برای کمک به پیش بینی مکان های احتمال بروز همه گیرها و مدل سازی رویکردهای مختلف برای جلوگیری یا مهار آنها. " - بیل گیتس ، 27 آوریل 2018

 

"ما با # COVID19 در قلمرو ثبت نشده هستیم. ما قبلاً هرگز عامل بیماری زای تنفسی را ندیده ایم که توانایی انتقال در جامعه را داشته باشد ، اما با اقدامات مناسب می تواند مهار شود. شناخت و درک اپیدمی اولین قدم برای شکست آن است. "  - دکتر تدروس آدنوم گبریزوس ، مدیر کل سازمان بهداشت جهانی (WHO) ، 2 مارس 2020

"ما در پیام رسانی خود کاملاً واضح بوده ایم که برای مقابله با این مسئله ، واقعاً باید همه موارد را پیدا کنیم ، باید بدانیم که ویروس کجاست تا بتوانیم رویکرد خود را به مناطقی که بیشتر به آن نیاز دارند ، تنظیم کنیم و این کار را انجام دهیم ما باید موارد را پیدا کنیم. "  - دکتر ماریا ون کرخوو ، اپیدمیولوژیست بیماریهای عفونی ، برنامه اورژانس بهداشتی ، WHO ، 23 مارس 2020

اینها تنها برخی از نمونه های اخیر است ، اما رابطه بین محل و شیوع بیماری و درمان به دوران باستان برمی گردد. در سال 470 قبل از میلاد ، Alcmaeon از Croton اولین پزشک یونانی بود که اظهار داشت کیفیت آب ممکن است بر سلامتی افراد تأثیر بگذارد. رساله بقراط Airs، Waters، Places ، که در حدود 400 سال قبل از میلاد مسیح منتشر شده است ، به طور طولانی به منابع مختلف ، کیفیت ها و اثرات سلامتی آب می پردازد. آلودگی آب توسط سرب یکی از موضوعات بحث در مورد سلامت مردم در زمان روم بوده است. حتی در آن زمان ها ، تأثیرات غیر مستقیم بهداشت عمومی آب بیش از تأثیرات مستقیم درک می شد - در حالی که خشکسالی و سیل منجر به کمبود غذا و قحطی می شد ، غذا ، مردم و عوامل بیماری زا به راحتی توسط آب حرکت می کردند.

با این حال ، در سال 1854 ، هنگام شیوع بدنام وبا در لندن ، یکی از دکتر جان اسنو هنگامی که نقشه توزیع مرگ بر روی نقشه محلی را طراحی کرد ، بنیان اپیدمیولوژی مدرن را بنا نهاد ، که در نهایت به او کمک کرد تا پمپ آب را به عنوان منبع شیوع آن ردیابی کند. . دکتر کریستین بلسوا ، معاون مدیر مرکز تغییرات آب و هوا و بهداشت سیاره ، دانشکده بهداشت و پزشکی گرمسیری لندن ، تأکید می کند: "امروز ، تجزیه و تحلیل خوشه بیماری ، مقایسه فضایی و نقشه برداری همچنان روشهای مهمی برای پیش بینی ، پیشگیری و کنترل بیماری است."

"اولین تجسم رابطه بین مکان و سلامتی در سال 1694 با موضوع مهار طاعون در ایتالیا بود. ارزش نقشه ها به عنوان یک ابزار ارتباطی طی 225 سال آینده در درک و ردیابی بیماری های عفونی مانند تب زرد ، وبا و بیماری همه گیر آنفلوانزا در سال 1918 شکوفا شد. " از دهه 1960 ، هنگامی که سیستم اطلاعات جغرافیایی رایانه ای به وجود آمد ، امکان تجزیه و تحلیل ، تجسم و تشخیص الگوهای گسترش بیماری به طور چشمگیری افزایش یافت.

از زمان شیوع SARS در سال 2003 ، جهان شاهد انقلابی در جغرافیای کاربردی از طریق ابزارهای تحت وب بوده است. چندین نقشه و نمودار وجود دارد که نشان دهنده گسترش نگران کننده گسترش COVID-19 و چگونگی فروپاشی زیرساخت های بهداشتی در سراسر کشورها است.

پیگیری شیوع

متخصصان اپیدمیولوژی به طور سنتی هنگام تجزیه و تحلیل ارتباط بین مکان ، محیط و بیماری از نقشه ها استفاده می کنند و مسلم است که علم اپیدمیولوژی خوب و علم اطلاعات جغرافیایی خوب دست به دست هم می دهند.

در حالی که نقشه برداری و بررسی های میدانی رایج ترین تکنیک ها هستند ، به طور فزاینده ای ، منابع جدید داده های بزرگ مکانی ، از جمله تلفن های هوشمند ، رسانه های اجتماعی و حتی دستگاه های پوشیدنی شخصی ، برای ترجمه آدرس های بیماران به طول و عرض جغرافیایی برای تعیین دقیق آنها در حال تجزیه و تحلیل هستند. مکان در زمین ، و اطلاعاتی در مورد اپیدمیولوژی ، ژنتیک ، علوم اجتماعی و رفتاری و بیماری های عفونی پیدا کنید.

به عنوان مثال ، به محض انتشار گزارشات چند مورد ابتلا به COVID-19 در ایالت جنوبی کرالا در هند ، تیمی از مقامات بهداشتی و مقامات مدیریت فاجعه ایالتی در زمینه جنگ کار کردند تا کل داده های نظارت بر افراد را تحت تأثیر نقشه های جغرافیایی زنده قرار داده و هر یک از مخاطبین اصلی و ثانویه را ردیابی کرده ، بر روی نقشه مشخص و مشخص می کنند. نقشه دیگر ، طبقه بندی مناطق پرخطر و کم خطر را با تمرکز بر شناسایی گسترش و احتمال وجود خوشه های زمینی از گستره احتمالی بیماری نشان می دهد.

تشخیص زودهنگام هنگامی که افراد در معرض بیماری های بالقوه کشنده قرار می گیرند بسیار مهم است و فناوری زمین مکانی ما را قادر می سازد تا به موقع بیماری ها را شناسایی و به آنها پاسخ دهیم. همانطور که استفان شواینفست ، مدیر بخش آمار ، سازمان ملل (UNSD / DESA) ، توضیح می دهد ، "بحران سلامت یک بحران انسانی است. نیاز فوری به ارائه خدمات در سطح محلی است. ما باید وسایل لازم را در اختیار داشته باشیم تا به هر فردی که آسیب دیده است کمک کنیم و این البته پیش فرض این است که ما می دانیم کجا هستند و چه سرویس هایی در این نزدیکی هستند تا پشتیبانی مورد نیاز را فراهم کنیم. "

داده های متنی و بینش های جغرافیایی تولید شده از نقشه های دیجیتال و فن آوری های مبتنی بر مکان مانند ژئوفنسینگ ، ردیاب GPS و حسگرها می توانند بینش های تاریخی و پیش بینی کننده ای راجع به رفتارهای بیمار همراه با چند دقیقه جزئیات در مورد مغایرت ها و ناکارآمدی های سیستم موجود ، در نتیجه ساده سازی برنامه ریزی و اجرا از منابع و برنامه های بهداشتی ، نیكیل كومار ، رئیس كشور - هند ، فن آوری های اینجا ، اشاره می كند. این می تواند به ارائه دهندگان خدمات بهداشتی ، پزشکان و سازمانهای دولتی کمک کند تا از قبل برای شیوع بیماری آماده شوند ، بنابراین در موارد اضطراری در هنگام شیوع حمایت می کند.

به طور طبیعی ، همه مقامات در این روزهای بحران به داده ها از طریق نقشه و تجسم های تعاملی نگاه می کنند ، زیرا "ما به طور ذاتی قدرت ادغام نقشه برداری داده ها را درک می کنیم. جایی که مردم تحت تأثیر قرار می گیرند ، حتی مناطق متمرکز و خوشه بندی "، شواینفست می افزاید. ترسیم نقشه می تواند ابعاد مختلف یک چالش را با هم جمع کند. برخی از آنها س demالات جمعیت شناختی هستند - مشخصات سنی چیست ، آیا در اجتماعات با افراد مسن وجود دارد و آیا خدمات بهداشتی لازم را در نزدیکی آنها دارند برخی ممکن است بر فعالیت اقتصادی ، الگوهای حمل و نقل ، عوامل محیطی و رفتار اجتماعی متمرکز باشند. دیگران ممکن است بتوانند منابع یا "نقاط داغ" عفونت را برای جلوگیری از آنها ، دقیقاً در شهرهای خاص ، حومه و محله ها تعریف و شناسایی کنند. همه این عناصر برای درک شیوع یک اپیدمی ، پیش بینی آن حیاتی هستند ،مداخله ، مدیریت و جلوگیری از آن در آینده.باربارا رایان ، مدیر سابق ، گروه در مورد رصد زمین فرصتهای استفاده از اطلاعات مکانی برای مبارزه با COVID-19

نقشه را گسترش دهید

نقشه های دارای زمان فعال می توانند نحوه گسترش عفونت ها در طول زمان و مکانهایی را که می خواهید مداخلات را هدف قرار دهید ، نشان دهند. انستیتوی زیست پیچیدگی دانشگاه ویرجینیا یک نوار لغزنده زمانی را در داشبورد خود قرار داده است تا اطلاعاتی در مورد انتشار روزانه ویروس ارائه دهد.

جمعیتهای آسیب پذیر

COVID-19 را به طور نامتناسبی بر برخی از مشخصات جمعیتی مانند افراد مسن و افرادی که دارای شرایط بهداشتی اساسی هستند ، تحت تأثیر قرار دهد. نقشه برداری از آسیب پذیری اجتماعی ، سن و سایر عوامل به شما کمک می کند تا گروه ها و مناطقی که در معرض خطر هستید را رصد کنید. به عنوان مثال StoryMap های Esri دستورالعمل هایی را در مورد چگونگی انجام این کار برای هر جامعه ارائه می دهد.

توانایی خود را برای پاسخگویی

نقشه برداری از امکانات ، کارمندان یا شهروندان ، منابع پزشکی ، تجهیزات ، کالاها و خدمات برای درک و پاسخ به تأثیرات فعلی و احتمالی COVID-19 کنید. در ایالات متحده ، داده های سطح زیرساخت Homeland Infrastructure (HIFLD) در یک محیط داده باز ArcGIS ارائه می شود ، و این منبع را ، در میان سایر موارد ، در دسترس کسانی قرار می دهد که به چنین اطلاعاتی نیاز دارند.

ارتباط با نقشه ها نقشه های

وب تعاملی ، برنامه های داشبورد و StoryMap می توانند به سرعت در برقراری ارتباط وضعیت زمین کمک کنند. چندین حوزه قضایی با ArcGIS Hub داستان های COVID-19 خود را زنده می کنند.

به ویژه در صورت شیوع همه گیر ، استفاده از فناوری های اطلاعات مکانی می تواند ردیابی پرسنل ، توزیع مورد تایید شده ، مدیریت شبکه و تجزیه و تحلیل فضایی داده های بزرگ را برای کمک به مقامات در تصمیم گیری هوشمندانه در زمینه پیشگیری و کنترل اپیدمی تحقق بخشد. هنگامی که با داده های بزرگ ترکیب شود ، فناوری های اطلاعات مکانی می توانند نقش مثبتی در تجسم سریع ، انتشار اطلاعات اپیدمی ، ردیابی فضایی منبع ویروس ، پیش بینی گسترش منطقه ای ، تقسیم خطر مناطق ، شناسایی اولویت های پیشگیری و کنترل ، کنترل منابع ، ژانگ یاقینگ ، مدیر فنی ، مرکز پلت فرم ، SuperMap ، که شرکتش در عملیات نبرد COVID-19 در چین نقش داشته است ، توضیح می دهد که راهنمایی عاطفی اجتماعی و از بین بردن وحشت است.
"از طریق تجسم داده ها ، روند بیماری ، درمان پزشکی و سایر شرایط مرتبط بر روی نقشه مشاهده شد. نمایش نقشه های لایه ای ، مدیریت منطقه ای و سلسله مراتبی را برای کمک به مدیریت بلوک های کوچک به جامعه امکان پذیر می کند. "لی یونشیا ، مدیر حساب ، مرکز پلت فرم ، SuperMap ، اضافه می کند. بنابراین ، یک سیستم مدیریت و کنترل چند سطح برای کنترل شبکه ای ، کنترل فرعی منطقه ای و کنترل مشترک جامعه برای بهبود قابلیت اجرا و قابلیت اطمینان سیاست ها و اقدامات شکل گرفت.

پیش بینی بهتر از پیشگیری است

همانطور که با بیماری همه گیر COVID-19 و حتی قبل از آن با SARS و MERS مشاهده کردیم ، بیماریهای عفونی که قبلا در مناطق دورافتاده محدود می شدند ، اکنون توانایی گسترش دامنه جغرافیایی ، پرش گونه ها ، مقاومت در برابر عوامل ضد میکروبی و ویروس شدن دارند. و مکرر رایان خاطرنشان می کند: ترکیبی از داده های مکانی در سیستم های مشاهده زمین و نظارت بر بهداشت عمومی می تواند برای بهبود تصمیم گیری بهداشت عمومی ، تجزیه و تحلیل مربوط به سیاست و کنترل بیماری استفاده شود.

به عنوان مثال ، WHO ، با مشارکت بنیاد بیل و ملیندا گیتس ، برنامه ای گسترده برای ریشه کن كردن فلج اطفال در سطح جهان اجرا كرد كه در آن از فن آوری منابع عمومی و GIS برای پیش بینی ، پیشگیری و كنترل شیوع آن استفاده گسترده ای كردند.

"مدل سازی پیش بینی شده می تواند با پیش بینی های 30 ، 60 و 90 روزه ، مناطقی را به ما بگوید که بیشترین نیاز یا خطر را داشته باشید. این می تواند به ما کمک کند تا در این مکان ها از قبل منابع را بسیج کنیم تا بتوانیم سریعتر عمل کنیم. " مدل سازی و تجزیه و تحلیل داده ها می تواند این انتخاب ها را بهتر از رویدادهای گذشته به تنهایی اطلاع دهد.

از نظر بهداشتی ، این مهم است - زمان بندی بهتر می تواند هزاران نفر را نجات دهد. کلیفتون پیشنهاد می کند که بهداشت عمومی نیز باید مانند حوادث طبیعی رویکرد مشابهی را دنبال کند. برای جلوگیری از بلایای طبیعی ، ابتدا مناطقی که بیشتر در معرض خطر موارد اضطراری هستند شناسایی شده و مراکز / آژانس ها برای پاسخگویی سریعتر ایجاد می شوند. در عرصه سلامت نیز می توان همین کار را انجام داد.

"آنچه که همه ما بلافاصله می بینیم تجسم شیوع ویروس موجود در مکان و در یک زمان خاص است - و توسط پروفایل های خاص. سن ، جنسیت و غیره. با این حال ، مدل های پیش بینی گسترش ، که جنبه های رفتاری را نیز به دست می آورند ، بسیار پیچیده تر هستند و می توانند عناصر مهم مکانی مانند تراکم جمعیت ، اطلاعات جمعیتی و مسیرهای حمل و نقل را در نظر بگیرند "، برجسته شوین فست است.
دکتر بلسوا اظهار داشت که داده های مکانی به طور فزاینده ای در مدل های پیچیده تری که برای اطلاع رسانی به سیستم های هشدار سریع ، مدل انتقال بیماری و ارزیابی تأثیرات مداخلات بهداشت عمومی مورد استفاده قرار می گیرند ، گنجانده شده است. بسیاری از روشهای اپیدمیولوژیک مدرن مبتنی بر تجزیه و تحلیل مکانی و زمانی ، مکانی و زمانی شامل استفاده از داده های مکانی و مکانی است.

به عنوان مثال ، مرکز تغییرات آب و هوایی و بهداشت سیاره ای دانشکده بهداشت و پزشکی گرمسیری لندن با استفاده از تکنیک های پیشرفته مدل سازی داده های مربوط به بیماری های عفونی را با آب و هوا و سایر تغییرات محیطی پیوند می دهد و سیستم های هشدار اولیه را که توسط داده های مشاهده زمین هدایت می شوند ، ایجاد می کند. مثالهای دیگر شامل شناسایی عوامل خطر فضایی و محیطی برای بیماریهای عفونی با استفاده از رویکردهای آماری جغرافیایی و یادگیری ماشین با استفاده از داده های سنجش از دور هوایی (هواپیمای بدون سرنشین) و ماهواره ای برای ارزیابی چگونگی تأثیر تغییرات محیطی و زیست محیطی بر انتقال بیماری عفونی است.

این دانشکده همچنین در حال همکاری با موسسه منابع جهانی برای ایجاد یک دیده بان سلامت سیاره ای است - سیستمی با هدف نظارت بر یکپارچه عوامل مرتبط با تأثیرات بهداشتی بر تغییرات محیطی جهانی ، محرک های این تغییرات و پاسخ های سیاست برای محافظت از سلامتی.

دکتر بلسووا هشدار می دهد که هنگام گزارش دادن و تجسم داده ها در مورد COVID-19 ، باید مراقب بود. "این مواردی است که آزمایش نشده یا حتی قابل مشاهده نیست. در حال حاضر کشورها ظرفیت متفاوتی برای آزمایش این بیماری دارند ، که این نسبت مواردی را که در اطلاعات موارد تایید شده ثبت می شود ، تحت تأثیر قرار می دهد. "

با دکتر گراگتی موافق است. "در حالی که نقشه کشی موارد یک گام اساسی برای درک اطلاعات است ، موارد اضطراری مانند بیماری همه گیر COVID-19 نیاز به اقدامات آگاهانه دارند. ما به سیستم عامل و ابزاری نیاز داریم که بتواند از جمله جمع آوری و ذخیره سازی داده های بنیادی و داده های تازه جمع آوری شده ، تجزیه و تحلیل ورودی ها ، ارائه پشتیبانی تصمیم ، اولویت بندی تخصیص منابع ، انجام کارهای میدانی و ارزیابی نتایج پشتیبانی کند. "

 GeoAI برای نجات

GeoAI یا Geospatial Artificial Intelligence یک رشته علمی نوظهور است که ترکیبی از نوآوری ها در علوم فضایی ، روش های هوش مصنوعی در یادگیری ماشین ، استخراج داده های بزرگ و محاسبات با کارایی بالا برای استخراج دانش از داده های بزرگ فضایی است.

از GeoAI به طور فزاینده ای برای مدل سازی و به دست آوردن محیط پیرامون ما استفاده می شود ، مکانی را که ما در آن زندگی می کنیم و کار می کنیم ، یا افراد / عناصری که با آنها ارتباط برقرار می کنیم را پیوند می دهد تا نقش بالقوه آنها را در تأثیرگذاری بر سلامت بررسی کند. همچنین تحقیقات گسترده ای در زمینه استفاده از GeoAI برای ایجاد فرضیه ، انجام پیوندهای داده ای جدید و پیش بینی وقوع بیماری وجود دارد.

با توسعه فناوری موبایل ، مکان های کاربران می توانند توسط تلفن همراه شناسایی شوند ، این بدان معناست که داده های سیگنالینگ می توانند اطلاعات مکان پرسنل را برای ردیابی مسیرهای پرسنل بدست آورند. سازمان های پیشگیری و کنترل بیماری می توانند گروه های تماس نزدیک را بر اساس اطلاعات سفر تشخیص ها تجزیه و تحلیل کنند. ژانگ توضیح می دهد ، بنابراین آنها می توانند از طریق تجزیه و تحلیل گذشته نگر داده ها ، بیماران مشکوک و تماس نزدیک را پیدا کنند ، که اصطلاحاً "ردیابی تماس" است و به قرنطینه و قطع به موقع منبع عفونت کمک می کند.

تجزیه و تحلیل مکان ابزارهای مفیدی را برای مدل سازی رفتارها و اطلاع رسانی اقدامات فراهم می کند. از نقشه هایی که مشخصات ژنتیکی ویروس را از مکانی به مکان دیگر گسترش می دهد تا تکنیک های هوش مصنوعی که اطلاعات داده های انسانی را درک می کنند ، می توانیم درک خود را از انتقال ویروس افزایش دهیم ، بررسی کنیم که آیا توصیه های بهداشت عمومی رعایت می شود و آیا ممنوعیت سفر را پیش بینی می کنیم؟ دکتر گراگتی می افزاید ، و اقدامات دیگر باعث شیوع بیماری می شود.

نمونه هایی وجود دارد که از GeoAI در مدل سازی بیماری های عفونی یا پیش بینی وقوع بیماری و برای نظارت بر بیماری استفاده شده است. به عنوان مثال ، شبکه های عصبی مکرر یادگیری عمیق برای پیش بینی زمان واقعی آنفلوانزا در مقیاس فضایی منطقه ای و شهری در ایالات متحده با استفاده از داده های بزرگ مکانی در روند آنفلوآنزای Google و داده های آب و هوایی (مانند بارش ، دما ، قرار گرفتن در معرض آفتاب) از مناطق ملی اقلیم استفاده شد مرکز داده. توییت های دارای برچسب جغرافیایی در برابر مجموعه داده های بیماری شبه آنفلوانزا CDC (ILI) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند تا با استفاده از یک شبکه عصبی مصنوعی (ANN) بهینه سازی شده توسط الگوریتم درخت مصنوعی ، ILI منطقه ای در زمان واقعی در ایالات متحده پیش بینی شود.

چین قبلاً با استفاده از داده های آب و هوا ، موارد هفتگی تب دنگی و پرس و جوهای تحقیقاتی در موتور جستجوی اینترنتی اینترنت چینی بایدو ، از یادگیری ماشین برای پیش بینی دقیق شیوع دنگ در سال 2014 استفاده کرده است.

پیشرفت های موجود در هوش مصنوعی همچنین در سال های اخیر با توجه به داده های رسانه های اجتماعی علاقه مندی به نظارت سندرم در زمان واقعی افزایش یافته است. الگوریتم های یادگیری عمیق را می توان در داده های توییتر برای شناسایی شیوع بیماری و سپس ایجاد و نمایش اطلاعات در مورد این شیوع ، از جمله مقالات خبری مرتبط ، برای ایجاد آگاهی از موقعیت اعمال کرد. در ایالات متحده ، این توانایی تشخیص علائم بیماری شبه آنفولانزا را نشان داده است ، که سپس از گزارش های هفتگی CDC Morbidity and Mortality (MMWR) تأیید شد. تحقیقات بیشتری در زمینه بهبود این سیستم نظارتی برای افزودن اطلاعات خاص بیماری (به عنوان مثال ، روش انتقال) برای افزایش دقت پیش بینی بیماری وجود دارد.

وقتی یک اپیدمی بزرگ رخ می دهد ، تأثیر وحشت در عملکرد اجتماعی ممکن است از خود بیماری ویروسی فراتر رود. برای این منظور ، لازم است با تجزیه و تحلیل داده های گسترده رسانه های اجتماعی ، گسترش فضایی احساسات اجتماعی ردیابی و ارزیابی شود. به عنوان مثال ، همانطور که لی از SuperMap می گوید ، هنگام مواجهه با یک بیماری همه گیر ، رفتار عمومی ممکن است غیر منطقی ، بسیار عفونی و سازگار باشد. لازم است یک پایگاه دانش از احساسات مربوط به اپیدمی ایجاد شود و تحولات پویای افکار عمومی در جنبه های زمانی ، مکانی و معنایی را از رسانه های اجتماعی کشف کنید.

با استفاده از داده های اجتماعی اینترنتی به عنوان منبع داده ، می توان گروه های موضوعی عمومی را از داده های اجتماعی مربوط به همه گیری براساس ساخت موضوع استخراج و طبقه بندی احساسات بر اساس مدل های موضوعی و روش های یادگیری ماشین به دست آورد. بر اساس شبکه های پیچیده ، می توان شبکه تغییر موضوعی عمومی را ایجاد کرد. همچنین ، با استفاده از مدل شبکه می توان تغییرات پویای عمومی در احساسات موضعی را مشخص کرد. ژانگ اضافه می کند ، این نتایج به آشکار کردن ویژگی های توزیع زمانی ، مکانی و معنایی و الگوهای تکامل نظرات موضوعات عمومی تحت COVID-19 کمک می کند.

از 31 مارس 2020 ، ایالات متحده با پشت سر گذاشتن چین و ایتالیا ، بیشترین تعداد ویروس کرونا را داشته است

به گفته لوئیس سانز ، مدیر عامل شرکت CARTO ، از روش های آماری ابتکاری و ابزارهای محاسباتی می توان برای نظارت بر بهداشت عمومی از جمله مدل های مکانی - زمانی برای پیش بینی خطر بیماری ، تشخیص خوشه و گسترش بیماری مربوط به سفر استفاده کرد ، که می تواند سیاست استراتژیک را در این زمینه بیشتر آگاه کند. کاهش بار بیماری ها

"ما شاهد روند رو به افزایش استفاده از ابزارهای مکانی برای پیشگیری و مهار هستیم. مثالی از استفاده از geospatial برای تجزیه و تحلیل و نه فقط تجسم ، این تجزیه و تحلیل ریسک است که توسط محققانی در اسپانیا ، برزیل و ایالات متحده انجام شده است. "

نقشه خطر انتشار COVID-19 در این سه کشور با مدل سازی گسترش اپیدمی که با درنظر گرفتن الگوهای تحرک مکرر (رفت و آمد) در بین شهرداری ها ، نتایج خطر اپیدمی برآورد شده را تا سطح شهرداری نشان می دهد. اتفاقاً ، به دلیل در دسترس نبودن اطلاعات تحرک واقعی پس از اعلام وضعیت هشدار در کشور ، بروزرسانی خطر نقشه برای اسپانیا به طور موقت متوقف شده است.

برنامه AsistenciaCovid19 مثال جالبی است. در حالی که هدف اصلی و اولیه برنامه کاهش فشار بر سیستم های اضطراری و ردیابی وضعیت علائم در هنگام مراقبت از افراد در خانه است ، اما همچنین روشی را برای درک همه گیری از منظر زمانی و مکانی ارائه می دهد. از آنجا که یک عنصر مکان برای داده های جمع آوری شده وجود دارد ، مقامات محلی می توانند عفونت ها را بر روی یک نقشه تعاملی تجسم کرده و تجزیه و تحلیل مکانی را برای تعیین مناطق پر خطر انجام دهند. دولت ها می توانند ببینند که چگونه علائم با گذشت زمان و با توجه به مکان تغییر می کنند و به آنها امکان می دهد در نقاط خاص خاص سریعتر عمل کنند.

کومار به ظهور دستگاه های پوشیدنی و متصل در چند سال گذشته اشاره دارد که قادر به جمع آوری معقول اطلاعات بهداشتی فردی مانند الگوهای ضربان قلب ، الگوی خواب و غیره هستند. روندهای بلند مدت جغرافیایی سلامت برخی از افراد جمعیتی یا افرادی که در مناطق خاصی زندگی می کنند را کشف کنید ، بنابراین زمینه های جدید تحقیقات مراقبت های بهداشتی را باز می کنید و دیدگاه هایی را که قبلاً امکان پذیر نبود فراهم می کنید. "

فراتر از تجسم

در حال حاضر ، به نظر می رسد از ابزارهای فضایی اولیه به صورت عمده برای تجسم داده ها استفاده می شود. در حالی که ابتکارات پراکنده ای در مدل سازی فضایی اطلاعات مراقبت های بهداشتی عمومی برای پیش بینی و پیشگیری از بیماری وجود داشته است ، آنچه می خواهد ادغام پیچیده ای از تجزیه و تحلیل مکانی و GIS است.

حتی در مواردی که از آن برای مدل سازی پیش بینی استفاده می شود ، تلاش ها به صورت محلی یا بسیار کوچک انجام می شود تا در مقیاس جهانی اجرا شود. بزرگترین نمونه این امر در حالی است که سازمان بهداشت جهانی (WHO) یک گالری نقشه را در رصدخانه بهداشت جهانی خود نگهداری می کند ، اما هیچ داده مکانی منحصر به فردی در مورد بهداشت در محیط های بحرانی میزبانی نمی کند. با روشن شدن عفونت شیوع COVID-19 ، برخی تلاش ها صورت گرفته است ، اما بیشتر آن واکنشی است و فعال نیست.

جالب توجه است ، در یک بررسی داخلی از سازمان های توسعه توسط Geospatial Media ، مشخص شد که Health ، که شماره SDG شماره 3 است ، در مقایسه با حقوق زمین ، حفاظت از محیط زیست ، توسعه جامعه و واکنش اضطراری ، دارای یک اولویت نیست. (نمودار 1) حتی در غیر این صورت ، رشته هایی مانند برنامه ریزی شهری و زیرساخت ها ، کشاورزی ، منابع طبیعی و سایر موارد در استفاده از فناوری های فضایی از علوم بهداشت عمومی و بشردوستانه پیشی گرفته اند. این در زمینه های دارای اولویت برای مشاغل همانطور که در چشم انداز 2020 رهبران تجارت جهانی Geospatial نشان داده شده است ، یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر عامل و رهبران کسب و کار که در آن سلامتی در لیست ده بالا پیدا نکرده است (نمودار 2) ، منعکس می شود.

 

 

 

ن

نمودار 1: کدام مناطق پایداری را می بینید که حداکثر تأثیر را داشته باشد؟

 

نمودار 2: کدام بخشهای سنتی باعث رشد صنعت فضایی می شوند؟

 

سازمان های بهداشتی و پزشکان معمولاً به داده های عملیاتی زیادی دسترسی دارند که بیشتر قسمت کوچکی از بیمار و داستان درمان را روایت می کند. کومار می گوید ، همگرایی فناوری فضایی با داده های پزشکی از طریق نقشه برداری بصری و مدل های پیش بینی کننده می تواند منجر به تصمیمات درمانی آگاهانه و ایجاد مداخلات بهداشتی به موقع شود.

با این حال ، کلیفتون اشاره می کند که اغلب آنچه در فضای بهداشت اتفاق می افتد این است که دولت های ملی این اطلاعات را به مقامات بهداشت بین المللی ارائه می دهند و افراد کمی از این تلاش ها اطلاع دارند. "در بخش توسعه ما می توانیم از نقشه برداری جامعه برای برنامه ریزی نحوه واکنش جوامع به یک بحران بهداشتی بهتر استفاده کنیم. بهبود برنامه ریزی برای رویدادهایی از این دست برای اطمینان از وجود منابع برای کمک به آسیب پذیرترین افراد بسیار مهم است. " کلیفتون موافقت می کند که اولویت بندی تلاش ها مسئله ای است زیرا به طور کلی ، بحران های حاد یا مداوم همیشه نسبت به بحران های بالقوه اولویت هستند.

آنچه بدتر می کند این است که شکاف دیجیتالی بزرگی از نظر استفاده از فناوری در اپیدمیولوژی در مناطق توسعه یافته و در حال توسعه جهان وجود دارد ، که به طور حتم تحقیقات اپیدمیولوژیک را در میان سایر فعالیت های علمی تحت تأثیر قرار می دهد. با گسترش دسترسی به فناوری ، باید اطمینان حاصل کنیم که این فناوری ها به گونه ای طراحی شده اند که متناسب با نیاز کاربران در کشورهای در حال توسعه باشد و آموزش های لازم برای کمک به بیشترین استفاده از آنها در دسترس باشد.

با این وجود ، علی رغم این شکاف ، فناوری های دیجیتال به طور گسترده ای در سطح جهان استفاده می شوند و فرصت های جدیدی را برای نظارت و کنترل بیماری ارائه می دهند. به عنوان مثال ، استفاده گسترده از تلفن های همراه برای درک نقش حرکت انسان در انتقال بیماری های عفونی در کنیا و بنگلادش و داده های مشاهده زمین بر اساس ماهواره به طور فزاینده ای برای نقشه برداری از توزیع جمعیت در معرض خطر و بار بیماری مورد بررسی قرار گرفته و بررسی شده است. عوامل خطر در سطح جهان. به طور فزاینده ای ، کشورها در حال استفاده از سیستم های الکترونیکی اطلاعات سلامت هستند (مانند DHIS2) که امکان جمع آوری داده های مرجع فضایی را فراهم می کند.

موافقت Schweinfest. "در یک لحظه بحران ، همه گیرها مرزهای سیاسی یا محدودیت های فیزیکی را نمی شناسند. گسترش جهانی از طریق گردشگری و سفرهای هوایی این امر را کاملاً روشن ساخته است. ما به فوریت بیشتری به همبستگی جهانی نیاز داریم: اشتراک اطلاعات ، به اشتراک گذاری دانش و به اشتراک گذاری فناوری به روشی یکنواخت ، یکپارچه و قابل همکاری ، روشی ساده و کاربردی برای تجسم داده ها از سطح جهانی به پایین به سطح محلی است - و قادر به اتصال است همه ما در یک نبرد مشترک هستیم. "

مسیر بهبودی

شیوع COVID-19 شاهد آن است که دولت های سراسر جهان به طور فزاینده ای از روش های مختلف نظارت برای ردیابی شهروندان برای مبارزه با شیوع بیماری همه گیر استفاده می کنند. گرچه بسیاری از موارد ضروری در این مقطع حیاتی است ، اما این امر نه تنها در زمینه حفظ حریم خصوصی داده ها بلکه در سیستم های مراقبت های بهداشتی ، حاکمیت ، اقتصاد و جامعه در آینده نیز شکل خواهد گرفت.

سازمان هایی مانند موسسه ملی بهداشت ایالات متحده (NIH) در حال حاضر بودجه بیشتری را در زمینه تصویربرداری از تلفن همراه ، سنجش فراگیر ، شبکه های اجتماعی و ردیابی مکان تأمین می کردند. انتظار می رود این امر در دنیای پس از COVID-19 افزایش یابد و منجر به مسائل مربوط به حریم خصوصی و محافظت از داده های فردی شود.

بعلاوه ، لازم است چارچوبهای اخلاقی مناسبی در رابطه با استفاده از هوش مصنوعی وجود داشته باشد. با فراگیرتر شدن روشهای هوش مصنوعی در تحقیقات مراقبت های بهداشتی ، نقش تخصص موضوعی برای جلوگیری از کشفیات اشتباه و درک صحیح روابط مدل سازی ضروری می شود.

با یک انفجار نمایی گوشی های هوشمند ، فناوری های نوظهور مانند هوش مصنوعی و پیش بینی 5G برای رشد فوق العاده در داده های مکان ، ایجاد یک جهان آگاه از زمین ، که در آن افراد می توانند یک متخصص را در مجاورت خود ردیابی کنند یا از طریق کومار فکر می کند که یک بیمارستان عظیم دولتی با استفاده از یک نقشه داخلی. متناوباً ، با استفاده از ردیاب های موقعیت مکانی در زمان واقعی ، یک پرستار می تواند حرکت بیمار را از اتاق انتظار به بخشهای مختلف در یک محوطه دانشگاه بزرگ بیمارستان کنترل کند. به همین ترتیب ، یک مدیر می تواند در زمان واقعی تصمیم گیری در مورد کارمندان و منابع را انجام دهد ، بنابراین سیستم های مراقبت کارآمد را اجرا می کند و زندگی را نجات می دهد. علاوه بر این ، از داده های مکان می توان برای ساده سازی خدمات بستری و پاسخ دهنده نیز استفاده کرد.

وی اضافه می کند: "این ممکن است اکنون همه چیز زیاد به نظر نرسد ، اما در شرایط اضطراری ، فناوری زمین مکانی به خوبی می تواند باعث ایجاد تغییر در نظارت بر جمعیت آسیب پذیر از طریق حصارکشی زمینی و هواپیماهای بدون سرنشین شود که داروها را به مناطق دور دست می رسانند."
کلیففتون می گوید ، در مورد ایجاد یک سیستم پاسخ جهانی ، اکنون که آگاهی جهانی از بیماری های همه گیر وجود دارد ، خرید جامعه و بسیج منابع برای انجام نقشه برداری و برنامه ریزی جامعه در آسیب پذیرترین مناطق آسان تر خواهد بود.

همانطور که دکتر گراگتی خلاصه می کند: "همانطور که همکاران آمادگی من می گویند ، هنگامی که ما فراتر از COVID-19 برویم و به" آسمان آبی "برویم ، امیدوارم که سازمان های بهداشتی هر درسی را که از این تجربه آموخته اند بررسی کنند و سیستم های جامع مکانی که تلاش بعدی برای پاسخگویی بیشتر را بهبود می بخشد. "

 

آموزش GIS در بهداشت محیط،کاربرد GIS در کنترل بیماری ها،دکتر سعید جوی زاده،موسسه علمی تحقیقاتی،کتاب کاربرد GIS در بهداشت و محیط،کارگاه GIS در بهداشت و سلامت،شیراز،آموزش gis در شیراز،دوره کاربردی GIS

برچسب‌ها: دکتر سعید جوی زاده, موسسه علمی تحقیقاتی, شیراز, آموزش gis در شیراز

فناوری مکانی – فضایی  برای ساخت یک جهان پایدار بسیار مهم است

 

 

ما نمی توانیم با ابزارهای امروز مشکلات فردا را برطرف کنیم. پیچیدگی فزاینده چالش های اجتماعی ، اقتصادی و زیست محیطی ما را ملزم می کند تا از فناوری های فضایی استفاده کنیم و به نقش مهمی که همکاری ها و مشارکت ها می توانند در ساختن جهانی پایدار داشته باشند ، بپذیریم. 

پیچیدگی های فزاینده مشکلات اجتماعی ، اقتصادی و زیست محیطی ، بازیگران حوزه های مختلف را بر آن داشته است تا گرد هم آیند و به این موضوعات بپردازند. هیچ رازی نیست که با ابزارها و فناوری های امروزی نمی توانیم با مشکلات فردا مقابله کنیم. به همین دلیل وقتی سازمان ملل برنامه 2030 توسعه پایدار را تصویب کرد ، بر رهنمودهای خاصی برای استفاده مناسب از فن آوری ها و ایجاد همکاری های قابل اعتماد برای نقشه برداری ، نظارت و دستیابی به اهداف جهانی تأکید کرد. برای ارزیابی ، نظارت و گزارش اهداف توسعه پایدار (SDG) برای ارزیابی پیشرفت ، اقدامات لازم در صورت لزوم و انجام نتایج مثبت ، تأکید ویژه ای بر داده های مکانی و مکانی مشاهده شده است.

 

 

تجسم و تجزیه و تحلیل ارائه شده توسط فن آوری های مکانی و زمینی به دولت ها و بخش توسعه کمک کرده است تا برنامه های رفاهی را به طور موثر برنامه ریزی و اجرا کنند. مجموعه داده های مختلفی در حال حاضر تولید شده و بدون هزینه و یا حداقل هزینه برای افراد غیرانتفاعی در سراسر جهان در دسترس است. همچنین استفاده از ابزارها و فن آوری های نوآورانه برای حل برخی از مبرم ترین مشکلات مانند دسترسی به مراقبت های بهداشتی ، منابع برای جامعه کشاورزان و تأثیر فعالیت های انسانی بر محیط زیست افزایش یافته است. هنگامی که با سایر فناوری ها مانند هوش مصنوعی (AI) و سیستم های هوایی بدون سرنشین (UAS) ترکیب شود ، فناوری مکان فضایی از موثرتر نیز برخوردار می شود. جای تعجب نیست که سازمان ملل و کشورهای عضو آن نیز از فناوری های مکانی به منظور ایجاد بسترهای نوآورانه گزارش استفاده می کنند.

---

برای آگاهی از چگونگی استفاده از این فناوری ها برای کارهای بشردوستانه در بخش توسعه ، Geospatial Media and ارتباطات یک نظرسنجی آنلاین انجام داد ، که در آن تقریباً 400 متخصص کار از سازمان های مختلف شرکت داشتند.

 

---

محبوبیت روزافزون

فن آوری های جغرافیایی مطمئناً از نظر محبوبیت در بخش توسعه به دست آمده اند. در حالی که بخشهایی مانند دفاع ، زیرساختها ، توسعه شهری و تاسیسات به طور سنتی در تصویب جلوتر بودند ، استفاده از این فن آوری ها برای کارهای بشردوستانه در گذشته اخیر افزایش یافته است. اکثریت قریب به اتفاق پاسخ دهندگان گفتند که اطلاعات جغرافیایی مکانی مهم در تصمیم گیری در سازمان مربوطه است (نمودار 1). جالب است بدانید که سازمان های غیردولتی ، سازمان های بین دولتی و آژانس های کمک کننده در آزمایش استفاده از مکان فضایی با پشت سر گذاشتن سازمان های دولتی و مشاوران فناوری درگیر در فعالیت های توسعه ، پیشگام هستند. به گفته برخی از پاسخ دهندگان ، سازمان های آنها اکنون مقرراتی را برای مجوزهای نرم افزار ، ایستگاه های کاری ، تصاویر ماهواره ای اولیه و جانبی ،صفحه های زیر و سایر منابع داده در پیشنهادات مالی خود ، زیرا اینها برای تصمیم گیری پایدار بسیار مهم هستند.

 

روی تجسم تمرکز کنید

استفاده روزافزون از فناوری های مکانی در بخش توسعه به وضوح حول تجسم متمرکز شده است (نمودار 2). هر دو سیستم اطلاعات جغرافیایی و تصاویر ماهواره ای برای نظارت بر مواردی مانند شیوع بیماری ، میزان آسیب در هنگام یک بلایای طبیعی و گسترش جمعیت در مکانهایی که منبع داده دیگری ندارند ، استفاده می شود. بسیاری از زمینه های دیگر وجود دارد که می توانند از این فناوری ها بهره مند شوند ، اما اکثر آنها کشف نشده است. به عنوان مثال ، یک سیستم مکانی یکپارچه برای هشدار زودهنگام و یک سیستم ارتباطی مبتنی بر داده های بی درنگ می تواند نقشی اساسی در محدود کردن تلفات جانی و تخریب اموال در صورت بروز یک فاجعه داشته باشد. بعلاوه ، به اشتراک گذاشتن روشهای خوب و تبادل دانش نه تنها می تواند باعث افزایش پذیرش فناوری شود ، بلکه نتایج بهتری را به همراه دارد.

بنابراین ، به نوعی ، هدف اصلی استفاده از فضایی – مکانی  به عنوان یک مانع در کشف پتانسیل واقعی آن عمل می کند. قدرت واقعی فناوری های فضایی زمانی به کار گرفته می شود که از آنها به عنوان یک پلت فرم ادغام استفاده شود که می تواند مجموعه داده ها را از منابع مختلف تجزیه و تحلیل کند و تجربی را برای تصمیم گیری آگاهانه فراهم کند ، که به نوبه خود می تواند باعث صرفه جویی در زندگی و منابع شود ، و یک پایدارتر ایجاد کند. جهان

 

مناطق حداکثر ضربه

اکثر پاسخ دهندگان احساس کردند که آب و هوا و محیط زیست و کاهش خطر بلایا دو منطقه ای هستند که بیشترین تأثیر فناوری های فضایی را شاهد خواهند بود. در اواسط قرن 20 (1950-1960) ، هنگامی که GIS و فن آوری های سنجش از دور شروع به توسعه می کردند ، جدا از دفاع و امنیت ، این فناوری ها برای مدیریت محیط زیست و کاهش خطر بلایا استفاده می شد. از این رو ، این روند طی سالهای متمادی رو به رشد بوده است. با کمال تعجب ، برخی از مشکلات تأثیر فوری بر روی بشر ، از جمله بهداشت و امنیت غذایی ، از نظر شرکت کنندگان به عنوان مناطق دارای تأثیر زیاد دیده نمی شود. یافته های نظرسنجی به وضوح نشان می دهد که استفاده کم از فناوری های فضایی در بخش توسعه (نمودار 3).

 

اتصال کلید  اساسی در فناوری های فضایی است

اجرای فن آوری های فضایی به چندین عامل اساسی بستگی دارد. بیشتر آژانس های توسعه و کمک رسانی که در مناطق دور افتاده و دوردست کار می کنند ، اغلب با اتصال به اینترنت اساسی دست و پنجه نرم می کنند. حدود 75٪ از پاسخ دهندگان از اینترنت (Wi-Fi یا تلفن همراه) به عنوان یک تقویت کننده قدرتمند برای فناوری های فضایی نام بردند. اگر برآورد بانک جهانی در مورد اتصال به اینترنت (49.723٪ از جمعیت جهان) قابل اعتقاد باشد ، بیش از نیمی از جهان در حال حاضر فاقد خدمات فعال اینترنت هستند. در چنین سناریویی ، پذیرش فناوری های فضایی ، که به شدت به داده های ابری و اتصال متکی هستند ، امکان پذیر نخواهد بود.
در حالی که نوآوری ها در فن آوری های آفلاین که از کارهای میدانی پشتیبانی می کنند و داده هایی تولید می کنند که بعداً می توانند در Cloud وارد شوند ، در حال بررسی هستند ، اما پر کردن شکاف دیجیتالی برای تصویب فضایی ضروری است. روند مثبتی که از این نظرسنجی به وجود آمد ، استرس مساوی بر فناوری های 4IR مانند اینترنت اشیا Cl ، ابر ، هوش مصنوعی / یادگیری ماشین ، هواپیماهای بدون سرنشین و داده های بزرگ است که به عنوان توانمندکننده های قدرتمند برای مکان فضایی شناخته می شوند.

منافع و توکل

تصمیم گیری پیشرفته ، و به دنبال آن تجزیه و تحلیل بهبود یافته ، به عنوان بزرگترین مزایای استفاده از فناوری های فضایی توسط هر سه بخش پاسخگو دیده می شود (نمودار 4).
اکثر پاسخ دهندگان گفتند که آنها برای نیازهای مکانی خود به داده ها و فن آوری های منبع باز یا آزادانه در دسترس اعتماد می کنند (نمودار 5).دو دلیل احتمالی این امر عبارتند از: هزینه بالای نرم افزار و خدمات اختصاصی و دسترسی آسان به داده ها و راه حل های فناوری برای پروژه های توسعه. نیاز بیشتری به صنعت انحصاری و جامعه منبع باز / داده برای همکاری در جهت افزایش ارزش و سودمندی این فناوری ها وجود دارد. در عین حال ، بخش توسعه باید در راستای همسویی با استراتژی دیجیتال ، استراتژی زمین مکانی خود را ارائه دهد تا بتواند به همان اندازه از فناوری های منبع باز و اختصاصی استفاده کند.

 

مرجع تصمیم گیری

بنابراین ، چه کسی خواستار استفاده از فناوری های مکانی -فضایی است و چقدر استفاده از آن گسترده است؟ با کمال تعجب ، در حالی که بیش از نیمی از پاسخ دهندگان گفتند که استفاده از فن آوری های مکانی - فضایی کار اصلی آنها است ، کمتر از 20٪ گفتند که استفاده از دستورالعمل های امدادی است (نمودار 6). این نشان می دهد که اگرچه آژانس های توسعه پتانسیل این فن آوری ها را تشخیص می دهند ، اما این کار را به دلیل نیاز خود به تصمیم گیری مبتنی بر داده انجام می دهند و شرکای بودجه آنها را برای استفاده / پذیرش بیشتر تشویق نمی کنند. تغییر در این نگرش اتخاذ بهتر و بودجه کافی برای فضای مکانی در داخل سازمان را تضمین می کند. از آنجا که از زیرساخت های یکسان فن آوری می توان در ابتکارات مختلف استفاده کرد ، این امر باعث می شود افراد غیر انتفاعی بتوانند نتایج بهتری ارائه دهند.تغییر در ذهنیت حامیان مالی / اهداکنندگان همچنین آنها را تشویق می کند تا از سیستم عامل های مکانی برای مدیریت وجوه شخصی خود ، تجزیه و تحلیل گسترش کمک های آنها ، بررسی اثربخشی آن و انجام ممیزی دقیق استفاده کنند.

 

حتی اگر بیشترین تعداد پاسخ دهندگان گفتند که کارکنان یا تصمیم گیرندگان آنها از فناوری فضایی استفاده می کنند ، تفاوت بین کاربران دیگر قابل توجه نبود (نمودار 7). این نظرسنجی نشان می دهد که فن آوری های مکانی در سراسر هیئت مدیره ، توسط مشاوران ، شرکا و شرکت کنندگان برنامه استفاده می شوند.

چالش های موجود در اجرا

اجرای مکان فضایی در بخش توسعه از چالش ها و مقاومت در امان نیست ، خصوصاً که ارزش آن غالباً در یک خروجی سیستمیک تعبیه شده است و انتقال مزایای آن کار آسانی نیست. بعلاوه ، عدم آگاهی یکی دیگر از موانع اصلی در پذیرش این فناوری ها است. "اهدا کنندگان و مجریان پروژه هنوز از نظر مکانی فهم ندارند و اغلب بدون درک صحیح از مزایای آنها ، فن آوری های فضایی را اجرا می کنند. آنها همچنین می توانند در برابر مشاوره مقاوم باشند. "

صنعت جغرافیایی فضایی نیاز به صرف زمان و منابع برای تولید آگاهی در مورد پتانسیل این فن آوری ها و چگونگی تأثیر مثبت آنها بر تولیدات تقریباً در همه پروژه ها دارد. این صنعت همچنین باید با سازمانهای توسعه درگیر شود و به سازمانهای دوم کمک کند تا استراتژیهای فضایی را ابداع کنند.

سطح پایین داده ها و سواد فضایی یک مشکل معمول در بیشتر کشورهای در حال توسعه است که مستقیماً با سیستم آموزشی آنها در ارتباط است. سپس مسئله گران بودن فناوری وجود دارد که نگرانی عمده اکثر سازمانهای بشردوستانه و امدادی است و به دنبال آن کمبود فناوری و زیرساخت های داده (نمودار 8).

این مشکلات می توانند با توسعه مکانیسم های همکاری قوی تر بین ارائه دهندگان فناوری و کاربران نهایی (سازمان های توسعه دهنده / متخصصان) برای افزایش سطح تعامل برطرف شوند. این فرایند به افراد حرفه ای نیاز دارد تا بسیاری از مهارت های فنی را بیاموزند ، یاد بگیرند و دوباره یاد بگیرند ، که می تواند یک کار سربالایی باشد.

از دیدگاه ارائه دهندگان فناوری ، اغلب تمرکز آنها بر ارائه راه حل ها ، مشارکت در استفاده از کاربران نهایی را برای آنها دشوار می کند. به همین دلیل ، بسیاری از آژانس های توسعه یا کمک در حال حاضر به دنبال داشتن متخصصانی هستند که هم از فناوری و هم از مسائل توسعه - افرادی که می توانند در از بین بردن این شکاف نقش مهمی داشته باشند ، درک کنند. ارائه دهندگان فن آوری همچنین باید در استفاده از مدل های نوین تأمین مالی خلاقیت به خرج دهند و مدل های "به عنوان یک سرویس" و "همانطور که می خواهید پرداخت کنید" را اعمال کنند.

 

راه پیش رو

این نظرسنجی دیدگاه های جالبی در مورد نفوذ فن آوری فضایی در بخش توسعه و چشم اندازهای ذینفعان مختلف (آژانس های دولتی ، مشاوران فناوری و تحقیقات و دانشگاه ها) ایجاد کرده است. حتی اگر پاسخ ها روند دلگرم کننده ای را تا آنجا که مربوط به آگاهی و اتخاذ فضایی است منعکس می کنند ، هنوز چیزهای زیادی برای دستیابی وجود دارد. برای استفاده کامل از "مزیت مکانی" ، باید رویکردی از بالا به پایین و از پایین به بالا وجود داشته باشد.
اگرچه داشتن یک استراتژی ملی مکانی به طور قطع کمک خواهد کرد ، اما داشتن یک استراتژی زمین مکانی در همسویی با استراتژی دیجیتال داخلی بهترین کار را برای سازمان های توسعه خواهد داشت. شناخت فن آوری های فضایی به عنوان عامل اصلی تصمیم گیری و تخصیص بودجه کافی برای تصویب آنها ، بهترین راه پیشروی است.

فناوری مکانی – فضایی،آموزش GIS،موسسه علمی تحقیقاتی،آموزش gis در شیراز،کتاب فناوری های مکانی فضایی،دکتر سعید جوی زاده،کاربرد GIS در بهداشت و سلامت،فناوری مکانی و مدیریت بحران،فناوری مکانی و مدیریت ریسک،فناوری مکانی و تجلیل بلایا،بهترین کلاس GIS در تهران،بهترین مدرس GIS

 

برچسب‌ها: فناوری مکانی – فضایی, آموزش GIS, موسسه علمی تحقیقاتی, آموزش gis در شیراز

دکترسعید جوی زاده، سعید جوی زاده،کتاب سعید جوی زاده،مقاله دکتر سعید جوی زاده،کتاب های دکتر سعید جوی زاده،نقطه نظرات دکتر سعید جوی زاده،موسسه دکتر سعید جوی ازده،شرکت دکتر سعید جوی زاده،فیلم دکتر سعید جوی زاده،آموزش سعید جوی زاده،کلاس سعید جوی زاده،دوره سعید جوی زاده،سعید جوی زاده جی آی اس،سعید جوی زاده سنجش از دور، سعید جوی زاده مقاله نویسی،سعید جوی زاده تحلیل آماری،سعید جوی زاده اس پی اس اس،سعید جوی زاده کار آفرینی،سعید جوی زاده مارکتینگ،سعید جوی زاده بازاریابی،سعید جوی زاده فن بیان،سعید جوی زاده سخنرانی،سعید جوی زاده دوره آموزشی،سعید جوی زاده کارگاه آموزشی،سعید جوی زاده دیجیتال مارکتینگ،سعید جوی زاده تکنولوژی مکانی،سعید جوی زاده فناوری مکانی،سعید جوی زاده کیو جی آی اس،سعید جوی زاده کوانتوم جی آی اس،سعید جوی زاده گوگل ارث،سعید جوی زاده گوگل ارث انجین،سعید جوی زاده وب جی آی اس، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده کار آفرینی علوم زمین، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ، سعید جوی زاده کوچینگ، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ مکانی،سعید جوی زاده استارتاپ، سعید جوی زاده استارتاپ مکانی، سعید جوی زاده هوش مکانی، سعید جوی زاده هوش جغرافیایی،سعید جوی زاده و گوگل ارث،سعید جوی زاده و کار آفرینی،سعید جوی زاده و کسب و کار،دکتر سعید جوی زاده و دوره مشتری

برچسب‌ها: دکترسعید جوی زاده, سعید جوی زاده, کتاب سعید جوی زاده, فیلم دکتر سعید ج

دکترسعید جوی زاده، سعید جوی زاده،کتاب سعید جوی زاده،مقاله دکتر سعید جوی زاده،کتاب های دکتر سعید جوی زاده،نقطه نظرات دکتر سعید جوی زاده،موسسه دکتر سعید جوی ازده،شرکت دکتر سعید جوی زاده،فیلم دکتر سعید جوی زاده،آموزش سعید جوی زاده،کلاس سعید جوی زاده،دوره سعید جوی زاده،سعید جوی زاده جی آی اس،سعید جوی زاده سنجش از دور، سعید جوی زاده مقاله نویسی،سعید جوی زاده تحلیل آماری،سعید جوی زاده اس پی اس اس،سعید جوی زاده کار آفرینی،سعید جوی زاده مارکتینگ،سعید جوی زاده بازاریابی،سعید جوی زاده فن بیان،سعید جوی زاده سخنرانی،سعید جوی زاده دوره آموزشی،سعید جوی زاده کارگاه آموزشی،سعید جوی زاده دیجیتال مارکتینگ،سعید جوی زاده تکنولوژی مکانی،سعید جوی زاده فناوری مکانی،سعید جوی زاده کیو جی آی اس،سعید جوی زاده کوانتوم جی آی اس،سعید جوی زاده گوگل ارث،سعید جوی زاده گوگل ارث انجین،سعید جوی زاده وب جی آی اس، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده کار آفرینی علوم زمین، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ، سعید جوی زاده کوچینگ، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ مکانی،سعید جوی زاده استارتاپ، سعید جوی زاده استارتاپ مکانی، سعید جوی زاده هوش مکانی، سعید جوی زاده هوش جغرافیایی،سعید جوی زاده و گوگل ارث،سعید جوی زاده و کار آفرینی،سعید جوی زاده و کسب و کار،دکتر سعید جوی زاده و دوره مشتری

برچسب‌ها: دکترسعید جوی زاده, سعید جوی زاده, کتاب سعید جوی زاده, فیلم دکتر سعید ج

آیا می خواهید مانند AirBnB و Uber پیشرفت کنید؟ 

 نویسنده :دکتر سعید جوی زاده

هنگامی که می خواهید تجارت خود را توسعه دهید ، هرگز نمی توانید آن را به یک شخص واگذار کنید و امیدوار باشید که موفق شود - رشد صلاحیتی است که باید در DNA شرکت پخته شود . برای همه مهم است که واقعاً کار کنند.

این جایی است که اکثر سازمان ها آن را اشتباه می گیرند. آنها مسئولیت رشد را به عهده یک فرد یا شاید یک تیم کوچک می گذارند. شرکت های بزرگتر مسئولیت فروش و بازاریابی را به عهده دارند . اما در بیشتر موارد ، رشد به عنوان اثبات افراد معدودی دیده می شود ، و نه اصلی در عملکردهای شغلی ، نقش ها ، عناوین و بخش ها.

این طرز تفکر سازمانی تفاوت اساسی بین موفقیت های آغاز به کار مانند AirBnB و Uber و سایر نقاط جهان است. پس از سال ها کار با شرکت هایی مانند Dropbox ، Eventbrite و Lookout و همچنین مطالعه شرکت های با رشد سریع امروز ، من فهمیدم که این نوع موفقیت از یک شخص یا تیم حاصل نمی شود. شرکتهایی که برنده بزرگ می شوند ، آنهایی هستند که معتقدند هر کاری که انجام می دهند حمایت و رشد است.

یافتن رشد مناسب. رشد دو نوع دارد: پایدار و ناپایدار. رشد ناپایدار صرفاً رشد ویروسی به خاطر رشد است. این یک ضربه است که چیزی بیش از چشمک زدن در ظرف نیست. هنگامی که شرکت شما به وب سایت شما یا بازدید از ویدئو افزایش می یابد ، بدون شک هیجان انگیز است ، اما این بازدیدها به ندرت ارزش ماندگاری ایجاد می کنند. در حالی که بدلکاری های ویروسی می توانند به سرعت آتش بگیرند ، اما به طور مشابه و تماشایی شعله ور می شوند.

ما باید فکر خود را در مورد بازاریابی و رشد تغییر دهیم تا ارزش بیشتری از آن ایجاد کنیم. رشد پایدار را نباید با بازدید از صفحه و ثبت نام از طریق ایمیل اندازه گیری کرد ، بلکه باید با توجه به ارزش ما برای چند نفر ارزیابی کرد. این معیاری است که شرکتهای موفق به آن اهمیت می دهند. هر چیز دیگری دنبال می شود.

وقتی از این طریق به این فکر می کنیم ، راحت تر می توان فهمید که رشد به عهده هیچ یک از افراد نیست بلکه یک ضرورت در کل شرکت است. Dropbox و Upworthy بر اساس این باور اصلی ساخته شده اند - هر شخصی در این شرکت ها می فهمد که هدف ارائه ارزش به بیشتر افراد است. باید شرکت شما در در سراسر تجارت خود وسواس رشد دارد. 

تبدیل شدن به یک سازمان با رشد بالا. متاسفانه ، شرکت ها نمی توانند به سادگی یک روز صبح بیدار شوند و تصمیم بگیرند که یک سازمان با رشد بالا هستند. این یک روند است. اگر شرکت شما به فکر استخدام یک "هکر رشد" یا ایجاد یک تیم رشد است ، در مسیر درست قرار دارید. اما قربانی سراب گرگی تنها نشوید که قصد نجات روز را دارد.

در عوض ، از اولین استخدام ها به عنوان اولین قدم در ساخت موتور رشد منحصر به فرد شرکت خود استفاده کنید. مهم نیست که افراد ، بدون توجه به این بخش ، مانند هکرهای رشد فکر کنند. ایده های جدید را امتحان کنید ، آزمایشات خود را انجام دهید ، ببینید چه چیزی مفید است. اگر تیمی متمرکز بر رشد دارید ، چگونه باعث می شوید همه در یک سمت بازی کنند؟ از بین بردن مسدودکننده های داخلی برای رشد از طریق بازدیدکنندگان در این مرحله کار اول است. و اگر در حال ظهور در یک سازمان رشد کلاس جهانی هستید؟ بر یک معیار متمرکز شوید که واقعاً مهم است - ارزش ارائه شده.

وقتی به درستی انجام شد ، رشد فراگیر است ، نه انحصاری ، و شرکتهایی که موفقیت پایدار پیدا می کنند ، شرکتهایی هستند که همه را بر روی ایجاد و ارائه ارزش به مشتریان خود در یک فرآیند قابل توسعه و تکرار متمرکز می کنند.

AirBnB، Uber، DNA، Dropbox ، Eventbrite ، Lookout، یافتن رشد مناسب،رشد پایدار،رشد ناپایدار، Upworthy، اوبر، پلتفرم هوشمند،اوبر تاکسی،اوباکس،توریست،اوبر پی،فود،امداد خودرو،شاپ،مسابقه و سرگرمی،اوبر تکنولوژی،دکتر اوبر، اپلیکیشن اوبر، نسخه‌ی وطنی اوبر، اسنپ ، تپسی، نحوه‌ی پرداخت در اوبر، پرداخت نقدی ،Cash، Visa card،Master card، اینترنتی، بنیان‌گذار اوبر، تراویس کالانیک، سرویس هم‌سفری آنلاین، اپ موبایل تلفن هوشمند، اوبرکَب، اپ تلفن، مسافرکشی رسمی و قانونی با پرداخت مالیات، مراحل رشد استارتاپ، اعتبار سنجی مشتری، اعتبار سنجی عملیاتی، اعتبار سنجی مالی، خود مراقبتی، ایده درست، مشتریان بالقوه، سرمایه‌گذاران، کارکنان، رشد کسب و کار، کارآفرینان موفق، جذب مشتری، دارایی‌های دیجیتال، تحقیقات بازار، فرضیه‌سازی، ایده های کسب و کار جدید، برنامه های بازاریابی، بازاریابی رسانه های اجتماعی، گوگل آنالیتیکس ،Google Analytics، متخصصان SEO، ROI ،بازگشت سرمایه، بازخورد مشتریان، شاخص استارتاپی ، متریک ،Metric، سنجه‌های فریبنده ،vanity metric،

برچسب‌ها: AirBnB, Uber, DNA, Dropbox

 
13 هک رشد از جانب موفق ترین کارآفرینان فناوری در جهان
 
در مطالعه شرکتهایی که قبلاً موفق بوده اند ، می توانید الگوهایی را مشاهده کنید که قابل تکرار هستند. پیکاسو گفته که  هنرمندان خوب کپی می کنند. هنرمندان بزرگ دزدی می کنند . و این مفهوم قطعاً مربوط به ساخت یک استارت آپ است.
احمق نباشید  ، چرا چرخی را که اختراع شده شما قصد دارید دوباره اختراع کنید وقتی می توانید برخی از مواردی را که برای دیگران مفید است استفاده کنید و همان اصول را در تجارت خود اعمال کنید .این راز پیروزی یک استارت آپ موفق است
با توجه به این نکته ، در اینجا 13 هک رشد رهبران برخی از مشاغل موفق فناوری امروز آورده شده است :
1. مارک زوکربرگ : یک کار عمده ما ، هدف های دراز مدت است  .همانطور که  مارک زاکربرگ  گفته است ، این "ارتباط همه ، درک جهان و کمک به ساخت اقتصاد پویا است."
این هدف بزرگ و بلند مدت هدایت هر تصمیمی است که می گیرد. این همچنین به شما اطلاع می دهد که فیس بوک برای چه چیزی ارزشی قائل است ، که به نوبه خود بر جهت شرکت تأثیر می گذارد. سازمانی با هدف اتصال همه افراد تصمیماتی می گیرد که می تواند منجر به اضافه شدن تعداد زیادی کاربر جدید در هر سه ماه شود.
هدف بلند مدت شرکت شما چیست؟ آیا تصمیماتی می گیرید که این را منعکس کند؟ برای رسیدن به هدف خود کار کنید و شاید زودتر از آنچه تصور می کنید به آن برسید.

جک دورسی
2. جک دورسی: ایده جدیدی  بسازید و بروی آن متمرکز شوید هر چند که آن ایده خیلی کوچک باشد. جک دورسی بنیان گذار و خالق تویتر دقیقا همین کار را کرد .
سرویس توییتر در ابتدا به عنوان راهی برای ارسال پیام به گروهی از دوستان برای افراد توسعه یافته بود. 
یک  بخش 60 دقیقه ای در سال 2013 توضیح داد که چگونه دورسی در زمان کودکی نحوه کار قطارها را مطالعه می کند و پیام های کوتاه ارسال شده توسط اعزامی های اضطراری را شیفته خود می کند. این ایده ها بعداً به نحوه ایجاد محصول توییتر دامن زد. کسب و کار خودی را پوشش داده است بیشتر در مورد چگونه محصول توسعه داده شد و یک شرکت تشکیل شد.
یک ایده واقعا عالی می تواند به پیشرفت طبیعی منجر شود ، اما ابتدا ایجاد یک شرکت و سپس اتصال یک نسبتاً متوسط ​​کار را کند می کند.
3. کوین سیستروم و مایک کرایگر: کار خودتان را سرگرم کننده کنید . اگر تجارت شما به همان سرعت که دوست دارید رشد نمی کند ، یک سوال مهم بپرسید ، آیا محصول شما سرگرم کننده است؟ در دنیایی که گزینه های فراوانی برای مصرف کنندگان وجود دارد ، مردم تمایل به جذب یک محصول یا خدمتی دارند که استفاده از آن جالب است.
به این ترتیب کوین سیستروم و مایک کرایگر اینستاگرام را از یک برنامه عکس معمولی به یک برند  خانگی تبدیل کردند . پوینت گلوبال مارکتینگ استراتژی بنیانگذاران اینستاگرام را به شرح زیر خلاصه کرد: "یک ایده عالی را که قبلا وجود داشته است در نظر بگیرید و یک ویژگی" سرگرم کننده "ارائه دهید."
حالا باید یک سوال اساسی را از خودتان بپرسید که آیا محصول شما ویژگی سرگرم کننده ای دارد؟
4.نیکلاس وودمن: وقت خود را هک کنید . اگر بقیه زندگی خود را برای از بین بردن موانع راه هک کنید ، می توانید زمان بیشتری را برای رشد شرکت خود صرف کنید. هنگامی که نیکلاس وودمن بنیانگذار و مدیر عامل شرکت GoPro در حال ساخت شرکت خود بود ، یک CamelBak از Gatorade و آب پوشید تا هرگز مجبور نشود کاری را که برای پیدا کردن یک نوشیدنی انجام می داد متوقف کند.
برای رشد یک شرکت ، بدانید چه چیزی شما را از انجام کار بازمی دارد و سپس برنامه خود را هک کنید. بلوک هایی از زمان بدون وقفه را کنار بگذارید ، کسی را استخدام کنید تا تماس های شما را نمایش دهد و روی CamelBak خود بند ببندد و به کار بپردازد.

جولیا هارتز
5. جولیا هارتز: هیچ مشتری خیلی کوچک نیست. ممکن است فکر کنید در تبلیغ کالای خود به بازار خاص عملکرد خوبی داشته اید ، اما اگر استفاده از آن را برای همه در دسترس قرار ندهید ، پتانسیل رشد آن را محدود می کنید.
هنگامی که جولیا هارتز Eventbrite را تاسیس کرد ، هدف او  "دموکراتیزه کردن"  بلیط رویداد بود. هیچ رویدادی برای حضور در سایت Eventbrite خیلی کوچک نبود. شرکت وی همچنین خط مشی مهمی را تعیین کرد: مردم در صورت رایگان بودن رویداد ، نیازی به پرداخت هزینه برای استفاده از این سرویس ندارند.
این سیاست استقبال از همه کاربران ، هر چند اندک ، باعث شد تا Eventbrite جلوتر از رقبای خود قرار گیرد. برای به حداکثر رساندن رشد شرکت خود ، استراتژی مشابهی را در پیش بگیرید.
6. برایان چسکی : یک مشکل واقعی را حل کنید . سه نفری که Airbnb ، Brian Chesky ، Nathan Blecharczyk و Jo Gebbia را تأسیس کردند ، رشد این استارت آپ را مشاهده نکردند تا زمانی که خدمات آن به عنوان راه حل برای یک مشکل واقعی تبلیغ شد: اتصال گردشگران با ساکنان با اتاق های اضافی به طوری که افراد بیشتری بتوانند از Denver بازدید کنند 
این درست زمانی اتفاق افتاد که  کنوانسیون ملی دموکرات ها در سال 2008 در حال برگزاری بود.
این کمک کرد Airbnb به عنوان یک شرکت معتمد تاسیس شود و آن را برای گسترش سریع تنظیم کند. اگر شرکت شما می خواهد به سرعت رشد کند ، به سادگی مشکلی را پیدا کرده و آن را حل کنید.
7.بهترین محصول ممکن را ارائه دهید. این چیزی است که بیل گورلی ، سرمایه گذار  درباره راه اندازی سریع اوبر که با همکاری گارت کمپ و تراویس کالانیک تاسیس شده است ، موسسان اوبر گفتند : "محصول بسیار خوبی است ، کسی صدها هزار دلار برای بازاریابی خرج نمی کند."
به عبارت دیگر ، اگر محصولی داشته باشید که بسیار شگفت انگیز باشد و خود به فروش برسد ، رشد بیش از وحشیانه ترین رویاهای خود را خواهید دید.
8.آری تالجا: سیستم دیتابیس واقعاً خوبی داشته باشید. برای حمایت از رشد یک شرکت نوپا ، شما به یک سیستم ردیابی قوی  و واقعاً خوب برای مدیریت داده هایی مانند اطلاعات مشتری ، اشتراک و صورتحساب نیاز دارید. 

9.جان کوم: روی رشد آلی تمرکز کنید. جان كوم ، بنیانگذار WhatsApp ،  به Re / code گفت: "ما همیشه روی رشد ارگانیك تمركز كرده ایم: ما هرگز تبلیغات خریداری نكرده ایم ، هیچ وقت خریدن کاربر را انجام نداده ایم ، هرگز برای رشد شبکه خود هیچ نوع تبلیغی انجام نداده ایم. ما همیشه خود را می خواهیم شبکه برای رشد ارگانیک. "
آیا شرکت شما در حال رشد ارگانیک است؟ یا می خواهید با زور به اوج برسید؟
10. نگوین ها دونگ: بدانید که تا کجا باید رشد کنید و بدانید که کجاها باید بایستید.
همه رشد خوب نیست. رشد بیش از حد سریع ، می تواند یک شرکت را نابود کند - و زندگی شما را خراب می کند. از مثال توسعه دهنده Flappy Bird پیروی کنید و بدانید چه زمانی باید عقب بروید.  
11.درو هوستون: بهترین افراد را استخدام کنید. درو هیوستون ، مدیرعامل Dropbox ، اخیراً به  Technology Review در مورد نحوه استخدام کارمندان مناسب گفته است: "شما آنها را مجبور می کنید که در محل کار خود برای نوشیدنی نوسان کنند ، کارهای مختلفی انجام دهند ، و آنها را به شرکت معرفی کنید ، و به نوعی آنها را در مورد هر چیزی که در شرکت ادامه دارد. "
بدون داشتن استعدادهای برتر ، شرکت شما هرگز قادر به انجام توانایی رشد خود نخواهد بود. حتی یک یا دو استخدام جدید عالی نیز می تواند تفاوت ایجاد کند.
12. جون اورینگر: با پول کم نیز می توانید رشد کنید . جون اورینگر معروف بود که شاترستاک را بدون بودجه خارجی تأسیس کرد. وی گفته است كه اعتقاد ندارد كه سرمایه گذاری خطر پذیر برای راه اندازی مشاغل ضروری است و می توان با یادگیری نحوه صرفه جویی در هزینه یك دلار ، شركت را با بودجه كوچك نیز رشد داد .

13.  راشمی سینها: بفهمید  که تجارت شما در چه مرحله ای است.  بنیانگذار SlideShare ، راشمی سینا در یک سخنرانی در  دانشگاه سنت آنفورد توضیح داد  که همه مشاغل یک سری مراحل را طی می کنند. هک های رشد که در یک مرحله کار می کنند برای مرحله دیگر کارایی ندارند. استفاده از داده ها برای درک مرحله کسب و کار شما به شما کمک می کند تا نحوه هدایت آن را به مرحله بعد برنامه ریزی کنید. 
هک رشد، کارآفرینان فناوری، استارت آپ، استارت آپ موفق، مارک زوکربرگ، جک دورسی، کوین سیستروم ، مایک کرایگر، پوینت گلوبال مارکتینگ، نیکلاس وودمن، شرکت GoPro، CamelBak، Gatorade، جولیا هارتز، Eventbrite، دموکراتیزه کردن، برایان چسکی، Brian Chesky، Nathan Blecharczyk، Jo Gebbia، Airbnb،رشد استارتاپ، جان کوم، نگوین ها دونگ، Flappy Bird، درو هوستون، Dropbox، جون اورینگر، راشمی سینها، SlideShare، هک کردن رشد، Growth hacking، هک رشد زندگی، تکنیک های هک رشد، استراتژی هک رشد، نمونه های موفق هک رشد، مقاله هک رشد،بازاریابی هک رشد،کتاب هک رشد،آموزش هک رشد،تکنیک های هک رشد،جایگزین بازاریابی، اهمیت هک رشد برای کسب و کارها، آموزش هک رشد،بازاریابی نتیجه گرا، کارگاه آموزشی هک رشد،وبینار هک رشد، بازاریابی، رشد متمرکز، کپی رایتینگ، ایمیل مارکتینگ ، سئو، روش جدید برای رشد کسب و کارها، دراپ باکس، اوبر،اینستاگرام، آژانس هک رشد،شرکت های هک رشد، LinkedIn، A/B Testing، تست تقسیم ،تست جداسازی، فعال سازی ،Activation، چابک ،Agile، SCRUM، کار هوشمندانه تر، تمرکز بر تراکنش های کوچکتر، ایجاد تغییرات افزایشی،فروش، توسعه، لحظه آها ،Aha moment، بک لینک ،Backlink، بهینه سازی موتور جستجو، بک لاگ ،Backlog، نحوه تولید ترافیک، بهبود نرخ تبدیل، بهینه سازی کانال های فروش ،درگیر کردن مشتری،engage، ارزش گذاری،اولویت بندی، پهنای باند ،Bandwidth، فراخوانی برای اقدام، CTA، Call To Action، نرخ ریزش ،Churn Rate، بازاریابی محتوا،Content Marketing، فیلم، پست های وبلاگ، مقاله، مطالعات موردی، کتاب های الکترونیکی، نرخ تبدیل،Conversion Rate، بهینه سازی نرخ تبدیل، CRO، Conversion Rate Optimization، صفحات فرود ،landing pages، کپی رایتینگ ،Copywriting، هزینه جذب مشتری، CAC، Customer Acquisition Cost، نقشه تمایل مشتری،Customer Desire Map، شیرجه عمیق ،Deep Dive، تجزیه و تحلیل عمیق و ریشه ای، ذهنیت رشد ،Growth Mindset، پست مهمان ،Guest Posting، هک ،Hack، نقشه حرارت،Heatmap، اسکرول ،scroll، فشار ،Hustle، امتیاز ICE، ICE Score، I یا Impact، C یا Certain، E یا Ease، ایده ،Idea، بازاریابی از طریق اینفلوئنسرها ،Influencer Marketing، تکرار ،Iterating، صفحه فرود ،Landing Page، جلب توجه،Lead Magnet، ناب ،Lean، اهرم فشار ،Leverage، ارزش طول عمر، LTV، Lifetime Value، اهداف میکرو ،Micro Goals، حداقل محصول پذیرفتنی، MVP، Minimum Viable Product، One Metric That Matters، OMTM، نقطه درد، Pain Point، چرخش، Pivot، متناسب با بازار محصول ،PMF، نقشه راه ،Roadmap، روش عملیاتی استاندارد ،SOP، تفکر سیستمی ،Systems Thinking، ارزش پیشنهادی ،Value Proposition، فرایند تکراری-چرخشی-افزایشی ،Incremental Iterative،
برچسب‌ها: هک رشد, کارآفرینان فناوری, استارت آپ, استارت آپ موفق

هشت مرحله برای اینکه همه چیز اکنون در تجارت شما اتفاق بیفتد

نویسنده :دکتر سعید جوی زاده

 

افراد موفق همانند دیگران ، آنچه را که در زندگی و تجارت می خواهند ، آرزو می کنند ، برنامه ریزی و تصور می کنند.

تفاوت بین افراد بسیار موفق و متوسط ​​در این است که افراد سابق امروز همه تلاش خود را برای اطمینان از یک فردای سعادتمند انجام می دهند.

برای غالب شدن ، مایلید 100 درصد مسئولیت توسعه شخصی و شغلی خود را بر عهده بگیرید و تعادل ایجاد کنید تا چیزی در آینده وجود شما پشیمان نشود که تلاش نکرده است.

1. سرنوشت خود را شکل دهید.

اجازه ندهید دیگران هدف شما را تعریف کنند. شما مهندس مسئول طراحی زندگی شغلی خود هستید.

وقتی درمورد اینکه ، دو مورد از مهمترین راهنماهای مسیر شغلی خود را تصرف خواهید کرد.

بسیاری از مسئولیت شکل دادن به سرنوشت خود می ترسند و از آن کوچک می شوند. این یکی از دلایلی است که همه در بالاترین سطوح به موفقیت نمی رسند.

افراد مشاغل ممکن است بر خلاف شما عمل کنند و در مورد شما قضاوت کنند. برای موفقیت ، این را مفید بدانید. این مقابله ها شما را مجبور می کند که برای عقاید خود بایستید. 

2. تغییر را در آغوش بگیرید.

بسیاری از افراد عادت های کاری ضعیفی دارند و همه اراده یا قدرت ایجاد خلاقیت های سالم و مثمر ثمر را ندارند.

برای اینکه با افتخار به زندگی خود نگاه کنید ، اکنون شروع به تغییر عادت های غیرمولد کنید.

با بروز اتفاقات غیرمنتظره در تجارت ، تمایل داشته باشید که در یک تغییر ثابت قرار داشته باشید. تغییر آسان نیست ، اما برای تأثیرگذاری ، آن را بپذیرید.

هدفمند  باشید تا مقاوم ترین نسخه از خود باشید و انتظار نتایج استثنایی را داشته باشید. منتظر وقوع تغییر نباشید. اتفاق بیفتد

 

3.به حرکت خود ادامه دهید.

برای موفقیت بسیار بالا ، ناامیدی ها را "فرصت های استثنایی  تجارت" بدانید. با درایت حاصل از سقوط ، یاد بگیرید چه کاری باید انجام دهید تا دوباره به صفحه بشوید و یک نوسان دیگر با جهت واضح تری انجام دهید.

ترک سیگار ساده ترین راه برای جلوگیری از احساس بد یا مسئولیت ناکامی در تجارت است. اما برای موفقیت و جلوگیری از پشیمانی در آینده ، سرزنش و سرزنش نکنید و به بازی قربانی نپردازید. اعتماد کنید که هر چیز از دست رفته جایگزین چیز خوب یا بهتر و قدرتمند خواهد شد.

3. به طور اصیل سرب کنید.

برای جلب رضایت ادراک دیگران انرژی خود را هدر ندهید. فقط شما

وقتی بی اعتبار باشید و نقش موفقیت را جعل کنید ، ممکن است شکست بخورید. در شرایط فشار زیاد بیش از حد صحبت خواهید کرد ، بی تاب باشید و واکنش منفی نشان دهید.

فقط موفقیت را دنبال کنید نه اینکه بخواهید دیگران را تحت تاثیر قرار دهید. برای اینکه در تجارت بسیار موثر باشید ، با حساسیت ، مستقیم و هوشمندانه ارتباط برقرار کنید تا دیگران بتوانند شما را بشنوند. گوش دادن با دقت را بیاموزید تا بتوانید هوشمندانه پاسخ دهید. با گوش دادن بیشتر از صحبت کردن یاد خواهید گرفت.

5.اکنون اقدام کنید.

برای موفقیت ، همین حالا اقدام کنید. روان ، خطر پذیر ، شهودی و آماده باشید. هرچه از کسب و کار خود آمادگی و آگاهی بیشتری داشته باشید ترس شما از تصمیم گیری کمتر خواهد بود. اگر در دانش خود مطمئن نیستید یا می خواهید از دست بدهید ، نمی توانید در بالاترین سطح موفق شوید.

داشتن اعتماد به نفس در گرفتن مسئولیت اساسی است. بسیاری بهانه های مختلفی را برای اقدام نکردن در پیش می گیرند. برای موفقیت در تجارت هرگز تصور نکنید که زمان بیشتری نسبت به زمان خود دارید. هر روز را حساب کنید.

6.  نگرش مثبت داشته باشید.

فقط نگرش منفی یک نفر این قدرت را دارد که مانند یک عفونت در کل یک تجارت طنین انداز شود. در برابر نگرش های منفی تحمل نکنید: خود یا دیگران.

اعضای تیم ، کارمندان و رئیسان را عالمانه انتخاب کنید تا بعداً از اینکه از تجارت خود در برابر نگرش های سمی محافظت نکرده اید ، پشیمان نشوید.

روابط شخصی را نیز عاقلانه انتخاب کنید ، زیرا روابط بدون شک در زندگی تجاری شما ریخته می شود و بر نگرش و تمرکز شما تأثیر می گذارد. 

7.انتظار عدم اطمینان داشته باشید.

تجارت سیال است ، بنابراین عدم اطمینان را در هر مرحله پیش بینی کنید. خود را با شرایط متغیر سازگار کنید تا فرصت های موجود را تضمین کنید و در برابر فرصت های جدیدی که ممکن است با سخت گیر ماندن از دست داده باشید ، باز باشید.

مبارزه با آنچه نمی توانید کنترل کنید کار بیهوده ای است: چنین زمینه هایی را در تجارت خود شناسایی کنید ، آنها را بپذیرید و برای یافتن راه های جدید برای ادامه کار ، روی منابع دیگر ضربه بزنید.  

برای شکوفایی موفقیت خود ، مایل باشید ایده ها ، افکار ، برنامه ها و اهداف خود را به طور مداوم تفسیر کنید. همیشه در آغوش بگیرید که نمی دانید چه اتفاقی خواهد افتاد

8.سالم باشید.

آسان است که گرفتار یک زندگی پر سرعت شوید و مراقبت از دستگاهی را که در آن زندگی می کنید فراموش کنید. برای موفقیت در بالاترین سطح ، ارزش تغذیه خوب ، ورزش و استراحت را دست کم نگیرید. مغز شما بزرگترین رایانه ای است که دارید و مستقیماً تحت تأثیر آنچه بلعیده اید ، ورزش و قدرت ترمیم کننده خواب است.

هنگامی که از سلامتی خود مراقبت می کنید ، انرژی و تمرکز لازم برای تأمین ثروت خود را به صورت شخصی و شغلی تأمین می کنید.   

در پایان ، بدانید که تنها شما مسئول موفقیت خود هستید. انتظار نداشته باشید دیگران تجارت شما را برای شما بسازند. در غیر این صورت کسی شما را تحویل می گیرد و شما را زیر دست می گیرد. در خانه موفقیت جایی برای رضایت خاطر یا ماندگاری بیش از حد وجود ندارد.

اگر زمان زیادی را صرف خواب دیدن ، برنامه ریزی یا مسئولیت پذیری دیگران کنید اما راه خود را هدایت نکنید ، به اوج گسترش تجارت مورد نظر نخواهید رسید. به طور متوسط ​​قناعت نکنید. یک کسب و کار بسیار موفق را اداره کنید.

تاجران با درآمد بالا افرادی کاملاً متمرکز هستند که به زندگی شخصی خود اطمینان می دهند تا از سلامت آن اطمینان حاصل کند تا بتوانند خود را در تجارت خود غرق کنند و آن را برای رونق طراحی کنند.

این افراد فاعل هستند. آنها پشت ایده هایی که امیدوارند محقق شوند منتظر نمی مانند. آنها آنچه را می خواهند می بینند و معمار اهداف و مشاغل تجاری خود هستند. آنها بدون پشیمانی زندگی می کنند که امروز را نمی توانند کاری کنند که امروز می توان انجام داد.

هشت مرحله، تجارت، افراد موفق،سرنوشت، اقدام، موفقیت، روان ، خطر پذیر ، شهودی ، آماده، نگرش مثبت، شکوفایی موفقیت، ایده ها ، افکار ، برنامه ها ، اهداف، نحوه جذب مشتری، تبلیغات آنلاین، مارکت تثبیت شده، سازماندهی،ثبت جزئیات،تحلیل رقبا، ریسک‌ها، پاداش‌ها، خلاق، متمرکز، فداکاری، خدمات عالی، بازار، راه اندازی تجارت، غفلت از بازاریابی، روابط غلط، تحقیق، ریسک‌های تجارت، مشتری محور، ایده‌آل گرایی، افکار بلند، ساختار اهداف، تصمیم گیری درست ، انتخاب بهترین راه حل، پذیرفتن ،متقاعد شدن، اراده قوی،

 

برچسب‌ها: هشت مرحله, تجارت, افراد موفق, سرنوشت

 
سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS)؟
دکتر سعید جوی زاده 
به عنوان یک فناوری نوظهور ، حوزه سیستم های اطلاعات جغرافیایی (GIS) به طور مداوم در حال پیشرفت است. در طی بیست سال ، اعضای جامعه اطلاعات جغرافیایی شاهد پیشرفت این فناوری از خط فرمان ، نرم افزار مبتنی بر ایستگاه کاری به ابزارهایی بودند که اکنون می توانند در ابر و از طریق دستگاه های تلفن همراه استفاده شوند.
بنابراین ، GIS چیست؟
این احتمالاً بیشترین سوالی است که برای افراد در زمینه سیستم های اطلاعات جغرافیایی (GIS) مطرح شده است و پاسخ دادن به آنها به روش مختصر و روشن احتمالاً دشوارترین است GIS یک حوزه فناوری است که ویژگی های جغرافیایی را با داده های جدولی به منظور نقشه برداری ، تحلیل و ارزیابی مشکلات دنیای واقعی در بر می گیرد.
کلمه کلیدی این فناوری جغرافیا است - این بدان معنی است که بخشی از داده ها مکانی- فضایی است. این بدان معناست که داده ها به نوعی به مکانهای روی زمین ارجاع  داده می شوند. با این داده ها معمولاً داده های جدولی شناخته می شوند که به عنوان داده های ویژگی شناخته می شوند. داده های ویژگی را می توان به طور کلی به عنوان اطلاعات اضافی در مورد هر یک از ویژگی های فضایی تعریف کرد. نمونه آن مدارس است. مکان واقعی مدارس ، داده های مکانی است. داده های اضافی مانند نام مدرسه ، سطح تحصیلات تدریس شده ، ظرفیت دانش آموز داده های ویژگی را تشکیل می دهد. مشارکت این دو نوع داده است که GIS را قادر می سازد تا از طریق تجزیه و تحلیل مکانی چنین ابزاری موثر برای حل مسئله باشد.
GIS برای چه استفاده می شود؟
GIS در بسیاری ازحوزه ها  کار برد دارد . در ابتدایی ترین سطح ، از فناوری سیستم های اطلاعات جغرافیایی به عنوان نقشه برداری رایانه ای استفاده می شود ، که برای ساخت نقشه مستقیم به جلو است. قدرت واقعی GIS ، با استفاده از روشهای مکانی و آماری برای تجزیه و تحلیل ویژگیها و اطلاعات جغرافیایی است. نتیجه نهایی تجزیه و تحلیل می تواند اطلاعات مشتق شده ، اطلاعات درون یابی یا اطلاعات اولویت بندی شده باشد. برخی از نمونه انواع س questionsالاتی که GIS برای پاسخ دادن به آنها استفاده می شود ممکن است باشد:با استفاده از تجزیه و تحلیل بافر ، چند مدرسه در یک مایلی ایستگاه اتوبوس هستندبا استفاده از تجزیه و تحلیل بینایی ، خدمات تلفن همراه در چه مناطقی قوی ترین استانواع مختلف پوشش گیاهی در یک منطقه با استفاده از طبقه بندی NDVI از تصاویر ماهواره ای کدامند؟یک محله با استفاده از تجزیه و تحلیل شبکه خیابان چقدر قابل پیاده روی استمناطق دارای جرم و جنایت بالا براساس تجزیه و تحلیل نقاط داغ کجا هستند
سوالات متداول درمورد GIS
آیا GIS و geospatial یکسان هستند؟
روند افزایشی برای استفاده از اصطلاح geospatial به جای GIS وجود دارد. تفاوت بین geospatial و GIS چیست؟ اگرچه برخی ممکن است از این اصطلاحات به جای یکدیگر استفاده کنند ، اما تفاوت مشخصی بین این دو وجود دارد از این جهت که GIS بطور محدودتری به تعریف سنتی استفاده از لایه های داده های جغرافیایی برای تولید تجزیه و تحلیل فضایی و نقشه های مشتق شده اشاره می کند. از Geospatial به طور گسترده تر استفاده می شود تا به تمام فن آوری ها و برنامه های داده های جغرافیایی اشاره شود. به عنوان مثال ، سایت های معروف رسانه های اجتماعی مانند Foursquare و Facebook از "اعلام حضور" استفاده می کنند که به کاربران آنها امکان می دهد وضعیت خود را از لحاظ جغرافیایی برچسب گذاری کنند. در حالی که این برنامه ها به عنوان جغرافیایی در نظر گرفته می شوند ، اما در زیر تعریف دقیق تر آنچه یک سیستم اطلاعات جغرافیایی را تشکیل می دهد ، قرار نمی گیرند. بیشتر:تفاوت بین GIS و Geospatial چیست؟
انواع مختلف داده های GIS کدامند؟
 
 
 
داده های GIS را می توان به دو دسته اصلی تقسیم کرد: داده های برداری و رستری. داده های برداری داده هایی هستند که به صورت نقطه ، خط یا چند ضلعی نشان داده می شوند. داده های Raster داده هایی هستند که بر اساس سلول مانند تصاویر هوایی و ارتفاع ساخته شده اند. بیشتر:  انواع داده های GIS مورد بررسی: بردار و رستر
تفاوت بین گواهینامه و گواهینامه در GIS چیست؟
اگرچه اصطلاحات مشابه به نظر می رسند ، اما صدور گواهینامه در GIS تأیید مهارت در یک یا چند زمینه GIS است که معمولاً از طریق امتحان بدست می آید. به عنوان مثال ، رایج ترین گواهینامه عمومی در GIS GISP است که توسط موسسه صدور گواهینامه GIS (GISCI) ارائه می شود .   Esri برای انواع محصولات نرم افزاری خود آزمون های جدی گواهی ارائه می دهد . یک گواهینامه در GIS معمولاً با گذراندن دوره های کوتاه دوره های مرتبط با GIS از یک مituteسسه آموزشی بدست می آید ، و در نهایت این م offeringسسه با ارائه یک مقاله تأیید رقابت دوره را به اوج خود می رساند. گواهینامه در GIS مدرک تحصیلی نیست اما اغلب کارفرمایان ممکن است گواهی GIS را به جای مدرک تحصیلی در رشته جغرافیا یا GIS بپذیرند. بیشتر: گواهینامه GIS در مقابل برنامه های گواهی .
چگونه می توانم یک کار GIS پیدا کنم؟
فراتر از گذراندن دوره های GIS ، کارتوگرافی و برنامه نویسی ، چندین راهکار وجود دارد که می توانید هنگام جستجوی حرفه در GIS استفاده کنید. به موارد زیر مراجعه کنید:  ساختن شغل GIS ، کاهش  شانس شغلی GIS و ده نکته برای آماده سازی مصاحبه شغلی GIS .
چه زبان های برنامه نویسی را باید یاد بگیرم
پایتون رایج ترین زبان برای اسکریپت نویسی است که توسط ArcGIS و QGIS استفاده می شود. زبان های دیگر و زبان های برنامه نویسی شما می توانید یادگیری به دور از مهارت های خود را به عنوان یک توسعه GIS وجود دارد:  آموزش GIS برنامه نویسی
نقل قول های دیگر برای پاسخ دادن به "GIS چیست؟"
"به معنای دقیق ، GIS یک سیستم رایانه ای است که قادر به جمع آوری ، ذخیره ، دستکاری و نمایش اطلاعات مرجع جغرافیایی است ، یعنی داده هایی که با توجه به موقعیت مکانی آنها مشخص می شود. پزشکان همچنین GIS کل را شامل پرسنل عملیاتی و داده هایی که در سیستم می شوند ، می دانند. " ~  USGS "
سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) ابزاری مبتنی بر رایانه برای نقشه برداری و تجزیه و تحلیل چیزهای موجود و رویدادهای روی زمین است. فناوری GIS عملیات پایگاه داده مشترک مانند پرس و جو و تجزیه و تحلیل آماری را با مزایای تجسم و تجزیه و تحلیل جغرافیایی منحصر به فرد ارائه شده توسط نقشه ها ادغام می کند. " ~  Esri
"GIS یک سیستم یکپارچه از سخت افزار رایانه ، نرم افزار و پرسنل آموزش دیده است که اطلاعات توپوگرافی ، جمعیت شناختی ، ابزار ، امکانات ، تصویر و سایر منابع را به هم پیوند می دهد که از نظر جغرافیایی به آنها اشاره می شود." ناسا 
" سیستم اطلاعات جغرافیایی مورد خاصی از سیستم های اطلاعاتی است که در آن پایگاه داده متشکل از مشاهدات مربوط به ویژگی ها ، فعالیت ها یا رویدادها با توزیع فضایی است که در فضا به عنوان نقاط ، خطوط یا مناطق قابل تعریف هستند. یک سیستم اطلاعات جغرافیایی داده های مربوط به این نقاط ، خطوط و مناطق را برای بازیابی داده ها برای جستجوها و تجزیه و تحلیل های موقت دستکاری می کند »)کنت دوکر ، دانشگاه ایالتی پورتلند ، 1979).
سیستم اطلاعات جغرافیایی قبلاً به گونه ای بر اکثر ما تأثیر گذاشته است ، بدون اینکه حتی خودمان متوجه آن باشیم. اگر تا به حال از برنامه نگاشت اینترنتی برای یافتن راهنما استفاده کرده اید ، تبریک می گویم ، شخصاً از GIS استفاده کرده اید. سوپر مارکت های زنجیره ای جدید در گوشه ای احتمالاً با استفاده از GIS برای تعیین موثرترین مکان برای پاسخگویی به تقاضای مشتری واقع شده اند.
موارد استفاده از GIS 
روشهای بی شماری برای استفاده از GIS در صنایع مختلف وجود دارد. چند نمونه عبارتند از:تیم های واکنش اضطراری معمولاً هنگامی که می خواهند تدارکات مربوط به نحوه حرکت خود را در مواقع بلایای طبیعی جمع کنند ، از GIS استفاده می کنند (نگاه کنید به: پیش بینی بلایای طبیعی و بحران های بشردوستانه از طریق GIS (.این سیستم همچنین زمانی مفید است که مقامات می خواهند هر تالاب بالقوه ای را که باید از اثرات مضر ناشی از آلودگی محافظت شود ، کشف کنند.شرکت ها همچنین از GIS بهره می برند تا بتوانند موقعیت استراتژیک بازار را انتخاب کنند که هنوز توسط سایر رقبا در صنعت خاص خاص اشباع نشده است.پرسنل مدیریت نیز از این سیستم استفاده می کنند تا بتوانند مناطقی را که احتمالاً از نظر فاجعه رنج می برند با توجه به زیرساخت های موجود در آن مکان یابی کنند.هرگونه گسترش بالقوه بیماریها و موارد دیگر مانند همه گیر معمولاً با استفاده از GIS محدود می شود زیرا الگوی وقوع آنها در زمان کافی پیش بینی می شود.
برای کسب جزئیات بیشتر در مورد چگونگی استفاده از GIS در بسیاری از صنایع ، از موارد زیر استفاده کنید:استفاده از GIS در کشاورزینحوه استفاده از GIS در زیست شناسی حفاظتیاقدامات GIS و اقدامات ضد جرمچگونه GIS می تواند به دندانپزشکان در یافتن حفره کمک کندپیمایش ، GIS و فرمان صوتینظارت بر دام با استفاده از GIS4 روش خرده فروشان از GIS و داده های جغرافیایی برای بازاریابی در تعطیلات استفاده می کنند
تاریخچه کوتاه GIS
یکی از مشهورترین نمونه های اولیه تحلیل مکانی را می توان در لندن در سال 1854 جستجو کرد که دکتر جان اسنو توانست پیش بینی شیوع وبا را بدست آورد (اطلاعات بیشتر: نقشه وبا جان اسنو با استفاده از داده های GIS ). به لطف مطالعه ای که اسنو منتشر کرد ، مقامات دولت توانستند علت بیماری را تشخیص دهند. که از یکی از پمپ های اصلی آب آلوده بود. نقشه ای که اسنو تهیه کرد از این جهت جالب بود که توانایی تجزیه و تحلیل پدیده های مربوط به موقعیت جغرافیایی آنها را داشت و این اولین باری بود که جهان شاهد این امر بود. عکسبرداری از عکسدر سالهای اولیه دهه 1900 توسعه داده شد و این باعث شد نقشه ها در صورت لزوم به لایه های مختلف تقسیم شوند. در مراحل اولیه ، روند ترسیم این نقشه ها طولانی بود زیرا شامل دست آزاد بود ، اما بعداً با معرفی کامپیوتر تغییر کرد.

نقشه وبا جان اسنو 1854.
اولین GIS توسط دکتر راجر تاملینسون ایجاد شد و سپس در اوایل دهه 1960 در کانادا معرفی شد. این سیستم در طول تاسیس خود ، عمدتا برای جمع آوری ، ذخیره سازی و سپس تجزیه و تحلیل توانایی و پتانسیل موجود در مناطق روستایی بود. قبل از این ، نقشه برداری با استفاده از رایانه برای چنین مواردی مورد استفاده قرار می گرفت اما این روشی است که محدودیت های زیادی به آن مرتبط بود. در اواخر دوره 80 ، استفاده از GIS قبلاً در سایر زمینه های مرتبط رواج یافته بود ، به همین دلیل منجر به رشد بخش صنعت شد. به تازگی ، طراحان با نرم افزار منبع باز GIS ارائه شده اند تا بتوانند فناوری درخشان را به روش بسیار ساده تری ارتقا دهند در حالی که در دسترس همه قرار گرفته است.
اجزای GIS
گام بعدی در درک GIS بررسی هر منطقه و نحوه همکاری آنها است. این اجزا عبارتند از:سخت افزارنرم افزارداده هامردم
سخت افزار
سخت افزار شامل تجهیزات مورد نیاز برای پشتیبانی از بسیاری از فعالیت های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل زمین مکانی از جمع آوری داده ها تا تجزیه و تحلیل داده ها است. برای GIS دسک تاپ ، قطعه اصلی تجهیزات ایستگاه کاری است که نرم افزار GIS را اجرا می کند و نقطه اتصال تجهیزات جانبی است. استفاده از فناوری میدانی دستی و GIS موبایل نیز در حال تبدیل شدن به یک ابزار مهم جمع آوری اطلاعات در GIS است. با ظهور نقشه برداری وب ، وب سرورها نیز به تجهیزات مهمی تبدیل شده اند.
نرم افزار
انواع مختلف  نرم افزار  مهم است. نکته اصلی در این مورد بسته برنامه GIS است. چنین نرم افزاری برای ایجاد ، ویرایش و تجزیه و تحلیل داده های فضایی و ویژگی ها ضروری است ، بنابراین این بسته ها شامل تعداد بی شماری از توابع مکان مکانی ذاتی آنها هستند. برنامه های افزودنی یا الحاقی ها نرم افزاری هستند که قابلیت های بسته نرم افزاری GIS را گسترش می دهند. نرم افزار کامپوننت GIS نقطه مقابل نرم افزار کاربردی است. کامپوننت GIS به دنبال ساختن برنامه های نرم افزاری است که هدف خاصی را برآورده می کنند و بنابراین از نظر توانایی تحلیل مکانی محدود هستند. برنامه های کمکی برنامه های مستقلی هستند که عملکرد خاصی را انجام می دهند. به عنوان مثال ، یک ابزار قالب فایل که از نوع فایل GIS به دیگری تبدیل می شود. همچنین GIS تحت وب وجود داردنرم افزاری که به ارائه داده و نقشه های تعاملی از طریق مرورگرهای اینترنت کمک می کند.
داده ها
داده ها هسته اصلی هر GIS است. در GIS دو نوع داده اصلی وجود دارد: داده بردار و شطرنجی . Geodatabase پایگاه داده ای است که به نوعی به مکانهای روی زمین ارجاع داده می شود. پایگاه های ژئودات به دو نوع مختلف بردار و شطرنجی دسته بندی می شوند. داده بردار داده فضایی است که به صورت نقطه ، خط و چند ضلعی نشان داده می شود. داده های Raster داده های مبتنی بر سلول مانند تصاویر هوایی و مدل های ارتفاع دیجیتال است. همراه این داده ها معمولاً داده هایی هستند که به عنوان داده های ویژگی شناخته می شوند. داده های ویژگی به طور کلی به عنوان اطلاعات اضافی در مورد هر ویژگی فضایی قرار گرفته در قالب جدول تعریف می شود.
در GIS ، هر قطعه از داده ها شامل موقعیت جغرافیایی و ویژگی هایی است که آن را توصیف می کند. نقطه قرمز رنگ روی نقشه دفتر مرکزی شرکت Fortune 1000 است و مشخصات آن در پنجره اطلاعات نمایش داده می شود.
مستندات مجموعه داده های GIS به فراداده معروف است . فراداده حاوی اطلاعاتی مانند سیستم مختصات ، هنگام ایجاد داده ها ، آخرین بار به روزرسانی ، افرادی که آنها را ایجاد کرده و نحوه تماس با آنها و تعاریف مربوط به هر یک از داده های ویژگی کد است.
روش های مختلفی برای جمع آوری داده های GIS وجود دارد. دیجیتالی کردن به سمت بالا (فرآیند ردیابی مستقیم داده های GIS روی صفحه) ، LiDAR ، هواپیماهای بدون سرنشین ، GPS و ماهواره ها برخی از روشهای ایجاد داده های GIS هستند.
 
 
لایه ها   
ی داده GIS. منبع: FCDC
 
 
مردم
متخصصان GIS کاملاً آموزش دیده و آگاه در تجزیه و تحلیل فضایی و ماهر در استفاده از نرم افزار GIS برای فرآیند GIS ضروری هستند (بیشتر: ایجاد شغل GIS (. سه عامل برای م componentلفه افراد وجود دارد: تحصیلات ، مسیر شغلی و شبکه سازی. آموزش صحیح مهم است. استفاده از ترکیبی مناسب از کلاسها . انتخاب نوع مناسب شغل GIS مهم است. فردی که در تجزیه و تحلیل GIS مهارت بالایی دارد ،  اگر کلاس های لازم برنامه نویسی را نگذرانده باشد ، نباید به دنبال کار توسعه دهنده GIS باشد. سرانجام ، شبکه مداوم با سایر متخصصان GIS برای تبادل افکار و همچنین یک جامعه پشتیبانی ضروری است
GIS چیست؟،سیستم اطلاعات جغرافیایی،دکتر سعید جوی زاده،تعریف GIS،تعریف سیستم اطلاعات جغرافیایی،کتاب GIS،پروژه GIS،آموزش GIS،داده برداری،داده رستری،کاربردهای سیستم اطلاعات جغرافیایی،فیلم آموزشی سیستم اطلاعات جغرافیایی
 
برچسب‌ها: GIS چیست, سیستم اطلاعات جغرافیایی, دکتر سعید جوی زاده, تعریف GIS

 عناصر اصلی یک فعالیت تجاری موفق چیست؟

نویسنده : دکتر سعید جوی زاده

 

1.داده محور  

برای بسیاری از استارت آپ ها موفقیت از طریق توسعه فرهنگ داده محوری ، چه در داخل و چه در خارج آغاز می شود. برای ایجاد یک عملیات تجاری واقعا موفق ، باید بدانید که می توانید تجارت خود را به طور دقیق اندازه گیری کنید. فراتر از درک شاخص های اصلی عملکرد (KPI) ، آیا شما درحال توسعه مشاغلی هستید که تصمیمات کلیدی با استفاده از داده های با کیفیت و خوب گرفته شود؟ من به قدرت و شفافیت داده ها و نقش حیاتی داده های در قضاوت های درست تجارت اعتقاد دارم.

2.انعطاف پذیری

یکی دیگر از ویژگیهای بسیار مهم شرکتهای جوان و افرادی که برای ساختن عملیاتی موفق تلاش می کنند ، انعطاف پذیری است. برای کار یک تجارت ، مردم باید بتوانند بسیاری از چالش های اجتناب ناپذیر پیش روی خود را تغییر ، مدیریت و سازگار کنند. گاهی اوقات این به معنای محکم نگه داشتن ایده یا محصول تجربی است و بار دیگر به معنای چرخش و جاده ای است که قبلاً در آن نرفته اید. این می تواند به معنای ماه ها کار کردن از یک گاراژ (یا زیرزمین در زیرزمین) باشد و ساعت ها طولانی کار کند تا باند فرودگاه کمی بیشتر کشیده شود. در هر صورت ، انعطاف پذیری آن چیزی است که باید در هسته اصلی شرکت شما باشد و کلید ماندگاری است.

3. استخدام افراد مناسب

در آخر ، باید گفت  که تداوم یک فعالیت تجاری موفق واقعاً به افراد و کارکنان آن بستگی دارد. همه چیز در مورد افراد و استخدام های مناسب است! شما باید افراد مناسب را در زمان مناسب و در نقش های مناسب داشته باشید. برای یک شرکت در حال توسعه ، که در آن موفقیت و شکست در یک تعادل ظریف از توانایی اجرای کارآمد قرار دارد ، هیچ چیز نمی تواند مانند داشتن افراد اشتباه همراه ، سرعت شما را کاهش دهد. من واقعاً معتقدم که یک فعالیت تجاری موفق و یک فرهنگ موفق توأم با هم هستند. اگر افراد مناسبی برای پیوستن به شما پیدا کنید ، از طریق فراز و نشیب ها متوجه خواهید شد که سفر واقعاً پاداش است.

در پایان روز ، عالی جلوه دادن تجارت شما فقط باعث می شود که در مسیر موفقیت خود قرار بگیرید. ویژگی ها و ویژگی های بسیاری وجود دارد که باید برای پیروزی در دراز مدت اصلاح و پایدار بمانند. نکته اصلی در حال توسعه روشی است که مختص شما و سازمان شما باشد تا بتوانید به شکلی منحصر به فرد عمل کنید و رقابت را اجرا کنید.

فعالیت تجاری موفق، داده محور، استارت آپ، شاخص های اصلی عملکرد، KPI، انعطاف پذیری،چالش، تغییر ، مدیریت، سازگار، استخدام افراد مناسب، برندسازی موفق کسب و کارها، نام های تجاری، برند ، نام تجاری، هماهنگی، تمرکز بر ماموریت، وب سایت، رسانه های اجتماعی، ایمیل، تبلیغات، کانال‌های بازاریابی، بیانیه چشم‌انداز برند ،تدوین طرحی از اهداف کاری، ارزش پیشنهادی برند، بیانیه موقعیت یابی برند، تولید محتوا، ساختن برند موفق، تعریف دقیق مساله،راه حل و مزیت ها، صنعت و اندازه ی بازار، مدل کسب و کار ،Business Model، تجربه، شبکه ها، موفقیت، Costumer،مشتري، Corporation ،سازمان، Competition،رقابت،

برچسب‌ها: فعالیت تجاری موفق, داده محور, استارت آپ, شاخص های اصلی عملکرد

سه حقیقتی که  کارآفرینان خردمند آموختند

نویسنده:

Pasban kiamanzi

استراتژیست بازاریابی محتوا

هر وقت با داستان یک کارآفرین موفق روبرو می شویم ، تعجب می کنیم که چگونه آنها به جایگاه خود رسیده اند. موفقیت - هر موفقیت برای شما به معنای یک معما باشد - یک معما نیست. همچنین موفقیت چیزی نیست که باید نسبت به آن تردید داشته باشیم.

شاید این شرطی سازی جامعه باشد ، یا شاید تجربیات منفی گذشته ما باشد ، اما بسیاری از کارآفرینان نسبت به آنچه در تجارتشان امکان پذیر است شک دارند. وقتی به موفقیت شک دارید ، نمی توانید به جایی در ذهن خود برسید که به شما اجازه دهد اقدامات لازم را انجام دهید. شما یک ذهنیت شکست خورده دارید که شما را در گیر نگه می دارد.

کارآفرینان خردمند بدبین نیستند زیرا این سه حقیقت را با سخت کوشی و تمرکز بی دریغ فرا گرفته اند. آنها "اصول" را فرا گرفته اند و برای تجارت خود چشم انداز طولانی مدت دارند. در اینجا چیزی است که آنها می دانند ، اما در مورد آن صحبت نمی کنند. 

1. شما نمی توانید منتظر اجازه باشید.

وقتی صحبت از هر تغییر بزرگی در زندگی می شود ، اغلب ما منتظر اجازه هستیم. ما منتظر اعتبار سنجی یا یک تأثیرگذار هستیم تا به ما بگوید انجام کاری که می خواهیم انجام دهیم درست است. ما با تصمیمات مهم در تجارت خود همین کار را انجام می دهیم. ما منتظر شرایطی هستیم که ممکن است هرگز سر جای خود قرار نگیرند. اگر منتظر اجازه باشید ، تجارت شما رشد نخواهد کرد. 

کارآفرینان خردمند می دانند هیچ کس هرگز به آنها اجازه نمی دهد. آنها می فهمند که اگر تجارتشان موفقیت آمیز باشد ، آنهایی هستند که باید در این زمینه کاری انجام دهند. آنها باید بدون انتظار برای تراز شدن همه ستاره ها اقدامی انجام دهند.

2. شما باید روندها را تعیین کنید ، نه آنها را دنبال کنید.

کپی کردن یک کارآفرین موفق راه ساده تری است. می بینید که برای آنها مفید است و می فهمید که اگر همان کاری را انجام دهید که انجام می دهید می توانید همان نتایج را بدست آورید به هر کجا که نگاه کنید ، به ویژه در دنیای آنلاین ، نسخه های کربنی از کارآفرینان موفق را مشاهده خواهید کرد. 

کارآفرینان خردمند نمی خواهند مانند سایر صاحبان مشاغل باشند. آنها توصیه های معمولاً جنجالی را به عنوان "قانون" نمی پذیرند. آنها نمی خواهند تجارتشان شبیه شخص دیگری باشد. آنها به دنبال راه های جدید و اصلی برای دستیابی به مشتریان فعلی و بالقوه خود هستند. 

کارآفرینان خردمند از موفقیت الگو می گیرند ، آنها آن را کپی نمی کنند. آنها می بینند که چه کار می کند و چگونه می توانند چرخش منحصر به فرد خود را اضافه کنند. در دنیایی پر از همین ، مردم به دنبال آنچه برجسته است ، می گردند.

3.نه گفتن شما را آزاد می کند.

ذاتاً ، ما مردم لذت بخشی هستیم. ما می خواهیم به درخواست ها "بله" بگوییم ، به خصوص اگر فکر کنیم که آنها به تجارت ما کمک می کنند. ما به درخواست ها "بله" می گوییم و در نهایت به رایگان کار می کنیم ، یا بدتر اینکه وقت خود را صرف چیزهایی می کنیم که به تجارت ما کمک نمی کند. 

وقتی کارم را شروع کردم ، 127 ساعت به طور رایگان مربیگری کردم. به من گفتند مربیگری رایگان منجر به شهادت و در نهایت تجارت می شود. اینطور نبود بعد از تمام این مدت ، من فهمیدم که مردم به آنچه به صورت رایگان دریافت می کنند احترام نمی گذارند. وقتی پول خرج می شود ، آنها پوستی در بازی دارند و اقدام می کنند. 

کارآفرینان خردمند پیش از آنکه به فکر "بله" باشند ، بیشتر "نه" می گویند. آنها برای وقت خود ارزش قائل هستند و می فهمند که این گرانبهاترین قسمت کارشان است. آنها با گفتن "نه" جای چیزهایی را که برایشان مهم است باز می گذارند و به سود تجارتشان خواهد بود.

قبل از اینکه به هر چیزی "بله" بگویید ، ارزیابی کنید که چگونه آن در برنامه ها و زندگی شما جای می گیرد. زمان تنها چیزی است که ما هرگز به آن باز نخواهیم گشت ، بنابراین باید زمان آن را عاقلانه صرف کرد. 

شما می توانید بدون انتظار برای اجازه و پیروی از توصیه های سنتی ، شغل و زندگی موردعلاقه خود را بسازید. بیاموزید که برای وقت خود ارزش قائل شوید و در صورت لزوم "نه" بگویید. در سه سال گذشته ، تجارت آنلاین من از درآمد جانبی به یک تجارت شش رقمی در سال رسیده است که خانواده ما را در مائو هاوایی زندگی می کند.

زندگی کوتاه است و زمان تنها چیزی است که هرگز به آن باز نخواهیم گشت. با اوقات خود به ویژه در تجارت خود رفتار کنید. این سه حقیقت را بیاموزید و در مورد نوع زندگی و شغلی که می خواهید داشته باشید اقدام کنید.

کارآفرینان خردمند، کارآفرین عاقل، زیست‌بوم کارآفرینی، راهنما ، منتور، Coaching، مربیگری، کمک به کشف نیازها، تمایل‌ها، انگیزه‌ها ، مهارت‌ها، فرآیندهای ذهنی، مشاهده، گوش فرادادن‌ ، پرسش، کاربری خلاقانه ابزارهای مختلف راهنمایی و مربیگری، اعم از یاددهی تک به تک، تسهیل‌گری، مشاوره ، شبکه‌سازی، تقویت عمل‌گرایی، تمرکز بر ساخت شخصیت، شخصیت، ارزش‌ها، خودآگاهی، ادراک‌ ، ظرفیت‌سازی، الهام‌بخشی ، امید ، خوش‌بینی، شتاب‌دهنده، مسیرکارآفرینی، دید وسیع، توانایی در ارتباط برقرار کردن، مدیریت منابع مالی، توانایی در محاسبه ریسک‌ها، رهبران هوشمند، چشم‌انداز و هدف کارمندان، نوآوری‌های سودمند، تقویت ارتباطات،

برچسب‌ها: کارآفرینان خردمند, کارآفرین عاقل, زیست‌بوم کارآفرینی, راهنما

21 نکته موفقیت برای کارآفرینان جوان و مشتاق

نویسنده : دکتر سعید جوی زاده

 

موفق بودن اغلب به معنای یادگیری از کسانی است که قبلاً به اهداف خود رسیده اند. داشتن یک مربی یک نعمت شگفت انگیز برای یک کارآفرین است ، اما همه نمی توانند شخصاً شخص دیگری را پیدا کنند.

اگر هنوز مربی  تجاری شخصی خود را پیدا نکرده اید ، در اینجا 21 نکته برای کارآفرین جوان یا مشتاق برای کمک به شما در اینجا آورده شده است.

1. خود را به چالش بکشید. 

ریچارد برانسون می گوید بزرگترین انگیزه او ادامه دادن به چالش با خودش است. او با زندگی مانند یک تحصیلات طولانی دانشگاهی برخورد می کند ، جایی که می تواند هر روز بیشتر بیاموزد. شما هم می توانید!

2. کارهایی را انجام دهید که برایتان مهم است. 

بدون شک اداره یک کسب و کار زمان زیادی را می برد. استیو جابز خاطرنشان کرد که تنها راه رضایت در زندگی شما انجام کاری است که واقعاً به آن اعتقاد دارید.

3.ریسک کنید. 

ما هرگز نتیجه تلاش خود را نمی دانیم مگر اینکه واقعاً این کار را انجام دهیم. جف بزوس گفت این کمک کرد تا بدانیم که او از شکست پشیمان نخواهد شد ، اما از تلاش نکردن پشیمان خواهد شد.

4.به خودتان ایمان داشته باشید.

همانطور که هنری فورد مشهور گفت: "چه شما فکر کنید که می توانید ، و چه فکر کنید که نمی توانید ، حق با شماست." باور کنید که می توانید موفق شوید و از طریق موانع مختلف راهی پیدا خواهید کرد. اگر این کار را نکنید ، فقط بهانه هایی خواهید یافت.

5.بینایی داشته باشید. 

دیوید کارپ ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Tumblr ، خاطرنشان می کند که یک کارآفرین کسی است که برای چیزی چشم انداز داشته و تمایل به ایجاد آن دارد. دید خود را همیشه پاک نگه دارید.

6.افراد خوب را پیدا کنید. 

رید هافمن ، بنیانگذار LinkedIn ، خاطرنشان كرد كه سریعترین راه برای تغییر خود این است كه با افرادی كه در حال حاضر همان شریعتی هستند كه می خواهید زندگی كنید.

7.با ترس های خود روبرو شوید. 

غلبه بر ترس آسان نیست ، اما باید این کار انجام شود. آریانا هافینگتون یک بار گفت : بی باکی مثل یک ماهیچه است - هرچه بیشتر آن را تمرین دهد ، قدرت آن بیشتر می شود.

8.اقدام کنید. 

جهان پر از ایده های عالی است ، اما موفقیت فقط از طریق عمل حاصل می شود. والت دیزنی یک بار گفت ساده ترین راه برای شروع این کار ترک صحبت و شروع به کار است. این برای موفقیت شما نیز صادق است.

9.صبر داشته باشید. 

هیچ کس بلافاصله موفق نمی شود و همه زمانی مبتدی بودند. همانطور که استیو جابز عاقلانه خاطرنشان کرد ، "اگر خوب دقت کنید ، بیشتر موفقیتهای یک شبه زمان زیادی را صرف کردند." از سرمایه گذاری در شرکت خود نترسید.

10. انرژی را مدیریت کنید ، نه زمان را.

انرژی شما کاری را که می توانید با وقت خود انجام دهید محدود می کند ، بنابراین آن را هوشمندانه مدیریت کنید.

11. یک تیم عالی بسازید. 

هیچ کس به تنهایی در تجارت موفق نمی شود و کسانی که تلاش می کنند هر بار به تیم بزرگی باختند. تیم بزرگ خود را بسازید تا موفقیت شما را تقویت کند.

12.شخصیت ها را استخدام کنید. 

همانطور که تیم خود را می سازید ، برای شخصیت و ارزشها استخدام کنید. شما همیشه می توانید کسی را در زمینه مهارت ها آموزش دهید ، اما نمی توانید ارزش های شخصی را متناسب با شرکت خود سازید.

13.برنامه جمع آوری سرمایه.

ریچارد هاروچ ، یک سرمایه دار خطرناک ، این توصیه را برای کارآفرینان آینده دارد: "جذب سرمایه تقریباً همیشه دشوارتر از آن است که فکر می کردید و این همیشه طولانی تر است. بنابراین برای آن برنامه ریزی کنید. "

14.اهداف خود را بشناسید. 

رایان آلیس ، بنیانگذار iContact ، اشاره کرد که داشتن هر روز هدف به شما اطمینان می دهد که برای رسیدن به آن تلاش می کنید. اهدافی را تعیین کنید و هر روز آنها را به خود یادآوری کنید.

15.از اشتباهات بیاموزید. 

بسیاری از کارآفرینان به اشتباهات به عنوان بهترین معلم خود اشاره می کنند. وقتی از اشتباهات خود درس می گیرید ، به موفقیت نزدیکتر می شوید - حتی اگر در ابتدا شکست بخورید.

16.مشتری خود را بشناسید. 

دیو توماس ، بنیانگذار وندی ، شناخت مشتری خود را یکی از سه کلید موفقیت وی عنوان کرد. کسانی را که به آنها خدمت می کنید بهتر از دیگران بشناسید و قادر خواهید بود راه حل های مورد نیاز خود را ارائه دهید.

17.از شکایت ها بیاموزید. 

بیل گیتس یک بار گفت که ناراضی ترین مشتری های شما بزرگترین منبع یادگیری شما هستند. به مشتریان ناراضی اجازه دهید تا جای خدمات شما را یاد بگیرند.

18.از ورودی مشتری بخواهید. 

با فرض خواسته یا نیاز مشتری هرگز به موفقیت منجر نمی شود. باید مستقیماً از آنها سوال کنید و سپس با دقت به صحبت های آنها گوش دهید.

19.عاقلانه خرج کنید. 

وقتی پول خود را برای تجارت خود خرج می کنید ، مراقب باشید که آن را عاقلانه خرج کنید. آسان است که خیلی زیاد برای کارهای احمقانه هزینه کنید و خیلی زود سرمایه خود را تمام کنید.

20.صنعت خود را بفهمید. 

تونی هسیه ، بنیانگذار Zappos ، یک بار گفت: "بازی هایی را که نمی فهمید انجام ندهید ، حتی اگر افراد زیادی را می بینید که از آنها پول در می آورند." به راستی درک صنعت شما کلید موفقیت است.

21.تحویل بیشتر از حد انتظار.

Google Larry Page کارآفرینان را تشویق می کند که بیشتر از انتظار مشتری ارائه دهند. این یک روش عالی برای جلب توجه در صنعت شما و ایجاد طرفداران وفادار از طرفداران است.

یک کارآفرین موفق بودن به کار ، چشم انداز و پشتکار زیادی نیاز دارد. این 21 نکته ، از کارآفرینانی که قبلاً موفقیت کسب کرده اند ، به شما کمک می کند تا مسیر را با سهولت بیشتری طی کنید.

مربی، کارآفرین، کارآفرینان جوان، کارآفرینان مشتاق، موفق بودن، LinkedIn، چالش، اداره یک کسب و کار، ریچارد برانسون، استیو جابز، ریسک، جف بزوس، هنری فورد، بینایی،ایمان، دیوید کارپ، شرکت Tumblr، چشم انداز، افراد خوب، رید هافمن، ترس، غلبه بر ترس، آریانا هافینگتون، اقدام، ایده های عالی، والت دیزنی، صبر، انرژی ، مدیریت ، زمان، تیم عالی، شخصیت ها، برنامه جمع آوری سرمایه، ریچارد هاروچ، اهداف، رایان آلیس، iContact، اشتباهات، مشتری، دیو توماس، بیل گیتس،شکایت ها، تونی هسیه،Zappos، Larry Page،

برچسب‌ها: مربی, کارآفرین, کارآفرینان جوان, کارآفرینان مشتاق

5 اعتقادی که موفقیت شما را می کشد!!

نویسنده :دکتر سعید جوی زاده

 

در دنیای کارآفرینی ، ذهنیت مناسب می تواند کارهای شگفت انگیزی انجام دهد. این می تواند یک شخص را به یک کارآفرین پیشرو تبدیل کند و کسب و کارها را به سطح بعدی برساند. در انتهای دیگر طیف ، اعتقادات خاصی وجود دارد که کاملاً برای موفقیت شما سمی است .

در اینجا پنج مورد از بدترین مواردی که دیده ام آورده شده است.

1. این اتفاق نمی افتد.

باورهای سمی زیادی در جهان کارآفرینی وجود دارد اما هیچکدام به اندازه تصور اینکه اتفاقی نمی افتد خطرناک نیست. به هر استارت آپ عالی نگاه کنید ، آنها چه کار کردند؟ آنها مشكلی را مشاهده كردند و راهی نوآورانه برای رفع آن یافتند - آنها فاصله بین دو نقطه را پر می كنند. موفقیت آنها ناشی از نگاه کردن به یک کار دشوار و گفتن بود ، "من می توانم این کار را انجام دهم." چند بار در روز با خود می گویید ، "من نمی توانم این کار را انجام دهم؟" اگر پاسخ بیش از صفر است ، آن عبارت را از واژگان خود حذف کنید ، زیرا این باعث موفقیت شما می شود.

2.بر ترس نمی توان غلبه کرد.

دنیای کارآفرینی دلهره آور است و برای گام اول به جلو نوع خاصی از انسان لازم است. هر کارآفرین موفقی ترس خود را از ورود خود به عرصه جدیدی از تجارت تصدیق می کند و صادقانه بگویم اگر زودتر دچار ترس نشوند ، نگران کننده خواهد بود. می دانم که همینی که هستم ، بهانه ای برای ماندن در ترس وجود ندارد ، زیرا غلبه بر آن یکی از مهمترین جنبه های کارآفرینی است. برای غلبه بر این طرز تفکر آنچه را که لازم است انجام دهید: به خود بگویید که هر وقت از کنار آینه عبور می کنید عالی هستید ، اگر این همان چیزی است که لازم است. فقط ترس را به عنوان یک مانع صعب العبور قبول نکنید.

3. سرانجام اتفاق خواهد افتاد.

نه ، نخواهد شد شما باید این اتفاق بیفتید ، و ذهنیت منفعل همراه با این روند تفکر نشانگر مشکلات بزرگتر است - تنبلی ، بی انگیزگی  و بی علاقگی عمومی باعث موفقیت نمی شود. این کار از طریق کار سختی باورنکردنی حاصل می شود و شانس موفقیت یک کارآفرین با این چارچوب ذهنی وجود ندارد. کارآفرینان نمی توانند انتظار داشته باشند که چیزی به آنها داده شود و اگرچه در راه موفقیت به شما کمک می کند ، اما این به توانایی شما در نشستن و انجام آن بستگی دارد.

4. شما از بقیه بهتر هستید.

من چندین بار اشاره کردم که هر کارآفرینی ارزش نمک خود را دارد باید اعتماد به نفس داشته باشد ، اما پیروی از آن خط مشکلی است. برخی از افراد متقاعد می شوند که بهتر از همسالان خود هستند و در پایان افراد بالقوه برجسته ای را که ممکن است در غیر این صورت شرکای تجاری عالی شده باشند ، بیگانه می کنند. کارآفرینی کتک زدن دیگران نیست. این درمورد شبکه ای از ذهن های زیرک است که مشتاق هستند شرکت ها را به جلو سوق دهند. منزوی کردن خود با این چارچوب ذهنی ، هیچ کس را تحت تأثیر قرار نخواهد داد. این فقط به ضربه شما ضربه خواهد زد.

5.فکر کردن که از شرایط کمتری برخوردار هستید.

من به عنوان نقطه مقابل شماره چهار ، می بینم که افراد بسیار درخشان زیادی حدس می زنند که چه کاری انجام می دهند زیرا آنها نگران این هستند که فاقد صلاحیت برای حرکت به جلو هستند. آنها فکر می کنند که به دلیل تفسیر شخصی خود ، نوعی کلاهبرداری درک می شوند.

"وقتی ما در اوایل شروع به جذب نیرو می کردیم ، ما با شرکتهای بزرگی ملاقات می کردیم که می خواستند در پروژه های مختلف با ما همکاری کنند و من با این طرز فکر وارد می شوم که آنها از داشتن ما در آنجا تقریباً اذیت شده اند ، ما باید فقط برای تحقق این پروژه با هر آنچه گفتند موافقت کنید . " مثل ما. آنها ما را به دلیلی آورده بودند ، بنابراین من نباید این تفكر را داشته باشم كه در آنجا خوش شانس بودیم. "

اگر افراد به کار شما اعتماد کنند و تقاضایی برای آن وجود داشته باشد ، ذهنیت شما تنها مانعی است که شما را از رسیدن به موفقیت باز می دارد. به طور مرتب شرایط خود را یادآوری کنید. احتمالاً بارها و بارها خود را متعجب خواهید کرد و موفقیت شما دیگر به خطر نخواهد افتاد.

موفقیت، دنیای کارآفرینی، ذهنیت مناسب، کارآفرین پیشرو، باورهای سمی، جهان کارآفرینی، استارت آپ عالی، راهی نوآورانه، ترس، کارآفرینی دلهره آور،کارآفرین موفق، جنبه های کارآفرینی، تنبلی ، بی انگیزگی  ، بی علاقگی، شانس موفقیت، چارچوب ذهنی،تصمیم گیری‌های بزرگ‌،ریسک‌های کوچک، درس‌های کارآفرینی،فرمول موفقیت،شکست،تعیین اهداف،چشم انداز مناسب، رویاپردازی، برنامه ریزی،کنترل احساسات،

برچسب‌ها: موفقیت, دنیای کارآفرینی, ذهنیت مناسب, کارآفرین پیشرو

پنج نکته ای که در مورد "شروع کار" به شما نمی گویند

نویسنده :دکتر سعید جوی زاده

 

در مورد آنچه شما باید و نباید هنگام تأسیس یک شرکت راه اندازی کنید ادبیات فوق العاده ای در دسترس است. توصیه معمولاً همان موارد مشابه است: جایگاه ویژه خود را پیدا کنید ، یک تیم قدرتمند استخدام کنید ، تکرار / نوآوری کنید و بودجه دریافت کنید. اما گرچه این نکات درست و ارزشمند است ، اما همه چیز نیستند. 

سعی کنید همیشه نکات مهم را از کسانی یاد بگیرید که کسب و کاری را راه اندازی کرده اند - هیچ فرمول روشنی برای موفقیت وجود ندارد. بنابراین ، بسیاری از جنبه های شروع یک تجارت نادیده گرفته می شود. در اینجا فقط تعدادی از این درسهای "اضافی" است که من از تجربه خودم به عنوان یک کارآفرین آموخته ام.

1. شما لازم نیست "آن را به تنهایی بروید."

بسیاری از شرکت های نوپا سعی می کنند در سیلوها فعالیت کنند و سرمایه خود را برای ایجاد زیرساخت ها جمع می کنند تا بتوانند بازار خاصی را کنترل کنند. اما این یک روش مطمئن برای افزایش بیش از حد و سوختن است.

وبوان را به خاطر می آورید؟ تجارت آنلاین اعتبار و تحویل مواد غذایی؟ این تلاش ناموفق نمونه بارز این نوع تفکر بود.

این شرکت کامیون ها و انبارهای خود را برای دستیابی به جایگاه خود در بازار تحویل مواد غذایی خریداری کرد اما از هزینه مورد نیاز برای حفظ حضور و ناوگان خود غافل شد 13 سال سریع جلو می رود و AmazonFresh هم اکنون همان کاری را انجام داده است که وبوان سعی کرده انجام دهد ، فقط برای پشتیبانی از تدارکات خود به سرویس پستی ایالات متحده متکی است.

اخلاق داستان این است که بنیانگذاران استارت آپ هوشمند سعی نمی کنند همه کارها را به تنهایی انجام دهند . آنها به دنبال مشارکت با شرکتهای مستقر هستند که می توانند از پشتوانه وام پشتیبانی کنند. 

2 شریک تجاری شما همیشه شخصی نیست که در کنار شما نشسته است.

تصویری از استارت آپ معمول سیلیکون ولی را که شکوفا شده است بیاورید و احتمالاً تصویری از دو دوست - احتمالاً همکلاسی ها - را خواهید دید که در کنار هم در یک گاراژ مشغول کار هستند.

به عنوان یک بنیانگذار استارتاپ ، شما باید به اهمیت گسترش شبکه خود به سایر همتایان خود و استفاده از بازیکنان قدیمی ، برای درک آنها ، پی ببرید.

در پایان روز ، شریک تجاری شما احتمالاً همکلاسی نخواهد بود. (در مورد من ، در نهایت دانشجویی بود!) اما اگر چشمان خود را پوست کنده و ذهن خود را باز نگه دارید ، می توانید مشاوره ای - و شریک تجاری عالی  - را در بعیدترین افراد پیدا کنید.

 3 عمومی رفتن همه چیز همه چیز نیست.

چه علامتی مطمئن است که یک استارتاپ آن را ایجاد کرده است؟ سه حرف کوچک: IPO. حداقل ، این تصوری است که از هیاهوی مشاغل صعود کننده NYSE خواهید داشت.

با این وجود IPO می تواند وسیله مورد نیاز برای افزایش سرمایه را فراهم کند ، اما نباید به عنوان شاخص موفقیت اشتباه گرفته شود.

هنگام تأسیس Endicia ، ارائه دهنده خدمات پستی آنلاین خودم ، در زمان رونق dot-com ، تصمیم گرفتم شخصاً تجارت را راه اندازی کنم (و در زمانی که سرمایه گذاری آسان نیز حاصل می شد). این انتخاب بر اساس میل به حفظ کنترل و نگهداری پول نقد بود. ما از آن زمان تا کنون بسیار زیاد شده ایم ، اما به IPO نیازی نداریم که به ما بگوید موفق شده ایم. 

4- تبلیغات سنگین نمی تواند شما را پس انداز کند.

بسیاری از اوقات ، وقتی استارتاپ ها بودجه می گیرند ، یکی از اولین کارهایی که انجام می دهند این است که پول خود را به تبلیغات برسانند. اما این اغلب می تواند هزینه های زودرس باشد.

نمونه موردی: وقتی اندیشیا شروع به کار کرد ، تعداد انگشت شماری از رقبا وجود داشت که همگی توسط VC پشتیبانی می شدند و به همان اندازه مشتاق بودند که ما به عنوان رهبر بازار حمل و نقل تجارت الکترونیک ظاهر شویم.

این شرکت ها چه با خرید بزرگترین غرفه ها در نمایشگاه ها و چه با گلوله باران 50 میلیون دلار فقط برای قرار گرفتن در صفحه اول AOL ، از هر لحاظ برتر از ما هستند.

اما در حالی که شرکت های دیگر از پول خود برای تبلیغ محصولات خود استفاده می کردند ، ما از ما برای تکمیل فناوری خود استفاده می کردیم. بودجه تبلیغاتی نداشتیم و در عوض برای رشد مشتری خود به دهان به دهان اعتماد کردیم. ما حتی تا آنجا پیش رفتیم که از طریق همایش های راهنمای eBay برای حل مشکلات مشتریان بالقوه شانه بزنیم.

هنگامی که سقوط dot-com آمد و رفت ، تجارت ما همان کار باقیمانده بود ، عمدتا به این دلیل که تمام منابع خود را برای تبلیغات پر زرق و برق هدر نداده بودیم.

5. رقابت بزرگترین مشوق شماست.

آخرین توصیه من احتمالاً مهمترین است: اگر قرار است بازی استارتاپی را انجام دهید ، باید رقابت را بپذیرید.

رقابت همان چیزی است که شما را روی انگشتان پا نگه می دارد. این شما را مجبور به تکامل و نوآوری فراتر از آنچه در ابتدا ممکن می دانستید ، می کند. به عنوان مثال اپل و سامسونگ را در نظر بگیرید - اقدام دومی برای خرید LoopPay نشان دهنده تمایل آن برای ورود اپل به فضای پرداخت تلفن همراه است.

نکته آخر: اگر به خود اجازه دهید ترسیده شوید - یا بدتر از آن ، به طور کلی رقبا را نادیده بگیرید - در این صورت فرصتی برای تجارت نخواهید داشت. با آغوش باز و نگرش برای حل مسئله به رقبا سلام کنید و احتمالاً سالهای سال تحمل و پیشرفت خواهید کرد. 

شروع کار، دکتر سعید جوی زاده، تأسیس یک شرکت، جایگاه ویژه، تیم قدرتمند، تکرار ، نوآوری، بودجه،کسب و کار، استارت آپ های موفق، شرکت های نوپا، تبلیغات سنگین، کارآفرین جوان، کسب و کار، تمرکز، منابع آنلاین، مربی، کارآفرین محلی، رهبر کسب و کار، استارت‌ آپ، تعیین بازار، توضیح دادن کسب و کار، اتلاف سرمایه، ثبت شرک، پرداخت مالیات، درک چالش‌های شروع کسب و کار، رشد یک کسب و کار، محصول ویژه،خدمات ویژه، دید خارق العاده برای کسب و کار، طرح قوی، سرمایه ،نقدینگی، بهترین کارمندان، مدیریت زمان، تحکیم استراتژی، قراردادها، اسناد ، مدارک، امضای صحیح، منابع مالی، مالیات، پرداخت مالیات، گزارش های مالیاتی، معاملات فردی، شروع قدرتمندانه، فروشنده قوی، سرمایه امن، کسب و کار نوپا، کارآفرینان موفق،

برچسب‌ها: شروع کار, دکتر سعید جوی زاده, تأسیس یک شرکت, جایگاه ویژه

فیس بوک بزرگترین تهدید برای تاج و تخت درآمد آگهی گوگل است

پس از تاسیس گوگل در سال 1998 ، به سرعت در بین موتورهای جستجو به بالاترین رتبه رسید. طی سالهای مداخله ، بسیاری از موتورهای جستجو امیدوار بوده اند که بتوانند گوگل را جایگزین کنند یا حداقل رقابتی را برای این قهرمان ارائه دهند.

نکات کلیدی:

• گوگل با وجود همه رقبای ناموفق خود در حوزه موتور جستجو ، با تهدید قانونی فیس بوک روبرو است زیرا این دو شرکت برای به دست آوردن سهم بازار در فضای تبلیغات اینترنتی با یکدیگر رقابت می کنند.
• فیس بوک و گوگل هر دو از ابزارهای پیچیده و اطلاعات دموگرافیک و موقعیت مکانی مصرف کنندگان برای ارائه خدمات به کاربران تبلیغات استفاده می کنند.
• علی رغم رقابت فیس بوک ، گوگل با داشتن 37 درصد سهم از بازار تبلیغات دیجیتال 130 میلیارد دلاری ایالات متحده ، همچنان بازیگر اصلی در تبلیغات دیجیتال محسوب می شود.
• در سال 2019 ، وزارت دادگستری ایالات متحده شروع به تحقیق در مورد تحقیقات گوگل بر اساس قدرت انحصاری قیمت گذاری آن کرد.

 

هنگامی که گوگل برای اولین بار راه اندازی شد ، بیشتر کاربران وب از موتورهای جستجو مانند Lycos و AltaVista برای انجام جستجوها استفاده کردند. با این حال ، این شرکتها به دلیل گرایش به طراحی ساده و رابط کاربرپسند گوگل به سرعت منسوخ شدند. رقبای دیگری مانند یاهو ( YHOO ) و MSN به سهام کوچک بازار متصل بودند . چالش های بعدی مانند بینگ به طور ناموفق سعی کردند خود را به عنوان موتور جستجو برای اکثر کاربران وب جای دهند.

 

گوگل با وجود همه رقبای ناموفق خود ، یک تهدید برای تسلط خود دارد: فیس بوک. در حالی که فیس بوک موتور جستجو نیست ، شرکتی است که همه از آن شنیده اند و بیشتر کاربران اینترنت به طور منظم از آن بازدید می کنند. و به همین دلیل تبلیغ کنندگان آن را دوست دارند.

 

فیس بوک و گوگل برای تبلیغات رقابت می کنند

فیس بوک و گوگل اهداف بسیار متفاوتی را برای کاربران خود انجام می دهند: یکی موتور جستجو است ، در حالی که دیگری شبکه اجتماعی است. کاربران اینترنت برای جستجوی اطلاعات خاص به Google و برای برقراری ارتباط با دوستان ، خانواده و آشنایان حرفه ای به فیس بوک می روند. با این حال ، به دلیل مدل های درآمدی ، این دو شرکت برای تبلیغات با یکدیگر رقابت می کنند.

 

برای اکثر قریب به اتفاق کاربران ، Google و Facebook خدمات خود را به صورت رایگان ارائه می دهند. وقتی شخصی از خدمات خود برای جستجوی پایتخت نیوهمشایر استفاده می کند ، Google هیچ درآمد کسب نمی کند. به همین ترتیب ، وقتی کاربر عکسی از آنچه برای صبحانه خورده است ، فیس بوک هیچ درآمد کسب نمی کند. اما گوگل و فیس بوک هر دو سالانه میلیاردها دلار درآمد گزارش می کنند زیرا از تبلیغ کنندگان هزینه های گزافی می گیرند تا محصولات یا خدمات خود را در برابر کاربران خود قرار دهند. کاربران گوگل و فیس بوک به طور غیرمستقیم برای شرکت درآمد کسب می کنند. هرچه بازدیدکنندگان سایت بیشتر شوند ، تبلیغات بیشتر به دنبال استفاده از سیستم عامل خود است ، که به معنای توانایی گرفتن هزینه بالاتر برای موجودی تبلیغات است.

 

Google Ads (قبلاً با نام Google AdWords شناخته می شد) ، یک بستر تبلیغات آنلاین است که توسط Google ساخته شده و از دو دهه گذشته بر بازار تبلیغات آنلاین تسلط یافته است. Google Ads به تبلیغ دهندگان این امکان را می دهد تا با پرداخت هزینه ای به شرکت برای جابجایی بازدید به وب سایت هایشان ، از دسترسی فوق العاده گوگل در میان جستجوی اینترنت استفاده کنند. گوگل آگهی های سنتی مدل پرداخت به ازای هر کلیک است. گوگل پیام تبلیغات دهنده را در لیست نتایج حمایت شده بر اساس عبارات کلیدی که کاربران در نوار جستجوی Google تایپ کرده اند نمایش می دهد و تبلیغ دهنده هزینه هر کاربری را که روی تبلیغ کلیک می کند پرداخت می کند. هرچه کلمات کلیدی رقابتی و پرسودتر باشند ، هزینه تبلیغات Google برای هر تبلیغ بیشتر است. Google Ads همچنین سرویسی به نام Analytics 360 ارائه می دهد که تبلیغ کنندگان می توانند از آن برای سنجش عملکرد کمپین استفاده کنند.

 

تبلیغات هدفمند فیس بوک

در اواخر دهه 2000 ، فیس بوک متوجه شد که همچنین می تواند میلیون ها بازدید کننده روزانه از سایت را برای درآمد تبلیغاتی استفاده کند. این شبکه اجتماعی برنامه تبلیغات فیس بوک خود را در سال 2007 راه اندازی کرد. با تبلیغات فیس بوک ، تبلیغ کنندگان می توانند هزینه پیام هایشان را برای نمایش در خبرخوان کاربران بر اساس اطلاعات خاص در پروفایل های خود پرداخت کنند. این نوع تبلیغات هدفمند شرکتی را که می تواند لباس مربوط به ورزش را بفروشد قادر به خرید موجودی موجود در منابع خبری کاربران فیس بوک است که به عنوان مثال مطالب زیادی در مورد ورزش ارسال می کنند.

 

در فضای تبلیغات اینترنتی ، گوگل و فیس بوک اکنون برای سهم بازار با یکدیگر رقابت می کنند. طبق eMarketer ، در سال 2018 ، فیس بوک و گوگل 58 درصد از هزینه های تبلیغات دیجیتال در ایالات متحده را تشکیل داده اند. هر دو وب سایت در حال حاضر از ابزارهای پیشرفته و اطلاعات جمعیتی و موقعیت مکانی مصرف کنندگان برای ارائه تبلیغات به کاربران استفاده می کنند.

 

انحصار تبلیغات گوگل

علی رغم رقابت فیس بوک ، گوگل همچنان بازیگر غالب در بازاریابی دیجیتال محسوب می شود . طبق گفته eMarketer ، این شرکت 37 درصد از بازار تبلیغات دیجیتال 130 میلیارد دلاری آمریکا را در اختیار دارد. این شرکت نزدیک به 80 درصد بازار ایالات متحده برای تبلیغات جستجو را در اختیار دارد و بیشترین درآمد 116.3 میلیارد دلاری کل تبلیغات در سال 2018 را به خود اختصاص داده است.

 

تبلیغات Google می تواند تقریباً در همه جا آنلاین ، از سایت های خبری گرفته تا سایت های آشپزی گرفته تا برنامه های تلفن همراه ، و تبلیغات آنها به اشکال مختلف ، از تبلیغات نمایش داده شده تا تصاویر بنر در جعبه های داخل یا کنار مقالات گرفته تا تبلیغاتی که در ویدیوها ظاهر می شوند ، ظاهر شود.

 

در حال حاضر ، Google دارای ابزار پیشرو برای خرید فضای تبلیغاتی است که Display & Video 360 یا DV 360 نامیده می شود. از طریق DV 360 ، تبلیغ کنندگان می توانند پیشنهادات خود را برای دسترسی به کاربران اینترنت براساس موقعیت مکانی ، اطلاعات جمعیتی یا عادت های مصرفی مصرف کنندگان ارائه دهند. پیشنهادات تبلیغ کنندگان به یک سیستم خودکار منتقل می شود که موجودی تبلیغات را در هزاران وب سایت حراج می کند. صرافی Google AdX نام دارد ، اما پیشنهادات ارائه شده در DV 360 می تواند به بازارهایی که متعلق به Google نیستند برود.

 

سیستم پیچیده Google برای خرید و فروش تبلیغات - همراه با این واقعیت که هم خریدار و هم فروشنده تبلیغات است و محبوب ترین سرویس هایی را که تبلیغ کنندگان و ناشران را به هم متصل می کند کنترل می کند - منجر به درخواست وزارت دادگستری آمریکا برای اقدام ضد انحصاری علیه این شرکت شد بر اساس داشتن قدرت قیمت گذاری انحصاری .

 

پیش از این ، کمیسیون تجارت فدرال تحقیقاتی را در مورد این شرکت انجام داده بود. با این حال ، پرونده در سال 2013 بسته شد. تنها نتیجه تحقیق این بود که Google برخی اعمال داوطلبانه را در شیوه های تجاری خود اعمال کرده است.

 

اقدام کنونی که علیه Google انجام شده توسط وزارت دادگستری ایالات متحده انجام می شود. در ژانویه 2020 ، به نظر می رسید با شروع همکاری مقامات در سطح ایالت و فدرال ، تحقیقات در حال تشدید است. از هفت دادستان کل ایالتی که در مورد این شرکت تحقیق کرده اند نیز دعوت شده است تا یافته های خود را در جلسه ای با وکلای وزارت دادگستری ایالات متحده به اشتراک بگذارند.

 

رسانه های اجتماعی فناوری، فیس بوک ، FB، Facebook، facebook sign in،،facebook download،facebook sign up،facebook lite، facebook search،facebook app،welcome to facebook،facebook mobile، برنامه فیس بوک، ساخت صفحه بیزنسی بسیار عالی در فیس بوک، social media ، social networking service، دانشگاه هاروارد ، مارک زاکربرگ، استفاده از فیس بوک، کار با فیس بوک، ثبت نام در فیس بوک،

برچسب‌ها: رسانه های اجتماعی فناوری, فیس بوک, FB, Facebook

فروش متقابل چیست؟

فروش متقابل فروش محصولات مرتبط یا مکمل به مشتری موجود است. فروش متقابل یکی از موثرترین ثرترین روشهای بازاریابی است. در صنعت خدمات مالی ، نمونه هایی از فروش متقابل شامل فروش انواع مختلفی از سرمایه گذاری ها یا محصولات به سرمایه گذاران یا خدمات تهیه مالیات به مشتریان برنامه ریزی بازنشستگی است. به عنوان مثال ، اگر مشتری بانکی وام مسکن داشته باشد ، تیم فروش آن ممکن است سعی کند یک اعتبار اعتباری شخصی یا یک محصول پس انداز مانند CD را به او بفروشد.

نحوه فروش متقابل چگونه است

فروش متقابل محصولات و خدمات به مشتریان موجود یکی از روشهای اصلی ایجاد درآمد جدید برای بسیاری از مشاغل از جمله مشاوران مالی است. این شاید یکی از ساده ترین راه ها برای رشد تجارت آنها باشد ، زیرا آنها قبلاً با مشتری ارتباط برقرار کرده اند و با نیازها و اهداف آنها آشنا هستند.

با این حال ، مشاوران باید هنگام استفاده از این استراتژی مراقب باشند - یک مدیر پول که یک صندوق سرمایه گذاری متقابل را که در بخش دیگری سرمایه گذاری می کند ، می فروشد ، می تواند یک روش خوب برای مشتری باشد تا نمونه کارها را متنوع کند. اما مشاوری که سعی در فروش رهن یا کالای دیگری به مشتری می کند که از محدوده دانش مشاور خارج است ، در بسیاری از موارد می تواند منجر به مشکلاتی شود.

در صورت انجام کارآمد ، فروش متقابل می تواند سود قابل توجهی برای دلالان سهام ، نمایندگان بیمه و برنامه ریزان مالی بدست آورد . تهیه کنندگان مجوز مالیات بر درآمد می توانند محصولات بیمه و سرمایه گذاری را به مشتریان مالیاتی خود ارائه دهند و این از بین فروش آسانترین کالاها است. فروش متقابل م aثر یک روش تجاری خوب است و همچنین یک استراتژی مفید برای برنامه ریزی مالی است. 

 

غالباً فروش بالا با فروش متقابل اشتباه گرفته می شود. فروش بالا عمل فروش نسخه جامع تر یا سطح بالاتر محصول فعلی است. فروش متقابل عمل فروش کالای متفاوت برای تأمین منافع اضافی به مشتری است.

مشاورانی که محصولات یا خدمات مالی را به فروش می رسانند ، باید کاملاً با محصولاتی که می فروشند آشنا باشند. کارگزار سهام که در وهله اول وجوه مشترک می فروشد ، در صورت تعیین وظیفه برای شروع فروش وام های رهنی به مشتریان ، به آموزش اضافی قابل توجهی نیاز دارد.

یک مراجعه ساده به بخش دیگری که در واقع وام را می فروشد و پردازش می کند ، ممکن است منجر به شرایطی شود که ارجاع در صورت نیاز یا عدم مراجعه انجام می شود ، زیرا کارگزار ممکن است درک نکند که مشتری واقعاً به این سرویس احتیاج دارد اما فقط انگیزه آن را دارد که هزینه ارجاع را بدست آورد. .

مشاوران باید بدانند که محصول یا خدمات اضافی چگونه و چه زمانی در تصویر مالی مشتری آنها متناسب است تا بتوانند ارجاع موثرتری داشته و مطابق با استانداردهای مناسب باشند. FINRA ممکن است از اطلاعاتی که از تحقیق خود جمع آوری می کند برای تدوین و اجرای مجموعه قوانین جدیدی که بر نحوه انجام فروش متقابل حاکم است ، استفاده کند.

نکات  کلیدی

• فروش متقابل شیوه بازاریابی محصولات اضافی برای مشتریان موجود است که اغلب در صنعت خدمات مالی انجام می شود.
• مشاوران مالی اغلب می توانند با فروش متقابل محصولات و خدمات اضافی به مشتریان موجود خود ، درآمد اضافی کسب کنند.
• برای جلوگیری از نظارت و محافظت از منافع مشتری ، باید مراقب باشید که این کار به درستی انجام شود. مشاورانی که به منظور دریافت مشوق های اضافی به سادگی مراجعه می کنند ، ممکن است با دریافت شکایات مشتری و اقدامات انضباطی خود را درگیر کنند.

فروش متقابل در خدمات مالی

تا سال 1980 ، صنعت خدمات مالی به راحتی قابل استفاده بود ، بانک ها حساب های پس انداز ، شرکت های کارگزاری سهام و اوراق قرضه ، شرکت های کارت اعتباری کارت های اعتباری و بیمه های زندگی بیمه های زندگی را ارائه می دادند. وقتی شرکت بیمه Prudential ، برجسته ترین شرکت بیمه در آن زمان در جهان ، یک شرکت کارگزاری سهام متوسط ​​را با نام Bache Group، Inc خریداری کرد.

هدف Prudential ایجاد فرصت های فروش متقابل برای نمایندگان بیمه عمر و کارگزاران سهام Bache بود. این اولین تلاش قابل توجه در ایجاد خدمات گسترده برای خدمات مالی بود. متعاقباً ، ادغام های بزرگ دیگری مانند Sears Roebuck (کارت های اعتباری) با دین Witter (سهام ، اوراق قرضه و صندوق های بازار پول) و American Express Company (کارت های اعتباری) با Shearson Loeb Rhoades(سهام و اوراق قرضه) دنبال شد.

ادغام از ولز فارگو و شرکت . با Wachovia Securities و Bank of America با Merrill Lynch & Co. ، هر دو در سال 2008 ، در زمان کاهش سود هر دو بانک و بحران مالی برای کارگزاری ها اتفاق افتاد. هر دو بانک تأکید زیادی بر فروش متقابل به عنوان استراتژی بازیابی سودآوری داشتند. تا حد زیادی ، آنها قصد داشتند بازوهای توزیع خرده فروشی خود را با خرید کانالهای توزیع گسترده و کارگزاری کارگزاران ، به امید هم افزایی بین محصولات و خدمات بانکی و سرمایه گذاری ، گسترش دهند.

به استثنای چند مورد ، فروش متقابل نتوانست در بسیاری از شرکتهای ادغام شده جلب کند. فرهنگ های متناقض فروش و کینه در بین نمایندگان فروش که مجبور به فروش خارج از حوزه تخصص خود شده اند ، موانع چالش برانگیزی برای غلبه بر آنها بوده است. به عنوان نمونه ، بانک آمریكا با اصرار بر اینكه كارگزاران محصولات بانكی را به مشتریان سرمایه گذاری خود می فروشند ، كارگزاران مریل لینچ را از دست داد . Wells Fargo در ایجاد فروش متقابل م effectiveثرتر بوده است زیرا ادغام آن با Wachovia فرهنگ نسبتاً مشابهی را وارد بازار کرده است.

ادغام موثر در استفاده و فروش انواع محصولات مالی به همان مشتری برای شرکتهای بزرگ دشوار است تا نیازهای آنها در هر منطقه به درستی برآورده شود. H&R Block Inc. در تلاش برای ارائه خدمات سرمایه گذاری به مشتریان مالیاتی خود ، Older Discount Broker را خریداری كرد و در این پیشنهاد موفق نشد. اضافه شدن شعبه وام مسکن امور را بیش از پیش پیچیده کرد و در نهایت شرکت تصمیم گرفت که هم این شرکت های دلالی و وام مسکن را متوقف کند و هم فقط یک بار دیگر فقط بر مالیات تمرکز کند.

نمونه واقعی فروش متقابل

در سال 2016 ، ولز فارگو به دلیل افتتاح حساب های بانکی و کارت اعتباری هزاران مشتری بدون اطلاع و رضایت آنها ، با جریمه 185 میلیون دلاری مواجه شد. در نتیجه ، FINRA ، نهاد نظارتی مستقل شرکت های اوراق بهادار ایالات متحده ، تحقیق در مورد فروش متقابل را در 14 فروشنده کارگزار آغاز کرد ، سخنگوی اخیرا اظهار داشت  : "با توجه به مسائل اخیر مربوط به فروش متقابل ، FINRA بر ماهیت و دامنه فعالیتهای متقابل فروشنده دلالان و اینکه آیا آنها به طور کافی توسط کارمندان ثبت شده خود برای محافظت از سرمایه گذاران بر این فعالیتها نظارت می کنند ، متمرکز شده اند. " کاوشگر در سال 2018 به پایان رسید.

معاملات جبرانی و خرید متقابل، بازاریابی متقابل ،Cross Promotion، فروش متقابل ،Cross Selling، افزایش درآمد فروش، بهبود رضایت مشتری و کسب و کار B2B، افزایش ارزش طول عمر مشتری ،CLV، کسب و کار کوچک، بیش فروشی ،Upselling، شناسایی محصولات و خدمات مربوط به فروش متقابل، شناسایی مشتری های مناسب برای فروش متقابل، ایجاد یک کمپین فروش متقابل و سفر مشتری، تکنیکهای فروش متقابل، مشتری محور بودن ، Customer Centric، معامله تهاتری (پایاپای)، خرید متقابل، معامله جبرانی، معامله بای بک، معامله افست، مبادله انتقالی، روش های ورود به بازارهای بین المللی، صادرات، واردات، تراز تجاری، کانال های صادراتی، جهانی شدن، اتحاد استراتژیک، سرمایه گذاری مستقیم خارجی، همکاری مشترک، بازار خارجی، صادرات مستقیم، صادرات غیر مستقیم، اتحادهای استراتژیک، مجوز تولید، قرارداد فرانشیزی، قرارداد مدیریتی، طرح های کلید در دست، تجارت متقابل،Buyback،جبران عمل متقابل در فروش،

برچسب‌ها: بازاریابی متقابل, Cross Promotion, فروش متقابل, Cross Selling

رقبای اصلی فیس بوک چه کسانی هستند؟

. رسانه های اجتماعی فناوری است که کمک می کند افراد ، ایده ها و افکار را به هم پیوند داده و جوامع و شبکه هایی را در دنیای مجازی ایجاد کند. فیس بوک ( FB ) بدون شک بزرگترین و محبوب ترین سایت شبکه های اجتماعی در اطراف است. این شرکت در سپتامبر 2019 هر ماه 2.5 میلیارد کاربر فعال داشت. این شرکت درآمد 70.7 میلیارد دلاری را برای سال منتهی به 2019 اعلام کرد. اما سایت هایی وجود دارند که سعی می کنند سهم بازار فیس بوک را از آنها بگیرند. برای اطلاعات بیشتر در مورد بزرگترین رقبای فیس بوک در ادامه مطلب بخوانید.

نکات کلیدی

• فیس بوک بزرگترین سایت رسانه های اجتماعی در جهان است.
• اینستاگرام و فیس بوک برای کاربران رقابت می کنند ، حتی اگر فیس بوک صاحب برنامه اشتراک عکس باشد.
• Snapchat به کاربران امکان می دهد عکس ها و فیلم هایی را که فقط 10 ثانیه طول می کشند به اشتراک بگذارند.
• LinkedIn ، یک سایت شبکه ای که توسط متخصصان ، کارفرمایان و استخدام کنندگان استفاده می شود ، توسط مایکروسافت در سال 2016 خریداری شد.
• توییتر به کاربران اجازه می دهد تا افکار خود را با 280 کاراکتر به اشتراک بگذارند.

اینستاگرام

شاید عجیب به نظر برسد که بگوییم اینستاگرام بزرگترین رقیب فیس بوک است زیرا همچنین متعلق به جناح شبکه اجتماعی است . فیس بوک سایت اشتراک عکس را در آوریل 2012 به قیمت 1 میلیارد دلار خریداری کرد. تخمین زده می شود بیش از 100 میلیارد دلار ارزش داشته باشد - بیش از 100 برابر آنچه در ابتدا فیس بوک برای سایت پرداخته است.

فیس بوک همچنین WhatsApp را با قیمت 19 میلیارد دلار در فوریه 2014 خریداری کرد.

اینستاگرام توسط کوین سیستروم و مایک کریگر ایجاد شده است که آن را در اکتبر 2010 راه اندازی کردند. از 25 ژانویه سال 2020 ، این برنامه در مجموع بیش از یک میلیارد کاربر فعال دارد و بیش از 500 میلیون نفر روزانه از این سایت استفاده می کنند. از آن تاریخ تاکنون 50 میلیارد عکس در سایت به اشتراک گذاشته شده است.

اگرچه فیس بوک برای کسب درآمد با اینستاگرام رقابت نمی کند ، اما برای کاربران و زمانی که کاربران در سیستم عامل های رسانه های اجتماعی می گذرانند با آن رقابت می کند. در اینجا یک تجزیه مفید از اطلاعات جمعیتی برنامه وجود دارد:

• زنان از این برنامه بیشتر از مردان استفاده می کنند - 56٪ در مقایسه با 44٪
• از هر ده بزرگسال شش نفر حساب کاربری اینستاگرام دارند
• بیش از 120 میلیون کاربر در ایالات متحده هستند
• 28 دقیقه در روز: مدت زمان حضور کاربران اینستاگرام در برنامه
• 63٪ آمریکایی ها روزانه از این برنامه استفاده می کنند

اینستاگرام محبوبیت بیشتری در بین نوجوانان و tweens دارد زیرا ساده تر ، خصوصی تر و بسیار بصری است. در واقع ، 72٪ از نوجوانان کاربران منظم اینستاگرام هستند. نوجوانان از بینندگان خود قدردانی می کنند که لزوماً اقوامی نیستند که با آنها در فیس بوک ارتباط برقرار کرده اند و آنها از این واقعیت که می توانند در اینستاگرام به راحتی ابراز عقیده کنند ، بسیار ارزشمند هستند.

اسنپ ​​چت

Snapchat ( SNAP ) یکی از بچه های جدید در شبکه های اجتماعی است. برنامه اشتراک عکس و فیلم توسط ایوان اشپیگل ، بابی مورفی و رگی براون ساخته شده و در سال 2011 منتشر شده است. از سه ماهه چهارم سال 2019 ، Snapchat 218 میلیون کاربر روزانه به خود می بالید .

این برنامه در بین بچه های زیر 16 سال بسیار محبوب است. این برنامه راهی برای به اشتراک گذاشتن عکس ها و فیلم هایی بود که ماندگاری آنها خیلی کوتاه بود - در عرض چند ثانیه از بین می روند. یکی دیگر از ویژگی های محبوب این است که به کاربران اجازه می دهد فقط با افراد معدودی که توسط یک کاربر انتخاب شده است تماس بگیرند - نه به طور همزمان با همه دوستان آنها.

اما چگونه کار می کند؟ کاربران عکسی ارسال می کنند که گیرندگان می توانند برای مدت زمان کوتاهی - معمولاً به مدت 10 ثانیه - مشاهده کنند. پس از آن زمان ، تصویر ناپدید می شود. این امر به نوجوانان و افراد در هر سنی اجازه می دهد تا یک سطح از حریم خصوصی را احساس کنند. اگر کاربری عکس یا ویدیویی به داستان خود اضافه کند ، پس از 24 ساعت ناپدید می شود.

اسنپ ​​چت در مارس 2017 به معرض دید عموم درآمد اما سودآوری نداشته است . اما این شرکت برای دوره دوازده ماهه منتهی به 2019 ، 1.7 میلیون دلار درآمد کسب کرده است.

LinkedIn

LinkedIn یک سایت شبکه با هدف متخصصان است. این سایت در سال 2002 تاسیس شد و به طور رسمی در سال 2003 راه اندازی شد. این پایگاه اصلی پروفایل های حرفه ای و جذب نیرو و پیوند کارفرمایان با کارمندان بالقوه است. شرکت ها از LinkedIn برای یافتن متقاضیان بالقوه و متقاضیان از آن برای یافتن مشاغل جدید استفاده می کنند. این سایت گسترش یافته است ، و به کاربران امکان می دهد موضوعات و نظرات خود را درباره مسائل حرفه ای ، موفقیت ها و اخبار ارسال کنند. مانند فیس بوک ، کاربران همچنین می توانند پست های ایجاد شده توسط دیگران را پسندیده و به اشتراک بگذارند. استفاده از این سایت رایگان است اما همچنین خدمات برتر را برای افرادی که مایل به پرداخت حق عضویت سالانه هستند ارائه می دهد.

LinkedIn می تواند تصویری از آینده روند استخدام ارائه دهد. داشتن نمایه LinkedIn به راحتی می تواند به یک ضرورت برای افرادی که در آینده استخدام می شوند تبدیل شود.

مایکروسافت در سال 2016 LinkedIn را با قیمت 126 دلار برای هر سهم خریداری کرد. این خرید برای شرکت 26.2 میلیارد دلار هزینه دربرداشت - بزرگترین و گرانترین در آن زمان برای مایکروسافت. درآمد سالانه LinkedIn در پایان سال 2019 حدود 6.8 میلیارد دلار بود

توییتر

توییتر ( TWTR ) همچنین برای استفاده و مشارکت کاربران با فیس بوک رقابت می کند ، اما کل موضوع توییتر باعث می شود که این رقبا نسبت به برخی دیگر از شرکت های اصلی شبکه های اجتماعی رقیب مستقیم نباشد. این شرکت ابتدا 140 حرف را به ازای هر توییت اختصاص داد اما این رقم را دو برابر کرد و به 240 کاراکتر در سال 2017 رساند.

این شرکت در سال 2006 توسط جک دورسی ، نوح گلس ، بیز استون و اوان ویلیامز تاسیس شد. این سایت بیش از 320 میلیون کاربر فعال با ارسال 500 میلیون توییت در روز دارد. تقریباً 153 میلیون نفر روزانه از توییتر استفاده می کنند.

توییتر وابستگی زیادی به تبلیغات برای کسب درآمد دارد . این شرکت درآمد 3.45 میلیارد دلاری را برای سال منتهی به سال 2019 گزارش کرد - 13.7٪ افزایش نسبت به سال قبل.

رسانه های اجتماعی فناوری، فیس بوک ، FB، Facebook، facebook sign in،،facebook download،facebook sign up،facebook lite، facebook search،facebook app،welcome to facebook،facebook mobile، برنامه فیس بوک، ساخت صفحه بیزنسی بسیار عالی در فیس بوک، social media ، social networking service، دانشگاه هاروارد ، مارک زاکربرگ، استفاده از فیس بوک، کار با فیس بوک، ثبت نام در فیس بوک،

برچسب‌ها: رسانه های اجتماعی فناوری, فیس بوک, FB, Facebook

داستان موفقیت گوگل

شاید هیچ گواهی دیگری برای موفقیت Google ( GOOG ) از واقعیت تبدیل شدن آن وجود نداشته باشد. ما برای اطلاعات به همان راحتی  که آب می نوشیم گوگل می کنیم. با این حال ، گوگل به عنوان یک شرکت بسیار فراتر از جستجو رشد کرده است. در این مقاله ، ما مدل کسب و کار و استراتژی هایی را که Google - به همراه شرکت مادرش Alphabet - یکی از موفق ترین شرکت های جهان ساخته است ، مرور می کنیم .

نکته های کلیدی :

• یکی از ملفه های اصلی موفقیت گوگل ، توانایی شرکت در راه اندازی نمونه اولیه یا نسخه بتا یک محصول و ادامه پیشرفت با هر تکرار است.
• مدل کسب و کار اولیه گوگل بر ساخت یک موتور جستجوی قدرتمند مبتنی بر الگوریتم هایی متمرکز بود که به افراد کمک می کند مقادیر زیادی از محتوا را مرتب کنند تا نتایج دقیق هر جستجوی جستجو را ارائه دهند.
• گوگل از طریق موتور Adwords ، یک پلتفرم آنلاین که این شرکت را قادر می سازد از طریق تبلیغات پرداخت به ازای هر کلیک درآمد کسب کند ، از قابلیت موتور جستجوی خود کسب درآمد کرد.
• این شرکت با موفقیت طیف گسترده ای از محصولات و خدمات دیگر از جمله YouTube ، Google Maps ، Google Apps و Google Cloud را راه اندازی کرده است.

Google دریای اطلاعات را رام می کند

شغل اصلی گوگل ایجاد الگوریتم هایی برای کمک به افراد در مرتب سازی سریع محتوای آنلاین در حال رشد بود. به جای استفاده از ویراستاران و محققان برای پیوند دادن برای سeriesالات خاص ، Google شروع به ساخت الگوریتم هایی کرد که محتوای آن را نمایه سازی می کند با توجه به معیارهای خاص.

اینها شامل مفاهیم جدید مانند پیوندهای ورودی از منابع معتبر و همچنین اقدامات استاندارد مانند فرکانس کلمات کلیدی و عنوان صفحه است. همه این قطعات در یک Page Rank گرد هم آمدند که تصمیم می گرفت یک سایت در یک درخواست خاص نمایش دهد.

با استفاده از این رویکرد نمره دهی ، گوگل توانست نتایج دقیق تری را نسبت به بسیاری از موتورهای جستجوی موجود که قبل از آن در بازار ارائه شده اند ارائه دهد. این الگوریتم به طور مداوم دستکاری و به روز می شد تا به کاربران مرتبط ترین نتایج را بدهد. از آنجا که شروع به کار قدرتمندی کرد و هر چه بهتر و بهتر می شد ، در عرض چند سال گوگل موتور جستجوی پیشرفته اینترنت شد.

از ژانویه 2020 ، گوگل 87.4٪ از سهم بازار جهانی موتورهای جستجو را در اختیار داشت.

کسب درآمد از جستجو: Adwords

راه اندازی و تکرارهای بعدی الگوریتم جستجو روشی را تعیین می کند که گوگل برای هر محصول بعدی به کار برده است. اگرچه آنها قبلاً در نمونه سازی و پیشرفت موفق به اثبات رسیده بودند ، اما گوگل در ابتدا برای داشتن بهترین صفحه جستجو در بازار درآمد زیادی کسب نمی کرد. با گذشت سه سال از عمر خود ، گوگل با معرفی Google Adwords اولین قدم را در جهت کسب درآمد از موقعیت خود در جستجو برداشت .

در ابتدا با استفاده از مدل هزینه در قبال نمایش  (CPM) که تبلیغ دهندگان برای بازدیدها به جای کلیک پرداخت می کردند ، در ابتدا Adwords تحت فشار قرار گرفت. مجدداً ، گوگل به همان روشی که الگوریتم های موتور جستجو را تکرار می کند ، دست به تغییر و به روزرسانی بستر Adwords زد.

در عرض سه سال ، Adwords به یک حراج تبلیغاتی خودکار پرداخت به ازای هر کلیک تبدیل شد که مفهوم ارتباط با تبلیغات دیجیتال را به همراه داشت. Google به سادگی در فروش تبلیغات بر روی هر کلمه کلیدی به تبلیغات متمرکز نبوده و در عوض تبلیغات مربوطه را ارائه می دهد که منجر به کلیک بیشتر و درآمد بیشتر برای گوگل می شود.

تا به امروز ، Adwords به صورت خودکار درآمدزایی دارد که فعالیت های Google را تأمین می کند. Adwords توسط Adsense دنبال شد ، که به هر کسی که دارای وب سایت است امکان دسترسی به موجودی تبلیغات Google را می دهد و به طور موثر Google را برای تسلط در تبلیغات دیجیتال تنظیم می کند.

تبدیل شدن به یک نیروگاه دیجیتال

با درج آگهی تبلیغاتی برای تکمیل جستجو ، گوگل شروع به نوآوری جدی کرد. برخی از اقدامات واضح بود ، مانند انتشار Google و به دست آوردن دارایی های دیجیتال که با رشد ترافیک و تبلیغ محتوای بیشتر ، درآمد مبتنی بر تبلیغات بیشتر می شود. این موارد شامل YouTube (خریداری شده در سال 2006) ، Google Maps (2005) ، Google Blogger (2003) و Google Finance (2006) بود.

با این حال ، Google همچنین تعدادی سایت و برنامه وب ایجاد کرده است که در ابتدا ساخته نشده اند تا از طریق تبلیغات درآمد کسب کنند Google Books در این دسته دوم قرار می گیرد زیرا مخزنی از کتابهای آنلاین است که تبلیغات نقش بسیار کمی دارند. به همین ترتیب ، یافتن تبلیغات در Google News ، مجموعه ای در زمان واقعی از محتوای فعلی هزاران منبع خبری ، به سختی یافت می شود. Gmail (2004) کار خود را بدون تبلیغ و بدون هزینه آغاز کرد ، اما تکرارهای جدیدتر به کاربر این امکان را می دهد که بین تبلیغات رایگان یا پرداخت بدون تبلیغات به کاربر انتخاب کند. نسخه های اول همه این سایت ها دور از کمال بود. گوگل نسخه های بتا را ارائه داده و سپس به کاربران اجازه می دهد اصلاحاتی را که باید در نسخه بعدی لحاظ شود پیدا و اولویت بندی کنند.

نوآوری در اینترنت و فراتر از آن

گوگل همچنان به رشد درآمد تبلیغات خود و بهبود سایت ها و سرویس هایی که حتی درآمد بیشتری از تبلیغات دارند ، می پردازد. برای بسیاری از ما ، به سختی به یاد می آوریم که جستجو قبل از نتایج تکمیل خودکار و فوری چگونه بود ، و این یک آدرس نادر است که به راحتی در Google Maps مشخص نمی شود . البته بهبود مداوم محصولات شاخص ، یک کار اساسی در تجارت است. عامل جالب تر در داستان موفقیت مداوم گوگل ، تعهد به نوآوری مداوم است.

گوگل نوآوری را بخشی از مأموریت این شرکت می داند و به كارمندان خود این قدرت را می دهد تا خلاق باشند. به این ترتیب است که یک شرکت اینترنتی ساخت فناوری های پوشیدنی ، سیستم عامل های تلفن همراه ، ماشین های بدون راننده و انرژی های تجدیدپذیر را شروع کرد.

پول دیگر دغدغه اصلی گوگل نیست زیرا به اندازه کافی برای سرمایه گذاری مورد نیاز برای ایجاد یک نسخه بتا در مقایسه کوچک به نظر می رسد. فرهنگ این شرکت متمرکز بر نوآوری در ابتدا ، بدست آوردن اطلاعات واقعی کاربر در مرحله دوم و نگرانی در مورد درآمدزایی پس از آن است. با توانایی گوگل برای درآمدزایی از طریق Adwords ، درآمدزایی از یک محصول کاملاً ساده است به شرطی که افراد کافی بخواهند از آن استفاده کنند.

خط پایین

گوگل دارای دو جز core اصلی است. یکی موتور جستجو است که توسط اکثر مردم جهان ترجیح داده می شود. مورد دوم یک شبکه تبلیغاتی خود سرویس است که از طریق موتور جستجو و دارایی های دیجیتالی زیادی که Google در اختیار دارد درآمد کسب می کند. گوگل از این درآمد برای پرداخت نمونه اولیه سریع ایده های جدید استفاده می کند ، که اغلب به منابع جدید درآمد تبدیل می شوند. این مدل ساده به Google امکان آزادی انجام پروژه های مورد نظر خود را داده است حتی اگر بلافاصله بازگشت سرمایه (ROI) روشن نباشد.

با این اوصاف ، گوگل با شکست روبرو شده است. به عنوان مثال ، Google Video با دستیابی به YouTube شسته شد و Google + - ورود شرکت به رسانه های اجتماعی - به آرامی کنار رفت. این یک شکست تماشایی باشد یا یک عقب نشینی آرام ، واقعیت این عدم تغییر در مدل گوگل برای ورود نمونه اولیه به بتا و سپس تکرار آن بر اساس داده های کاربر است. اگر محصولی به اندازه کافی کاربر به همراه نداشته باشد ، برای بار دیگر بسته بندی می شود و درسهای آموخته شده برای ایده بعدی استفاده می شود. و برای گوگل ، همیشه ایده بعدی وجود دارد.

گوگل، موفقیت گوگل، Google، موتور Adwords، پلتفرم آنلاین، YouTube ، Google Maps ، Google Apps، Google Cloud، Page Rank، فرکانس کلمات کلیدی، کسب درآمد از جستجو: Adwords، نیروگاه دیجیتال، رشد ترافیک ، تبلیغ محتوای بیشتر، Google Books، Google News، Gmail، Google Video، google search،،google account، google chrome،،google map،،google tools،google products،، google foundation، google apps، Google on the App Store، Google Domains، Google Play Protect، Google Sustainability، Google Translate، Google Diversity، Google AMP، لری پیج ، سرگئی برین، گوگل‌پلکس، سیستم عامل کروم، سیستم‌عامل گوگل کروم، مرورگر کروم، کرومیوم، وی۸، گوگل دسکتاپ، گوگل ارت، بسته گوگل، پیکاسا، اسکچ‌آپ، جی تاک، نوار ابزار گوگل، مجری ویدئو، ابزار وبمستری، گوگل ارث انجین، گوگل پلاس ، گوگل+، جی‌میل، گوگل ویدئو، موتور جستجو،

برچسب‌ها: گوگل, موفقیت گوگل, Google, موتور Adwords

داستان اینستاگرام: ظهور #  برنامه اشتراک عکس

داستان ظهور انفجاری اینستاگرام مانند یک داستان پری دره سیلیکون خوانده می شود ، در حالی که این شرکت فقط در عرض چند ماه کوتاه جنبش حیرت انگیزی پیدا می کند. توسعه برنامه کاربردی رسانه های اجتماعی عکس و ویدئو فقط هشت هفته طول کشید تا مهندسان نرم افزار قبل از اینکه در سیستم عامل تلفن همراه اپل در اکتبر 2010 راه اندازی شود ، توسعه یافتند. در کمتر از دو سال ، فیس بوک ( FB ) این شرکت را به مبلغ 1 میلیارد دلار پول نقد خریداری کرد. و سهام اما مانند همه داستان های خوب ، این روند شامل پیچ و خم های بسیاری ، شکست ها و موفقیت ها ، درگیری ها و هم افزایی ها و دوز یک اتفاق اتفاقی بود. 

نکات  کلیدی

• اینستاگرام یک برنامه رسانه اجتماعی برای به اشتراک گذاری عکس و فیلم است که در سال 2010 توسط کوین سیستروم راه اندازی شد.
• اولین نمونه اولیه اینستاگرام یک برنامه وب به نام Burbn بود که از عشق سیستروم به ویسکی های خوب و بوربن ها الهام گرفته شده بود.
• برنامه اینستاگرام در 6 اکتبر 2010 راه اندازی شد و 25000 کاربر را در یک روز جمع کرد.
• از ابتدا ، تمرکز اصلی برنامه این بود که از عکس ها استفاده شود ، به ویژه عکس هایی که در دستگاه های تلفن همراه گرفته شده است.
• درست قبل از عرضه اولیه اینستاگرام (IPO) در سال 2012 ، فیس بوک این شرکت را به مبلغ 1 میلیارد دلار پول نقد و سهام خریداری کرد.

تاریخچه اینستاگرام

در سال 2009 ، کوین سیستروم ، فارغ التحصیل 27 ساله از دانشگاه استنفورد ، در Nextstop ، یک شرکت پیشنهادی سفر ، کار می کرد. Systrom قبلاً در Google ( GOOG ) به عنوان یک همکار توسعه شرکت کار کرده بود و در Odeo (شرکتی که بعداً به Twitter ( TWTR ) تبدیل خواهد شد) کارآموز شد .

در حالی که سیستروم هیچ آموزش رسمی در علوم کامپیوتر نداشت ، کدنویسی را در شب ها و آخر هفته هنگام کار در Nextstop فرا گرفت. وی سرانجام نمونه اولیه ای از یک برنامه وب به نام Burbn را ساخت که از طعم ویسکی های خوب و بوربن ها الهام گرفته بود. اپلیکیشن Burbn به کاربران امکان می داد که در آنجا ثبت نام کنند ، برنامه های خود را ارسال کرده و عکس ها را به اشتراک بگذارند. اگرچه در آن زمان ، برنامه های اعلام حضور مبتنی بر مکان بسیار محبوب بودند ، اما ویژگی اشتراک عکس Burbn بسیار منحصر به فرد بود.

بودجه سرمایه گذاری خطرپذیر

یک نقطه عطف مهم در مارس 2010 اتفاق افتاد که سیستروم در یک مهمانی برای Hunch شرکت کرد ، یک استارت آپ مستقر در دره سیلیکون. در این مهمانی ، سیستروم با دو سرمایه دار بزرگ  از شرکت های Baseline Ventures و Andreessen Horowitz ملاقات کرد. پس از نشان دادن نمونه اولیه برنامه وی ، آنها تصمیم گرفتند به بهانه خوردن یک  قهوه دیدار کنند تا درباره آن بیشتر بحث کنند. پس از اولین ملاقات آنها ، سیستروم تصمیم گرفت کار خود را ترک کند و تمرکز خود را بر روی Burbn بگذارد. طی دو هفته ، او 500000 دلار بودجه بذر از هر دو شرکت Baseline Ventures و Andreessen Horowitz جمع آوری کرد تا سرمایه گذاری کارآفرینی خود را بیشتر توسعه دهد.

این بودجه  عالی به سیستروم اجازه داد تا تیمی از افراد را برای حمایت از سرمایه گذاری خود شروع کند. اولین کسی که به او پیوست مایک کریگر 25 ساله بود. کریگر همچنین فارغ التحصیل استنفورد ، قبلاً به عنوان مهندس و طراح تجربه کاربری در پلت فرم رسانه های اجتماعی Meebo کار کرده بود. این دو از زمان دانشجویی در استنفورد یکدیگر را می شناختند.

محوری در یک برنامه اشتراک عکس

پس از پیوستن کریگر ، این دو باربن را دوباره ارزیابی کردند و تصمیم گرفتند که در درجه اول روی یک چیز تمرکز کنند: عکس هایی که به طور خاص از دستگاه های تلفن همراه گرفته شده است. آنها برنامه های پیشرو در گروه عکاسی در آن زمان را با دقت مطالعه کردند. از نظر کریگر و سیستروم ، اپلیکیشن Hipstamatic از نظر آنها برجسته بود زیرا محبوب بود و دارای ویژگی های جالبی بود که می توانستید روی عکس ها مانند فیلترها اعمال کنید. با این وجود ، فاقد قابلیت اشتراک شبکه های اجتماعی بود. سیستروم و کریگر در ساخت برنامه ای که پل Hipstamatic و یک پلت فرم رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک است ، پتانسیل می دیدند.

آنها یک قدم به عقب رفتند و باربن را به سمت عکس خود انداختند ، توابع را نظر دادند و "پسندیدند". در آن زمان بود که آنها نام اپلیکیشن خود را با ترکیب کلمات فوری و تلگرام به اینستاگرام تغییر دادند. آنها همچنین تمرکز خود را بر روی بهبود تجربه به اشتراک گذاری عکس شروع کردند. قصد آنها از این برنامه این بود که این برنامه مینیمالیستی باشد و به اقدامات کمتری از کاربر نیاز داشته باشد. پس از هشت هفته تنظیم دقیق برنامه ، آنها آن را به دوستان خود دادند تا تست بتا را انجام دهند و عملکرد آن را ارزیابی کنند. پس از حل برخی از خطاهای موجود در نرم افزار ، آن را برای راه اندازی آوردند. 

راه اندازی برنامه iOS

برنامه اینستاگرام در 6 اکتبر 2010 راه اندازی شد و 25000 کاربر را در یک روز جمع کرد. در پایان هفته اول ، اینستاگرام 100000 بار بارگیری شده بود و تا اواسط دسامبر ، تعداد کاربران به یک میلیون نفر رسیده بود. زمان انتشار این برنامه به اتفاقی ختم شد زیرا آیفون 4 - دارای یک دوربین پیشرفته - فقط چند ماه قبل در ژوئن 2010 راه اندازی شده بود.

بودجه سری A

پس از افزایش سریع پایگاه کاربران اینستاگرام ، سرمایه گذاران بیشتری به این شرکت علاقه مند شدند. در فوریه 2011 ، اینستاگرام 7 میلیون دلار در دور بودجه سری A جمع آوری کرد. یکی از سرمایه گذاران آنها Benchmark Capital بود که ارزش این شرکت را در حدود 25 میلیون دلار ارزیابی کرد. علاوه بر سرمایه گذاران نهادی ، این شرکت توجه سایر شرکت های برجسته صنعت فناوری رسانه های اجتماعی از جمله توییتر و فیس بوک را به خود جلب کرد.

اگرچه این دور جدید تأمین مالی به سایستروم و کریگر فرصت استخدام افراد بیشتری را داد ، اما بنیانگذاران تصمیم گرفتند که شرکت را واقعاً کوچک نگهدارند ، به سختی دوازده کارمند.

سیستروم از زمان کارآموزی در Odeo جک دورسی ، بنیانگذار توییتر را می شناخت. دورسی علاقه شدیدی به این شرکت ابراز داشت و ایده خرید اینستاگرام را دنبال کرد. گزارش شده است که توییتر  پیشنهادی رسمی در حدود 500 میلیون دلار سهام ارائه داده است ، اما سیستروم این پیشنهاد را رد کرده است.

فیس بوک اینستاگرام را به دست می آورد

تا مارس 2012 ، تعداد کاربران برنامه تقریباً به 27 میلیون کاربر رسیده بود. در آوریل 2012 ، اینستاگرام برای گوشی های اندرویدی منتشر شد و در کمتر از یک روز بیش از یک میلیون بار بارگیری شد. در آن زمان ، این شرکت همچنین به دریافت دور جدیدی از بودجه با ارزش 500 میلیون دلار نزدیک بود. سیستروم و بنیانگذار فیس بوک مارک زاکربرگ از طریق رویدادهایی که در استنفورد برگزار شد ، آشنا شده بودند و این دو در آغاز رشد سریع محبوبیت اینستاگرام با یکدیگر ارتباط داشتند.

در آوریل 2012 ، فیس بوک پیشنهاد خرید اینستاگرام را با حدود 1 میلیارد دلار پول نقد و سهام ارائه داد. یک شرط اساسی این بود که شرکت به طور مستقل مدیریت شود. اندکی پس از آن و درست قبل از عرضه اولیه (IPO) ، فیس بوک به جلو حرکت کرد و این شرکت را به مبلغ 1 میلیارد دلار پول نقد و سهام خریداری کرد.

اینستاگرام یک رابط وب سایت با ویژگی محدود در نوامبر 2012 در دسترس قرار داد. در ژوئن 2014 ، این شرکت برنامه ای را برای دستگاه Amazon Fire معرفی کرد و سرانجام در سال 2016 ، برنامه ای ایجاد کرد که آن را با تبلت ها و رایانه های Microsoft Windows سازگار می کند.

اختلاف نظر در مورد شرایط خدمات

اینستاگرام پس از به روزرسانی شرایط خدمات خود ، در دسامبر سال 2012 با مشکل روبرو شد. این به روزرسانی حق فروش اینستاگرام را بدون اطلاع رسانی و جبران خسارت به اینستاگرام اعطا می کند. این اقدام انتقاد فوری طرفداران حریم خصوصی و بسیاری از کاربران برنامه را به همراه داشت. برخی از کاربران با حذف حساب های خود پاسخ دادند. اینستاگرام سرانجام شرایط جنجالی را پس گرفت.

ویژگی های جدید اضافه شده به برنامه

اگرچه اینستاگرام از ویژگی های متنوعی برخوردار است ، اما به طور کلی ، رابط برنامه به افرادی که یک حساب رایگان ایجاد کرده اند اجازه می دهد رسانه ها را بارگذاری کنند - هم عکس و هم فیلم. سپس کاربران می توانند رسانه هایی را که بارگذاری می کنند با فیلتر ویرایش کرده و آنها را با اطلاعات مکان و هشتگ ها (یک کلمه یا عبارت قبل از علامت هش که در درجه اول در سیستم عامل های رسانه های اجتماعی برای شناسایی پست های مربوط به یک موضوع خاص استفاده می شود) سازماندهی کنند. کاربران می توانند نمایه های خود را عمومی یا خصوصی کنند. تفاوت این است که با یک پروفایل عمومی ، عکس ها / فیلم های کاربر توسط هر کاربر دیگر اینستاگرام قابل مشاهده است ، در حالی که با یک پروفایل خصوصی ، کاربران می توانند افرادی را که می خواهند بتوانند پست های خود را مشاهده کنند تأیید کنند. کاربران اینستاگرام با جستجوی هشتگ ها و مکان ها می توانند عکس ها و فیلم های سایر کاربران را مرور کنند.آنها همچنین می توانند از طریق جمع آوری محتوای پرطرفدار پیمایش کرده و با کلیک بر روی دکمه هایی که به آنها امکان "پسندیدن" پست یا افزودن نظر نوشتاری به پست را می دهد ، با عکسها و فیلمهای کاربر دیگر ارتباط برقرار کنند. هنگامی که یک کاربر کاربر دیگری را "دنبال" می کند ، به این معنی است که او عکس ها و فیلم های آن کاربر را به فید خود اضافه می کند.

نسخه اول برنامه اینستاگرام فقط به کاربران امکان می دهد رسانه های خود را با نسبت ابعاد مربع نمایش دهند (نسبت ابعاد رابطه ای متناسب با عرض و ارتفاع تصویر است). برای نسبت ابعاد مربع ، طول و عرض تصویر یکسان است. این بدان معناست که کاربران اینستاگرام فقط می توانند رسانه هایی ارسال کنند که با عرض 640 پیکسل آیفون 4 در آن زمان (در سال 2010) مطابقت داشته باشد. در سال 2015 ، این ویژگی تغییر کرد و کاربران می توانند رسانه های بزرگتر (تا 1080 پیکسل) را بارگذاری کنند.

از زمان راه اندازی اینستاگرام ، این سرویس همچنین ویژگی پیام رسانی و قابلیت افزودن چندین تصویر یا فیلم را در همان پست به کاربران اضافه کرده است. در حال حاضر ، یکی از محبوب ترین ویژگی های این برنامه "Instagram Stories" است. با استفاده از این ویژگی ، کاربران می توانند عکس ها و فیلم ها را به یک منبع جداگانه از محتوای برنامه ارسال کنند. این نوع پست ها توسط کاربران دیگر به مدت 24 ساعت پس از زمان ارسال اصلی قابل مشاهده هستند. طبق اطلاعات اینستاگرام ، 500 میلیون نفر هر روز در سال 2020 از Instagram Stories استفاده می کنند.

و اما ....

در حالی که از زمان خریداری فیس بوک رشد کاربر همچنان در حال افزایش است ، اینستاگرام با رعایت تجربه کاربری ساده و شهودی و تمرکز اصلی خود بر قابلیت های اشتراک عکس و فیلم ، تغییرات نسبتاً کمی را در برنامه ایجاد کرده است. به نظر می رسد این شرکت علی رغم قیمت بالای خرید خود ، سرمایه گذاری زیرکی از طرف فیس بوک بوده است. در سال 2019، شرکت تحقیقات بازار شرکت eMarketer پیش بینی کرد که نمایش مشخصات عمومی خواهد 117،200،000 کاربران توسط 2021. رسیدن 1  در سال 2018، نمایش مشخصات عمومی نرم افزار رایگان دانلود ترین دوم در فروشگاه برنامه های اپل بود (دوم تنها به رایگان برنامه تلفن همراه دستگاه یوتیوب است. در 2019، وجود دارد 1 میلیارد نفر که نمایش مشخصات عمومی استفاده هر ماه . 

اینستاگرام،اشتراک عکس،اشتراک ویدئو،igtv، رسانه اجتماعی عکس و ویدئو، رسانه اجتماعی،Burbn، تاریخچه اینستاگرام، برنامه Instagram، دستیار وب اینستاگرام، آشنایی با اینستاگرام، تبلیغات در اینستاگرام، ترفندهای اینستاگرام، سرور افزایش فالوور اینستاگرام،قابلیت اینستاگرام، ربات اینستاگرام،شبکه اینستاگرام، Stories Map، سیستم عامل‌های اندروید و iOS، پلتفرم، پلتفرم اینستاگرام، مشاهده کامنت‌های مخفی شده، صاحب کسب و کار در اینستاگرام، تبلیغ در پیج ‌های اینستاگرام، پیج‌های پربازدید اینستاگرام، راه های افزایش فالوور اینستاگرام، افزایش فروش در اینستاگرام، تبلیغات اینفلوئنسرهای اینستاگرام، اینفلوئنسر مارکتینگ، تبلیغات اسپانسر اینستاگرام، استفاده از ربات های اینستاگرام، تعداد لایک، لیست فالوور، نرخ تعامل، فالووینگ، پیج تخصصی، فالوور مشترک، کمپین تبلیغات اینستاگرام، اینستاگرام web، Web for Instagram، instagram download،،instagram for pc،،instagram profile، اینستاگرام نسخه تحت وب، اینستاگرام برای کامپیوتر،دایرکت اینستاگرام، تولید محتوای اینستاگرام، افزایش لایک و فالوور در تولید محتوای اینستاگرام، استوری های جذاب در تولید محتوای اینستاگرام،

برچسب‌ها: اینستاگرام, اشتراک عکس, اشتراک ویدئو, igtv

  

سعید جوی زاده،دکتر سعید جوی زاده،کتاب سعید جوی زاده،مقاله دکتر سعید جوی زاده،فیلم دکتر سعید جوی زاده،آموزش سعید جوی زاده،کلاس سعید جوی زاده،دوره سعید جوی زاده،سعید جوی زاده جی آی اس،سعید جوی زاده سنجش از دور، سعید جوی زاده مقاله نویسی،سعید جوی زاده تحلیل آماری،سعید جوی زاده اس پی اس اس،سعید جوی زاده کار آفرینی،سعید جوی زاده مارکتینگ،سعید جوی زاده بازاریابی،سعید جوی زاده فن بیان،سعید جوی زاده سخنرانی،سعید جوی زاده دوره آموزشی،سعید جوی زاده کارگاه آموزشی،سعید جوی زاده دیجیتال مارکتینگ،سعید جوی زاده تکنولوژی مکانی،سعید جوی زاده فناوری مکانی،سعید جوی زاده کیو جی آی اس،سعید جوی زاده کوانتوم جی آی اس،سعید جوی زاده گوگل ارث،سعید جوی زاده گوگل ارث انجین،سعید جوی زاده وب جی آی اس، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده کار آفرینی علوم زمین، سعید جوی زاده کار آفرینی مکانی، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ، سعید جوی زاده کوچینگ، سعید جوی زاده بیزینس کوچینگ مکانی،سعید جوی زاده استارتاپ، سعید جوی زاده استارتاپ مکانی، سعید جوی زاده هوش مکانی، سعید جوی زاده هوش جغرافیایی،

برچسب‌ها: سعید جوی زاده, دکتر سعید جوی زاده, کتاب سعید جوی زاده, آموزش سعید جوی زاده